陕西华电蒲城发电有限责任公司企业标准
Q/PD2 0143－2006 班组建设管理标准
1 范围
1.1 本标准规定了公司班组建设工作的管理内容与要求、检查与考核。 1.2 本标准适用于公司班组建设的管理工作。 2 引用标准
《电力企业班组建设规定》 原能源部和水利电力工会颁布。 3 术语与定义
3.1 本标准引用的“术语”符合公司有关标准要求。
3.2 班组建设：通过规范、完善班组的基础管理，不断提升班组综合管理水平的过程。 3.3 创建：创立、创新。对班组创建而言就是策划并建立、贯彻先进的管理机制。 4 职责
4.1 创建办公室是班组建设的主管部门。生产技术部、安全监察部、科技环保部、劳动人事部、政治工作部、保卫部、总经理工作部、工会办公室等职能部室是班组建设的业务分管部门，参与班组建设日常管理的检查、考评和定级工作。各部门负责人是本部门班组建设的第一责任人。 4.2 分管班组建设职能部室的职责 4.2.l 创建办公室
4.2.1.1 创建办公室是班组建设管理归口管理部门，负责班组建设的日常管理和各分管部门之间的组织与协调工作。
4.2.1.2 组织修订班组建设管理标准及实施细则。
4.2.1.3 编制班组建设年度工作规划和组织班组长基础管理知识培训。 4.2.1.4 组织与协调班组建设的检查、考核与定级工作。
4.2.1.5 征集班组建设的典型材料与班组建设升级的申报材料，并汇总上报。 4.2.2 生产技术部
4.2.2.1 负责班组对国家法律法规、行业标准、企业标准和ISO9001质量标准的执行情况进行指导、检查与考核。
4.2.2.2 对班组的运行管理、设备管理、生产现场的定置管理及文明生产进行检查、指导与考核。 4.2.2.3 对班组的设备缺陷管理及检修工艺和质量进行监督；对班组月度和周检修计划的执行情况进行检查与考核。
陕西华电蒲城发电有限责任公司2006－8－1发布 2006－8－1实施
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Q/PD2 0143－2006 4.2.2.4 对班组的设备台帐记录、有关备品测绘、图纸、档案、标准化和新工艺与新技术的应用及推广 等进行指导、检查与考核。
4.2.2.5 对班组的设备评级工作进行业务指导、对九大技术监督执行情况进行检查与考核。 4.2.2.6 对班组节能降耗计划、措施的落实和目标的完成情况进行检查与考核。
4.2.2.7 指导班组正确开展节能分析、优化运行方式和小指标竞赛工作；对班组填写的报表、记录的真实准确性进行检查与考核。 4.2.3 安全监察部
4.2.3.1 负责班组对国家有关安全的法律法规、行业标准、企业标准和OHSAS18001职业健康安全标准的执行情况进行指导、检查与考核。
4.2.3.2 对班组安全管理工作进行检查、指导和考核，对安全教育和安全宣传工作进行业务指导。 4.2.3.3 对“两票三制”的贯彻执行进行指导、监督，并会同各部门进行检查和考核。
4.2.3.4 监督和指导班组落实各项安全组织措施。配合培训中心组织对起重知识、安全用电知识等安全常识进行培训，并对安全设施、起重器具、电动工器具等的检验、使用、保管进行检查与考核。 4.2.3.5 定期组织对触电伤害、外伤等紧急处理进行培训。
4.2.3.6 对班组开展危险源辨识与控制进行监督与指导；对执行工业卫生和劳动保护规定进行监督、检查与考核。 4.2.4 科技环保部
4.2.4.1 对班组现代化管理、科技进步、环境保护有关法律、法规、标准和方针政策的贯彻执行，进行指导、检查与考核。
4.2.4.2 指导班组QC活动，结合各自专业实际，确定合理、有效、科学的QC 活动项目，并对QC 活动执行和开展情况进行跟踪检查、指导、考核评比。
4.2.4.3 指导班组现代化管理、科技进步、环境保护及有关信息的收集、管理、宣传和培训工作。按照ISO14001︰2004标准体系运行要求，实施过程跟踪监督、检查与考核。 4.2.5 劳动人事部
4.2.5.1 对班组的劳动管理进行指导、检查与考核。
4.2.5.2 指导班组实施劳动工时定额管理，使检修班组做到按工时定额组织生产，对班组落实岗位责任制和经济责任制进行指导。
4.2.5.3 检查班组考勤制度、奖惩制度的贯彻落实情况。
