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车间管理制度

发布时间:2020-03-03 08:32:02 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

上海雄联精密机械配件有限公司

车 间 管 理 制 度

(第二版2010.07.01)

第一条 总 则

为提高劳动效益,保证产品质量,严肃厂规厂纪,确保各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,结合公司实际情况特制订本制度。 第二条

适用范围

本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第三条 职 责

1、生产车间负责编制车间各项管理规定,并且进行不定期监督检查。

2、车间、库房、技术部、质检部按本规定要求实施。 第四条 管理细则

1、员工管理

1.1、工作时间内所有员工倡导普通话、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。

1.2、全体员工须按要求佩戴胸卡:佩戴于左胸前,穿厂服:厂服整洁;不得穿拖鞋进入车间。

1.3、每天正常上班时间为8小时,如需加班依生产需要另行通知。

1.4、员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班,不迟到,不早退,不旷工,有事要请假。

1.5、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。

1.6、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。

1.7、员工在车间内遇到厂方客人或公司高层领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西望。进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。 1.

8、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

1.9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP

3、玩游戏、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为,严禁酒后上班,吸烟要到公司指定的地方。

1.10、作业时间谢绝探访及接听私人电话。如接私人电话,需离开工作现场,确保设备安全后,到车间外接听。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备,由此而造成的事故自行承担。

1.

11、员工工作期间不得佩戴手镯、戒指、项链等妆饰物品,不得留长指甲。 1.

12、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。 1.

13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重交送公安机关处理。

1.

14、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外,并持有指定公司部门开具的《出门证》),若有此行为且经查实者,将由公司进行处罚。

2、生产管理

2.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员情况,精心组织生产。生产工作分工不分家,按时完成公司下达的各项生产任务,并保证质量。

2.2、生产过程中应严格按照图纸进行,任何人均不可随意更改。生产过程中应进行自检、互检、专检,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关负责人共同研讨,如需更改图纸,需经技术部更改后,由管理者代表在更改图纸上签字后方可进行生产。

2.3、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。

2.4、在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,不得在车间或工作时与管理人员争吵或与其他同事相互打骂、吵闹。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

2.5、员工领取物料必须到车间办公室开具领料单或在库房的领(借)用单上签字,不得私自拿取物料。 员工应正确使用公司发放的工具、设备。 从库房领出的工具、设备及多余物料使用后或下班前返还库房,不得遗留在车间工作区。生产过程中各工序操作人需将负责区域内的待加工品、已加工品、工量具等有条不紊的摆放,并做好标识。

2.6、在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起。否则,由公司进行处罚。

2.7、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

2.8、下班时应清理自己的工作台面或场地,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭,保证工序内的工作环境的卫生整洁。否则,若发生事故,将追究相关人员责任。

2.9、加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。生产后的废物及公共垃圾须清理到指定位置,由操作人员处理;废纸箱木箱要及时清理,不得遗留到第二天才清理。

2.10、员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。

2.

11、每周召开一次车间骨干人员参加的车间生产会议,由车间主任主持,具体内容:检查生产进度、质量情况、调度是否得当、有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究,提出解决措施。

3、质量管理 3.1、车间员工应严格执行公司质检部制定的相关产品质量标准,履行自己的职责、协调工作。

3.2、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,自检合格后,交由质检员专检,专检合格后,方能转入下道工序。下道工序对上工序的产品进行检查,如发现错误立即通知本道工序检验员及有关负责人,及时进行改正。

3.3、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不进行下道工序。

3.4、严格划分“三品”(合格品、待检品、返修品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。

4、工艺管理

4.1、严格贯彻执行工艺规程。

4.2、对新员工和岗位变动人员进行岗位技能培训 ,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 。

4.3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。

4.4、对原材料、半成品、工量具、元器件等,在库房领取时要进行检查。符合标准方可投产或使用,否则不得进入生产车间。

5、定置管理

5.1、定置摆放工具、设备或货架按区域按类放置,合理使用各种工具设备。 5.

2、安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍

5.3、消防器材定置摆放 ,不得随意挪作他用 ,保持清洁卫生 ,周围不得有障碍物 。

6、设备管理

6.1、车间设备指定专人管理。要做到整齐、清洁、安全、润滑,做到管好、用好、保养好,能够排除一般故障。 6.

