推荐第1篇：山东省企业文化建设示范基地管理办法
山东省企业文化建设示范基地
管理办法
第一条 示范基地的管理工作由山东省企业文化学会学术委员会负责。 第二条 示范基地实行动态管理，不定期对示范基地进行巡检。 第三条 组织示范基地交流经验、相互观摩，对示范基地的管理人员进 行培训。
第四条 每年组织有关领导和专家指导示范基地建设。
第五条 对在促进企业文化建设事业发展方面做出突出贡献的示范基 地，山东省企业文化学会将给予通报表彰。
第六条 示范基地应于每年三月底以前以书面形式向山东省企业文化 学会汇报上一年的工作情况。
第七条 示范基地有下列情况之一者，山东省企业文化学会对其示范基 地称号予以撤销。
1、申报时提供虚假材料或采取其他手段骗取示范基地资格的；
2、损害消费者利益的；
3、所产生的文化产品或企业行为对社会造成不良影响的；
4、不按规定时限上报企业发展情况及企业文化建设情况的；
5、其他应当撤销称号的行为。
第八条 涉及示范基地发展的重大事项应及时向山东省企业文化学会学术委员会报告。
第九条 宣传推广办法
对企业文化建设的成功案例以现场研讨会、案例丛书等形式进行推广，加强基地企业和其他企业的交流与探讨，共同促进企业在文化建设上的发展
与创新，提升企业素质与核心的竞争力。
第十条 “示范基地”称号保有期二年，二年后予以重新审定，经审定合格可继续保留“示范基地”称号，累计获得三次（六年）以上者，可获得永久性荣誉。
第十一条 本办法由山东省企业文化学会负责解释。 第十二条 本办法自发布之日起施行。
山东省企业文化学会 二O一一年一月一日
推荐第2篇：安全文化建设示范企业
安全文化建设汇报材料
鑫钜公司安全文化建设中，持续推进各项文化建设活动，促进安全生产稳定发展，全力构建本质安全型企业目标，按照《山西省安全文化建设示范企业评选标准》要求和标准，进行安全文化达标建设，取得良好成果。
一、安全生产持续稳定发展
公司坚持以先进企业文化理念为指导，统一思想、提高认识，发动职工广泛参与企业文化建设，构建了有效的企业安全文化体系”， 提高了职工队伍素质，增强了凝聚力和向心力，促进了公司安全稳定发展，并连续3年被上级部门评为“安全生产先进公司”，取得了安全生产标准化二级企业证书。
二、多点结合，党政合力，潜心打造安全文化
在开展安全文化中，我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出以人为本、安全发展，的工作思路，以全面打造本质安全型企业为目标，形成党政工团齐抓共管的大安全、大文化格局。在潜心打造安全文化中，我们把安全文化建设作为党政一把手工程，全力确保人力、财力、物力到位，把安全文化建设真正纳入到公司整体发展规划之中。成立了以总经理、书记为组长的安全文化领导小组，细分了工作责任，明确各单位主要领导是本单位、本部门的安全文化建设第一责任者，完善了安全文化建设管理体系，从而形成了企业安全发展、和谐发展的良好局面。
三、注重宣传，不断强化安全文化意识
公司始终坚持将安全文化建设摆在重要位置，与各项工作紧密结
1 合，形成了符合企业实际的安全文化理念，并通过各种方式提升干部职工安全文化意识，促使职工产生“我要安全”的源动力。一是结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安全生产年”及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化；二是积极组织“安康杯”知识竞赛活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位职工；三是搭建宣传平台，普及安全知识，通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为职工获取安全知识，提高意识和技能搭建了实体平台；四是推行信息化管理模式，创新开通企业安全微信公众号，建立安全移动办公平台，开辟多个安全网络窗口，使安全管理信息更全面、效果更好，主要功能有：
1、通过手机与网络联接，及时发布企业安全信息，宣传企业安全文化、传播安全知识；
2、实现网上培训和网上安全咨询；
3、全程记录安全检查，对查处隐患做到现场拍照上传，图文并茂，客观准确，形成了安全隐患的全面综合管理，达到“端到端”的现场隐患排查整改的流程闭环；杜绝了弄虚作假现象。安全平台的建立，使企业安全管理逐步形成信息化、多层次、宽领域、全方位的新格局，提升了企业安全管理水平；五是利用电视、网络、刊物、宣传栏、电子屏等宣传媒体，创造性地开展安全座谈会、安全文化讲座等一系列特色专题专栏，营造浓厚安全文化氛围；六是工会、共青团发挥各自优势，组织丰富多彩的理念渗透活动，形成齐抓共管的格局，先后开展了安全联欢进车间、夫妻双双签保安全合同等活动，通过一系列职工群众喜闻乐见的活动，筑牢了安全生产的第二道防线。
四、完善管理制度，提高执行力
健全、完善安全管理制度是做好安全工作的保障和前提。在制度建设上，公司严格按照安全生产标准化管理要求和集团公司安全基本管理制度，结合公司实际，对制度进行了全面修订、完善，制定了包括安全生产责任制度、安全监督检查制度、安全绩效考核制度等51项管理制度，完善了安全一票否决和30%安全绩效工资考核办法，形成了科学、规范、完整、实用的制度管理体系和有制度、有考核、有检查、有落实的责任考核体系。
五、强化全员教育培训工作，鼓励职工阅读，营造学习氛围 为全面提高职工安全文化素质，公司精心组织开展了多种形式的安全生产宣传、教育和培训工作。一是制定了安全教育培训教程、“职工话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件；二是对所有职工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦，明确了自身工作范围内的危险源，做好安全意识和安全技能方面的准备；三是定期组织职工进行安全生产、消防、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力；四是搞好外部培训，积极主动参加各类上级机构组织的安全文化培训，向同行学习，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次；五是办好阅读园地，鼓励职工阅读，公司党委围绕“建立一个学习阵地、完善一套活动资料、开展一项特色活动、营造一种良好氛围、建立一套鼓励机制”五项基本目标，在各基层党支部中召开以“我读书，我快乐”为主题的读书分享会活动。职工以讲课、示范、交流的方式进行读书分享。同时，借助幻灯片、音乐、视频等多媒体设备，展示所读书籍、所学技术类文章中的经典语句，方便与大
3 家的交流。截至目前，我公司在车间、班组共开展不同范围的“读书分享会”，深受青年职工的喜爱。为使“读书分享会”能够在广大职工中能够深入、持久开展，公司党委在活动中增添了技术知识类、安全教育类、形势任务教育类以及党风廉政类为主题的分享活动。同时，我公司工会为基层分工会订阅十余种书报杂志，开展赠送书活动，在全公司范围内营造了“读书好、好读书”的浓厚学习氛围和文明风尚，为“读书分享会”活动持久开展提供了物质保障和后勤支持。
六、创新检查方式，消除安全隐患
进一步完善安全检查制度，改变安全大检查模式，从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，各职能部门和各单位负责职责范围内主要危险源的监控和治理，做好对危险源的监控、检测记录和上报工作，做好各项整改措施的落实，切实做到防患于未然。到目前安全部门组织周五综合检查51次，查隐患、问题269条。对查出的隐患，安全部门以“三定”形式下发整改，同时公司各业务部门根据各自安全管理职责，积极开展专项检查，及时消除在生产、生活、交通等环节存在的隐患问题，确保了公司安全。
七、注重班组建设，努力提高职工安全文化素质
班组是安全生产管理的最小单元，职工是实现安全生产的最关键因素，而综合素质是职工要安全、会安全、能安全的最基本法宝，为此，公司注重职工的安全教育培训工作，一是在班前会、安全会等会议上，组织职工诵读安全理念，组织考试考核，检查每个职工对安全理念的掌握程度；二是制作了分专业、分工种、针对性强的班前安全
4 培训资料，收到了良好的效果；三是编辑出版了集新闻性、知识性、科普性为一体的《安全简讯》；四是编制“安全操作规范教育片”“重大事故案例分析”《职业病危害及防治措施》等视频课件；每月对照《班组建设标准》对班组进行检查评比，对安全文明生产、标准化以及安全管理等方面做得好的班组和个人给予奖励，有力促进了班组安全生产。
八、开展军事化管理，打造高素质职工队伍
积极推行了职工队伍准军事化管理。制定实施了《准军事化管理细则》，从思想品德、服从执行、请示报告、质量安全到会议活动以及着装、举止行为、礼仪规范、环境卫生等都提出规范统一的要求，彻底改变了以前服从难、执行难和工作严不起来、落实不下去等问题，职工形象得到改变，上岗、开会、学习和日常工作中做到了统一着工装、讲普通话、使用文明用语，形成了仪表和行为规范化和工作雷厉风行、令行禁止的作风，保持了一种良好的精神状态和战斗力，整体执行力得到提升，工作质量和工作效率大大提高，尤其是车间在军事化管理上，每班准时点名、出操，进行安全宣誓，培育职工的集体安全荣誉感，进一步提高职工的安全意识，增强安全责任心，使安全理念入脑入心。
九、加强厂区建设，营造生态环境
根据集团公司和我公司“花园式”环境建设要求，对种植的树木、花卉以及草坪进行严格认真管理，按照责任落实原则，划分责任区、责任人，建立管理台账，从严、从细管理，确保植被的成活率。并根据《卫生责任区域划分及考核评分标准》，对公司区域卫生按照月度
5 动态抽查，季度全面检查，百分制考核管理办法，从严管理，责任到人，不留死角，为职工提供一个卫生干净工作环境。如今我公司绿化面积共计10367余㎡，树木220棵。保持了厂区环节优美，干净整洁。
十、开展“鑫钜名人”评选和宣传，推进安全文化深入开展 不断加强对职工社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德的宣传和教育力度，在日常工作中选树“鑫钜名人”，通过宣传橱窗、电子屏、报纸等形式对“鑫钜名人”进行宣传，在全公司形成学习先进、赶超先进的浓厚氛围。截至目前，我公司在“孝老爱亲明星”、“助人为乐明星”、“ 明星平安卫士”、“文明环卫明星”、“学雷锋明星”、“ 明星调解员”（信访工作者）、“优质服务明星”、“明星宣传员”、“爱岗敬业明星”、“优秀党员模范”十一类中评选出“鑫钜名人”21人。其中向集团公司团委推荐青年人才31人；集团公司十大杰出青年—王瑞的事迹材料进行整理后向《山西青年报》投稿，并被采纳，同时，我公司职工路冬代表山西焦煤集团公司参加全国煤炭行业焊工选拔赛，并获得预赛第六名的好成绩。
总之，公司通过深入开展安全文化建设，提高了干部职工的安全意识、安全素质，安全工作的执行力明显提高，安全生产的思想得以统一和升华，整体安全形势呈现出了三多（自觉遵章守纪的人多了、重视安全技能学习的人多了、安全质量标准化精品工程多了）；三少（违章作业、冒险蛮干的人少了，思想麻痹、干惯了、看惯了、习惯了三惯作风的人少了，安全隐患减少了），纠正和预防了人的不安全行为，公司安全管理水平得到显著提升，但我们也清楚地认识到，安全文化建设既是一项复杂的系统工程，又是一项长期的战略任务，在
6 今后的工作中我们将继续大胆探索，勇于实践，创造性地抓好安全文化工作的系统推进，使安全理念深入人心，目前，公司已顺利取得省级安全文化建设示范企业证书。下一步，公司进一步把安全文化建设工作做实，继续推进安全文化工程建设，促进企业安全生产持续稳定。
鑫钜公司
2017年8月30日
推荐第3篇：学习型企业示范基地材料
打造学习型示范队塑造一流员工队伍
作为0
4、05连续两年获得集团公司创建“学习型先进集体”荣誉称号的股份一公司卸车一队，06年年初又提出了“创三队，上两岗”的团队愿景，开展创建“学习型”示范队活动，制定了活动方案，规定了队学习培训职责、内容，并在实践中严格落实，取得明显成效，具体如下：
