一季度培训工作总结
自2014年培训计划制定实施以来，人力资源（组织）部积极督导，协调组织各单位部室及时开展各项专项技能培训，现将采油厂一季度培训工作开展情况总结如下： 培训工作开展基本情况：
采油厂一季度培训计划运行大表计划办班12期，实际办班6期，其中计划外1期。分别为防硫化氢培训、应急管理培训、定额价格管理培训、管理创新培训、税务知识培训和井控取证培训，累计培训400余人次。由于一季度春节放假、单位部室联系沟通老师不及时、部室工作任务繁重等原因，致使一季度培训实施相对滞后，个别部室未能按照培训计划积极的开展相应培训，除此之外，经营管理部和财务计划部较好的完成了一季度培训计划。 培训取得效果：
2014年培训工作不论从数量和质量上都较往年有比较明显的提升，培训常态化，按需培训，送教上门。改变了以往只有人力资源（组织）部负责联系老师，组织实施培训的模式，改为根据培训内容和部室职能挂钩的模式，有相关部室牵头负责，人力资源（组织）部积极配合的模式。不但提高的采油厂各部门之间协同办公的效率，而且也让培训班老师的质量得到了明显的提升，从而提高了学员培训的效果。
人力资源（组织）部在年初制定了采油厂干部教育培训学分制考核管理办法，以积学分的模式引导大家主动学习，并与年终干部考核相结合，建立奖惩机制，完善和优化了采油厂培训管理体系，保证培训工作规范有效进行。
因为各类培训都紧紧围绕采油厂生产实际，满足采油厂员工工作所需，大家都能积极参加相关培训并做好笔记，课堂学习氛围比较浓厚，迟到早退的现象已基本杜绝。在人力资源（组织）部的积极引导下，干部员工已经改变了“培训浪费时间”的想法，而是切实把培训学习作为提升自身硬实力的一种主要途径，主动性明显提升。 普遍存在问题：
1、培训实施不及时。由于采油厂全年培训计划实施安排相对比较紧密，培训实施时间滞后将会对后面培训时间的安排造成诸多不便，由于今年是第一年采取主要部室牵头相关部室配合的模式，牵头部室没有很好的完成角色转变，没能积极联系授课老师和确定授课时间，导致一季度培训计划完成率不高。
2、培训人员不明确。因为各部室组织的相关培训专业性比较强，非相关业务主办人员对相应的培训内容接受能力较差，各部室可在培训开始前，拟定相关参加培训人员名单，改变谁有空谁参加培训的模式，做到谁负责谁参加。
3、培训效果无追踪。一季度培训计划开展以来，因没有完整的培训效果反馈机制，此次培训的好与坏，没有及时的追踪记录，只有参加培训人员的签到表作为学分统计的参考，对培训老师教学能力、学员学习效果的追踪缺乏手段。
4、一线员工培训不到位。就一季度培训开展实际情况来看，针对前线职工的培训只有计划没有实施。前线是生产最直接人员，是采油厂生产任务完成的基本，也是采油厂整体素质的基础，人力资源（组织）部将在二季度重点督导一线职工培训计划的实施情况。
