项目管理心得—质量管理
回想从工作到2017年，我自己做项目管理也将近做了8年，从资深工程师到项目经理到部门经理。多年的项目管理经验让我认识到，一个好的项目经理在进行项目质量管理时需要从如下方面进行：
1、做好质量规划
为了真正做好项目的质量管理我主要先做好项目整体规划及质量管理规划，组织项目实施团队将项目质量管理规划进行宣贯，确保实施团队了解项目质量规划；组织项目组核心骨干将质量规划进行宣贯，让项目骨干各自的任务及项目质量规划和质量目标。
2、标准化实施作业
为了保证项目质量，编制项目实施工作标准，并要求项目小组严格按照实施标准进行项目实施。
3、定期质量检查
公司有专门的质量团队，质量团队会定期对项目实施质量进行检查；项目经理会定期按照质量规划对实施质量进行检查。
4、持续质量优化改进
针对检查中发现的问题，项目经理组织人手制定质量改进方案，组织项目干系人召开质量改进方案评审会，评审通过后方进行实施，实施结束后重新进行评估并以书面报告形式交由甲方签字确认。
每两周召开项目质量评审，邀请项目主要干系人共同对实施质量进行评估，发现项目实施问题，并讨论和制定修改完善方案。
慧翔天地广州学员黄贤裕
《项目管理心得—质量管理.doc》
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