一、突出了培训模式和机制的建立
1、经过近几年的沉淀、总结、完善和提升，队在培训模式上，先后经历了由“强化到弱化，由自我到自主”阶段，逐步形成了当前新的模式和机制，就是“队搭建平台，员工产生互动”的模式。
2、为使培训工作保持长效且不流于形式，队出台了“学习日”制度，要求每个班组每月利用一天的空闲时间组织集中学习。“学习日”制度起到了培训学习、考察测试、沟通交流、会议等四项功能。
3、队提出了“3十1”培训模式，“3”即加强班组长队伍、党员队伍、青工队伍建设，“1”即加强劳务工队伍建设。
二、加大了硬件设施的投入
1、队今年向公司申请配备了投影仪、培训专用笔记本电脑、音响设备、报架等，放置在培训室内，为队培训工作的开展提供了有力保障，改善了培训学习环境，使队在培训形式上淘汰了小黑板。
2、购买了技术理论书籍、管理理论书籍和光盘，为职工培训和开展科普活动提供了必要的活动场所和硬件设施。
3、设立了“青年读书架”。队采取购买和发动员工募捐的方式，筹集书籍，便于员工业余或“学习日”时间阅览。
三、实行了“层次化”培训教育方式
1、在队领导层：开展了读“一本好书，写一篇心得体会”活动。
2、在骨干队伍层：开展了管理培训和微机知识培训，要求班组长做到“五个一”：读一本书、记一本读书笔记、写一篇管理论文、出一篇QC成果、建立一个“学习日”。
3、在普通员工层：进行了岗位技能和形势教育。首先进一步深化开展“设备认知”活动，用电脑制成幻灯片，在全队普通员工中组织学习。其次，队将各机种《岗位手册》制成幻灯片，图文并茂，组织员工学习。再次，加强了对普通员工的当前形势教育。
4、在新员工层：认真开展了三级安全教育和岗前教育。具体教育方法和内容为学习规章制度、观看幻灯片、现场培训和以师带徒。
5、在全体员工进行新设备技术技能培训：对于煤二期新设备的培训是我队教育培训工作的重点，主要包括新设备认知培训、技术理论培训和操作技能培训。
四、学习取得明显效果，塑造了一流的员工队伍
班组长队伍：一是提高了管理技能；二是管理讲正气；三是具备业务熟、素质硬和思想丰富的个性；四是身心健康并具备良好的心理承受能力，敢创、敢干、有作为。如今年班组长撰写的论文有8篇在网上发表。
党员队伍：党性观念强，学习、生产、工作能力强，法制道德观念强，思想政治素质高，模范带头作用明显。涌现了爱岗奉献典型---党员王万宝、集团管理标兵贺兴伟等一大批先锋模范人物。
青工队伍：年轻、头脑灵活、接受新鲜事物快、潜力大、学习力强，业务技能进步快。如：聘用制新员工在设备认知方面已有赶超老员工的趋势；演讲才能的娄志超、丁江海分获集团演讲第
一、第四名；获得集团十佳技能标兵的庄少华，自行编写了《堆料机设备认知材料》，目前已成为该岗位唯一的系统性教材。
劳务工队伍：以成为皮带巡视主力，涌现了学习型标兵李斌等一批优秀皮带卫士，李斌仅06年就有十余项设备改进建议被公司采纳。
在今年的技术比武中，卸车一队仍然保持强劲势头，在三个机种中获两个一等奖、六个二等奖、七个三等奖的好成绩。
推荐第4篇：创业基地企业文化建设方案
Xx创业孵化基地有限公司
文化建设方案
前言：
伴随着公司的成长以及经营逐步步入正轨，公司的市场竞争已从表面上的创业实体数量竞争逐步转向更深层次的服务内容及服务理念的竞争。俗话说：小企业看领导，中型看制度，大企业看文化。尤其是知识经济时代的今天，市场资金充足、产品更新日新月异，大小企业的倾覆都在转瞬之间。一套完善的企业经营理念——能够指挥公司顺利应对市场之“变”的理念，成为每个公司不可或缺的法宝—企业文化。它侧面反映的是一个公司的制度建设以及一个公司整体的综合素质。企业文化是公司不断进步的动力源泉。作为公司的领导层在做好市场开拓、公司制度建设同时，我们还要高度重视公司文化的建设工作。尤其是在国家对孵化基地行业的扶持力度逐步减小的情况下，只有做好公司发展的顶层设计，才能保障公司面对瞬息万变的市场而不败。
公司创立一年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念。树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文 化管理公司的目的。
目前我们虽然有市场，前景也一片光明，但我们与其他基地还处于同一水平。青年创业孵化基地要胜出，要做大做强，靠的是什么？答案是：企业文化！
一、指导思想
以先进的公司文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，树立团队意识、责任意识、创新意识、服务意识，提高公司知名度、文明度、美誉度，增强公司凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施公司特色文化建设，弘扬公司精神、实践公司价值观，实现公司发展战略与员工愿景有机统一，经营理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐服务公司，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、企业文化的内容及意义；
企业文化可以为公司和员工指引方向；引导公司不断推陈出新的文化，让员工有归属感；给企业管理层与员工创造无障碍沟通提供条件，形成了方便的问题反馈机制。
企业文化分为三个层面，一是公司战略方向以及公司的规章制度建设；一个是外在工作环境建设，为管理层与员工，员工与员工方便交流沟通的环境；还有一种就是保障以上机制顺利运作的监督机制。做为一家创新型服务企业，如何挖掘所有工作人员的创新型建议，通过他们的探索型思维为公司中小企业解决问题，外在的工作环境和便捷的沟通机制就很重要了。基于以上三个层面的构想，结合公司实际情况，特制定2016年公司文化建设方向及具体实施方案。 公司软性文化建设与公司的硬性管理制度建设共同构成了一个公司的基本框架并构建成为公司的企业文化，它的作用至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：
1、体现公司理念和价值观；
2、营造乐观向上的公司氛围；
3、培养良好的团队合作精神；
4、增强员工归属感和使命感。
5、形成公司长远发展的机制
三、具体实施办法和步骤
（一）、明确公司的发展方向、确定部门工作内容、制作公司行为规范；
1、准确公司定位、开发公司理念；公司的目标和定位：
坚持为xx培养优质中小企业；
用全方位的创业服务为青年创业者打造优质企业； 文化核心：
感恩
分享
合作
共赢
2、明确工作内容，完善工作流程：建立岗前培训、岗中考核、问题总结并协调；
由各部门主管及负责人确立工作流程、明确岗位职责；
由部门主管及人事负责岗前培训；部门负责人多与团队人员沟通、发现问题、总结问题、解决问题并改善；对于不能适应工作岗位的员工做好协调，如换岗等。
由人事建立员工入职，上岗、调岗等信息档案，并及时与公司领导层沟通后续事宜。
3、制作员工行为规范：
工作要有目标，目标分解落实； 当日事、当日毕，今天的事不拖到明天； 团队协作、换位思考； 勤俭节约，节能减耗；
（二）、营建美好工作环境，创造和谐企业氛围
1、制作手机充电架，方便客商户或员工手机没电时进行充电，解决燃眉之急。
2、创业书屋。制作书架，摆放一些有关创业方面的书籍，例如《寻找创业沃土》、《创业学案例》、《创业者圣经》。其中《创业圣经》是赛斯•高汀为所有白手起家梦想创业的人们写了一本入门圣经。不论你是希望通过创业在商界大展宏图，还是想把创业当作一种生存手段和方式，这本书都大有裨益。高汀将教你看清自己的优势和劣势，告诫你放弃那些不切实际的危险幻想，并绘声绘色的传授给你有关商业模式、销售技巧、广告宣传、财务规划等方面的知识。高汀本人就是一个非常成功的白手起家的创业者，他在本书中详细讲述了自己从几乎一无所有到拥有价值数百万美元的公司的神奇经历；同时，还汇集了95家不同公司在创业之初的经验或者教训。本书不是向你灌输商业理论，也不仅仅是讲成功故事，句句都是经验之谈，不愧为所有创业者的必备“圣经”。
3、适当种植绿植，为创业企业及员工创建舒心环境。4.创建“创意咖啡屋”：
寻找合适空间创建“创意咖啡屋”，提供给商户等人员之间相互交流、洽谈业务、个人创意交流等使用。
5、文体活动的开展
为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。
每月一次，为保证公司工作开展，期间安排好值班人员，值班人员可以通过少值班一次等形式作为补助措施。
6、公司通过多种方式保障员工基本权益、关心员工工作及生活。使其体会到公司关怀，增强员工归属感，让员工有一个正确的心态和愉快心情工作，这些方式主要有; （1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等； （2）员工结婚和子女升学祝贺； （3）员工生病时进行探望； （4）节日时发放礼品； （5）节日会餐； （6）员工福利； （7）健康体检。
（三）宣传公司理念，完善制度、凝结团队共识；
1、制作公司宣传刊物，宣传公司的经营理念，具体方案如下： （1）、创刊理念：进一步弘扬公司的文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司公司文化建设持续健康发展； （2）、刊物形式：报纸；
（3）、刊物规格：用a3纸进行双面彩色印刷；
（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行； （5）、出版周期：每周或半月一期；
（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围； （7）、出版时间：计划10月份出版第一期；
2、建立公司文化墙，挖掘创业服务精神内涵
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对公司认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片；企业员工手工艺品展示区；有奖征集优秀文章。
在公司门口或办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“公司的价值观”、“服务创业思想”等公司文化宣传牌，此项工作计划10月份前完成。
3、加强内部的宣传导向，在楼道走廊内张贴一些创业宣传挂图和基地管理方面的宣传挂图。进一步提高入住创业实体创业意识和管理意识。制作公开栏（或者黑板墙），此项工作计划9月份完成。
四、保证措施
（一）、完善奖惩制度，由人事部门协助执行。
为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰。
对于工作效果不达标者由人事及监督机构考核惩戒。
（二）细化薪金结构、明确考核内容
逐步完善薪资体系，员工薪资构成类别，增加员工权益内容（如，三险等）。并且权益内容与其团队及个人工作达成比例相挂钩。保证公司人员稳定，员工主动付出，营造好的工作氛围。
（三）、成立公司文化建设小组：总经理任组长，负责公司文化的推广及监督。王艳军、王李婷任副组长，负责公司文化建设的具体执行工作；组员做好本部门的工作，协助副组长开展工作。
公司文化建设办公室与宣传部一起办公。王艳军负责落实具体工作。
（四）、设置总经理信箱、邮箱；
通过在合适位置放置总经理信箱，公示邮箱，以达到上下意见能够贯彻到底 。
20
16、
9、10
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实训基地企业文化建设
根据实际情况自己再补充
一、理念
三实：作风务实工作踏实凡是务实
四个意识：强化责任意识淡化权利意识
强化服务意识加大追究意识
七个一机制：确立一个既有压力、又有动力的竞争机制；
明确一个责权分明、逐级负责的责任机制；制定一个宽严有度、切实可行的考核机制；养成一个井然有序、科学合理的工作机制；倡导一个开拓进取、知难而进的拼搏机制； 形成一个内涵发展、滚动技改的发展机制； 完善一个统分结合、公开透明的监督机制。 五个创新：技术创新
机制创新
文化创新
管理创新
发展模式创新
两大战略：人才战略信息化战略
