关于成立七星山旅游开发公司企划部的方案
为了加快七星山项目的开发建设,丰富公司产业链条,基于公司战略思路、项目开发实际情况、管理成熟度、人员现状的考虑,吸引专业人才,提高工作人员的积极性,规范内部研发管理流程,促进公司产品技术创新,特制定本方案。
一、部门职责:
企业发展计划 项目策划 项目规划设计
依据公司项目总体计划,批准的项目可行性研究报告及产品建议书,组织协调部门人员对各项目进行策划和专业设计管理,对本部门设计计划的实施负责,保证项目进度、品质,成本控制实施,为公司项目顺利实施提供尽职服务。
1、企业发展计划
(1)负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料;
(2)负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料,为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持;
(3)负责参与制定集团的行业投资计划,为重大项目决策提供支持; (4)负责制定公司的年度经营计划;
(5)负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度发出的行动改进方案的落实。
2、项目设计
(1)根据项目的开发需要,合理制定开发设计的节奏及时间安排; (2)按照公司项目设计的需求,制定各子项目设计的任务书;
(3)对内承接七星山公司项目内的所有设计任务,由本部门筛选优秀的设计单位进行项目设计;
(4)在设计任务阶段,部门进行项目的设计跟进和落地执行方案的审查; (5)在有条件的情况下承接部分外部设计工作。
二、工作规划
制定部门规划,分解业务经营管理年度目标,制定计划,指导和监督规划和计划的执行,分析评估经营管理目标完成情况,组织落实调整方案。
组织流程管理设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 制度体系建设 组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订,评价和考核政策制度落实情况,保持公司政策制度的一致性。
人员管理所辖部门人员及工作的分派和调整,监督和评价下属岗位工作完成情况;与人力部门协作进行人员招聘,组织所辖人员的业务培训和交流。 组织评审经过调研,组织投招标和各专业设计单位评审。
三、组织调研
组织对相关项目规划、建筑、景观调研,了解项目的设计特点,编写调研报告。 组织设计组织编制项目任务书、确定交工标准、制定设计计划、委托设计,协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外工程之间设计工作。 组织审查组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查。
四、管理制度
1、建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术。
2、组织编制新产品开发计划、计术研究计划,并组织实施。
3、负责企业标准化工作,贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策,组织贯彻上级发布的各种技术标准。
4、按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的 试验、鉴定工作,参与产品的谁和质量监督活动。
5、根据设计要求编制先进、合理的产品访方案、文件,对产品图 样、技术文件过街审查。
6、根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设 备。
7、组织编制部门管理制度。
8、组织参与产品服务,解决产品在使用过程中出现的技术问题。
9、组织对技术文件和资料进行管理和控制,建立产品技术档案。
10、负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化。
五、任职资格
最低学历要求:大学本科
专业要求:城市规划、建筑学、工民建等设计专业
相关资格证书:建筑师、规划师、工程师
工作经验年限:5年以上设计工作经验,3年以上管理经验。
知识和技能:具备规划、建筑等相关设计理论知识,熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定,对旅游市场有较为深入的理解,熟悉旅游开发产品特征,熟悉旅游行业及业务流程。熟练掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP、WORD、EXCEL等相关设计软件。
素质能力要求:良好的全局观念,优秀的谈判能力和分析解决问题的能力,良好的管理、沟通和协调能力,人际交往能力。 其他要求: 薪资设置:基本工资+项目提成
部门提成:按照发包设计合同总额的0.5%-1%。