4.2.5.4 有计划的对班组长、技术员进行培训。组织开展各种岗位培训、技术比武及事故演习，不断提高职工技术素质；组织开展职工学历教育工作。 — 2 —
Q/PD2 0143－2006 4.2.5.5 对班组开展实际技能培训进行指导、检查与考核。督促班组师徒合同的执行，并会同各部门进 行检查。
4.2.6
政治工作部
4.2.6.1 深入基层了解职工的思想动态，对班组的政治思想教育、精神文明建设进行检查、指导与考核， 以保证班组人员有良好的精神状态来保证生产任务的完成。
4.2.6.2 宣传班组建设中的好人好事，指导班组撰写班组典型材料。 4.2.7 工会办公室
4.2.7.1 指导班组民主管理工作的开展。 4.2.7.２ 负责班组建设的劳动竞赛工作。
4.2.7.３ 发动职工开展合理化建议活动，征集转送有关部门实施。 4.2.7.４ 检查、监督班组劳动保护工作的开展，维护职工合法权益。 4.2.8 保卫部
4.2.8.1 对班组安全防火、消防器材的保存和使用情况进行检查、指导和考核。 4.2.8.2 指导班组搞好安全防盗工作。 4.2.9 总经理工作部档案室
4.2.9.1 对班组进行档案法的宣传教育工作。 4.2.9.2 指导班组基础资料管理的规范化工作。 4.2.9.3 指导班组按归档范围进行文件、资料的归档。
4.3 二级管理部门（管辖内有班组建制）：全面负责本部门班组建设管理工作；定期对本部门班组进行检查，每月五日前向创建办公室反馈考评表；向公司班组建设领导小组呈报本部门班组建设评级申请和自检报告及相关材料；对公司班组建设工作规划和目标进行组织实施，并确保完成。 4.4 班组管理
4.4.1 根据班组实际情况，可设班长一名，技术员一名，必要时增设一名付班长。具体设置由各部门确定，报劳动人事部审定和备案。
4.4.2 班委会是民主管理的一种形式，由班长、副班长、技术员、工会小组长、党（团）小组长组成，由班长主持。
4.4.3 班组实行班组长负责制，同时建立民主管理体制。班组可根据需要设立五大员（安全员、技术员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员）组织。 4.4.4 班组的基本任务和主要工作
4.4.4.1 根据企业生产经营计划和目标，安全、文明、优质、高效地组织完成各项生产任务。
4.4.4.2 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行《电业安全工作规程》及公司各种生产安全管理
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Q/PD2 0143－2006 标准和规定，做到安全文明生产。
4.4.4.3 强化班组管理，严格执行技术、管理、工作标准，岗位责任具体、明确，认真做好原始记录，凭证、台帐、报表和信息反馈工作，做好定置管理，物品摆放有序。
4.4.4.4 开展技术培训活动，积极推行和应用新技术、新材料和现代化管理方法及手段，解决设备和管理中的一些实际问题。
4.4.4.5 组织职工开展增产节约、增收节支活动，搞好班组经济核算。 4.4.4.6 加强班组思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活。 4.4.5 班组长职责
4.4.5.1 班组长是班组建设第一责任人。对本班各项工作全面负责。 4.4.5.2 组织和带领职工全面完成安全、生产任务和各项技术指标。
4.4.5.3 严格执行公司企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育和定期安全活动，对一切不安全事件要查清原因，吸取教训，制定措施，保证安全生产。 4.4.5.4 组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。
4.4.5.5 负责班组所辖设备的管理工作，使设备完好、整洁、标志齐全， 做到文明生产，做好班容班貌管理。
4.4.5.6 结合本班组设备、安全和管理方面的实际问题，积极推行现代化管理方法，组织开展合理化建议活动。
4.4.5.7 推行工时定额，依照有关制度做好考核及奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。 4.4.5.8 负责做好职工的思想政治工作，关心职工的思想、工作和生活。实行民主管理，每季向班组职工报告一次工作小结，听取职工意见和建议。 4.4.6 安全员