三个关系：改革和发展的关系
主业和辅业的关系
激励和约束的关系
四带四创：学校带基地创造环境
教师带学生创造机遇
技术带产品创造市场
党员带群众创造阐明
二、精神：
培养政治素质硬专业素质强的新型人才
三、基地文化动态
1、迎元旦文艺联欢会
2、五四青年节争创优秀文明青年
3、五一劳动节学习先进劳模事迹
4、技能比赛
5、信息技术竞技
6、建党70周年征文
7、建党70周年文艺演出
推荐第6篇：安全文化建设示范企业实施方案
为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。
一、指导思想
贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。
二、工作目标
从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。
三、组织机构
为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：
组长：
副组长：
成员：
领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。联系电话：
四、实施步骤及时间
第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。
第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。
第三阶段(5月)建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。
第四阶段(6至12月)，全面开展安全文化建设活动。做好安全生产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时报县安监局。
第五阶段(2011年)完成创建工作的相关报告，申请认证。向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。
五、工作要求
1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。
2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。
3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。
4、按时上报资料，及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。
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关于创建安全文化建设示范企业的方案
遵照内安办【2011】80号文精神，为进一步贯彻落实国务院《关于加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和省政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》（川府发电【2010】59号）、省安办《关于推荐全省安全文化建设示范企业的通知》（川安办【2011】108号）精神，积极深入开展安全文化建设示范企业创建活动，现将我公司创建方案呈报如下：
一、指导思想
贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。
二、工作目标
在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。
三、组织机构
为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：
组长：；
副组长：
成员：；
办公室设在生安中心，由生安中心主任担任办公室主任，具体负责协调落实各项工作，领导小组成员主动参与、积极配合，严格按照创建标准，创造性地开展工作，按要求、按计划完成创建工作。联系电话：
四、实施步骤
第一阶段：做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报《内江市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。
第二阶段：启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。
第三阶段：建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。
第四阶段：全面开展安全文化建设活动，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时报县安监局。
第五阶段：完成创建工作的相关报告，申请认证。
五、工作要求
1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。
2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。
3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。
4、按时上报资料，及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。
六、落实责任，主动创建。
我们将积极落实安全生产主体责任，积极主动开展创建工作，进一步量化细化建设内容和标准，广泛发动，精心组织安排，加大安全投入，落实责任和措施，有计划、有步骤、有重点地组织实施，确保安全文化建设创建活动取得实效。
********有限责任公司
二〇一一年五月十四日
推荐第8篇：江苏省安全文化建设示范企业
2011年度江苏省安全文化建设示范企业
公示名单（共39家）
江苏省电力公司南京供电公司
中建八局第三建设有限公司
南京交通建设投资控股（集团）有限公司 南京帝斯曼东方化工有限公司
海力士半导体（中国）有限公司
一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂
江阴兴澄特种钢铁有限公司
江苏雅克科技股份有限公司
江苏中烟工业有限公司徐州卷烟厂
中国石油天然气管道第二工程公司
徐州宣武集团有限公司
中国南车戚墅堰机车有限公司
常州亚邦化学有限公司
中天钢铁集团有限公司
常熟三爱富中昊化工新材料有限公司
先正达（苏州）作物保护有限公司
苏州生益科技有限公司
江苏盛虹科技股份有限公司
- 1 -
江苏省电力公司南通供电公司
双钱集团（如皋）轮胎有限公司
台橡（南通）实业有限公司
江苏连云港港口股份有限公司东泰港务分公司 江苏新海石化有限公司
江苏省电力公司淮安供电公司
江苏淮阴发电有限公司
东风悦达起亚汽车有限公司
盐城民航站
盐城捷康三氯蔗糖制造有限公司
扬州赛尔达尼龙制造有限公司
仪征双环活塞环有限公司
巴斯夫造纸化学品（江苏）有限公司 江苏建华管桩有限公司
中海油气（泰州）石化有限公司
江苏海企化工仓储有限公司
江苏黑松林粘合剂厂有限公司
宿迁科思化学有限公司
江苏苏华达新材料有限公司
徐州矿务集团有限公司张集煤矿
上海能源股份有限公司龙东煤矿
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推荐第9篇：安全文化建设示范企业创建活动
安全文化建设示范企业创建活动
实 施 方 案
为了进一步完善我乡安全管理体系和创造自我约束机制的环境，规范员工安全行为，营造浓厚的安全生产氛围，提升我乡安全管理水平和层次，建立安全文化建设长效机制，树立我乡良好的企业形象，全面推进安全文化建设示范企业创建活动的开展，根据永安【2013】5号文件要求，乡决定开展安全文化建设示范企业创建活动，方案如下：
一、指导思想
以科学发展观和安全发展观为指导，以安全标准化为主线，大力开展以“增强安全意识、提高安全能力、强化安全责任、端正安全态度、规范安全行为、创造安全环境”为主题的安全文化建设，真正实现从“要我安全”向“我要安全”;“我要安全”向“我会安全”;“个人安全”向“整体安全”的转变，通过大力开展企业安全文化建设，进一步强化和落实安全生产职责，提高全乡企业职工的安全意识和责任意识，切实提升企业员工的安全文化素质，让“安全为天、责任如山”的理念深入人心，为企业发展提供良好的安全环境，实现可持续发展。
二、目标规划
1、以创建“安全文化建设示范班组、示范队（段）、示范部门”为基础，在全乡全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动。
2、按“安全文化建设示范企业评价标准”要求的所有资料和工作，使我乡争取年底前进入“省级安全文化建设示范企业”行列。
三、组织机构
为加强对创建工作的组织领导，保证安全文化建设的有序开展，经研究决定，成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导组：
组 长：*** 副组长：*** 成 员：***
四、实施步骤
1、策划和宣传发动阶段
各单位要认真研究制定本单位的创建实施方案，明确机构、职责、任务目标，召开创建动员会，并进行详细部署，充分利用广播、板报、安全活动、班前会等多种形式对职工进行宣传，大力营造“创建安全文化建设示范班组、示范部门、示范企业”活动氛围，扎实开展好 “创建安全文化建设示范企业”活动。
要利用广播、闭路电视、板报等媒体，大力开展“创建安全文化建设示范班组、示范部门、示范企业”活动的宣传报道。广泛宣传安全基本常识、典型事故案例、安全理念、安全警句等。
2、自查自改阶段
各基层单位要对照标准中相关条款认真进行整改和完善。由乡创建工作领导组办公室组成检查组严格按照实施方案和标准，对我乡安全承诺、安全制度、安全环境、安全行为、学习培训、全员参与、职业健康、持续改进等工作的开展情况进行全面自查，进一步找出存在的问题和不足，制定整改计划和措施，认真进行整改，直至整改完毕。
3、自评阶段
乡创建工作领导组根据全乡各单位整改情况，按照标准条款逐项进行自评打分，各单位对自查出的问题认真进行整改，整改达到标准后，及时向乡递交申请验收材料。乡创建领导组办公室将按照《评价标准》对各单位创建情况进行评审，达到验收条件时，由乡向安委办“安全文化建设示范企业”创建办公室提出验收申请。
4、验收阶段
创建工作领导组根据申请验收材料对我乡安全文化建设创建工作进行全面审核、验收，若符合申报条件即向省安监局推荐评选“省级安全文化建设示范企业”。
五、考核奖惩
乡“安全文化建设示范企业”创建工作领导组对各企业安全文化建设创建工作跟踪检查，检查结果将作为安全文化建设示范单位创建活动评比的主要依据，对获得的“乡安全文化建设示范队、示范部门、示范班组”，按照乡相关规定予以奖励。对组织不得力，活动效果不明显的单位予以处罚。
六、要求
各企业安全文化建设，加强对安全文化建设示范创建工作的领导，明确主管领导、责任机构和具体负责人，落实经费和保障措施，将创建工作的各项要求落到实处。并要及时总结创建活动中的好经验好做法，对在创建工作中遇到需乡协调解决的问题要及时向乡创建办公室汇报，确保创建工作取得应有的效果。
推荐第10篇：安全文化建设示范企业申报材料
岳西县安全文化建设示范企业
申报材料
---------安徽天馨工艺制品集团有限公司
安徽天馨集团是一家以生产工艺被、绗缝被及其他床上用品为主的外向型出口企业，兼营建材化工、农业科研开发等。主要产品全部出口到美国、欧盟、加拿大、韩国、日本及港澳台等国家和地区。是世界五百强Wal-Mart、JCP、SEARS、QS等主要生产基地.集团创业始于1991年，现拥有总资产1.29亿元，占地面积205.5亩.集团“天馨”牌家纺系列产品荣获安徽省名牌产品、安徽省出口名牌产品、国家免检产品。“天馨”牌商标，2012年被评为中国驰名商标。集团连续12年跻身“安徽省民营企业五十强”、“安庆市民营企业十强”;连续15年荣获“出口创汇大户”、“纳税大户”、“明星企业”称号。集团是国家级农业产业化重点龙头企业，国家级守合同重信用单位，中华全国总工会再就业示范基地，全国创名牌重点企业，安徽省政府重点培育的100户“专、精、特、新”企业。
