2013 年部门工作总结
我们部门自2013年8月成立至今，这半年以来，先后经历了以农民新村住宅和门面销售为工作职能的销售部、以土地招商和厂房租售为工作职能的招商部，以及以客户接待、企业用地移交为工作职能的客户部三次调整和变迁。总的来说，部门发展轨迹多变，工作延续性和持续性较差，投入高于产出，教训多于成绩。现将2013年的工作完成情况汇报如下：
一、销售部阶段（2013年7-8月）
1、制作《园区产品营销资料汇编》
2、完成《农民新村（一期）交房方案》
该方案为年底农民安置房分配提供了一手资料，奠定了理论基础。
3、完成《农民新村（一期）销售方案》
该方案是在对园区周边各城镇安置房市场调研的基础上，完成了农民新村（一期）的房屋定价及销售策略。但是，由于政府政策的调整，安置房不能销售，方案未能实施。
4、完成《荣隆台湾工业园融资资料汇编》
共完成装订5本，为集团公司融资工作提供了详细的文档资料和权威的资质保证。
5、完成《荣隆台湾工业园园区概况》
二、招商部阶段（2013年9-11月）
1、完成团队组建工作
共实施招聘42人次，截止11月，招聘到岗11人，期间离职3人，最终组建完成8名员工的招商团队。
2、完成员工培训工作
招商人员内部培训工作实施两个阶段，一个是9月、10月日常培训，共完成培训21课时；另一个是12月上旬的提高培训，共完成培训6课时和考核淘汰工作。
3、完成日常招商接待及洽谈工作
截止11月底，共完成接待来访45人次、搜集客户渠道720家、电话拜访720家、行销拜访企业60余家。
4、完成园区T型牌广告设计和渝西川东地区短信推广工作
5、经济指标完成情况——无签单、零回款
三、客户部阶段（2013年12月-2014年1月）
1、完成日常招商接待和政府考察指导的接待工作
从12月开始至今，完成招商接待9人次（其中6人次属于招商一部）。从部门负责政府接待工作开始至今，共完成政府考察接待11次。
2、购地企业用地移交
截止到2014年1月25日，完成8家购地企业用地移交工作。
四、其他工作
1、配合完成集团公司招商精英的选拔及培训工作
2、配合完成园区T型牌选址，园区围挡、道旗、大牌方案设计
3、配合完成交地回款151.2万元（截止2014年1月22日）
4、配合完成2013年底农民新村安置房分配工作。
