桐湖申报区街乡镇工作会议参观现场备选的简介材料
一、工农业生产
备选现场：桐湖办事处湖北艾柯泡塑有限公司简介 公司简介：
桐湖办事处湖北艾柯泡塑有限公司简介
2011年，桐湖办事处坚持“五度”招商原则，成功引进湖北艾柯泡塑有限公司落户。该项目坐落于桐湖办事处香炉山工业园，该公司是一家专门从事家电泡沫塑料组件生产的企业，年产600万套家电配套组件，其产品主要供应格力空调、美的空调等家电生产企业。项目总投资1.2亿元，占地60亩，厂区建筑面积4万平方米（其中：钢构厂房5座，相关生产设备120台套），仓库建筑面积3.9万平方米，给排水设施建筑面积640平方米，该项目共分两期建设，第一期于2011年9月开工建设，将于2012年5月完工。第二期于2012年6月开工，至2012年年底全部完成。项目全部建成投产后，可提供就业岗位300余个，年产值1.1亿元，年税收将达600万元。
二、城管革命
备选现场：桐湖办事处清洁工程 现场简介：
2011年，桐湖办事处清洁工程工作属区考核，1—10月连续10个月排名第一，年度总排名第一。
2012年2月份开始，桐湖办事处街道环境卫生纳入市环境卫生第三方检查，对此，党工委、办事处高度重视，认为清洁工程工作不仅是当前政府一项极其重要的工作，也是推动建设“魅力桐湖，幸福水乡”的重要抓手，决定下大气力、动大动作将清洁工程工作抓实、抓好、抓出实效。
2月15至2月29日，办事处动员全体机关干部对街道环境卫生开
1 展了一次大规模的集中整治行动，各基层单位也与办事处同步在本辖区内开展了整治活动。活动分三个阶段进行，第一阶段是宣传发动，主要是向居民发放《告街道居民朋友的一封信》，组织机关干部反复挨户上门对其进行劝导纠正不良习惯；第二阶段是摸底整治，组织专班普查环境卫生存在的问题，全体机关干部对街道环境卫生进行包保整治；第三阶段是巩固提高，制定了《桐湖办事处2012年清洁工程绩效目标管理考核办法》，并实行了月考评，月通报，机关干部每月工资发放与考核结果挂钩的办法。
截止目前，办事处已投入资金8万元、投入劳力200余人、车辆50余台次，参加的党员干部累计达500余人次，取得了很好的效果，靓、洁、绿、美的办事处新形象正在呈现。下一步办事处还将投入27万余元完成街道450余米的人行道彩砖铺设和相关市政配套设施建设。
三、小城镇建设 备选现场：桐湖集镇 现场简介：
桐湖办事处小城镇建设简介
桐湖集镇以一条南北向道路贯穿其中，2006年以前全长600米，各项市政配套设施不全。2006年至2011年，集镇街道进行了排水管网、道路改建、人行道的硬化等10个大项目的建设，共计投入590.76万元（其中：上级拨款120万元，自筹470.76万元）。街道主干道已达1100米，现有居住人口1500余人，城镇规模已达0.5平方公里，各项市政设施基本满足发展要求。
2012年桐湖小城镇建设以科学发展观为指导，从本地实际出发，加快城镇建设步伐，优化城镇布局结构，完善市政基础设施、营造靓丽整洁的卫生环境，全力打造“魅力桐湖，幸福水乡”。计划投入资金522万元，完成桐湖正街长450米、宽20米的文岭路道路硬化、给排水管网、供电设施、人行道彩砖、人行道绿化等市政配套工程。
四、“五务合一”
2 备选现场：桐湖香城大队农村党员群众服务中心 现场简介：
桐湖香城大队农村党员群众服务中心
“五务合一”工作情况简介
桐湖办事处香城大队属洪道搬迁新建大队，现有户数116户，常住人口465人，其中退休人员85名，党员16名，其中35岁以下的党员2名。该大队以种养殖业为主导产业，农业面积2200亩，养殖面积1437亩。2008年被授予武汉市生态村称号，2011年被环保部授予国家级生态村。2011年村级集体经济纯收入10万元，年人均纯收入9353元。香城大队党支部在推进大队党员服务中心“五务合一”工作中，坚持按照“十个中心整合到一个平台上来”的标准，立足该大队实际，有序推进了 “五务合一”工作。
一、开展“五务合一”基本情况