集团始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线，紧紧围绕企业“一个中心、四个重点” (以安全发展为中心，以消防安全、治安保卫、安全生产和交通安全为重点)工作思路，开展安全文化示范企业创建活动，建立起了具有天馨特色的安全文化体系，为企业的发展创造了安全、稳定、和谐的良好环境。我们的主要做法是：
一、建立健全安全文化建设机构，加强安全文化建设组织领导
1.成立由总经理任组长、副总经理任副组长、各车间科室负责人为成员的安全文化建设领导小组，全面负责集团的安全文化建设工
1 作。办公室设在行政后勤部，负责安全文化建设活动策划、组织与实施。对安全文化建设工作所需的人、财、物，集团领导始终做到“三优先”(优先计划、优先安排、优先落实)，为开展安全文化建设的各项工作提供了经济基础和物质保证。集团每年对在安全工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰奖励。
2.编制《天馨安全文化》手册，结合天馨安全管理“基本原理、基本原则、对策理论、系统要素、员工思想、环境因素和危险源管理、目标控制体系”等内容，提炼出天馨安全文化理念;阐述了天馨安全文化建设的指导思想，形成了“安全发展”、“以人为本”的管理思想和“安全生产、共享平安”的安全文化观。
3.建立天馨安全管理体系，确定了天馨“安全生产、共享平安”的安全观，对事关安全管理的原理与原则、对策理论、管理系统要素、管理思想和环境因素、危险源管理作了明确规定;用体系文件的形式完整表述了天馨安全管理组织机构、目标管理控制、体系管理流程。建立天馨安全管理体系，对指导天馨安全文化建设起到了积极作用。
二、全面推进安全文化建设，提升员工安全意识能力
1.以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，在加强员工安全业务知识和技能培训的过程中，融合企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训，切实提高每一位员工的安全技能和综合素质，培养员工“四不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害)的行为方式，为企业全方位开展安全文化建设奠定坚实的基础。
2.把安全教育培训作为提升安全管理水平的一项基础性、经常性工作的基本手段。拓宽安全教育培训的方法和途径，科学设置安全教 2 育培训，在安全教育培训中认真坚持“三个贴近”(贴近企业动态管理需求设置内容、贴近员工队伍建设设置内容、贴近员工个人的发展需求设置内容)。2012年，集团共举办由全员参加的安全培训班4期，培训效果明显。
3.发挥安全文化对安全工作引领作用，深入广泛地开展安全文化落地生根活动，在员工中大力宣传“安全生产、共享平安”安全文化观，强化员工的安全理念渗透，用先进的安全文化指导员工的行为。一是认真坚持安全文化宣传教育和培训计划，把安全文化渗透到企业的规章制度、标准和要求中，使员工从事每一项工作，都能够感受到企业安全文化在其中的引导作用;二是认真组织开展好“安全生产月”宣传教育活动，充分发挥主流媒体的作用，使“以人为本、安全发展”的思想观念更加深入人心;三是开展形式多样、主题鲜明的安全生产宣传教育和群众性活动，推动安全发展理念、安全法律知识和安全常识进车间、进现场等活动，为全方位开展企业安全文化建设提供有效支持。
三、培育安全文化，发挥文化导向作用，实现企业本质安全
1.以员工喜闻乐见、通俗易懂方式开展全员培训，全面提升员工的整体素质。
2.加强安全文化建设工作的宣传教育和培训工作，创建安全和谐的企业文化。充分利用“安全生产月”、“119消防日”、“百日交通安全无事故”、“6·26禁毒日”等活动，宣传安全生产法律法规和基础知识，提高员工家属子女的安全意识和规避风险的能力，推进企业安全文化建设，形成了人人参与安全的良好氛围。
3.加大安全培训教育力度，不断提高全员安全意识。充分利用现 3 有资源，举办以安全生产、消防安全、治安保卫等相关知识培训，培训人员涉及分管领导、管理人员和专兼职安全员和员工，通过培训提高全员安全意识。
4.为使安全文化建设涵盖企业生产、经营、管理的各个环节，建立健全企业文化体系，不断地推动企业安全文化的深入发展，有效培养一批企业安全文化建设人才。积极支持安全管理人员参加各种形式安全学习培训活动，改善知识结构，拓宽工作视野，鼓励安全管理人员参加各种形式学习和培训活动。
四、大力营造“关爱生命、安全发展”文化氛围
1.基于天馨文化力构建天馨的安全文化观，把“安全生产、共享平安”作为全体天馨人的安全观。通过创新安全文化，增强安全工作活力，营造观念影响意识，意识强化责任，责任规范行为，行为表现素质，素质决定命运的循环安全文化观，为企业营造开展安全工作的良好环境。
2.把创安工作与政工工作有机结合起来，做好安全的思想源头管理工作，深入开展群众性查思想隐患、查“三违”、防事故活动。建立健全党、政、工统一领导，完善安全工作监督、检查、考核机制，提高抓安全工作的效率及效能，形成党政工齐抓共管的安全文化建设工作格局。每季召开安全、稳定分析会，定期分析研究安全、稳定工作，及时解决安全工作中的问题，掌握了解职工所反映出的思想情况，化解矛盾或纠纷。
3.促使天馨安全文化在安保队伍中落地生根。组织开展“安全文化在安保队伍中落地生根”誓师动员大会、灾害应急队伍拉动演练、在安全管理人员和安保队伍中组织开展“爱我天馨、美化家园、文明 4 驾车、从我做起”的交通安全、环保宣传系列活动。
五、推行安全标准化工作，建立企业安全文化建设网络体系
把推进企业安全文化建设与环境、职业健康安全管理体系有机结合，进一步强化安全文化建设措施，保证安全文化建设形成有效机制。天馨集团于2006年通过ISO14000环境和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，并融入卓越绩效管理，深入推进安全文化建设工作。按照国家法律法规的要求，补充完善了公司职业健康安全管理标准、环境管理标准、部门级环境、职业健康管理标准和安全管理人员的工作标准等。
我集团在安全文化建设方面做了大量的工作，取得了自集团成立以来无死亡、无安全违规的好成绩，使员工深切体会到了安全生产给企业个人带来的效益，这些成绩既是社会平安和谐发展的基础，更是学习实践科学发展观，坚持以人为本的具体体现。今后，我们将进一步树立“安全第
一、珍爱生命”的理念，加强安全教育，不断提高员工的安全意识，继续为打造本质安全型企业而努力奋斗。
二0一三年七月二十五日
第11篇：安全文化建设示范企业申请表
安全文化建设示范企业
申请表
申请单位：四川华蓥山龙滩煤电有限责任公司
申请日期：2013年2月27 日
国家安全生产监督管理总局制
3
4
5
6
第12篇：数控实训基地企业文化建设
数控实训基地企业文化建设
一、企业文化及其在数控实训基地中的要求
1.融合企业文化是中等职业教育人才培养的基本要求。中等职业教育是直接面向企业的教育，学生出了校门就进企业，出了校门就是员工，员工是企业文化的支撑点和体现点。因此，企业在选才、用人乃至整体管理已从更深更广的文化层面上对中职教育人才培养模式上提出更高的要求。能够快速地适应企业的工作环境、管理环境、生活环境，是用人单位的对新进员工的普遍要求。毕业生进入企业不仅要将自己所学的知识技能运用到岗位上，以适应岗位的技术要求，更应凭借良好的综合素质适应企业的管理环境和人文环境，进而崭露头角。
2.融合企业文化是工学结合、校企合作的人才培养模式要求。中等职业教育正在大力推行“工学结合、校企合作”的人才培养模式，而这种模式的重点是工作和企业，企业的灵魂是企业的文化，不是单一的工作或者技能。要想让学生在一种全真的环境中模仿训练必须要在实训的过程中引入企业的文化，只有在具体的文化氛围中才能让学生感知到真实的企业环境，从企业物质、企业制度、企业精神等方面去感知企业。尤其是企业员工的团结协作、积极进娶精益求精等优秀的文化价值理念，更能够激发学生的求知欲，净化他们的人格品质，使他们逐步树立正确的世界观、人生观和价值观。实行校企合作，推行工学结合，学生在真实的企业实践情境中更容易感悟优秀的企业文化，逐步把外在的行为要求内化为校园文化主体自身的内在需求，学习企业员工高超的技艺和爱岗敬业的精神，确立自己科学的职业生涯规划。
二、如何将企业文化融合到数控实训基地中去
1.以企业的标准建设实训基地。实训基地建设过程中，应到企业充分调研，了解企业的车间设臵、布局、仪器设备的摆放，就是所谓的“引企入校”。“引企入校”不是简单地将硬件搬入我们的实训基地，而应包含企业的工作环境和氛围，实训基地是企业设备、企业文化的信息展示窗口。特别是像数控加工适合开展生产性的实训基地建设。真刀真枪的训练十分重要，但没有实弹演练，缺少了一种真实的环境，也紧不了弦，练不了过硬的本领。因此实训基地的建设，一定要搭建起与企业内外部环境相适合实践教学平台，使学生在真实的职业环境中达到培养学生专业技能与岗位适应能力训练的目的。
2.以企业运行机制管理实训基地。每一个企业都有自己的管理理念和方法。引进企业文化营造职业氛围，在岗位设臵、生产方式、技术标准、管理规范等方面加强建设力度，加强在教学、生产、管理、规章制度、品牌意识等方面的实训基地的内涵建设。比如悬挂、张贴相关生产标识、操作规程、职业行为规范等，创造更加真实的工作场景，提高学生的综合素质和职业素养。引入管理机制不仅仅是张贴几条标语，宣布几点规章制度，更重要的是一种管理理念的渗入。为什么许多平时实训过程中调皮捣蛋的学生到企业以后却能认认真真的工作？除了金钱的刺激，更重要是职业环境的限制，企业文化的熏陶。
3.以企业职业理念教育学生。企业文化是企业在长期经营实践中所凝结和积淀起来的价值观念、精神力量、经营境界以及广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化更多地体现的是对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能,用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝结员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会发展而努力。在实训基地营造浓厚的企业文化氛围，对于提高学生的综合职业素质、加强实训基地自身的发展等具有十分重要的意义。在实训基地内建设企业文化环境、提炼精神理念、引入现代企业运行机制、进行校企合作等,可以营造浓厚的企业文化氛围。
三、机械加工企业文化不能等同于数控实训基地文化
实训基地仿真企业实际的工作环境，使学生能获得实际专业经验，感受真实的企业。实训基地通过引进企业文化、规章制度，对培养学生职业操守、练就职业素质非常重要。但企业文化不能完全代替基地文化。实训基地的任务是培养而不是生产，所以实训基地文化不应仅仅是企业文化，还要有校园文化，是二者的有机结合。企业文化反映的是企业的价值观，校园文化对企业文化的有效吸纳能促进学校的教育思想、教育管理、教育方法的变革，促使学生产生积极的情感和创造意识，从而带动学校整体办学水准的有效提升，企业文化和校园文化的相互渗透更加有利于学生的职业素养的养成，校企文化在互动中形成合力，能更加正确地引导学生处理好奉献与索娶效率与公平、自主与监督、竞争与协作等关系。实训基地的建设是硬件和软件两方面的建设，不能只重视硬件而忽视基地的内涵发展，只重视学生的技能培养而忽视企业综合素质的训练。在实训基地的管理中借鉴企业的“6S”和“七要素”管理，让学生在实习中按照实际工作要求进行实习,逐步养成良好的职业习惯，提高学生的质量意识、责任意识。
四、借助校企合作，延伸实训平台，培养学生综合职业素养
