个人总结
2011年12月28日到太湖大道任01标专业监理工程师，负责THD01标现场施工监理。THD01标监理成员有总监薛进、总监代表尹成兵、专业监理工程师沈波滔、测量专监秦家尧、安全监理陶清明、实验监理李开伟、监理方明、徐军、蔡同慰、吴超、陈贤超组成，针对现场施工环境、条件，我把人员分为3个小组、每个监理员主要负责一个施工队。相邻组之间相互协调工作。每天安排监理员对现场各施工部位施工顺序巡视检查、测量、验收、关键部位旁站监理。主要以事前控制，预防为主。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。
作为专业监理工程师收到工程施工图纸后，就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点。对施工图纸上所存在异议处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在设计交底会议提出，由设计进行明确。
施工前根据图纸及设计要求，查看准备施工的场地和审查批复施工单位上报的施工组织设计，根据现场环境、图纸、总监办及设计要求，要求施工项目部做好场地平整、便道预留、施工围挡、测量放样、原材料进场验收等施工前期准备工作，为施工阶段创建良好的施工环境。
审核施工组织设计（方案）和对承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的审查并助其完善。审查施工方案，并结合现场、总监办、设计及规范要求编制监理细则，做到先方案后施工。并对监理员、项目部及施工队负责人进行交底，明确施工监理流程，每个施工环节必须做到三检制。
试验监理
要求现场试验监理做好进场原材料进场台帐、见证试验委托登记、平行试验和抽检台帐。对供应商的资质全面审查；对原材料、成品、半成品见证取样，同时独立进行抽检；对施工配合比进行平行试验；对资质审查不合格的供应商和抽检不合格的材料不得用于本工程，对商品混凝土拌合站的资质、能力、原材料质量及储存能力进行全面考查，同时，对混凝土的生产、运输、浇筑、养护等环节进行全过程控制。
测量监理
项目施工准备阶段，监理项目部组织项目部进行了交接桩，规定了施工标段对测量控制网的使用范围、复测、管理维护的要求；对施工单位设置的临时测量控制点的方案审批、测设、复测、审批使用等提出了具体要求。施工监理对控制网进行定期复测，对测量成果进行复测合格后批准使用，对施工单位的施工放样进行了100%复核，竣工结构按不少于30%进行了抽测，均达到了有关规范的要求。
安全监理
根据安全监理内容、方法与要求，按照建设工程安全生产强制性标准条文和安全检查标准，坚持“先方案后施工”、“先准入后进场”、“先验收后使用”的三项监理工作原则，坚持每天巡视、检查制度、工地例会制度、检查通报、会议纪要制度，在施工过程中，按照《建设工程安全生产管理条例》规定，对于危险性较大的施工作业，要求施工单位必须提前编制安全专项施工方案，经企业技术负责人审批后报监理审查，在审查中重点注重程序性、符合性和针对性，经批准后方可进行施工，对于危险性较大的分部、分项工程经组织专家评审。 针对工程高处作业，除了加强安全教育、安全技术交底和作业人员正确使用防护用品外，重点监控检查以下几点：一是督促施工单位对从事高处作业人员进行体格检查，防止患有心脏病、高血压、恐高症等不适宜登高作业的人员进行作业。二是检查临边、洞口防护设施及时跟进，围护设置必须严密、规范、标志明显。加强桥面防撞墙施工作业监督监理，按规定控制好堆物高度，离开临边一定距离。三是加强脚手架，登高梯的检查验收，督促施工单位
对登高设施做到稳定、牢靠、防滑。四是严禁违章立体交叉作业，对人行通道上部装设安全防护棚，督促项目部固定吊装区域并指派专人监护，防止物体坠落伤人。五是督促施工单位落实设施拆除的安全管理和安全技术措施，做到拆的彻底、运出及时、不留后患。
临时用电安全检查和隐患整治始终是安全监理关注的重点，三级配电二级保护时有缺
陷，电箱陈旧破损、接线不规范时有发生，因此除安全监理作为重点常效监控检查外，反复强调项目部要加强电工配置、用电自查和检测，落实用电例保、维护制度，保持用电安全。结构监理
强化施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施
工，每个施工环节报检报验，应现场技术人员和监理员实测合格后报专监，必须做到上步施工先验收合格后在进入下步施工的准则。先现场监理实测合格后报专业监理工程师初验，专业监理工程师验收合格后报验总监理工程师，总监理工程师最终验收合格后才能进入下步施工。在施工监督过程中，对隐蔽工程的验收要求各监理员尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如钻孔桩钢筋笼安装、桩基砼灌注、立柱砼浇筑、现浇箱梁砼浇筑等，并做好旁站记录。
