监理例会管理制度
一、参加人员:
(1)监理公司:总监、专监、监理员、资料员
(2)总包单位及分包单位:项目经理、技术负责、总施工、质量负责、安全负责、资料员
(3）建设单位：项目负责人及管理人员
二、流程:
(1)监理例会由总监主持，监理资料员记录。会议结束后监理资料员整理打印盖章下发各单位。
(2)首先由总包技术负责人或总工汇报上周工作情况。第二由质量负责人汇报上周施工质量情况。第三由安全负责人汇报上周施工安全情况。第四资料员汇报资料情况，技术负责人或总工补充，然后由项目经理总结（分包单位同上）。
(3)监理公司由专监、监理员汇报上周施工安全、质量、进度等事项，资料员汇报资料情况，然后由总监总结。
(4)建设单位由专业工程师汇报上周施工安全、质量、进度等事项，资料员汇报资料情况，然后由项目负责人回复、处理各方所提出需要解决事项（监理、总包及各分包）。最后总结上周施工安全、质量、进度的实际工作情况及建设单位要求各单位的事项。
三、内容：
（1）、检查分析施工进度、质量、安全监控措施的落实情况，分析存在问题的原因
(2)针对施工进度、质量、安全管理存在的问题，提出下一阶段文明施工的改进措施。
（3）通过会议，总结表扬施工进度、质量、安全的好经验，讲评、批评违规施工作业，落实下一步质量、进度、安全管理工作的责任分工。
四、制度:
(1)各单位参加例会人员必须每次参加监理例会，如特殊情况须提前请假并同意方可缺席，无故缺席罚款1000元/人次(请假顺序总包及各分包通过监理，监理通过建设单位)，累计超过二次以上无故缺席调离本工程施工现场。
(2)例会中参加人员手机必须处于关机或静音状态，如接听手机或发生手机铃声响罚款200元/人次。每次例会确定的时间要按时到达参加，迟到十分钟罚款200元/人次。
(3)例会汇报中，不汇报人不能说话谈笑，不能打断、影响汇报人说话。
(4)例会中参加人员必须带笔记本和笔，记录会议中所有事项。
(5)安全质量检查例会同上执行。
（6）监理例会时间定于每周一上午10：00。
五洲星时代广场项目监理部
2014年9月26日