产学研结合教育在国家经济和社会发展中具有重要的地位和不可或缺的作用。它是教育事业中与经济社会发展联系最直接、最密切的部分，担负着培养高素质劳动者和各类具有专门技能人才的繁重任务。产学研结合教育对于提高劳动者素质、拓宽就业渠道具有不可替代的作用，在我国尤其如此。我国正在调整优化产业结构，大力发展新型工业，高新技术得到广泛的应用，对技术型、应用型等人才的需求量将越来越多，这就带来了人才需求结构的变化，大力开展产学研结合教育正是现代化建设的需要。通过产学研结合，企业、社会在参与专业建设、参与教学全过程中，必然会促进企业、社会对职业院校毕业生的认可程度，提高毕业生的就业率，为学校赢得声誉，同时也可利用企业、社会的设备等，弥补职业技术院校教学资源的不足。产学研结合是中等职业教育发展的必由之路，产学研结合的主体是产学结合，产学结合的核心是充分利用学校和社会物质与智力的双向资源，为学校的人才培养和地方经济发展服务。我们借助深圳职业技术学院工业中心的模式，采用互利互惠、双向共赢原则引进企业的设备和项目；同时积极聘用企业的工程技术人员和能工巧匠充当中心的兼职教师；广泛联系行业协会、企业和职业技能鉴定部门，开展学生的双证、多证培训和对社会人员的职业资格培训；加强对外技术服务、新产品开发和新技术研究工作，这是不断提升实训技术水平的重要工作。
我校以努力实现校企双方互利共赢为目标，通过积极寻求与企业开展多种形式的合作，加强学校教学与生产实际的结合，弥补学校教育与企业生产脱节的缺陷，培养和锻炼学生解决企业生产一线实际问题的能力。目前，在数控实训教学方面我们已与可成新乡龙辉精密铜管厂、淅川汽车减震器厂等近20家企业建立了良好的“合作伙伴”关系。从2008年至2011年，我们每年都有近200名数控和模具专业学生到校企合作企业生产实习，学校聘请企业工程技术人员和技师指导学生实习，学生在企业各个部门轮岗，直接从事机床操作、生产管理、品质管理等活动，通过在真实的职业环境中体验职业角色，感受企业的考核、激励、管理机制,体会职业竞争所带来的压力，提高对专业知识和技能要求熟练度的认识，积累工作经验。学生在顶岗实习过程中积极参与到企业生产中技术难题的解决，直接面向工程实际，理论联系实际，学以致用，极大地锻炼了学生解决工程实际实际问题的能力，通过顶岗实习，学生的团队意识、合作意识、质量意识、安全文明生产意识得到提升，感受企业氛围，了解企业文化，为适应今后的工作打下基础，极大增强了学员今后岗位适应能力，教学效果非常显著。 合作企业也可以通过顶岗实习过程对学生考察，挑选到他们满意的准员工，这些准员工已熟悉企业工作流程、运作机制，经过顶岗实习在技术上已经成熟，不需要再培训就可走上工作岗位，解决了企业高技能型应用人才的储备，其他顶岗实习学生也能够非常迅速地适应使用同类设备企业的岗位要求，进一步扩大了学生的就业渠道，达到了双方共享校企合作成果的目的。
第13篇：示范基地实施方案
小牛群初中
“青少年文明礼仪教育示范基地”实施方案
为了深入贯彻《中共中内国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》、《公民道德建设实施纲要》、引导广大青少年树立荣辱观，培养他们良好的文明行为举止，进一步加强未成年人思想道德建设，我校申报了“全国青少年文明礼仪教育示范基地”为进一步做好工作真正发挥其作用，制定本方案。
一、活动规划
（一）总体工作思路
坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，坚持科学发展观，围绕实施素质教育，加强青少年思想道德建设和政治思想教育工作的目标，以关心爱护学生教书育人为核心，以提高教师思想政治素质和职业道德，学会人师，行为人范为准则，以强化学生日常行为规范，提高文明程度和行为习惯养成教育为重点，继续认真深入贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《公民道德建设实施纲要》，引导广大青少年树立社会主义荣辱观，培养他们理解、宽容、谦让、诚信的待人态度和庄重大方、热情友好、礼貌待人的文明行为举止，进一步提高全体学生的文明礼仪素质，从小养成良好的习惯，为弘扬中华传统美德，构建和谐社会打下坚实的基础。
继续加强学校的德育工作，在教育教学工作中，始终贯穿德育这条主线，培养学生良好的社会主义情操和优良的社会主义品质，文明
1 守纪的良报品德，积极向上的学风，加强学生行为规范的养成教育，爱国主义教育，世界观、人生观、价值观、荣辱观教育，增强学生团结助人和自立向上的优秀品质，根据学生的年龄特点和身心发展规律，有计划、有步骤、分层次开展思想品德教育，充分发挥基地的示范作用，把德育教育工作落到实处。
加强对德育工作的领导，强化对德育工作的管理，培养建设一支德教双优，高素质高觉悟的教师队伍，加强教师的职业道德规范教育，树立良好的教师形象，真正发挥教师在德育工作中的主导和为人师表的作胙，并结合“和谐校园、文明校园”和“校园文化建设”等活动，打造校园品牌文化，弘扬中华传统美德，把学校精神文明建设推向新的台阶。
（二）活动时间及参加对象
1、活动时间
2008年3月1日至2009年5月31日
2、参加对象：初
一、初
二、初三全体学生
（三）活动内容
1、文明礼仪知识普及活动
（1） 阅读《青少年文明礼仪教育读本》 （2） 观看青少年文明礼仪影视教材 （3） 开展文明礼仪普及教育班会 （4） 举行文明礼仪活动报告会
2、“文明礼仪伴我行”主题活动
2 （1） 举行“文明规范伴我成长”主题教育启动仪式，向全 校学生发出“传承中华美德，做文明礼仪好少年”的倡议，动员全校学生积极行动起来，做文明礼仪的先锋，推动各班级文明礼仪教育活动的深入开展。
（2） 利用国旗下讲话、礼仪讲座、校园广播、黑板报、手抄报 等宣传渠道进行“文明礼仪”教育宣传。
（3） 充分利用班队会和礼仪课教学活动，丰富和巩固学生文明 礼仪知识。
（4） 举行“文明礼仪伴我行”展演活动。
（5） 组织学生开展“向不良习惯告别”主题教育。 （6） 举办学生文明礼仪风采大赛，举行“文明规范在我心中” 主题班队会展示活动。
3、文明礼仪体验教育活动
（1） 在全校广泛开展“文明礼仪伴我行”知识竞赛活动。 （2） 组织学生进行“小手牵大手，文明你我他”签名活动。 （3） 结合楼道值岗，开展“站好文明岗，展示新形象”活动。 （4） 组织好文明礼仪教育的竞赛活动、读书活动、书画征文活 动、文化活动、实践活动、感恩等活动。
（5）编写适合我校学生特点的《文明礼仪手册》，包括家庭礼仪、社会交往礼仪、课堂礼仪、课间活动礼仪、楼道礼仪、升旗礼仪、集会礼仪、交往礼仪、就寝礼仪、与陌生人交往礼仪、楼道值岗礼仪。
（6）文明每一天，实践文明礼仪活动
（7）开展“校园文明礼仪之星”评选活动
（8）开展“美在文明、爱在礼仪”活动。
4、文明礼仪教育活动评价与反思
1）组织开展“文明礼仪监督岗”活动。
2）开展校园文明礼仪标兵，文明礼仪特色班评选活动、表彰活动。
3）加强文明礼仪课题的研究，总结文明礼仪发展的过程和方法、反思和提高。
二、实施办法
1、加强对青少年文明礼仪普及活动的组织领导，成立以校长为组长的领导小组，明确分工，落实责任，加强班主任工作，定期召开班主任会议，研究布置文明礼仪教育工作，充分发挥学生党支部、政教处、教导处、班主任和各科任教师的作用，层层落实，齐抓共管。
2、大力宣传青少年文明礼仪教育活动，利用学校现有的黑板报、宣传栏、手抄报、校园广播等方式宣传文明礼仪教育。
3、加强文明礼仪常识教育。
“百事之成必在敬也，百事之败必在败也。”可见，成败在关键与一个人的德行有直接联系。本学期继续学习学校出台的《小牛群初中学生文明礼仪手册》，教育学生学礼、知礼、懂礼、用礼，通过讲解、示范、表演、竞赛等多种形式，利用主题班、队活动，从现实生活出发，避免说教，避免强制，通过形式多样的活动进行雅行教育，让学生产生情感体验；教育学生学会使用基本的日常文明礼仪，养成
4 礼貌待人的好习惯，做一个温文尔雅、彬彬有礼的文明中学生。
2、继续组织学生认真学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，通过开展学规范、讲规范、守规范，争做文明中学生等活动，帮助和引导学生养成良好的学习习惯、生活习惯，进而养成良好的道德品质。
3、本学期我校将《弟子规》的诵读，列入政治课中，师生不但要诵读，而且要句句领会，按《弟子规》的要求指导和规范自己的行为。当前，全国好多地方都进行《弟子规》诵读，弘扬中华传统文化，传承古代圣贤的美好德行。尤其结合其中的“入则孝”，对学生进行感恩教育和孝行教育，“百善孝为先”，孝心一开，百善皆开，所以孝是德行的根本。通过亲自为父母长辈做力所能及的事情，身同感受，让学生懂得感谢父母养育之恩，感谢老师教育之恩，感谢同学的关心和帮助，感谢一切为我们付出的人。本学期要求学生这会唱两首感恩内容的歌曲。
4、学校认真组织学生阅读《青少年文明礼仪教育读本》并利用班队会时间组织学生开展阅读活动。
5、继续加强楼道管理和厕所管理工作，形成常规，从大处着眼，细处首手，继续学生值周制度，让学生体验管理，自我管理，力争使学生做到“轻声慢步靠右行，文明礼貌讲卫生”，使其养成良好的楼道文明和入厕文明的好习惯。
6、一月一个行为习惯养成教育主题，一月一次主题汇报交流，一月一次总结提炼。
7、继续实行一月一次的“文明礼仪小标兵”评比表彰活动。
8、开展“文明礼仪月“（5月）活动。大力宣传文明礼仪教育，学生办宣传栏、手抄报，画展，进行演讲比赛，小品表演，讲文明礼仪古今故事，以及宣传身边的文明礼仪的先进事迹，大力表彰和宣传学校发生的好人好事。同时以”迎奥运，讲文明，树新风“为主题，通过演讲、讲故事、书画、课本剧、歌咏等，形式多样，内容丰富的比赛，体现文明、文化、文雅。
9、开展形式多样的文明礼仪教育活动。文明礼仪不只停留在学校的问好和行礼上，要提倡“说文明话，干文明事，做文明人。”活动前有详细的计划，活动后要有总结和评比，并总结活动经验。
10、继续完善我校的德育特色活动，注重校园文化建设，做到环境育人；注重学生良好行为习惯的养成教育，尤其注重文明礼仪教育，促进学生良好行为习惯的养成。继续开展我校“春雨读书”系列活动，让学生在读书中提升素质，从而让学生达到心灵和语言一样美。我校的家长学校很有特色，很好地开发了家长这块资源，使家庭和学校相结合，让家长配合学校一起对学生进行文明礼仪教育。
三、活动安排
2008年3月宣传阶段，在全体师生中广泛宣传“文明礼仪活动”的重要性及重要意义，提高思想意识。
2008年4月至2008年6月组织实施阶段，开展各项活动，加强文明礼仪教育，使其形成制度化并规范化，使全体学生懂文明知礼仪。
2008年7月至2009年2月中期小结、自我督察阶段，在继续深
6 化文明礼仪教育活动中，合理安排，灵活调整。
2009年3月组织收集学生作文、调查报告、书画、摄影等材料，连同“校园文明之星”一齐上报，参加全国评选和竞赛。
2009年5月，总结上报开展“文明礼仪活动”情况。
四、组织机构
组长：张海波（校长）
副组长：石玉学（党支部副书记）
刘云龙（政教主任）
成员：计术学
武朝清
吕辉
耿小平
孟庆宏
吴丽学
王文洁
李岩
程金秋
刘晓艳
沈秀梅
苗大军
孙建新
张永利
李志伟
张爱平
赵宏
张学利
邢艳荣
丁丽伟
小牛群初级中学
2008 年3月20日
第14篇：安全文化建设示范企业汇报材料
安全文化建设汇报材料
一、领导重视是关键
矿部领导始终把安全工作放在第一位，重视安全、实实在在的抓安全。成立了以矿长为第一责任人的安全生产委员会和安全生产监督检查领导小组，实行领导负责；成立了井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等专业检查小组，实行专业检查；各车间均设专职安全副主任、专职安全员，带班长、班长均为兼职安全员，实行群众监督。形成了纵向到底、横向到边、覆盖全矿的安全管理网络和责任体系。
二、规范管理是保证
制定了《焦家金矿安全生产管理制度汇编》、《焦家金矿各级人员安全生产责任制》及《焦家金矿安全技术操作规程》，构成了焦家金矿的安全生产规章制度体系。使我矿的安全管理工作逐步走上了制度化、规范化、法制化的轨道，也有力地规范了全矿各单位和从业人员的安全生产行为。
三、先进的文化理念是导向