自去年以来，该大队以强化“五个基本”党建为契机，严格按照强化党务、规范村务、优化服务、拓展商务、协调事务“五务合一”的要求，加大对大队党员群众服务中心的建设和改造力度，重点改善农资便民超市、大队卫生室、文体活动场所等配套设施，着力打造党组织服务党员群众的平台，形成了融党群教育、决策议事、便民服务、商务流通、事务协调“五大功能”于一体的队级综合服务体系，切实把党员群众服务中心用起来、活起来，为大队群众提供便捷、优质、高效的服务。截止目前，该大队通过多方筹措资金，已基本上完成了党员群众服务中心配套设施建设要求，达到了“党务、村务、事务、商务、医务”“五务合一”的标准要求，极大地方便了本大队的党员群众。
二、依托“五务合一“服务中心，充分发挥作用
一是强化党务，发挥党群教育作用。充分依托党员活动室、远程教育室，积极开展 “三会一课”、远程教育、党内会议等党务活动。采取观看远程教育、集中培训、以会代训等方式，组织党员群众开展政策法规、惠农政策、实用技术的学习培训，确保相关培训活动取得实效。党
3 员群众服务中心配备有农家书屋、文化娱乐室、户外健身器材，方便和满足了大队群众文化娱乐的需求，极大地促进了精神文明建设，充分实现了“一中心多功能”。
二是规范队务，发挥议事决策作用。把议事决策与实现村民自治结合起来，坚持以党员群众服务中心为民主议事平台，定期召开支部会、两委会、党小组长会、小组长会、党员群众代表大会，通过广开言路听取群众“说事”，及时了解社情民意；通过民主决策“议事”，共谋发展大计；通过高效快捷“理事”，妥善解决群众反映的问题。自党员群众服务中心建成以来，凡大队所涉及农资补贴调整、惠农资金检查、计生检查、新农保、换届选举部署等重大队务事宜，均通过队务决策议事平台进行了民主决策议事，进一步规范了队务公开，提升了队务管理水平。
三是优化服务，发挥便民服务作用。按照“五个基本”的要求，对过去已建但功能不全的党员群众服务中心进行改扩建，注重加强基础设施和配套设施建设，不断完善服务功能。做到通电、通水、通电视、通电话，通宽带；有服务大厅、农家书屋、便民超市、卫生室、文化活动场所、娱乐室、标牌、桌椅、电教设备、档案柜、公开栏、宣传橱窗等配套设施。如针对本大队办公活动场所面积有限，新建了面积为50平方米便民服务大厅。搭建了方便群众办理红白喜事兼群众娱乐健身的专用场所。就近整合了农资超市，极大地方便群众购物。就近整合资源设立了队级卫生室，提升诊疗水平、规范服务行为，方便群众看病就医，有效解决了大队群众的就医问题。同时，设立便民服务室，由大队干部轮流值班，负责受理有关咨询，集中为群众代办农资购买、民政优抚、计划生育、合作医疗、信件邮寄等事项，提供快捷高效的“一站式”服务。
四是拓展商务，发挥项目协调作用。组建养殖协会、实行资金、物资、技术、管理、销售活动统一，党员带头引进、试验、推广新品种和新技术，摸索总结经验，向群众传授技术、传递信息。同时，成立项目协调专班，跟踪服务新开工项目。成立招商引资专班，大力发展队级集体经济。
4 五是协调事务，发挥维稳调解作用。建立谈心说事制度，引导群众“有困难找干部、要上访找支书”，通过大队党组织表达利益诉求、维护合法权益，做到“小事不出门、大事不出村、难事不出镇、急事不过夜、矛盾不上交”，及时发现和化解损害群众利益的问题，维护群众权益，及时了解群众疾苦，积极疏导群众情绪，调解民事纠纷，依法化解“民怨”，维护农村社会稳定。今年以来，该大队未发生一起集体上访及越级上访事件。
五、区直部门与村结对共建 备选现场：西奓畈大队 现场简介：
深入推进结对共建 努力打造“四新”新农村
—桐湖办事处西奓畈大队“城乡互联、结对共建”工作开展情况简介 西奓畈大队下辖3个村民小组，现有农户112户，共计308人，党员数21人，其中35岁以下的党员3名。现有耕地面积428亩，养殖水面5147亩（其中养殖水面947亩，湖泊4200亩）。主导产业以养殖业、种植业为主。该大队2009年与蔡甸区食药监分局开展“城乡互联、结对共建”活动以来，以科学发展观为指导，围绕“五个一”工程开展工作，努力打造“四新”新农村，取得了显著成效。2011年底，该大队人均纯收入1.1万元，2010年获区级先进党组织荣誉称号，2011年集体经济纯收入11万元。
