工程管理工作意见
**年，在各级相关部门的正确指导和**的共同努力下，我局工程管理工作取得了明显成效。从建立健全**工程管理机制到维修养护专项的实施，从远程监控现地站系统运行维护到组织开展**安全鉴定，以及按照“植满植严”要求积极开展**管护区植树活动，各项工作均顺利完成，这为我局所辖**在年底上级的工程管理检查中取得优异成绩打下了基础。为全面提升我局**工程管理水平，引导**工程管理向精细化转变，使**工程管理逐步走上正规化、规范化、科学化的轨道。现对**年度**工程管理做出如下工作安排：
一、指导思想
**年**工程管理的指导思想是，以工程安全管理为基础，规范日常管理，消灭工程管理死角，保持工程完整和良好的工程面貌；加强规划，提升庭院美化建设档次，以闸为家，打造和谐美好家园；加强领导，落实责任，管理维护好**远程监控现地站系统；严格专项建设，强化工程精细化管理，继续改善工程面貌，全面提高工程管理水平。
二、工程管理目标
**年工程管理总体目标：通过完善措施，落实责任，严格考核，确保**工程防洪和运行安全。全面推行规范化、精细化
1管理，提升**工程管理整体面貌，实现在工程管理五年大检查及各时段工程管理检查考核中进入前十名的**有新突破。具体目标：一是保证投入工程管理的经费不低于当年实返水费收入的*%；二是严格专项管理，十月底前完成专项项目建设；三是强化日常管理，确保**工程各类设备运转正常，无违规操作；四是生产生活区四季常青，三季有花，环境优美，成为堤防工程的靓丽点缀；五是规范内业资料，建立健全资料目录，统一日常维护、运行、观测表格，规范填写；六是力争**远程监控现地站系统运行保证率达到90%以上，远程监控现地站系统安全、稳定、正常运行。
三、严格管理、狠抓落实，全面完成**年**工程管理目标 根据**年的工程管理目标，要针对不同问题探索解决办法，进而促进工程管理水平进一步全面提高，重点要采取以下措施。
（一）加强领导，强化措施，将日常管理落到实处
进一步落实工程管理责任制，将日常维修养护工作包干到人，明确岗位、明确责任、明确任务、明确目标。按照不同季节、月份明确维修养护内容，逐步做到月初有计划，月末有检查、有验收，根据所完成的工程量和考核结果兑现工资，让所有参加维修养护的职工通过承包作业完成目标任务等有效劳动实现正常收入，适当拉开收入差距，奖罚分明，不搞平均主义，确保维修养护定额工作量的完成，杜绝出工不出力现象的
发生，时时保持良好的工程面貌。
建立完善日常管理工作考核制度，同时加强对工程管理工作的考核。各单位要加大日常管理的考核力度，建立日常管理考评通报制度，按照《**管理办法》和《**工程管理实施细则》的要求，每季度应组织一次日常维修养护评比，每月度至少组织1次日常管理检查，通过强化日常管理，保持工程完整，改善工程面貌。扎扎实实地开展**工程安全普查，认真总结、分析、研究**工程中存在的问题，及时上报**运行中出现的影响工程面貌、工程安全、防洪安全的问题，对发现的问题及时处理，对暂时无法解决的问题，预筹应急措施和整修计划。重点对各种电力线路、电缆线路、照明线路进行排查整理，做到布线整齐有序，无漏电、短路、断路、虚连、开关接线裸露等现象，确保用电安全。进一步完善**管理区内的安全警示标识，在机架桥、测流桥、通讯塔、机电设备、水域、堤岸等区域设臵醒目的警告、警示标志。不失时机地进行水工建筑物的砌石护坡护底维修养护、防冲设施及反滤排水设施维修养护、混凝土破损修补、裂缝处理、伸缩缝填料填充，闸门防腐，启闭机及机电设备保养，定期进行闸机房和管理房整理打扫，堤坡平整及除草等日常维修养护工作，保证**工程处于良好的运行状态，从根本上扭转突击管理、突击花钱的被动局面。
（二）按时保质保量完成**年维修养护专项建设
维修养护专项是规范养护资金使用、迅速改善工程面貌、
提升工管水平的一个重要手段，单位要严格按照已经批复的养护专项，尽快组织实施，确保维修养护专项在10月底前保质保量按期完成。参照堤防养护模式对专项进行管理，做好质量控制，严格资金使用，规范管理程序，完善内业资料，确保养护专项发挥作用。
（三）高标准、高起点搞好庭院规划，打造花园式** 加快庭院建设步伐，对**进行高标准高起点绿化美化，争取让每一处**都成为堤线上的一颗明珠，真正成为提升生态景观线档次的亮点。各**管理单位应按照“科学规划、因地制宜、突出特色、整体推进”的工作思路制定庭院发展规划，在现有工程绿化美化基础上，以花园式庭院为主基调，实行乔木、绿篱、花卉、草坪间植，高低搭配、错落有致，做到三季有花，四季常青，适当增加凉亭、奇石、雕塑等景观建筑物，对庭院、**树株进行园林式修剪，依托当地自然景观，挖掘人文内涵，丰富文化，打造和谐的宜居环境和发展环境。
（四）认真做好工程管理资料的搜集和整理工作
工程运行观测、维修养护工程资料是完成维修养护工作量的重要依据，也是我们管理工作中亟待加强的一项，各单位务必高度重视，按照《**工程内业资料管理标准》，建立规范、完善的工程管理内业资料体系，形成系统的维修养护档案。内业资料整理必须做到翔实可靠、记录及时、填写规范、齐全完整、相互印证，经得住上级的检查和验收。同时，配备必须的
摄像和照相器材，及时收集各类影像、图片资料，建立能够反映整个工程管理与维修养护过程的录像和图片资料，作为内业资料的重要组成部分存档。
（五）切实抓好远程监控现地站系统安全运行工作
认真贯彻落实《**远程监控系统管理办法》以及我局下发的相关规章制度，探索建立适应本分局情况的监督机制和责任追究机制，加强已建系统的应用。从增强现地站管理人员责任心和应用技能入手，严格要求按照系统操作规程进行作业，坚持履行故障及时报告制度，强化现地站系统安全防护能力，进一步提高**远程监控系统现地站的运行、管理、日常维护水平。
（六）加强业务学习，提高工程管理人员素质
各分局要根据人员现状和工程实际，结合工作开展好、组织好工程管理人员和维修养护人员的培训。利用好现有的报刊、网络、影视等知识载体搞好学习，结合办班、考察、交流等形式，学习先进的管理技术和管理经验，不断提高工程管理水平和人员业务水平。