我矿形成了一系列安全文化理念，在各矿区的井口、各中段马头门建立了安全文化长廊，在地表生产区设置了安全文化刊板、宣传栏、黑板报，并充分利用报纸、闭路电视等媒体加大对安全生产工作宣传报道密度，通过开辟安全文化专栏或专题，定期举办安全知识竞赛、演讲等活动，大力营造安全生产“软环境”，宣
1 传倡导安全文化理念。
四、加强安全教育和培训
我矿不间断地组织开展安全教育和培训，通过开展各项活动，精心组织开展了多种形式的安全生产宣传、教育和培训工作。每年均对从业人员进行20小时的安全教育和培训，培训范围每年均在5000人次以上，对重点岗位人员还要考试2次以上，并严格把关，安全知识闭卷考试成绩必须达到90分以上才算合格，不合格的必须补考，补考不及格的要调离工作岗位，目的是使上岗人员都具备一定的安全技能，达到上岗安全的目标。目前，我矿特种作业人员700多人全部取得了上岗资格，安全生产管理人员和矿部行政领导都获得了由省安全生产监督管理局颁发的资格证书。
四、创新安全教育培训模式，强化全员教育培训工作 一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是开发了安全培训管理系统，可及时了解和掌握三级教育培训、安全管理人员、特殊工种持证上岗以及换岗等教育培训情况；三是编辑出版了半月刊的《安全简讯》；四是在井口候罐室和井下排班室循环播放“焦家金矿安全教育培训教程”、“老安全话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件。
六、坚持和谐发展，创新安全管理模式
1、创新安全管理方式
⑴由经验型管理向技术型、专业化管理转变
2 改变安全大检查模式，检查组分井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等五个专业检查小组，各小组由专业管理职能部门的骨干和专业技术人员组成，由经验检查向专业检查转变，切实做到安全检查不走过场，能及时发现问题、解决问题。
⑵从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变 将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，各职能部门和各单位负责职责范围内主要危险源的监控和治理，做好对危险源的监控、检测记录和上报工作，做好各项整改措施的落实，切实做到防患于未然。
⑶由分散、横向管理向集中、垂直管理转变
将各矿区、各车间及各外包施工队伍纳入矿部统一安全管理，做到矿部对车间、车间对班组垂直管理。特别是对工程施工队伍，由采掘车间直接管理，施工作业地点由技术、管理人员现场指导、安全员跟班检查，实行统一管理、统一考核。
2、创新安全检查方式 ⑴改变安全大检查方式
各专业检查组由直属和分矿的专业骨干和技术人员混合组成，通过交叉检查，不仅能相互学习对方先进的经验和做法，而且能更容易发现问题，解决一些安全管理自身存在的盲区，纠正一些错误的习惯性做法。
⑵实行安全员跟班制度
3 各矿区、各车间都配备了足够数量的安全员，做到井下各采掘作业地点班班都有安全员跟班检查，能及时为现场提供安全技术服务，发现隐患，杜绝“三违”现象，落实整改措施，切实做到井下作业地点全天候无遗漏的安全管理。
3、强化了对全矿安全管理人员的管理。定期召开安全生产管理人员会议，对全矿专职安全管理人员每季度进行一次业务学习和考试，每月进行一次综合考核，并进行公示，同时，加强了对现场的考核力度，对安全管理不到位、责任心差的专职安全员进行连带考核，通过以上措施，进一步提高了安全管理队伍素质和安全管理水平，为做好安全工作打下坚实的基础。
3、创新安全考核机制 ⑴建立安全指标考核体系
将安全指标进行分解，年度指标分解到月份，总指标分解到各部门、各车间，各部门、各车间指标分解到各班组、个人，做到人人身上有责任、人人肩上有担子。建立安全指标考核制度，当月考核，年度兑现，确保年度安全指标的实现。
⑵实现事故隐患责任考核制度
查出的事故隐患和“三违”现象，以事故隐患整改通知单和考核通知单的形式下发，严格按照《安全生产环境保护考核标准》进行考核，当月兑现，并在月底以《安全生产检查通报》的形式在全矿进行通报。
七、积极开展创建“三无”班组、安全生产标准化示范岗等
4 各项安全生产活动，以活动促安全。 为搞好基层班组建设，加强班组基础资料管理和生产现场管理，发挥安全生产标准化示范岗的模范带头作用，消除事故隐患，杜绝生产安全事故的发生，从3月份开始，我们以一个采掘工作面为独立单元，在全矿范围内（包括外委施工队）组织开展了安全生产标准化示范岗活动。当月被评选为安全生产标准化示范岗的班组，授予牌匾，每月给予奖励；
1、组织全矿所有在岗职工开展全员教育，根据不同岗位和工种，分别命题出卷，学习信息、考试信息已全部建档，并输入微机，实现了一人一卡一档。
2、全矿各生产班组建立健全了安全会议、安全活动、安全检查、隐患整改和安全培训等记录，统一印刷格式、统一填写内容、统一填写要求。
3、各生产、操作岗位，全部统一制作、悬挂了“安全生产责任制”和“安全操作规程”；井口候罐室全部统一制作、悬挂了“下井十不准”、“井下十禁止”、“井下十注意”和“乘罐十规定”等下井须知；卷扬机房统一悬挂了制动系统图、电气控制原理图、提升机的技术特征、提升系统图等。
4、修改、制定了班组绩效考核、学习培训、班前会等15个安全管理制度。
5、从2010年1月份开始，在全矿范围内开展创建“三无”班组活动，对职工无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”班组，按规定给予奖励。
六、注重班组培训教育，努力提高员工素质
众所周知，班组是安全生产管理的最小单元，员工是实现安全生产的最关键因素，而综合素质是员工要安全、会安全、能安全的最基本法宝，为此，我矿一直非常注重员工的教育培训工作，一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是编辑出版了集新闻性、知识性、科普性为一体的《安全简讯》半月刊；三是在各井口候罐室和井下排班室循环播放“焦家金矿安全教育培训教程”、“老安全话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件；四是编写印刷了《冒顶预兆及典型案例分析》、《职业病危害及防治措施》等安全宣传“口袋书”；五是在各井口设立了曝光台，将严重“三违”人员的基本信息、违章原因、处理意见进行公示；六是在班前会上，由跟班安全员或者带班长带头，进行安全宣誓，以期培育职工的集体安全荣誉感，进一步提高职工的安全意识，增强安全责任心，使安全理念入脑入心。
七、加强组织协调，及时控制建设进度
活动开展以来，我们严格按照各级安监部门的具体要求，每月对安全生产基石工程年样板班组的整改落实情况进行检查，每月对“三无”班组和安全生产示范岗进行检查评比，仔细对照《班组安全管理指导标准》，不合格的及时进行整改，至今9个样板班组全部到达示范要求，其他班组也已全部或部分达到标准化要求。
2、强化作业现场安全监督检查和隐患整改力度。一是认真组织开展好每月一次的安全生产大检查活动。定期和不定期开展专项安全检查活动；二是加大安全生产奖惩力度。对严重“三违”现象要加大考核力度，并进行曝光，同时进行下岗学习。对安全文明生产、标准化以及顶板安全管理等方面做得好的班组和个人通过媒体或报纸进行宣传并给予重奖。
3、加大外委施工队伍安全管理力度。重点从安全机构建设、安全管理人员配备、新进人员准入、三级教育培训、以师带徒、日常安全教育培训、各种安全会议落实情况、现场安全管理、特种作业人员持证上岗等方面，进一步细化各项管理，要抓实抓牢，不走过场，真正提高外委队伍人员素质和管理水平。
第15篇：中央企业企业文化建设示范单位审批表
附件（注:A4纸）：
中 央 企 业 企 业 文 化 建 设 示 范 单 位企业名称：
推 荐 审 批 表注：集团公司全称并加盖公章）
（
中央企业企业文化建设示范单位推荐审批表
第16篇：企业廉政文化建设示范单位申报材料
企业廉政文化建设示范单位申报材料
阳新县通盛工程建设有限公司企业廉政文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业廉政文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。企业廉政文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。
企业廉政文化决定企业的发展高度。“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是阳新县通盛工程建设有限公司的企业精神，是企业廉政文化之魂。公司自成立以来，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业廉政文化，促进企业跨越发展的总体思路。2011年度，公司承接工程量达11450万元，累计完成货币工程量8110万元，其中：106国道、沿横省道、富阳省道大修工程完成5200万元；界浮线港下垅一桥、二桥完成140万元；工业园区龙马制衣土方工程完成900万元；荆头山新河口桥梁工程完成100万元；金三桥完成40万元；白沙镇土库通村公路完成60万元；朱黄公路完成170万元；白三线完成150万元；白平线完成100万元；莲花洲大堤道路硬化工程完成60万元；兴国至富池沿河公路完成230万元；城北工业园纬七路、宝城西路工程完成280万元；木洋公路完成680万元。2011年企业的经营和施工产值均创历史新高。今年公司提出要继续加大市场开拓力度。依靠通盛这个品牌，发挥经济特色，巩固老市场，开拓新
市场，力争2012年承接工程量1.4亿元左右，完成货币工程量1亿元，实现税后利润800万元，为公司明年及以后的生产经营打下基础。为公司实现“十二五”规划开好局、起好步打下了坚实的基础。
在企业廉政文化建设中，我们紧密结合公司实际，做到“六个结合”：
一是把廉政文化建设与经济建设紧密结合起来。积极参与市、县各重大交通项目建设，并与各项目部签订了《工程建设项目廉政责任书》，全程监督工程施工期间的各项廉政责任措施，有效地杜绝了违规违纪现象发生，确保了公司的最根本利益。
二是把廉政文化建设与制度建设紧密结合起来。制定了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《经理办公会议事规则》、《经理办公会例会制度》、《经理办公会议事项检查督办制度》等一系列规章制度，有效地规范了干部职工工作规则和日常行为。
三是把廉政文化建设与勤政务实紧密结合起来。通过表彰优秀党员、先进工作者，使党员干部职工充分认识廉政与勤政的辩证关系，更加爱岗敬业，奋发有为，廉洁奉公，在工作中严格按规章制度办事，自觉做到勤政、廉洁、务实。
四是把廉政文化建设与企业文化建设紧密结合起来。坚持“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针，秉承“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”的企业理念，坚持“服务社会发展，促进环境和谐”的企业宗旨，弘扬“志存高远，执著追求”的企业精神，发扬“想得更远，做得更好”的企业作风，教育和引导
干部职工解放思想，转变观念，改进作风，提升素质，向更高的目标迈进。
五是把廉政文化建设与精神文明建设紧密结合起来。积极鼓励干部职工参与社会实践，培育健康向上的良好情操，坚决杜绝各种有损企业形象的事情发生，在社会上树立良好的企业形象。
六是把廉政文化建设与干部队伍建设紧密结合起来。公司高度重视领导班子和干部队伍建设，始终坚持中心组学习制度和党员干部学习制度，结合企业工作作风建设，从思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风五个方面，对党员干部进行了理想信念和从政道德教育、党纪条规和法律法规以及警示教育。始终坚持民主集中制，对于公司重大事项，公司领导班子都能按照集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的原则履行决策程序。