2、严格执行《设施管理控制程序》,认真执行设备保养计划,严格遵守操作规程。

6.3、做到设备有效管理:日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操作控制系统、安全装置、润滑油路,并按设备操作说明书进行注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

6.4、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。

6.5、遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。

6.6、设备运行中 ,要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

6.7、操作人员离岗位要停机 ,严禁设备空车运转。

7、能源管理

7.1、积极履行节能职责,提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。 7.

2、随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。 7.3、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。

8、文明生产

8.1、周边经常保持清洁,不准堆放垃圾,下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

8.2、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。 8.

3、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

8.4、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。

8.5、车间合理照明,严禁长明灯,长流水。

8.6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、严禁磕碰、划伤、生锈等现象,工作场地打扫干净。

8.7、生产过程中的垃圾杂物应及时清理整顿,废料等分类放到指定地点保管。 8.

8、车间内设备、墙壁不允许随意贴胶带。

8.9、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。

9、安全生产

9.1、车间应做好安全宣传教育,安全防范保障工作,贯彻“安全第

一、预防为主”的思想。

9.2、经常开展安全活动,定期进行安全检查,认真整改、清除隐患。

9.3、严格执行各项安全操作规程,员工必须时刻谨记“安全第一”观念,时刻注意人身安全,设备安全,对于安全规定必须无条件服从。

9.4、员工必须掌握本岗位安全操作规范,熟悉设备性能特点,按操作规程作业。 9.

5、设备管理人员应定期对设备进行保养与维护,减少事故隐患,发现设备异常应立即上报维修。

9.6、员工在操作设备时须集中精神,不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作,不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况,禁止在车间现场跑动。

9.7、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。 9.

8、重点设备,要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。

9.9、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查,灭火器1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。严禁将消防器材挪为他用。 9.

10、工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。 9.

11、发生事故按有关规定及程序及时上报。

10、处罚标准

10.1、离岗时间>6分钟≤20分钟一次罚款10元,>20分钟≤30分钟一次罚款20元,超过30分钟按旷工半天全厂通报批评;窜岗一次罚款5元。

10.2、不服从上级安排,造成影响的,罚款20元,情节严重者开除厂籍。在车间工作时与管理人员争吵或与其它员工相互打骂、吵闹,违者一次罚款20元,并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

10.3、在车间内吸烟,动用明火,违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

10.4、酒后上班闹事和影响工作者,罚款20元/次,写检查,全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

10.5、偷盗公物或他人财物者,按实物价值罚款,并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。

10.6、带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备,如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责。

10.7、在车间内吃食物、看小说、报刊、聊天、听MP

3、玩游戏、嬉戏打闹,在产品上坐、躺、踩、踏,违者罚款2元/次。

10.8、擅自动用消防器材或在消防设施附近堆放其它物品,违者罚款5元/次。 10.

9、车间卫生打扫不干净,工件、配件、工具摆放不整齐(检查范围:地面、设备、桌凳、工具箱、货架及半成品),违者第一次提醒,第二次对车间主任罚款5元/次,对当事的员工罚款2元/次,对于屡教不改的员工罚款30元/次。 10.10、作业员离开岗位未关机器或停止使用时未及时切断电源,违者罚款2元/次。 10.

11、员工违反作业规定(指设备操作规程、工艺规程、质量标准等),不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

10.

12、作业员因个人原因造成加工品质量不符合质量标准,并且不配合质检人员工作,造成影响的,罚款5元/次。

10.

13、上述未明确的处罚事项,情节较轻的给予违反者5~30元/次的罚款,情节严重的由公司确定处罚标准。

10.

14、所罚金额全部用于奖励。 第五条 附 则

1、公司办公室管理人员不定时进行检查,发现问题有权立即处理。

2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。

3、所有处理结果须报人事部存档。对罚款行为需出具罚款单,被罚者要在单上签名(如拒签,由三位证人在罚款单上签名),被罚人一份,财务一份,执行人一份。

4、本管理制度从2010年7月1日起实施,未尽事宜日后补充或修正,最终解释权归公司办公室所有。

编制: 审核: 日期:2010年7月1日

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