2011年度个人总结
伊泓谕
今年以来，在局领导的正确领导下，紧紧围绕年初制定的各项工作目标任务，坚持深入贯彻落实科学发展观和省、市“转方式、调结构”的政策措施，以“抓项目、争资金、促发展、提效能”为工作重点，开展各项工作，取得了一定的成效，现将今年以来的各项工作总结与建议汇报如下：
一、2011年工作情况
（一）发改工作。
1、积极申报项目，努力争取资金，实现投资稳步增长。遵循投资拉动经济增长的客观规律，抓住机遇，科学编制项目申报材料。今年申报了包括：怀化市第二污水处理工程2012年度中央预算内资金；河西大道及李公湾大桥的湘西开发办贴息资金；水毁资金等取得了一定成效，资金到位后，可有力推动项目的资金筹措及实施。
2、狠抓项目前期工作，科学编制重大项目库。结合我区实际，经多方摸底汇总，拟定了经开区滚动开发项目库及2012年全区固定资产投资盘子。
3、提高行政审批效率和服务质量，项目审批、核准、备案管理工作不断完善。认真贯彻投资体制改革的有关决定，切实执行投资项目核准和备案办法。在项目审批过程中，既严肃项目审批要求，又积极开辟绿色通道，对审批材料不完整的，视不同情况采取帮助协调等方式，努力实现项目尽早审批。做好项目调度，及时上报省、市重点项目调度情况及“三个一”重大工程项目进展情况。
（二）工业工作。当前，全球经济复苏道路艰难曲折，国内宏观政策继续趋紧，产业转型、节能减排约束加强，土地、融资、人才、电力等要素保障压力增大。针对以上形势，今年以来，我局采取加强产业招商，加大技改投入，提升产业结构，转变发展方式，努力提高企业自主创新能力，促进工业经济转型升级、加快发展。
1、强化跟踪调度。进一步完善工业发展协调推进机制，组织实施目标管理考核；进一步推进工业运行月度上报制度，完善工业统计数据上报；加强宏观政策、经济形势及产业政策导向的研究，及时为企业提供政策、信息咨询服务，帮助企业提高政策运用水平，确保运行监测的质量和效率。
2、推进产业招商。准确把握国家产业政策，根据现有产业基础和资源优势，集中挖掘、包装一批工业项目，完善工业招商项目库。
3、促进项目建设。全力抓好省“百千工程”、市“园区经济提速增效工程”重点项目建设进度，确保新上项目投产见效。
4、加快结构升级。针对当前土地环保约束控紧、融资发展环境趋紧态势，促进现有企业升级改造，帮助鸿裕印务、新型印务等企业实现技术改造，完善现有生产线，不断优化提升生产能力。
（三）统计工作。今年在取得了市统计局的授权委托批文后，我局成立了统计科，出台了《怀化经济开发区管理委员会关于进一步加强统计工作的意见》等相关文件，并迅速开展了调查摸底、建立名录库等相关前期工作。
1、重点抓统计基础工作、力求质量提高。一年来， 在理清工作思路的基础上，侧重于工作中的三抓：抓统计基础、抓统计调查、抓统计测算，促使统计工作有条不紊地开展。抓统计基础，是搞好统计工作的首要之举。也体现了统计业务技术得到有序进行，更是为数据质量提供正确依据。
2、认真做好各专业报表报送工作，及时提供信息返馈。统计工作报表多，任务重。目前，我局专业报表主要是针对固定资产投资情况报表，相对单一，如果经开区接手社会事务这一块后，还要增加农业生产情况报表、住户抽样调查报表、劳动工资情况报表、贫困监测以及不定时报表等，工作量不断加大，更高的要求我们要及时准确地做好各专业的报表填报工作，不迟报、不漏报、不虚报、不瞒报，根据各专业要求撰写统计信息、分析。努力完成各项年度目标考核任务。
3、做好统计资料档案管理工作。统计报表的报送工作是暂时性的，但是统计资料的档案管理却是永久性的。各专业报表按年度装订成册，分类整理，加装封面，按县局要求整理好统计资料档案。
4、完成年初固定投资指标任务。全区累计完成全社会固定资产投资143260万元，同比增长30.2%。从任务上看，2011年，完成年计划（市下达投资任务14亿元）的102%，完成区年初下达计划任务（17亿元）的87.3%。
（四）金融工作。今年以来，精心筹建了德信小额贷款公司，并于9月16日正式挂牌营业，成为全省开发园区首家审批的小额贷款公司；加快华融湘江银行、湖南洪江农村商业银行股份有限公司分支机构等前期筹备工作，丰源担保公司已经取得省金融办设立批复，正着手开业前准备工作。这里，建议管委成立经开区金融管理办公室，更好地为着力建立多元化的金融服务体系服好务。
二、两点建议。（仅供参考）
1、项目调度，责任到人。项目落实到个人，做到每星期有调度，每月有调度，每季度有调度，年终有总结。（不再采取电话调度形式，必须到项目现场实地进行了解），汇总至副局长处，再呈报局长。
2、事无具细，人人参与。这样做，首先可以提高局里每位同志的综合素质，初步掌握各项业务工作的基本技能。同时可以全方位了解全局工作的运行状况，使每一位同志具备单独接洽客商、协调处理纠纷矛盾等的综合工作能力，都能独挡一面。其次可以避免工作中出现推诿现象。要求每位同志都要认识到局里的每一项工作都是自己的工作，不存在，你发改，你商务，你物价，你统计的之类的工作区分。做到每一份材料、每一份表格，在具体经办人员完成工作后，提交其他同志过手并提出自己的建议和意见后，再呈报局长。
三、三点要求。
1、严。工作态度要严谨，要求自己要严格。
2、准。定位要准。我们是窗口部门，是服务部门，要为经开区的企业服好务，要为红开区的经济发展服好务。
3、细。工作要细致，不能浮于表面。要深入项目现场，掌握项目进展情况的第一手真实性材料，每个材料，每个表格都要过细，不能出现差错。
