搏击煤海争一流
——记焦煤集团“百万吨综采队”赵固一矿综采二队
2011年，综采二队捷报频传，全年生产标煤到320多万吨，工程质量优良品率100%，实现了零“工伤”、零事故。获得焦煤集团“标杆区队”、集团级内部市场化“标杆队”、赵固一矿 “先进区队”等荣誉称号。让我们走进该队，亲身感受这个百万吨综采队的风采。
安全生产：严细管理促安全
火车跑得快，全靠车头带。该队在队长邱要伟的领导下，带领干部职工强化管理，攻坚克难。去年，该队施工的12011大采高工作面、11031工作面出现了涌水量大顶板破碎等问题，12011工作面最大涌水量超过了200立方米/小时，11031工作面工作面顶板严重破碎，回采遇到重大的挑战。面对严峻考验，该队制定了一系列针对性措施，要求管理人员深入现场，盯难点，抓重点，及时处理隐患，消除不安全因素。
队长邱要伟每天深入现场排查安全隐患，及时处理施工难题，既当指挥员又当战斗员，身先士卒，解决了一个又一个困难。为处理问题，最长在井下连续工作40多个小时。跟班队长做到8小时带班，24小时安全，不给下一班留下安全隐患。靠着踏实的工作作风，顽强拼搏的进取精神，该队实现了12011工作面、11031工作面安全回采，连续多个月生产标煤稳定在30万吨以上，并连续刷新建矿以来综采月产量最高纪录。
职工培训：素质工程见成效
该队大力实施“素质工程”，坚持每月召开一次职工教育培训分析会，查找存在的问题和不足，制度相应的整改落实措施，部署下一步培训工作任务、认真督察做好每日一题、每周一课、每月一考培训工作。
“我们每月两次对职工学习笔记进行抽查，月底总评，评出优秀学员给予奖励。同时，每周安全例会对职工进行‘手指口述’安全确认演练，达到人人过关。”认真做好“师带徒、传帮带”工作，制定《新工人培训管理制度和月度考核细则》，要求师傅在合同期内必须教会徒弟必要的操作常识和技能。每月组织开展“师带徒、提素质”劳动竞赛，不定期对师徒履职情况进行督察，对表现好的师徒给予奖励，提高了职工学技术、学业务的积极性。为打造一流职工队伍奠定了坚实基础。
思政工作：春风化雨暖人心
该队切实增强思想政治工作的针对性和实效性，坚持每月一次职工思想动态预警分析，及时掌握职工思想动态。
区队把思想政治工作的重心下移到班组，充分发挥班组长的作用，规定每名队干每月与职工谈心不少于4人次，班组长每月与职工谈心不少于2人次，家访不少于1人次，不让一名职工背着思想包袱下井。”
建立困难职工家庭档案，实行动态管理，及时开展访谈，帮助解决工作和生活上存在的实际困难，将温暖送到职工的心坎上。职工酒少伟因患上重大疾病，家庭生活困难，队领导得知情况后立即前去看望，并向全区职工发出了捐款倡议，解决了他的燃眉之急。2011年，区队领导与职工谈心150人次，密切了党群、干群关系，稳定了职工队伍，凝聚了人心。
综采二队：陈传忠