党的十七大报告指出：“坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务。”廉政文化建设是党风廉政建设的重要内容，是企业文化建设的重要组成部分，对于营造企业健康向上的良好环境，提升党员干部职工的精神境界，增强企业的核心竞争力，实现企业又好又快发展具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。廉政文化建设对于我们而言，是一个崭新的课题，廉政文化进企业活动对于我们来说，是一个全新的尝试，也仅仅是一个开始。我们将按照局机关廉政文化建设的安排部署和总体要求，紧密结合自身实际，坚持不懈，创新思维，勇于实践，充分发挥廉政文化建设和反腐倡廉宣传教育大格局的优势，进一步突出重点，
创新方法，丰富载体，强化效果，全面推进廉政文化进企业活动向纵深发展，努力形成我公司廉政文化的理念、视觉、环境、行为和制度五大结构体系，使廉政文化在干部职工中达到“文化传播→认知→认可→认同→自觉行动→自发传播”的良性循环，营造“清廉诚信，勤俭务实，遵纪守法，公正宽容”的廉政文化氛围，为公司科学发展、率先发展提供良好的内部环境和坚强的组织保证。
阳新县通盛工程建设有限公司
2012年4月26日
第17篇：安全文化建设示范企业评价标准
附件1：
安全文化建设示范企业评价标准
（试行）
—1—
—2—
—3—
说明：
1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
2、每个二级指标的评定分数为0-6分： 6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好； 4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好； 3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般； 2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷； 1分：该指标已经部分完成落实； 0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：
（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超
过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
—4—
第18篇：安全文化建设示范企业评价标准
安全文化建设示范企业评价标准
（试行）
说明：
1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
2、每个二级指标的评定分数为0—6分：
6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；
2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；1分：该指标已经部分完成落实；
0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文
化建设示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
（3）在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
（4）按得分的多少排序，名列前茅的确定为示范企业。
第19篇：安全文化建设示范企业汇报材料
石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司
“安全文化建设示范企业”汇报材料
自治区安监局：
根据贵局的工作安排，现结合我公司实际，针对“安全文化建设”工作做以简要汇报，有不妥之处请各位领导指正。
石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司始建于2004年，位于石嘴山市惠农区兰山工业园区，现有职工400人，具有大专以上学历的管理和专业技术人员30多人。公司下设二个生产车间，电工、维修二个辅助车间，经营部、质检部、安全监察部、财务部五个职能管理管理部门。 公司于现有两台14500kVA和一台25000KVA矮烟罩半封闭铁合金矿热炉及与之配套的环保装置，循环水处理设施一套， 110KV变电站一座。年生产75#硅铁4万吨，销售额3亿元，利润1500万元。
在全公司员工的共同努力下，2006年、2007年、2008年、2009年连续四年取得石觜山市优秀企业光荣称号，2006年 取得了《危险化学品生产许可证》、《安全生产许可证》、通过国家铁合金行业准入和进出口经营权。2007年通过ISO9001：2000国家质量体系认证，从2007年至2011年连续多年被宁夏银行评为AA级信用企业。
我公司在实现大跨步发展的同时，极其重视企业安全文化建设。公司自2004年组建以来，历届班子成员始终把安全生产工作纳入重要议事日程，与冶炼工作同安排，同部署，同检查，同总结，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的企业安全方针，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大
1的幸福”的安全理念，取得了丰硕的成果。公司能取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了有效的企业安全文化体系”。具体情况如下：
一、五个“注重”，构建企业安全文化体系
（一）注重识别，突出防控重点。
我公司根据各部门、茧站的实际情况，认真查找分析，确定危险源及危险区域，实施改造或制定相应措施，对危险源及危险区域进行严格防控。现目前，我公司共确定了易发生触电、机械伤人、火灾、爆炸及坠物伤人等五类危险源和危险区域，实施重点防控。一是在重点防控区域显要位置张贴警示标志；二是对老化设施、设备实施改造；三是在危险区域设置护栏、护罩、护线管等设施；四是加强对危险源及危险区域的值班巡查。
（二）注重培训，不断提升安全保障能力。
我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦，明确了自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备；同时定期组织职工进行安全生产、消防、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两种途径，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训；二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。
（三）注重宣传，不断强化安全生产意识。
通过各种方式提升干部职工安全生产意识，促使职工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的源动力。一是结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安全生产年”及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化；积极参加“安康杯”知识竞赛活动、组织开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位职工。二是搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了实体平台。
（四）注重检查，确保各项安全制度措施落到实处。
检查监督是安全获得保障的关键措施。我公司主要采取各部门负责人及安全员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司相关职能部门，落实整改措施；安全管理部门进行定期安全检查；公司领导班子成员突击检查三个层面的检查方式对公司的安全生产进行检查监督。该种方式，公司自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的再监督和再提高。将安全生产落实情况作为年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩；同时分析检查中发现的不足，根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。
（五）注重投入，夯实安全生产基础
加大安全投入，是做好安全生产的关键。我单位始终把安全生产
投入作为一件大事来抓，为适应企业生产发展的需要，新修建了余热发电公司，改善了生产条件。公司自组建以来，先后累计投入安全生产经费800多万元，夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。
二、六项“成果”，为企业发展保驾护航。
开展安全文化建设，目的在于提高职工安全生产意识，杜绝安全生产事故的发生，提升企业经济效益，使员工形成“要我安全、我要安全、我会安全”的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来在全体干部职工的共同努力下，取得了以下六个方面成果：
（一）树立了统一的安全理念。
即：“安全是最大的政治、安全是最大的利益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福”。从社会、企业、管理人员、职工四个层面诠释了安全生产的重要性。从不同角度切入，进行有针对性的警示，警示效果明显。经多年的宣传教育，该理念已深入人心，它时刻绷紧着全体干部职工安全生产这根弦。
（二）建立了完善的安全管理制度。
长期的积累，我公司形成并完善了一系列的安全管理制度。一是建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；二是建立了安全生产考核及奖惩制度，责任追究，奖惩逗硬；三是建立了安全生产教育培训制度，不断提高职工安全生产意识和业务技能；四是建立了安全生产检查制度，实现了公司自查、部门督查、领导突击检查三个层次的检查；五是建立了隐患排查治理制度，一旦发现隐患，要
按照隐患治理程序进行整改；六是建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患；七是建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯；八是建立了职工健康管理制度，关注职工健康，定期组织体检，建立健康档案。我单位先后逐步建立和完善了60多个管理制度。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。
（三）打造了高效的安全管理队伍。
我公司现有安全管理人员16名，专职安全管理人员2名实行安全 生产岗位责任制，单位法人对本单位的安全生产工作全面负责；分管安全生产的负责人对安全生产工作负组织实施和综合管理监督责任；副总经理、工会主席协助分管领导抓好安全生产工作，并对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任；各科室、车间负责人是部门安全第一责任人，负责部门的安全生产工作。形成了上下联动，一级对一级负责，垂直高效的安全生产管理架构。
（四）形成了全员参与的安全机制。
公司一是通过制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中；二是通过自上而下、层层签订《安全生产责任书》、《消防安全责任书》；三是通过与茧站临时用工签订的劳动合同上注明安全职责等方式，保证公司所有人员均与安全生产责任联系起来。久而久之，使得公司上下在无形中受到影响，形成了自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。
