2011年一季度工作总结
各位公司同仁，大家好！时光荏苒，转眼间2011年的第一季度已经悄然而去，在过去的一个季度里，我公司在政府各级领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，各方面工作都取得了很大进展，公司的经济效益稳步提高。现将2011年第一季度工作情况做一下总结，并对二至四季度的工作进行展望：
一、2011年第一季度工作情况
公司ⅹⅹⅹ一期工程已于2010年12月峻工，今年一季度主要进行ⅹⅹⅹ一期项目销售和资金回笼工作，并进入全面交房阶段。ⅹⅹⅹ二期工程也将在2011年底基本结束后进入销售阶段。
（一）项目销售情况
销售是一个房产项目开发的至关重要的环节，一个楼盘开发的成功与否，主要是看销售情况。2011年国家相继出台了多项严厉措施抑制房价上涨，我市也出台了限购令等措施政策，使房地产市场竞争更加激烈，消费者持币观望情绪浓厚，在此严峻形势下，公司采取多种销售策略，多方开源，群策群力，通过多种渠道，联系多层次客户促进销售。对ⅹⅹⅹ一期工程交房后的客户进行房款落实；针对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；充分利用户外广告宣传，采用购房优惠手段刺激消费者购房。 通过公司全体员工的努力，一季度项目销售取得可喜成绩：ⅹⅹⅹ一期项目应销售总额为000000万元，现已销售0000万元，资金已
回笼0000万元，未销售部分0000万元，另外尚有000万元已销售但资金尚未回笼。ⅹⅹⅹ一期项目现已销售%，工作目标即将提前完成。
（二）ⅹⅹⅹ二期项目开发建设情况
在ⅹⅹⅹ二期项目建设施工过程中，公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作，加强施工管理，保证工程质量，使ⅹⅹⅹ二期项目工程保持良好的施工进度。
1.项目组织管理：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的任务，使施工工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强公司与施工单位相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本和安全。
2.工程质量控制：在项目工程质量管理上着重紧抓三个环节：（1）确定质量预控方案。开工前确定质量预控方案，公司提出“建精品工程、树精英形象”的质量目标，对监理及施工单位明确目标、施工标准和验收标准。（2）项目建设的过程控制。抓好项目质量控制，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格严格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。（3）竣工验收控制。项目竣工验收过程中，主要是要求施工方做到自检、互检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。
3.现场管理：ⅹⅹⅹ二期工程工期紧、施工量大，现场安全较难管理，公司结合实际情况，与施工单位、监理进行研究探讨，适时调
整现场临时设施；根据工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，对施工场地进行科学安排、合理调配，并要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工；督促工程监理和施工单位按照有关法规要求，对施工现场和临时用地范围进行规范管理，做到文明安全，交通畅达；施工现场保持防火消防设施完备，场容和环境卫生均符合有关部门要求。
（三）工作中存在的问题与不足
虽然经过不断努力，公司各方面的工作取得了不错的成绩，但我们应清醒的认识到仍然存在着问题和差距。一是工程建设扫尾工作进展缓慢，无法及时交房验收。二是员工素质还需进一步提高，还要在加强专业技能上下功夫。三是公司管理和发展模式与国内大型企业还有差距，在调整管理模式，拓宽发展思路上还需做进一步努力。
二、2011年工作计划安排
2011年公司二至四季度的工作重点是ⅹⅹⅹ二期工程的建设施工，ⅹⅹⅹ二期工程总开发面积约00000平方米，现已完成%，计划将于2011年年底竣工，届时将成为公司新的经济增长点。其次是要继续做好ⅹⅹⅹ一期工程剩余房源销售工作，确保ⅹⅹⅹ二期开发项目有充足的流动资金。同时积极开展新项目的招投标工作，拓展新业务，为明年的项目开发打好基础。
以上是我公司2011年第一季度的工作总结及2011年二至四季度的工作安排，希望公司全体员工在2011年剩余时间的工作当中，放
眼未来，着眼现在，各司其职，做好本职工作；全体员工要振奋精神、迎难而上，开创公司新的未来；同时要不断学习，加强自身的素养，提高自身的业务水平。公司将继续坚持“以人为本”的观念，坚持全面、协调、可持续的发展的理念，把公司做大做强！
