2013年个人监理工作总结
转眼已是2014年，回顾2013年工作。在公司的正确领导和同事们的大力帮助下，顺利的完成了本年度的监理工作。在德能滨海蓝湖国际新城工程监理期间，基本按照按照业主及总监对本工程的质量、安全、信息控制目标。从事监理工作以来，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严谨、思想端正，遵纪守法和遵守企业的规章制度，服从组织的分配，对工作尽职尽责，能够独立解决问题，团结同事。很好的与业主沟通，维护单位的形象。
一、工作内容和完成情况
自从2012年2月到本公司以来就被分配到德能滨海蓝湖国际新城担当项目监理工作，回顾2年多的时间，自己从一个刚刚大学毕业的懵懂青年到现在在同事的虚心帮助以及公司的指导下变成现在基本能独立完成项目管理，从而使自己今后能够好的立足于社会而打下了牢固的基础，就如楼房样有了坚固的基础做保障才能保证楼房的稳定。
自从来到本工程看着本工程从原来的基础开始到现在的一期交房、二期预验收、三期基本达到预验收标准；看着工程一点点的升高到完工就如父母看着自己的孩子一点点的长大，使自己内心充满了自豪感。工程进度大致如下：
1#楼于2011年7月11日，2#楼于2011年9月9日，3#楼于 1
2011年7月25日，4#楼于2011年10月25日，5#楼于2012年12月14日，6#楼于2012年9月28日，7#楼于2012年8月7日，8#楼于2012年8月7日，9#楼于2011年7月25日进行基础结构验收并合格。1#、2#楼于2012年4月26日，3#楼于2012年5月3日，4#楼于2012年7月4日，5#6#楼于2013年8月21日，7#楼于2013年6月14日，8#楼于2013年6月14日，9#楼于2012年9月28日主体结构施工完毕经验收合格后进入装饰装修工程施工，1-4#楼于2013年7月15日进行初验工程总体质量评定达到合格标准，并于2013年12月6日进行竣工验收合格；7-9#楼于2014年1月7日进行初验工程总体质量评定达到合格标准。
在施工过程中根据监理员的职责严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理，在钢筋制作过程中我坚持每天上现场根据图纸要求严格按照图纸及规范要求进行检查，防止漏筋、锚固不足、施工单位偷工减料等现场保证工程质量按照规范及图纸要求施工。
二、个人工作的经验和不足之处
1、我想作为一个合格的监理人员，不但要熟悉并掌握建设监理任务即三大控制、三个管理、一个协调。而且随着科技的发展，新技术、新标准、新规范不断出现，以及社会对监理工作的要求越来越高，任务越来越重。业务知识的更新学习非常关键，由于本工程包括专业较多，尤其是水电等安装工程是我以前从未接触过的，因此在监理工
作中有一定的困难，刚开始我甚至看不懂其中剖面图中的参数。为更好的开展监理工作，我积极向有经验的同志请教，在以后的施工过程中应用。本年内认真学习《监理工程师手册》和《质量管理体系及监理规范》并按照文件中的要求及指导对施工过程严格监理，在实际的工作中取得了良好的效果。
2、由于从2012年2月至今我参与了本工程的监理工作，在近2年的管理中我渐渐适应站在业主与监理双重角度考虑问题，在遇到问题时我首先想到如果我是监理我会做出怎样的决定，然后站在业主角度去思考应作何种决定，这种角度、身份变换使我对监理工作有了新认识并保证工程信息、交流畅通。
3、在本工程工作中，我认为无论从工作的主观能动性还是工作的思路和个人的能力上都有所提高，原来一直担任单一的监理，很少从工程总体去考虑问题，只是完成本职工作，对工程的总体进度、质量、投资认识不足，也不太去关心总体进度和投资，更没有接触过对工程监理的管理。在本项目中改变了我过去的工作思路，首先我会从工程的总体要求去考虑工程的总进度要求、质量目标的把控，尤其是设计变更和现场签证会查阅所有的合同和图纸，审核监理签署意见以及变更的必要性、准确性。
4、本人在监理工作中不足之处
在监理的工程中本人存在很多不足的地方，如学习主动性较差，对工程的质量管理落实不够，施工中的检查和验收前控制较差，存在懒惰思想，监理过程书面记录不太完善，施工过程资料处理不及时。
针对以上不足我会很好的反思，对于一个合格的监理人员来说学习新的规范、新技术、新的标准才能与时俱进干好监理工作，做到腿勤、眼勤、手勤。干监理工作一定要掌握实际情况，腿勤的是多到现场、作业面，在验收之前提出问题落实整改，达到事中控制；眼勤就是去一次现场要多看、多发现问题，不能为去现场而去现场；手勤就是发现的问题要及时记录，必要时下发监理通知，要求施工单位整改落实，并注意内业资料的完善，过程的记录。
5、个人对监理工作的感想
（1）任何一个工程都涉及需要多个专业，任何一个监理都无法单独完成，所以相互的协作和配合尤其重要。本年内我所涉及的工程都是多个专业工程项目，设计专业更广，要求较高。正是如此监理项目部必须是一个有机的团队，所以团队的精神建设十分重要。监理项目部的每一个成员必须要有良好的团队精神。团队精神的培养至关重要，团队精神的培养能使大家齐心协力，朝着共同的监理工作目标努力。对团队内的每个人来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个人身上得到落实。
团队精神可以通过对群体意识的培养，通过监理人员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
(2)在二年的工作学习中，我发现自身对于基本建筑力学以及现场管理理论的欠缺。尤其是现场管理，所以在今后的学习中，加强基
本建筑力学和基本理论知识的学习，使监理人员能够更好的将理论与实践联系起来，更好的理解设计者的意图，更好的服务于工程。
四、下年度个人工作设想和工作目标
我个人应继续加强业务知识的学习，多向老同志学习好的经验和工作做法，学习了解新的规范、标准、技术，不断的提高业务能力，为以后的工作打下一个好的基础。工作目标完成：继续学习并与同事且与建设单位一起严格控制现场质量、安全，使本工程在明年（2014年）十月份左右顺利完成德能滨海南湖的所有在建工程且完善所有的监理资料，使本工程顺利交房。
佳兴监理：
2014年1月19日