（五）提升了安全事故的防范和应对能力。
我公司库房线路等区域进行了改造，安装了防爆灯和监控、完成了线路穿管等；三是先后配备了100多部干粉灭火器、并配合各类安全应急预案，充分保障应急条件下的人员安全。各项安全投入及措施的落实，优化了安全生产基础条件，有效提升了对安全事故的防范和应对能力。
（六）实现了安全形势的持续稳定。
在探索中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系，为企业的稳步发展提供了可靠保证。这是我们企业和员工值得自豪的成绩。全体干部职工十分珍惜这得来不易的成果，它促使我们在工作中更加注重安全。
安全文化建设是一个长期的、连续的过程，是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。我公司始终坚持将安全文化建设摆在重要位置，冶炼工作紧密结合，逐年增添措施、完善制度，经多年的积累，现已形成了符合企业实际的安全文化体系，为企业的长足发展提供了可靠保障。
石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司
二〇一二年十一月二十六日
第20篇：安全文化建设示范企业经验材料
百度文库专用
广州市安全文化会议交流材料 之二
全员参与
持续完善
构建工程施工企业安全文化有效体系
——广州市“安全文化建设示范企业”汇报材料
广州市公路工程公司
广州市公路工程公司始创于1984年，注册资金1.28亿元，是目前广东省大型的公路、桥梁机械化施工企业之一，从事公路、桥梁、市政、构件预制等项目的施工和高速公路养护、保洁业务，具有公路工程施工总承包一级资质，公路路基、公路路面、桥梁工程专业承包一级资质及市政公用工程施工总承包二级资质，最近5年来公司年平均完成施工量约为4.5个亿。公司全面贯彻执行质量、环境和OHS18001职业健康安全管理体系要求，始终坚持“以人为本，预防为主，控制风险，永葆安康”的企业安全方针，形成了“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”的安全理念，取得连续15年无发生安全责任事故的佳绩。公司2001年获得广州市安全生产监督管理局颁发的安全资质证书，2003年获得“安康杯”优胜奖，公司属下原第二工程队被授予2003-2005年度广州市先进集体，公司承建的G105永泰跨线桥工程于2008年获全国公路建设施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖。总结起来，公司取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了工程施工企业安全文化的有效体系”。具体情况汇报如下：
一、全员参与，实现“六个一”成果，是构建工程施工企业安全文化有效体系的关键。
公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来全员参与取得了以下六个方面的成绩：
1、全员明确一个安全文化理念。即：“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”。朴素、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员工安全生产这根弦。对企业而言“安全就是饭碗”，因为少了安全，公司就会失去安全生产许可证，无法参与行业竞争，可能也就不复存在；对员工而言“安全就是生命”，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。
2、全员共建一套安全管理制度。公司1999年在广东施工行业中第一家取得ISO质量管理体系认证证书，2005年取得OHS18001职业健康安全管理体系认证证书，2007年取得GB/T24001-2004环境管理体系认证证书，并完善了一系列的安全管理制度：
1、建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；
2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明；
3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能；
4、建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查；
5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则进行处理；
6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患；
7、建立了三级安全技术交底制
2 度，层层明确安全要求；
8、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。
3、全力打造一支安全监管队伍。总经理、党委书记是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的副总经理为直接责任人；各部门、项目部负责人是部门第一责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有一大批专业的、专职的安全管理人员，公司现有安全员A证3个，B证45个，C证58个，安全主任13个，注册安全工程师1位，专职安全管理证件共计120个。
4、全年确保一笔安全生产投入。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司的安全投入有计划、有月报、有检查、有监督，财务呈总经理的报表上直接反映出各部门、项目部的安全投入情况，公司总经理每月审核安全投入情况；为了真正将安全投入落到实处，产生实效，公司逐年制定自身的安全经费开支计划，项目部制定详细的安全生产经费预算表。据统计，2008年公司账面上的直接安全经费131.6万元，间接安全经费大约600万元。
5、全员纳入一套安全文化管理。公司制定了《企业文化纲要》，其中包括健全的安全文化，随时可影响并感染着每位员工；公司又通过和管理人员签订《安全生产责任书》，在一般人员签订的劳动合同上注明安全职责，久而久之，使得大家在潜移默化中受到影响，形成了员工自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。
6、全员取得一批安全文化成绩。公司连续第15年无发生安全责任事故，多次被上级单位评为安全先进单位，多项工程被评为安全质量优良工程。在探索中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系，这是高危施工行业难能可贵的，是我们企业和员工值得自豪的结果和成绩。全体员工十分珍视，它促使我们在工作中更加注重安全，形成良性循环。
二、持续改进，注重落实“五项措施”，是构建工程施工企业安全文化有效体系的有效途径。
1、注重贯标，不断健全危险源辨识、策划及防护体系。公司2005年全面贯彻执行OHS18001职业健康安全管理体系，为系统性做好安全生产工作打下良好基础。其中充分理解并灵活运用成熟的方法，包括：第一，采取工艺分解法、经验分析法、现场观察法等不同的方法对所有状态进行危险源的辨识，采集全面的危险源存在状态；第二，采用LEC分析法对所有的危险源进行实事求是的级别评定，评出高等级危险源和一般危险源；第三是根据危险源级别，制定相应的危险源控制措施，对高等级危险源制订详细的应急预案。
2、注重培训，不断完善企业安全文化体系的培训机制。公司加强培训，对全体员工“晓之以理”，努力以人性化的方式教育引导。其中，建立了以内部培训、岗位培训和外委培训三种形式为主的安全培训机制。
内部培训，即岗前培训课。这是所有员工上岗前必须要上的一堂课，这堂课上，大家开始绷紧安全生产的弦，明确了公司作业范围内
4 的危险源及其辨识和策划方法，了解了公司安全文化的详细内容，做好了安全意识和技能方面的准备。对工地一线作业班组，监督落实班前会，把班前会安全教育作为安全生产的第一道工序抓好。
岗位培训，尤其是做好安全技术交底，务必使大家在上岗前百分百熟悉工程项目的安全规范要求、危险源、控制目标、职业健康安全防护、急救和其他应注意的问题。对于新员工，在初期特别安排“以老带新”，使从心理上增强自信。
外委培训，主要采取两种形式，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。
3、注重宣传，不断扩展企业安全文化体系的普及机制。培训教育是“晓之以理”，那么文化意识的潜移默化就是“动之以情”。理与情二者结合，想方设法让员工从内心被触动，促使员工真正养成自觉性，促使员工产生我要安全的源动力。
结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安康杯”、“安全示范岗”等系列活动，深入基层传播安全文化；通过组织安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全问卷调查、消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位员工。
搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全教育基地、安全知识宣传走廊，在公司杂志《筑路人》和网络博客圈子上设立安全专栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念
5 等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了一个实体平台。近期公司组织安全文化活动问卷调查，有253人积极参与，调查结果显示大家对安全文化、安全知识的知晓率非常高。
用好安全规章，提升安全理念。公司2009年将安全生产制度、职责、劳动防护和应急措施等安全知识以图文并茂、生动形象的方式进行表述，编制成书并发给每位员工，号召大家做到“一书在手，严格遵守；一书在脑，安全保好；一书在心，生命长青”。
4、注重检查，深入落实企业安全文化体系的监审机制。检查监督是安全获得保障的关键措施，公司主要采取项目部施工员直接管安全，进行安全工艺自检，项目部安全生产专职人员复检和安全监督保卫部月检、公司季度考核及领导抽检等三个层面的检查方式，来对项目一线的安全生产进行监督检查。其中项目部施工员自检最重要，复检是一种查缺补漏，其他三种抽样监督检查是有针对性的检查，是对自检和复检的再监督和再提高，检查结果，作为一项重要考核内容，与项目部评优、绩效工资挂钩，同时分析检查中的发现的不足，根据需要对相关人员进行意识、技能方面的再培训。
5、注重创新，拓宽施工企业安全文化体系的特色理念。创新是安全文化不断完善、拓宽的动力之源，公司结合施工企业安全文化建设的实际情况，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不仅是人身的安全，也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全，安全文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面，要将思想政治工作作为安全文化的一个重要组成部分，做好高危行业员工的廉政教
6 育，确保队伍的安全，倡导家庭美德教育，确保长驻施工工地员工的家庭和睦，让生产安全、队伍安全和家庭安全互相促进、互为保障。
安全文化建设是一个综合的、复杂的过程。是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。我们坚持以人为本的宗旨，努力探索人性化的方法，让硬制度和软手段有机结合，让适当的方法在合适的位置发挥作用，在有利的时机导入关键的行动，一点点摸索，一点点培育，多年下来，形成了具有工程施工行业特色的安全文化体系。
广州市公路工程公司 二○○九年八月二十七日
