事务员述职报告
1、任职期重要工作完成情况
1、线阵事务管理
2013年1月1号，我正式担任事务员，带领xx线振，踏上岗位后我积极向其他管理人员学习，努力完成各项工作指标，我坚信执行力是完成各项任务的唯一途径，通过对各个工位教导和管控，在整个团队的共同努力下，产量保持在21000以上，报废率控制到3%以下，被评为优秀产线。
2、xx线阵事务管理
2013年2月份，公司开始引进新品xx，我很荣幸被调往生产新品，同时我明白责任重大，xx最大特点就是产品小，不良多，爬坡困难，走上新岗位之后我积极学习产品知识，与自己的团队一块顺利完成爬坡计划15000，公司给予产线员工每人100奖励，爬坡顺利完成让我们团队更加有信心。保证员工的工资，才能真正留住员工。xx积极开展产量提升pK，我们团队顺利完成生产任务，报废率控制在7%以内。
3、已做的改善
1.xx振膜 扣膜不良，可通过用酒精浸泡，对振膜再次使用，降低报废，一直延续到现在。直延续到现在。
2.xx振膜胶点不良可利用棉棒蘸取甲苯进行擦拭，可避免振膜报废，节约生产成本。
3.xx线阵工序胶点工位跟线困难产量在12000左右，通过更改涂胶状态，由画横改为点点，提升效率。
4.xx胶点工位引线带胶严重，通过更改针头移动绕线方式，避免引线带胶。
4、xx新品计划
1.每天保证爬坡计划。
2.及时解决后工序反馈的不良。
3.提升产线UppH，目前超出目标值20%以上。
4.降低报废。
2、工作分析与改进措施
通过这一年的努力，自己学到了很多知识，也取得了一些成绩，但是发现了自己的很多不足。
沟通能力差，在与员工沟通时不能掌握主动权，不能更好的让员工明白自己的意思。与领导沟通时不能及时全面客观的汇报工作。工作计划不够明确，导致问题不能及时解决，执行力太差，有些工作不能有效的时间内完成任务。
3、工作计划
首先感谢公司领导对我工作的肯定，给了这次实习班长的机会，在后续的工作过程中，我将不辜负各位领导为我的殷切期望，努力把工作做好。
努力学习管理知识，增加自己的管理能力，学会运用科学化管理模式，学会5s及车间基层管理，并运用到实践当中去。努力学习IE知识，降低生产成本，提高生产效率，为公司创造更多的价值。
努力学习沟通方法和技巧，沟通是班组长必备的能力，有效的沟通才能保证任务的正确传达，积极学习语言组织能力，保证让员工明白自己的意思。学习汇报工作的方式，提前准备相关问题，保证有效沟通。学会因人而异沟通，不同的人采用不同的沟通模式。
努力提升自己的执行力，学会以身作则提高执行力，让员工监督自己。同时对于领导安排的事情，保证在规定时间内完成。
保证xx爬坡计划的顺利完成，爬坡计划不仅是产量的爬坡更是质量的爬坡，我们要完成目标产能，同时在爬坡周期内解决各个质量问题，及时沟通总装线对反馈的问题积极整改并跟踪效果确认。