一、促进生产发展，推进新建设
一是完善基础设施，促进生产发展。大队党支部与共建单位始终把活动重点放在加强基础设施建设上。针对大队实际，科学规划，加大投入，不断完善基础设施建设。2010年，在共建单位的帮扶下，筹资15万元对该大队的基础设施进行了升级改造。铺设了独昌湖小港道路2200米碎石路，对功率为13千瓦的桐湖泵站设施进行改造，对桐湖七岭湾500米和赤林台800米的沟渠进行扩洗清淤铺设5米宽、700米农田田间路碎石路。今年，借新“三万”活动的开展，又筹资20.4万对该大队的
5 小港特种养殖基地500米长的进排水渠进行了清淤扩洗，对全长1000米的三座机站主输水渠进行了硬化。连续3年不断加强农田基础设施建设，极大的改善了群众的生产条件，促进了农业增效、农户增收。
二是创新产业机制，引导农户增收。该大队充分利用自身资源，大力开展招商引资活动，积极壮大集体经济。投资3000万元集生产经营、旅游观光和农业开发于一体的生态农业项目--“桐湖水乡”已起动建设。该项目利用桐湖自然环境优美和生态资源丰富的特点，立体开发特色旅游观光、养殖、种植及其他拓展项目，合理利用生态资源，建立区域特色鲜明的水产品深加工，技术先进知名品牌，提升水产品附加值。党支部4名党员干部带头示范，承包鱼池自建养殖基地，积极引导养殖户不断调优水产养殖结构，着力发展鳊鱼、银鲫、螃蟹、甲鱼等名特优品种，大力推广稻田养虾、网箱养鳝、反季节鳊鱼、套养甲鱼等高产高效模式，并带领群众闯市场、跑销路，在培养一批技术能手、营销大户和科技示范户的同时，也促进了农业增效，农户增收。
二、树立文明乡风，培育新农民
一是加强教育提升素质。通过邀请技术专家定期对大队群众开展技术培训，不断提高群众技术水平，运用农村党员远程教育系统和“农家书屋”，组织文化技术学习，不断提高群众文化素质。使大队群众学科技、用科技，依靠科技致富的本领进一步增强。培育出一大批有文化、懂技术、会经营的新型农民。
二是评先争优树和谐新风。在修建蓝球场、群众健身广场、添臵乒乓球台及健身器材等基础上，积极引导党员群众开展健身向上的文体娱乐活动，组织全体村民广泛开展评选“好媳妇”、“和谐家庭”、“十星级文明农户”等活动。通过评优树模、彰显先进，有效地推动了精神文明建设，切实促进了社会风气好转。
三、治理村容村貌，打造新环境
该大队不断加强整改力度，先后投入资金20余万元，进行以“四改”（改水、改厕、改沟、改圈）为主的环境整改。同时，还依托清洁工程
6 项目建设改善生活环境，制定了《村湾公路保洁工作制度》和《西奓畈大队清洁工程考核办法》，完善了制度，聘请了保洁人员开展清扫保洁工作，并为每家购买了垃圾桶，动员广大农户自觉行动，保持房前屋后整洁美观。通过对环境综合整治，使村容村貌得到了切实改变，村民也逐步改变了长期以来形成的随意丢垃圾、胡乱排污水的陋习，自觉维护公共环境卫生，形成人改造环境、环境改造人的良性互动。近两年来，该大队村湾环境卫生检查连续排名全区前列。
四、加强组织建设，建立新机制
结对活动开展以来，大队党支部与共建单位始终把加强组织建设和队伍建设，增强支部凝聚力、战斗力放在重要位臵。一是充分利用大队党员活动阵地，组织党员参加学习、宣传党的各项强农惠农政策，不断提高干部党员的政治思想素质，把干部党员的思想统一到发展本大队公益事业、建设文明新村的思想上来。建立了党员联系群众公开承诺制度，帮助贫困户加快致富，不断强化党员带领群众致富的能力。协助培养大队后备干部3人，把一批有文化、有知识的党员作为后备干部纳入到大队党支部的视线内。二是公开透明促监督。大队两委班子十分注重民主管理，积极推进“阳光党务”建设。建立健全了《党务公开制度》、《村务公开制度》、《村民民主理财制度》等规章制度，从规范队务决策机制入手，以规范村民代表会议为重点，建立和完善村民代表会议议事规则，从制度上保证村民的民主决策权。通过阳光党务、村务制度的建设，构建起党务、队务管理的新格局，大队两委班子的凝聚力、战斗力、向心力逐步增强。
