打造学习型示范队塑造一流员工队伍
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4、05连续两年获得集团公司创建“学习型先进集体”荣誉称号的股份一公司卸车一队，06年年初又提出了“创三队，上两岗”的团队愿景，开展创建“学习型”示范队活动，制定了活动方案，规定了队学习培训职责、内容，并在实践中严格落实，取得明显成效，具体如下：
一、突出了培训模式和机制的建立
1、经过近几年的沉淀、总结、完善和提升，队在培训模式上，先后经历了由“强化到弱化，由自我到自主”阶段，逐步形成了当前新的模式和机制，就是“队搭建平台，员工产生互动”的模式。
2、为使培训工作保持长效且不流于形式，队出台了“学习日”制度，要求每个班组每月利用一天的空闲时间组织集中学习。“学习日”制度起到了培训学习、考察测试、沟通交流、会议等四项功能。
3、队提出了“3十1”培训模式，“3”即加强班组长队伍、党员队伍、青工队伍建设，“1”即加强劳务工队伍建设。
二、加大了硬件设施的投入
1、队今年向公司申请配备了投影仪、培训专用笔记本电脑、音响设备、报架等，放置在培训室内，为队培训工作的开展提供了有力保障，改善了培训学习环境，使队在培训形式上淘汰了小黑板。
2、购买了技术理论书籍、管理理论书籍和光盘，为职工培训和开展科普活动提供了必要的活动场所和硬件设施。
3、设立了“青年读书架”。队采取购买和发动员工募捐的方式，筹集书籍，便于员工业余或“学习日”时间阅览。
三、实行了“层次化”培训教育方式
1、在队领导层：开展了读“一本好书，写一篇心得体会”活动。
2、在骨干队伍层：开展了管理培训和微机知识培训，要求班组长做到“五个一”：读一本书、记一本读书笔记、写一篇管理论文、出一篇QC成果、建立一个“学习日”。
3、在普通员工层：进行了岗位技能和形势教育。首先进一步深化开展“设备认知”活动，用电脑制成幻灯片，在全队普通员工中组织学习。其次，队将各机种《岗位手册》制成幻灯片，图文并茂，组织员工学习。再次，加强了对普通员工的当前形势教育。
4、在新员工层：认真开展了三级安全教育和岗前教育。具体教育方法和内容为学习规章制度、观看幻灯片、现场培训和以师带徒。
5、在全体员工进行新设备技术技能培训：对于煤二期新设备的培训是我队教育培训工作的重点，主要包括新设备认知培训、技术理论培训和操作技能培训。
四、学习取得明显效果，塑造了一流的员工队伍
班组长队伍：一是提高了管理技能；二是管理讲正气；三是具备业务熟、素质硬和思想丰富的个性；四是身心健康并具备良好的心理承受能力，敢创、敢干、有作为。如今年班组长撰写的论文有8篇在网上发表。
党员队伍：党性观念强，学习、生产、工作能力强，法制道德观念强，思想政治素质高，模范带头作用明显。涌现了爱岗奉献典型---党员王万宝、集团管理标兵贺兴伟等一大批先锋模范人物。
青工队伍：年轻、头脑灵活、接受新鲜事物快、潜力大、学习力强，业务技能进步快。如：聘用制新员工在设备认知方面已有赶超老员工的趋势；演讲才能的娄志超、丁江海分获集团演讲第
一、第四名；获得集团十佳技能标兵的庄少华，自行编写了《堆料机设备认知材料》，目前已成为该岗位唯一的系统性教材。
劳务工队伍：以成为皮带巡视主力，涌现了学习型标兵李斌等一批优秀皮带卫士，李斌仅06年就有十余项设备改进建议被公司采纳。
在今年的技术比武中，卸车一队仍然保持强劲势头，在三个机种中获两个一等奖、六个二等奖、七个三等奖的好成绩。
