班组创新管理亮点
创新开展“三严三比三评”活动，班组管理迈上新台阶。
1、推行“三严”活动，激发班组内动力。一是“严格工作要求”。针对每项工作都设立工作档案卡，记录工作方案、流程和工作人员信息，建立责任追溯制度，提高了工作质量，激发班组员工创先争优的责任心。二是“严谨工作态度”。要求班组成员针对每月工作做出岗位承诺，并在设立“承诺公示栏”公开亮出承诺，自觉接受同事们的监督，真正做到承诺上墙，身份上岗，职责上心。三是“严查通信安全”。为每座通信站建立健康状态卡，记录设备投运日期，检修记录、通道状态等信息，引入“状态检修”的理念，通过卡片的信息判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行检修，确保通信网安全稳定运行。
2、开展“三比”活动，不断提升工作水平。一是“比技能”，组织开展岗位练兵、业务技能实操比武、业务知识竞赛等活动，达到了“交流业务、加强沟通，提高素质、强化队伍”的目的，增强了团队精神。二是“比作风”，通过“优秀工作现场”、“班组每月一星”、“班组安全卫士”等评比活动，不断增强班组成员“工作第
一、质量第
一、安全第一”的工作作风和理念。三是“比业绩”，结合“党员示范岗”、“先进工作者”、“岗位技术能手”等创建活动，比出凝聚力，做到争创一流，追求最佳，形成讲作为、讲贡献的团队氛围。
3、认真组织“三评”活动，深入巩固活动成果。一是“群众评议”，建立服务对象满意度调查和业务回访机制，及时了解通信需求单位的意见和建议。二是“员工互评”，定期召开班务会和经验交流会，在班组内部成员之间组织进行互评，相互借鉴，取长补短。三是“自我评价”，建立“工作自我评价卡”，对自己干过的工作进行自我评价，找出优点和改进的地方，对自我有一个正确的认识和评价。
《班组管理创新亮点——三严三比三评活动.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档