生产常务副总考核管理办法
1、年度产量目标完成考核（基础分15分） 考核标准：
产量完成比例=实际入库数量/计划产量（年初预算）×100% 产量完成每超1%，奖0.5分，每欠1%，扣0.5分，本项扣完15分为止。
例如：本年度计划产量1800万/12=150万/月
2、质量考核（基础分15分） 考核标准：
⑴次品率低于计划次品数，每低（万分之一或者千分之一）奖励0.5分；次品率高于计划次品数，每高（万分之一或者千分之一）扣0.5分；
例如：次品率=上一年度次品总数/12月=平均月次品数，如果指定标准要下调百分之多少，因为以前工厂是无主管生产的直接领导，新人上来要高标准。
⑵发生质量事故，遭到客户投诉，1次扣1分，为企业造成经济损失，每（1万元或数万元）加扣1分。
本项扣完15分为止。
3、订单时效考核（基础分15分） 考核标准：
入库达成率=按时入库数量/应该完成数量×100% 入库达成率100%，每降低1%扣0.5分，本项扣完15分为止。（具体标准可以调整，何总可以适当的考虑单子的供应情况）
4、消耗指标完成考核（基础分8分） 考核标准：
超耗比例计算=（原料实耗总数/消耗指标数-1）×100% 超耗比例≤0，加2分； 0＜超耗比例≤1%，扣2分； 1%＜超耗比例≤3%，扣4分； 超耗比例＞3%，扣8分。
本项扣完8分为止。（此项具体数据加扣分可视情况订）
5、设备管理考核（基础分8分） 考核标准：
因设备管理不到位影响生产效率1次扣2分，扣完8分为止。 出现一次重大设备责任事故，本项不得分。给公司直接造成经济损失的要承担领导责任给予一定的处罚。
6、人力资源管理考核（基础分8分） 考核标准：
公司制定人员流动率5%，每超过一个百分点扣2分。如过年这样大的人员流动属于生产行业通病，要总经理给予批准调整制定。
7、安全工作考核（基础分8分） 考核标准： 没出现一次安全事故扣 分，造成员工 级伤残的加扣 分（或全部分数否决）。
8、行政管理考核（基础分8分） 考核标准：
依据（例如《公司例会制度》、《关于加强内部沟通管理的规定》、《关于文件传达落实反馈的管理规定》、《接待管理制度》、《档案管理制度》、《车辆管理制度》、《订单运行管理制度》、《服务时效考核制度》、《现场管理制度》、《客户投诉管理规定》等）需要在本公司贯彻执行的各项相关行政管理制度，1项执行不好扣2分，本项扣完10分为止（抽查2次执行不正常视为执行不好）。
9、财务管理（基础分8分）
考核标准：依据《预算管理制度》、《仓库管理制度》、《费用报销管理规定》等需要在本公司贯彻执行的各项相关财务管理制度，1项执行不好扣2分，本项扣完8分为止（抽查2次执行不正常视为执行不好）。这个是一些需要考虑的制定，可以订出来，预算方面不可以超资，如制定12月份各项费用应该是多少，总数多少，如果超出了生产副总要解释和分析原因，除特殊情况经总经理批准。
10、相关人员评价（基础分7分）（此项可以看企业运转的情况来决定是否考核本项）
⑴分管领导评价（基础分4分） 考核标准：4×分管领导评价得分%； ⑵相关部门评价（基础分3分） 相关部门为：服务对象、协作部门
考核标准：3×相关部门评价得分（去掉最高分和最低分后的平均分数）%；
11、奖励项：
⑴年度内在技术、工艺、管理、等方面实现创新，在优化流程、完善制度、开源节流、提升服务、提高时效等方面取得良好的效果，每项奖励5分；
⑵年度内，通过自身努力，为公司主动挽回经济损失或增加效益的，每2万元奖励1分；