4.4.6.1 搞好本班人员的安全思想教育，负责安全检查和安全用具的定期检查试验工作。
4.4.6.2 对违章人员和发生的不安全现象有权向班长提出经济处罚建议。对隐瞒不安全现象有权向上级汇报。
4.4.6.3 协助班长主持每周安全活动和培训，做好活动记录。 4.4.6.4 协助班长制订和落实反事故措施及技术安全措施。
4.4.6.5 对不安全事件做到“四不放过”，协助班长做好不安全事件调查、分析和统计，参加上级组织的事故调查分析会。 4.4.7 技术员
4.4.7.1 全面负责班组的技术管理，对设备的备品备件负责测绘、加工、配备。
4.4.7.2 指导和监督班组人员贯彻执行有关的技术标准，负责班组技术资料、图纸、设备台帐、图表、— 4 —
Q/PD2 0143－2006 的技术报告整理、审核及存档。针对本班设备存在的实际问题提出改进意见。 4.4.7.3 负责制订班组培训计划，安排组织实施完成各项培训任务。
4.4.7.4 有权检查班组人员检修质量、工艺作风，并提出改进意见，对本班大、小修中检修过的设备全面细致的验收，并做出评价。
4.4.7.5 组织本班人员学习、推广先进技术、先进工艺，大搞技术革新和技术改造，攻克设备技术难关。 4.4.7.6 参加不安全情况的调查，帮助安全员提出防止事故的对策，协助有关部门做好技术监督工作。 4.4.7.7 协助班长制定班组工作计划。正、副班长不在时，代行班长职务。 4.4.8 考勤核算员
4.4.8.1 严格执行考勤制度，做好职工出勤、工时及加班、换休记录。
4.4.8.2 负责填写班组劳动定额报表，计算班组及个人出勤率，核算奖金及其它津贴。
4.4.8.3 协助班长执行劳动定额、材料、能源消耗费用定额，搞好经济指标管理，做好增产节约、修旧利废统计，小指标、工时、消耗材料统计等。
4.4.8.4 及时、准确提供统计资料，协助班长及时召开班组经济分析会。 4.4.9 政治宣传员
4.4.9.1 组织班组的政治学习，协助班长做好职工的思想政治工作。 4.4.9.2 围绕公司中心工作，宣传党的方针、政策及公司规章制度。 4.4.9.3 搞好通讯报道，及时表扬好人好事，批评不良现象。 4.4.10 生活福利员
4.4.10.1 负责劳动保护、生活用品的领取和发放。 4.4.10.2 负责班组成员工资、加班费等的领取和发放。
4.3.10.3 关心职工生活，及时反映群众对生活福利、劳动保护方面的意见。 5 管理内容要求与方法 5.1 班组安全管理
5.l.l 坚持班前会讲安全，每项工作有安全措施，有安全负责人；班后会总结安全，表扬好人好事，批评不良现象。每周一次安全活动，总结分析安全生产情况，学习安全简报、制度及制订有关防范措施，活动记录内容充实，讨论发言要结合班组实际。
5.1.2 贯彻“安全第一”方针，认真布置、检查、考核、总结安全工作，杜绝违章及冒险作业。 5.1.3 根据部门计划及时制定本班组安全措施及反事故措施计划，认真实施，按期完成。 5.l.4 坚持季节性和节日安全大检查，对查出的问题逐一落实解决。
5.l.5 坚持《电业安全工作规程》考试制度：每年一次全员考试；中断工作三个月的工作人员重新上岗前按规定进行考试；对新参加工作人员进行《电业安全工作规程》考试。
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Q/PD2 0143－2006 5.1.6 严格执行“两票三制”，两票合格率达100％。认真监盘、调整，保证运行参数压红线，使设备处 于最佳运行状态。
5.1.7 电气绝缘用具、安全工器具、起重机具、电动工器具要专管专放，定期检验。
5.1.8 对发生的不安全现象要正确处理，及时报告安全监察部门，查清原因、吸取教训，制定防范措施。 5.1.9 要认真吸取兄弟班组历年事故、障碍的教训，防止同类事件再次发生。 5.2 班组生产管理
5.2.1 按计划组织生产，合理、科学地安排生产，全面完成计划任务。
5.2.2 搞好生产现场文明生产、定置管理工作，做到物放有序、秩序井然，达到工完、料净、场地清。现场布置标志化、文明生产制度化，清洁卫生经常化。
5.2.
