组装车间管理制度
一、目的
1.确保组装车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产。
2.适用范围:适用于组装车间所有管理人员、技术员、作业员。
二、职责
1、生产部负责制定本管理规定,责成组装车间全体人员严格贯彻执行本规定;
2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。
三、内容
本管理制度包括:工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、教育训练管理制度等几方面。 1.工作程序
1.1 严格按照生产计划所下达的《生产排程》合理安排各项生产任务事宜。
1.2 每日生产经理在17:30前,依生产计划排程安排好次日的生产任务,并下达到各生产班组长和物料员手中,如有变动及时沟通。
1.3 物料员在当日下班前须将次日所需物料领回车间,如有异常及时回报车间经理。
1.4 生产班组长收到次日生产计划后,必须在当日下班前对所需物料进行核对,并做好生产排线、设备调整及人员等各产前准备方面工作。
1.5 生产订单完单后,及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。
1.6 积极配合各部门的工作需求。 2.工作纪律
2.1遵守作业时间,员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退异常由当班负责人记录,连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理;旷工一天扣除三日工资,连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。 2.2上班时应着装整洁,依厂规正确穿戴工衣、工帽、工鞋及劳保防护用品。
2.3工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。 2.4车间范围内,严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。
2.5工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事。
2.6严禁在车间内吵闹、打架斗殴。
2.7严禁在车间及卫生间吸烟。
2.8严格服从主管工作调动安排,有异议遵从“先服从,后申诉”之原则。 2.9严格按照作业指导书及工艺要求进行操作,严禁私自更改作业程序及内容。 2.10爱护车间财产,节约生产物料,产线产生的报废物料放入红色袋子中,不可随意处理,爱惜车间生产工具、设备。
2.11装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品袋子内(红色),不可以乱扔, 下班后统一收回。
2.12各拉线的班组长每天提前15分钟到达车间,准备物料、工具并安排当日生产任务,组织员工开早会及开线准备工作。
2.13管理人员应以身作则,带头严格遵守公司的其他各项管理制度。
3.请假流程
3.1请假须以书面形式提前申请,经班组长同意并签字后由车间生产主管签批。
3.2如特殊事情必须亲自处理,应在12H前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
3.3员工请假核准权限:(1)一天以内由班长批准;(2)三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准后经副总审批。 4.5S管理
4.1 严格按照5S管理要求执行,保持工作环境整洁、明亮、有序。 4.2现场整理:把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打包封存。 4.3 现场整顿
A.有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;
有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类; 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范。
B.工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,分类摆放整齐,零部件绝对不能掉在地上,不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回归原位,不可在车间随意摆放。
C.工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求。
D.工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。
E.各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等,都必须妥善安排,避免停工待料
4.4 现场清扫与清洁:车间场地必须保持清洁整齐,每天下班前必须清理场地,打扫卫生;工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐,附近不得有杂物及灰尘。
4.5 每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理干净,组长要进行确认。
4.6 每周进行一次大扫除。
5.安全
5.1 发现隐患要及时解决,做好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施, 发生事故要立即组织抢救,保护现场,及时报告。遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严禁违章指挥。
5.2 消防器材管理明确到人每月点检一次,如发现异常要及时报人资部维修。 5.3 消防器材前不准堆放任何物品,消防通道不得堵塞。 5.4 下班时必须做到切断电源、水源和火源。
6.物料管理
6.1 所有物料领用必须有系统机打票据作为凭证。
6.2 物料员领取物料要如实核对检查,不可出现多领和少领的情况。
6.3 进入车间物料所有物料必须做到各就其位,分区存放,位置明确,数量准确,摆放整齐,标签明确。
6.4 产线出现的不合格物料要用不良品标识隔离并当日处理,不准私自处理。 6.5 进入车间物料必须要先在周转仓内脱包,禁止用周转纸箱装物料进入车间。 7.品质管理
7.1 组装车间作为公司成品出货的窗口,担任着保质保量完成生产任务的责任,每一名员工都应具备各项素质要求,
7.2 产线员工必须按照工艺要求认真作业,不可以随意更改作业流程。
7.3 生产线各个岗位作业员,必须做到每个产品做好和检查好,不可从本工位流入不合格品到下一道工序,自觉提高自检工作。 8.教育训练管理制度
8.1 车间定期组织员工参加相关的教育训练和培训。
8.2 所有员工在参加教育训练课程时要准时到会,手机调整为震动或关机状态。
8.3 车间员工培训内容为:新员工入职相关知识、化学品规范作业、生产安全作业、生产品质教育、厂纪厂规等。
此制度从2015年9月15日起执行!
制定: 钟克禄 审核: 核准:
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