确保施工质量符合合同要求，杜绝工程在施工过程中发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后下发监理工程师通知单，通知施工单位整改。及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。 要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
施工过程中也碰到了一些施工问题：
1、钢筋笼安装时由于预制笼体较长，吊装时焊接部位撕裂以至钢筋笼掉入孔底；
2、桩基砼封孔时，导管拔出砼表面；
3、夏天浇筑箱梁砼工序时间较长，砼来料浇筑前后衔接时间过长出现色差。
解决及避免方法：
钢筋笼掉入孔底，采用旋挖钻机或吊车打捞出钢筋笼，清孔并从新安装新钢筋笼。钢筋
笼预制前根据笼子总长度、直径、配筋大小合理分节预制，如需要可在吊装出焊接防托加强筋。桩基封孔浇筑导管拔出砼表面，如只灌入少量混凝土，马上拔出全部导管清孔合格后从安装导管灌入；如以灌注一半孔深，采用二次插管，插深度为砼表面以下一米左右再次灌注，砼面开始上升后在下插导管2~4米连续灌注。浇筑时测量导管埋深深度一定要准确，要专人负责计算拆卸长度。浇筑箱梁来料衔接时间过长，采用断点浇筑控制浇筑速度，使前后衔接混凝土始终保持良好流动性，并及时要求项目部查找供料网络，马上输送砼至现场。开始浇筑前对箱梁总方量，预计浇筑时间进行计算，查看搅拌站、运输车数量，确保能满足现场施工后方可浇筑；浇筑前应对模板进行全面清洗干净，润湿模板有效减免色差。
作为专业监理工程师做好本职工作同时，更应拓宽思路全面的考虑问题，在更高的的层
次思考问题。现在认知的思想：开工前审查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，对不符合工程情况的及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。规定各级施工人员持证上岗；检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件进行审查。
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。首先审查施工
单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
在要求施工项目部完善的同时，监理人员也应不断的学习提高工作能力。现场监理巡视
现场的同时更要带着责任心，从施工实体出发去善于发现问题，并能独立思考和换位思考，
分析原因解决问题。人员素质存在问题：一是嘴上喊得硬，实际行动软；二是表现形式硬，实施内容软；三是出了问题硬，问题过后软；四是迎接检查硬，隐患整改软。概括为手软、嘴软、行动软。所以要摒弃陋习，以身作则做到言行一致。
新项目工作计划
一、开工前监理准备工作
1、监理工程师在到监理项目后，首先要认真熟悉图纸、找出质量控制重点，确定控制
目标。
2、查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准。
3、认真编制监理实施细则，或监理质量控制程序，汇总各种质量签证表格。
4、明确施工检验检测项目和监测频率。
5、将编制的实施细则和监理控制程序包括各种签证表格向施工项目部技术负责人、质
检员和现场施工负责人交底。
二、施工质量控制
1、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理工程师应参与他们的管理，
对每道工序做到事前控制，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。
2、监理工程师应对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到
位检查验收。
3、监理应做到，口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象。
4、资料整理要及时，做到工程完工，资料完整。
三、施工进度及投资控制
1、监理应参加施工方编制施工进度计划，对每道工序施工工期做到实事求是，施工队
伍的劳动力、设备投入做到心中有数，是否满足施工要求，监督施工方进度完成情况。
2、监理应对每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程应及时报
业主进行确认。
3、根据现场的实际情况，向业主提出合理化建议，节能减排。
专业监理工程师在工作中担任组织协调的工作，和施工单位、业主、设计及时沟通，发
现问题及时努力去做好各方协调工作，力求现场施工安全质量、进度满足设计及规范要求。在工作中不断学习巩固专业知识，在以后工作中能不断提升自己的工作能力，能服务在更高的工作岗位。作为一名合格的监理人员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会认可。