3搞好设备管理，健全设备分工责任制，严格贯彻执行各类技术标准，树立良好的工艺作风，实现台台设备升级。做好设备的日常维护和检修计划，努力提高设备完好率。
5.2.4 积极应用全面质量管理、网络技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。 5.2.5 管好、维护好生产设备，保持设备在安全、经济状况下运行。
5.2.6 搞好劳动组织管理，按定员定额组织生产，做到分工明确、责任落实。严格劳动纪律，认真执行考勤制度。 5.3 班组质量管理
5.3.1 牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。 5.3.2 设备检修要把好质量关，坚持三级验收制度，保证检修一台合格一台。
5.3.3 运用ISO9001质量标准的PDCA原理和QC方法，开展群众性的互检互查活动，提高检修质量和设备健康水平。
5.3.4 运行班组要精心监盘，细心操作，研究改进操作工艺，不断优化运行方式。严禁违章操作和野蛮操作，杜绝误操作。 5.4 班组基础管理
5.4.1 贯彻执行各种制度、标准，有检查考核办法、考核记录，管理工作要实现标准化、制度化。 5.4.2 做好各种定额材料消耗执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。
5.4.3 加强计量管理，依法采集数据，正确使用、保管计量衡器具。坚持定期校验，确保准确、可靠。 5.4.
4加强信息管理，做好各种原始记录、报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供资料和数据。
5.4.5 抓好岗位培训工作，完成公司培训计划，采取各种方式提高班员的技术、业务水平。 5.5 班组应具备的基础管理资料
5.5.1 班组长工作日志（由生产技术部负责设计）； — 6 —
Q/PD2 0143－2006 5.5.2 班委会、民主管理记录（由工会负责设计）； 5.5.3 安全活动记录（由安全监察部负责设计）； 5.5.4 技术培训记录（由劳动人事部负责设计）； 5.5.5 政治学习记录（由政治工作部负责设计）。
以上记录由分管部门提供样本及详细填写说明，创建办公室审定。
5.5.6
班组各种台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不缺项，数据要真实准确。 6 检查与考核
6.1 班组每季对照《班组建设考评实施细则》和定级标准召开一次全班人员会议，对各项工作进行全面检查、总结、讲评，各项记录齐全，并向部门汇报。
6.2 各部门要加强对所辖班组的检查指导，抓好班组的基础管理工作，掌握班组情况，及时解决班组问题。每月对所辖班组的管理工作进行一次全面检查，每月五日前将检查情况以电子文本反馈创建办公室。
6.3 班组建设各项业务管理的职能部门每月应按公司《班组建设考评实施细则》对本部门分管的工作内容进行全面检查和指导，每月最少检查1/3的班组（每季全面检查一遍），依据本部门的检查标准，对每个班组进行评价，作为班组定级的依据，并根据检查情况提出考核意见，坚持考核班组时要连带考核分场，每月五日前将检查情况以电子文本反馈创建办公室。 6.4 考评定级
6.4.1 时间：每年一季度由创建办公室组织对上年度班组建设工作进行定级（含复验）考评，相关职能部门参与。
6.4.2 程序：班组自检申报；部门复查；创建办公室组织职能部室考评验收；公司班组建设领导小组审批。
6.4.3 定级：班组建设定级共分五个等级，即：不合格班组、合格班组、先进班组、一流班组和标杆班组。标杆班组由公司班组建设领导小组审批。 6.5 班组建设必备条件
6.5.1 班委会团结进取，积极推行民主管理，班务公开，无违法违纪行为。
6.5.2 无人身轻伤，无责任性二类障碍或公司认定的严重违章及以上的不安全事件。
6.5.3 所辖设备大修后连续累计运行150天，设备无严重漏泄。无因检修质量问题，发生机组非计划停运临修事件（申报先进、一流、标杆班组必备）。
6.5.4 无因本班组设备缺陷在运行方式允许情况下消除不及时而造成影响机组启动，时间超过24小时或机组出力降低至120MW以下的事件；无因运行调整不当造成机组延误启动，时间超过1小时或出力降低至150MW，时间超过30分钟的事件。
