公司组织结构
人员简要分工
一、总经理 范围：
公司全面工作，职责如下：
1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。
5、召开办公会议、评审会等。
6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。
7、做好董事会交办的其他工作。
二、常务副总经理 范围：
质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：
1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。
2、掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。
6、了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。
7、了解和掌握公司经营情况。
8、协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报
12、负责公司安全生产工作。
三、蒲国超（副总经理兼垃圾渗透液站长） 范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂；职责如下：
1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；
2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
4、组织、监督公司各部门计划的实施；
5、开展企业形象宣传活动；
6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告；
7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作；
8、对外协调市、县各级政府部门工作；
9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作；
10、危险化学品的管理；
11、废弃化学品的管理；
12、污泥处置管理；
13、完成总经理临时下达的任务。
