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公路施工组织复习题及参考答案

发布时间:2020-03-03 07:24:55 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

一名词解释

1 基本建设程序

建设项目从筹划建设到建成投产必须遵循的工作环节及其先后顺序

2 单项工程

具有独立设计的文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

3 施工方案

对工程项目所作的总体安排和设想,是根据建设项目和工期要求,对施工技术与方法以及施工资源配置所进行的统筹规划。

4 流水作业法

各工段相隔一定时间依次开工,各班组按工艺顺序依次投入,相同的工序连续生产,不同工序平行生产的作业方法。

5、横线图(横道图)

以时间为横坐标,以各分部分项工程或施工工序为纵坐标,按一定的先后施工顺序和工艺流程,用带时间比例的水平横线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划图表

6、斜线图(也叫垂直图或坐标图)

以纵坐标表示施工日期和工程数量,以横坐标表示公路里程和工程位置,而各分部分项工程(工序)的施工进度,则相应的以不同的斜线或符号表示的一种施工进度图形

7、流水步距

指两相邻工序的专业队组相继投入同一(第一)施工段开始工作时的时间间隔,即开始时间差。

8、总体施工组织

以整个建设项目为对象编制的,用以指导整个建设项目施工全过程的各项施工活动的全局性,控制性的指导文件。

9单位工程施工组织

以一个单位工程(一座隧道或一座桥梁)为对象编制的,用以指导其施工全过程的各项施工活动的局部性,指导性文件。

10分部(分项)工程施工组织

以分部(分项)工程为编制对象,用以具体实施其分部(分项)工程施工全过程的各项施工活动的技术,经济和组织的实施性文件。

二简答题

1、简述公路基本建设程序

1 项目建议书2 可行性研究3 初步设计4 列入年度基本建设项目5技术

设计和施工图设计6施工准备7 工程施工8 竣工验收,交付使用9 公路建设项目后评价

2、简述公路施工程序

1 签订工程承包合同2 施工准备工作3 组织施工4 竣工验收

3、简述编制公路施工组织的步骤

1 描述工程概况2 进行施工总体安排3 拟定施工总体方案4 编制施工进度计划5 绘制施工现场平面布置图6 确定资源需要量计划7 编制主要技术组织措施计划

4、简述施工方案的编制原则

1 编制施工方案应以保证业主的质量要求为前提

2 编制施工方案应满足业主的工期要求

3 施工方案应切实可行

4 施工方案应经济合理

5 确保生产安全

6 施工方案应采用先进技术

5、简述选择施工方法的原则

1 遵循合法性原则2 依据保质性原则3 体现经济性原则4遵循结构性原则5 结合工程属性原则6 体现施工技术先进性原则7 结合资源利用性原则8 满足合同工期原则9 满足环保要求

6、简述选择施工方法需考虑的因素

1 满足业主的质量与工期要求

2 降低成本

3 施工方法应与施工对象的规模和结构类型相适应

4 选择施工方法要考虑地形,水文,地质以及施工对象的属性与特点

5 选择施工方法要考虑安全和环境保护要求

6 选择施工方法应考虑可供利用的施工资源

7、简述施工进度计划的主要内容

1 根据拟定的施工方法和工程属性合理选择施工方式,科学安排施工顺序

2 在满足业主工期要求和保证工程质量的前提下,制定切实可行的进度计划3 根据进度计划进行工期优化,以满足合同工期要求

8、简述施工进度计划编制的原则

1 符合合同文件中有关进度的要求

2 编制的施工进度计划应先进,可行,通过努力可以实现

3 切合实际,与项目经理部的施工能力相协调

4 满足企业对工程项目要求的施工进度目标

5 保证施工过程的均衡性和连续性

6 有利于节约施工成本,保证施工质量和施工安全

7 采用科学的方法编制施工进度计划,如采用网络计划技术等

9、简述横线图的特点

优点:横线图简单,直观,易懂,易编制,可以方便地表达出施工计划的总工期和各分部分项工程或施工工序的持续时间,每项工作何时开始,何时结束一目了然;便于计算完成施工计划所需的劳动力,材料,机械设备及资金等各种资源需要量。

缺点:1 分部分项工程或施工工序之间的逻辑关系不明确,仅反映工作之间的前后衔接关系2 无法表示施工期限与地点之间的关系,不能绘制对应施工项目的平面示意图3 工程数量的实际分布情况不具体,无法寻找施工计划的潜力4 不能实现定量分析,因而无法采用计算机计算5无法反映工作的机动使用时间,反映不出关键工作及哪些工作决定总工期6 无法进行施工组织及施工技术方案的比较与优化

10、简述斜线图的特点

优点:1 各工程项目工程数量的分布情况和施工日期一目了然

2 工程项目的相互关系,施工紧凑程度和施工速度都十分清楚

3 从图中可以直接找出任何时间各作业队的施工位置和施工情况,可以预测在正常施工条件下的施工进程

缺点:1不能确定工作的机动时间及关键工作

2 计划的编制及修改的工作量较大

3 不能使用电子计算机进行定量分析

4 不能进行计划方案的比较及选优

11、简述网络计划技术的基本原理

首现应用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间错综复杂的相互关系及先后顺序。接着可进行时间参数的计算,通过计算能找出决定工期的关键工作和关键线路,再通过优化,调整,不断的改进网络计划,寻求最优方案并付诸实施。最后在计划执行过程中进行有效的监测和控制,以便合理使用资源,优质,高效,低耗的完成预定的工作

12、简述双代号网络图的绘图的基本原则

绘图规则: 1 一个网络图中只允许有一个起始节点和一个终点节点

2 一对节点之间只允许有一条箭线

3 网络计划图中不允许出现循环线路

4 网络计划图中不允许出现线段,双向箭头,并应避免使用反向箭头5 网络计划图的布局应合理,应尽量避免箭线交叉

13、简述主要资源组织计划的编制方法

1 确定主要施工资源

2 编制资源组织计划表格

3 计算每个施工项目单位时间的资源需要量

4 累计汇总

5平衡和优化资源

14、简述施工进度技术组织措施内容

1 进行施工进度控制及动态管理

2 做好施工现场的组织与协调工作

3施工进度管理的岗位责任制及管理制度

4 项目各职能部门的保障工作

5 和施工进度有直接关系的协调控制

15、简述影响工程质量的主要因素

1 人员素质2 工程材料3 机械设备4 施工方法5 环境条件

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