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Q/PD2 0143－2006 6.5.5 未发生因本班组责任造成的一万元以上的直接经济损失。
6.5.6 班组职工无打架、斗殴或旷工等违法乱纪行为，无受到治安处罚及以上的事件。 6.5.7 不发生重大环境污染事故。 6.6 班组建设考核指标
6.6.1 班组建设主要内容有：安全管理；文明生产；设备管理；节能与科技进步、环境保护；劳动管理；技术培训；民主管理；精神文明建设；综治、消防管理；基础资料管理。 6.7 班组定级标准 6.7.1 合格班组条件：
满足六项必备条件；各单项考核指标得分均在75分以上。
6.7.2 先进班组条件：
满足七项必备条件；各单项考核指标得分均在85分以上。
6.7.3 一流班组条件：
满足七项必备条件；各单项考核指标得分均在95分以上；
6.8 班组获“合格班组”、“先进班组”、“一流班组”或“标杆班组”称号后，由公司颁发证书并享受相应待遇。
6.9 班组定级实行动态管理。原则上依次升级，不得跨级评定。对于成绩优秀的班组，可由部门提出申请，相关职能部门签署意见，经领导小组研究后可破格进行升级评定。凡因放松班组管理，导致违反必备条件之一者，取消相应班组资格及待遇，并收回相应班组定级证，待限期整改三或六个月后重新申报验收。班组在整改期间，不参加公司任何评比活动。
6.10 在公司班组建设活动中，从一流班组中评选出管理有特色、有创新的班组作为标杆班组，以不断促进、提高公司班组建设质量。
6.11 班组定级评分按《班组建设考评实施细则》执行。 6.12 奖惩：
6.12.1 奖惩范围：公司所有班组
6.12.2 职能部门每月深入班组对分管的工作内容进行检查指导并不少于班组总数的1/3，每季度对所有班组检查一遍，并严格按《班组建设考评实施细则》对每个班组进行评分。对不负责任，弄虚作假，评分没有差别的部门视问题的类别进行考核。创建办还将对班组进行随机抽查，如有与实际不相符合的现象，将予以考核。以上两项如有出现每次考核200—500元。
6.12.3 职能部门在每月五日前报上月班组建设检查考评表（含对班组的评分）。每迟延一天考核50元。造成影响公司班组考评工作的追加考核300元。
6.12.4 各单位要加强对所辖班组的检查指导、督促、考核，每月对所辖班组的管理工作进行一 — 8 —
Q/PD2 0143－2006 次全面检查，并于五日前报上月所辖班组建设检查考评表。每迟延一天考核50元。
6.12.5 奖励：标杆班组：月人均50元，部门主管领导100元；生产部门（运行、检修班组）下设的一流班组：月人均20元；管理部门下设的一流班组：月人均10元。 6.12.6 处罚：
（1）标杆班组被降级：一次性扣班组500元 ，并连带扣部门领导200元，班组按降级后的级别奖罚。
（2）生产部门（运行、检修）下设的不合格班组：人均每月扣30元，并连带扣部门领导50元，直至整改验收合格。
（3）管理部门下设的不合格班组：人均每月扣20元，并连带扣部门领导30元，直至整改验收合格。
（4）因违反班组建设规定或在季度评级中被降级的班组，一次性扣班组200元，并连带扣部门领导100元（多个班组被降级累加扣罚）。
6.12.7 对隐瞒不报、弄虚作假者，一经发现将严肃处理。创建办将不定期进行检查，发现班组建设实际情况与报的检查情况不相符或对存在的问题未进行整改也不严格考核，或同一问题重复发生，将视情况对班组所在部门考核200-500元。
6.12.8 一流班组应达到部门班组总数的50%，否则每月考核部门100元。
6.13 年度内被取消班组建设合格资格的班组，取消班长、副班长、技术员评选该年度公司级先进个人资格。班组不得参加评选年度公司级各类先进集体活动。
6.14 部门所属班组一年内有两个班组曾被取消班组建设合格资格，取消部门参加评选公司级本年度各类先进集体资格。
6.15 按《月度计划任务书管理标准》、《生产经营综合目标责任书》进行考核。 7 其他
7.1 实业公司参照本标准制定实业公司班组建设标准。 7.2 本标准解释权归创建办公室。
7.3 本标准自发布之日执行，原2001年5月发布的《班组建设管理标准》（Q/PD2-0143-2001）同时废止。
