项目管理心得—制定预算
2016年7月，我作为项目带领项目技术骨干，完成了广州市越秀区某局综合监控系统项目创建WBS（工作分解结构）后，由项目团队各工作包负责人对工作包的成本进行预估，项目经理将各工作包成本进行汇总，并充分考虑项目具体需求、实施变更、未知风险损失等可变成本，初步编制项目实施成本估算表。
项目经理结合实施成本估算表，按照公司预算管理制度，增加项目管理成本、采购成本、公司后台管理成本、实施风险成本及验收成本和税金等成本，编制项目实施预算表初稿。实施预算表初稿，需要项目经理与公司高层、财务、采购人员共同对预算表进行审核评估，审核评估后，由各方签字确认，作为项目实施启动阶段的重要组成文件。
经过多个项目的实施，我认为制定预算阶段，需要在充分对项目任务分解后，对各个工作包进行成本估算，并且在项目估算成本的基础上，充分考虑项目项目管理成本、采购成本、公司后台管理成本、实施风险成本及验收成本和税金等成本，只有这样编制出来的项目预算表才算是完整的。另外，在实施阶段需要定期（月/季度）结合实施进度及里程碑完成情况，对预算表进行重新评估和及时更新。（慧翔天地广州学员黄贤裕）
《项目管理心得—制定预算.doc》
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