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《************》项目总结
项目时间：2011-6-10——2011-8-31
项目负责部分：策划
《**********》的策划项目从签约、了解客户需求、后期的详细策划，我都有参与其中，后期由于人员变动，我负责项目的需求沟通和人员分工和项目的具体实施工作。和其他同事做好协调和配合，加班加点，完成项目。
一、项目概述
《*********》主要是策划方面的工作，包括剧情设计、片头CG动画、功能模块设计、需求模块文档、界面UI展示、小游戏系统、数值设计。
项目一共分为4个阶段，第一阶段、第二阶段工作量较小，如期完成提交客户。第三阶段是整个项目的核心部分，工作量比较大，经过两次反馈修改，最终通过，由于人员变动等原因，比计划延期一周完成。第四阶段是工作功能需求文档、小游戏系统和数值设计，由于项目较熟悉和前期积累了一些小游戏的经验，这一阶段的的工作很快顺利完成提交客户。
二、工作存在问题
没有详细计划
前期只是制定了简单的每周计划，没有具体到每天的工作计划中，一周结束后不能明确的看出工作疏忽的地方。 同事间沟通不畅
工作中各同事是各自负责各自的版块，为了赶进度，各自埋头自己的工作，没有进行详细的沟通和工作目标的确认，造成游戏中模块及剧情等的脱节，后来造成返工。深刻明白了“磨刀不误砍柴工的道理”，工作中无论是同事间还是与客户的沟通是很必要的。 没有及时验收工作
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一天工作结束后没有进行及时验收和总结，这样就形成工作累积和惰性的心理，从而影响第二天的进度，这样一来，造成了后面的工作凌乱和累积的问题。 成员因素
由于第三阶段的工作量比较大，起初有些茫然不知从何入手，工作的积极性大大减弱，各同事没有更好的发挥主观能动性，工作态度懒散，影响了整个工作效率。
三、本项目获得收获
详细计划必要性
每周制定一个计划，大体上展示本周的主要工作任务。周计划中显示上周任务的完成情况和本周的详细工作。本周的详细工作中要明确显示每日的工作内容及其对应的负责人。一定要做到每日一结，这样才能不会下面的计划的执行。 个人责任制
计划中要把具体的工作分配到每个人，这样能更好的提高工作效率。能更好的做到有问题找到具体的个人，以防事情太多出现问题找不到人的情况。 形成规范文档
工作中每周提交内容，都催促客户尽快给出规范的word等文档反馈，这样能更直观的进行修改，也是防止口头沟通出现问题遗漏的情况，避免的二次返工的风险。 明确工作的优先级别
项目当中，本来是分工合作，后来由于工作优先级别的问题，协调其他同事一起完成优先级别高的工作模块，然后在去做优先级别低的工作。 工作归纳和汇总
每周工作结束后都要进行归纳和汇总，了解这周的工作完成状况和下周的工作内容，对完成的工作进行汇总和保存。 每周提交给客户的内容进行明确的备份，做到工作明确、不乱。
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不能忽略细节
由于这个项目都是密密麻麻的专业性的文字，比较枯燥，一遍一遍的看，耐心大减，事件剧情的设计文档客户不满意；后来提醒自己，一定要认真，一定要认真，然后写出5个详细的事件剧情设计文档提交客户，客户很满意的通过了。这时给了我们很大的信心，然后和同事沟通，接下来的工作要注意的问题，不能忽略细节，最后加班完成。 工作要有耐心、信心
为了赶出所有的事件剧情设计文档，和同事连续两周加班，第二周周日还剩好多文档没有写，按照以往的工作量，是写不完的，我心里就说今天一定要写完，同时也带动同事的积极性，最后写完了所有的事件剧情设计文档，然后提交给客户。工作中的耐心和信心很大程度上能促进工作的完成，坚信可以做成某事，这样才有工作的动力，才有可能完成。 明确客户主要需求心理
本项目中前期主要是从专业的角度整理文档，经过几次详细沟通，了解客户更需要详细的剧情，然后在后面的工作中就着重增加剧情的详细度，最后提交了满意的文档给客户。要明确客户主要的需求心理，这样才能更明确工作的侧重点，也能很大程度上提高工作效率。 增加自己的知识
工作中明白了自己的游戏和阅读方面的能力有限，要多了解一些游戏设计的知识和阅读相关书籍，提高自己的能力。
四、工作决心
在接下来的工作中，必然会遇到一些挫折和问题，但我会尽力做好每一件事，工作中尽心尽责，与同事间做到及时准确的沟通，争取更高效的工作。同时要丰富自己的知识，弥补工作中的不足。
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