员工17年工作总结及18年工作展望
姓名：
部门：综合管理部
一、2017年工作总结
回顾这四个月的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，我的主要工作是行政，职责有：
1.协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序； 2.物资采购申请及管理、报销月结单据；
3.负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、安排司机出车、定水、做工牌、邮寄、外来工队及合作商报餐等事务；
4.负责公司员工的考勤管理；
5.负责与工作内容相关的各类文件的归档管理； 6.完成上级安排的其他工作任务。
在经历12月4日晚上综管出车事故，所幸没有人员事故发生，我们接受上级的批评教导处罚，反省一下工作方面还有哪些需要改进需要规范管理的，及时作出整改方案去实施发布。同时也做一次深刻的检讨，提高安全意识。
伴随着公司的发展，我所工作的行政作为公司的一个综管部门尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚入公司不久，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。
二、2018年工作展望
2018年，行政部针对部门工作项目，计划如下：
1、费用控制。
此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门2018年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析， 并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。
2、行政管理工作。 1)制度的监督执行与完善。
目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。2017年制度的执行力很差。在2018年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。
2) 公司会议组织及有关事项落实与传达
3) 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好 会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在2018年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。
3) 规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。
4) 部门间协调与沟通
部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。18年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。
