莱州市文昌路改造及地下管廊工程
监理例会制度
为加强监理例会的严肃性,对施工顺利完成形成总结和指导,经山东新世纪工程项目管理咨询有限公司和莱州市建设局、SPV公司、中建八局项目部研究决定,监理例会按以下制度进行:
一、例会召开时间、地点:实行周例会制度,每周二召晚上7:30在工地会议室召开。
二、例会参加人员:建设局领导,SPV公司领导,监理公司总监、总监代表、质量安全监理工程师,施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、专职质量员等工程管理人员参加。
三、会议主要内容及流程
监理例会由监理部总监主持,主要对本周工程安全、质量、进度等事宜进行总结,并对下周相关工作进行布置、预控。
主要流程如下:
1、由施工单位生产经理上报下周进度计划,对上周工程机械设备、人员材料进场情况进行说明,并与周进度计划进行比较,达不到计划要求的工序分析原因,做出下周纠偏措施,达到月进度计划和总进度计划要求。
2、由施工单位技术负责人总结本周工程技术质量情况,质量安全措施相关落实情况,特别是甲方、监理提出的相关问题整改情况作出详细说明,并拿出控制措施,防止类似情况发生。
3、由施工单位安全员对本周安全文明施工、环保情况等情况、法律法规执行情况进行总结,特别是重大安全隐患部位防控措施执行情况、对甲方指出的问题及监理通知单整改情况、防控措施作出详细说明。
4、由施工单位项目经理对本周情况作出总结,对施工中存在困难需要甲方协调的问题作出说明建议。
5、由质量、安全监理工程师总结本周巡查、验收、旁站情况,对施工单位质量问题、安全问题的改进措施作出要求。
6、由监理部总监对本周进度、质量、安全及其他事宜作出总结,并对施工单位提出要求。
7、由建设单位领导对本周工程质量安全进度情况满意程度作出总结,对施工单位困难需要甲方协调问题作出答复。
山东新世纪工程项目管理咨询有限公司
总监:
2018年3月5日