因地制宜抓好勤工俭学 科学管理搞好后勤服务
桑植县贺龙中学
贺龙中学是依照贺龙元帅的遗嘱——“在他的家乡办一所学校”而建立的。为了元帅的嘱托，“办人民满意的学校，办家长满意的教育，办学生喜欢的班级”便是历代贺龙中学人所追求的目标。2010年，学校有34个教学班，其中高一年级8个班，高二年级8个班、高三年级6个班、初三年级4个班，初二年级4个班，初一4个班。学生总数1426人，其中高一学生有348人。教职工220多人。近年来，学校在教育局和上级党委和政府的关心支持下，坚持教书育人与服务育人两手抓，使勤工俭学在改变办学条件、救助贫困学生、推进素质教育等方面发挥了重要的作用，收取了很好的成效。
一、因地制宜抓好后勤管理。
我校地处内半县，学生来源广，分布散稀，交通不便，大部份学生为寄宿生，根据这些特点，我们把发展勤工俭学的立足点放在办好学校食堂，重点做好学生管理工作，让学生进得来，住得惯，吃得饱，长得快，学得好。按照“以人为本、因地制宜、突出特色、整体推进”的办学思想，以服务业为主体，其他产业为辅助体，加大学校勤工俭学工作力度。尤其近年来，学校在出租门面、房屋、商店等方面进行了改革，取得了较好收益。针对学校实际，管好后勤服务，加大捐资助学，搞好开源节流，做好全校规划。主要有以下几个方面的特点：
1、加大班级管理力度，帮助学生管好钱袋子，注重学生饮食营养。为了落实食堂管理，学校改变传统的就餐制度，改变管理模式，总务处、政工处、校长室、年级组、班主任等通力合作，与学生家长取得多次联系，争取家长和学生本
人的理解和支持，完善了我校的食堂管理制度，形成一月一交费，分班编席就餐制。
2、食堂是我校的钱袋子，是学校保持正常运转的根本保证。学校每学期召开两次班主任工作会议，每次都由分管校长和总务主任主持会议，强调食堂管理出效益是学校的重点工作，它为每个教师的福利提供基本保障。学期初，学校根据收费标准按要求收齐收足。每个班有生活委员协助班主任进行伙食费的收缴工作，学校对学生开餐情况好的班级进行一定的奖励。设法扩大学校学生数，每年暑假期间，学校要派出十多个招生组，下乡招生，每次都由校长带头，深入一线，与学生家长、亲戚、同事等打交道，千方百计招取高一新生。学生是学校的希望，每多一个学生，学校就多一份收入，教师就多一份就业的机会，福利待遇就多一份提高的希望。学生数多了，学校的人气就更旺，学校的教学质量就越好。学校越好，对于学生个人的自身发展越好。
3、科学管理搞好后勤服务。没有高质量的后勤服务，学生的身心健康得不到有效保障，教师不能安心工作，教学质量的提高就无从谈起，甚至学校大局稳定也将受到影响，对此我校有着清醒的认识。近年来，我们采取了如下措施狠抓学校后勤的科学高效管理：一是建立了一支素质过硬的后勤管理队伍。我校有校长、副校长、总务主任、会计、出纳、班主任等总计40人，这些人有的从业很久、经验丰富，有的学历较高、业务精熟，是我们学校后勤管理队伍的宝贵财富。为了使他们的整体素质不断提高，近几年来我们每年组织一些人参加相关的专业培训，使他们逐步学会和善于理财，同时对财务和食堂岗位工作人员，每年进行检查，严格要求持证上岗。另外从今年开始我校对学校财务管理工作进行了改组，重新进行了人员调整，使学校的财会人员队伍不断得到加强。
二是加强制度建设，构建和谐校园。
近年来，我校多次修改各项制度，使管理更加科学、民主、高效。学校形成了如下制度：《贺龙中学教师岗位考核制度》、《贺龙中学月奖发放方案》、《贺龙中学财务收支管理制度》、《贺龙中学财产管理制度》、《贺龙中学财务工作人员职责》、《贺龙中学教育教学质量及成果奖励方案》、《贺龙中学优生奖励条例》等一系列的制度。学校每年举行一次教职工代表大会，讨论各种制度和方案，以及学期经费预算。这些制度为勤工俭学营造出 良好的氛围。
三、勤工俭学收入成果喜人。 1.校门面收入：5 0000元.2.药店收入：10000元。 3.小吃店收入：10000元 4.洗衣店收入：8000元。 5.照相馆收入：10000元。 6电话亭收入：6000元 7.食堂收入：350000元
8.捐资助学收入：100000元。
四、工作的不足和今后的设想。
我校勤工俭学工作虽然取得了巨大的成绩，在改善办学条件、捐资助学、提高教职工待遇上发挥了重要的作用，但在规模上、水平上、扩展上还有许多不足，管理上有所欠缺，措施有些缺力，与整个教育事业发展的要求还相差很远，应向兄弟学校、同行之间传经送宝、彼此学习，争取缩短差距。今后我们一定进一步牢固树立和落实科学发展观，加强领导，不断创新，因地制宜，千方百计使我校勤工俭学工作迈上新的台阶，为教育事业做出更大的贡献。
二○一一年一月七日
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