工程公司2014年工作总结 及2015年主要工作安排的报告
中煤建设集团有限公司：
根据《关于报送2014年工作总结和2015年工作安排的通知》（中煤建办发〔2014〕64号）文件要求，现将我公司2014年工作总结和2015年工作初步安排汇报如下：
第一部分2014年工作总结
2014年，工程公司广大干部职工认真落实年初工作会精神，按照工作会议部署，积极扎实地开展工作，顽强拼搏，迎难而上，在流动资金极度匮乏、施工任务严重萎缩的情况下，完成了对建设集团的各项生产经营承包指标，成绩的取得来之不易。具体地说，在以下几个方面取得了可喜成绩。
一、主要生产经营指标完成情况
2014年1-11月份，公司累计实现营业收入10.14亿元，预计全年可实现营业收入12亿元，连续四年超十亿元。
1-11月份，公司累计实现利润670万元，预计全年可实现利润700万元。
其它经营指标预计均能完成和超额完成对建设集团的承包指标。
2014年度安全形式总体平稳受控，未发生重伤及以上安全事故。
张家口煤机装备产业园项目获得2014-2015年鲁班奖（已公示）。
二、安全生产形势平稳受控
2014年公司严格落实年初制定的安全工作重点，深刻吸取“5.14”大海则安全事故血的教训，举一反三，狠抓安全生产管理，重点强调“七个强化”， 一是强化制度管控。根据实际需要，及时修订完善各类安全管理制度，做到与时俱进、科学管理；建立三级机构和四类人员的安全管理体系，形成立体闭环管理；强化监督考核，提高项目经理安全责任主体意识，同时严格要求项目部与分包单位签订安全生产协议，真正做到压力层层传递，任务层层分解。
二是强化安全质量标准化过程管控。公司始终坚持以安全质量标准化为抓手促进安全生产。通过编制安全质量标准化三年滚动发展规划和年度实施计划，修订了质量标准化《形象识别手册》、《资料范本》和《文件汇编》，使标准化更加具体、更加符合当前形势，并使之贯穿到项目施工和现场管理的各个环节.三是强化施工现场管控。公司从细节、从现场狠抓安全管理，对重点区域和重点部位进行有效监控。在伊旗装备产业园项目和大羊坊项目投资102万元安装了视频监控系统，使机关的安全管理有了“千里眼”，对偏远项目、要害部位、薄弱环节、高危地段
的生产施工实施安全专盯，指派经验丰富、责任心强的安监人员负责现场全过程安全监督。
四是强化安全教育培训，制定了年度安全培训计划。公司现有安全“三类”人员160人，注册安全工程师13人，特殊工种人员70人，持证率100%。
3月21日对公司37名持证安全人员进行了培训，内容涉及现场防护、户外电梯、塔机安全管理、高空作业等，同时进行了闭卷考试。安监局对所有持证人员进行定期培训、综合评审，建立安全监察员库。
五是强化安全风险管控，加大安全检查力度。公司每月召开安全生产例会，对危险源进行合理的划分，理清主次，重大危险源进行重点监控。通过开展不定期、不打招呼的多种检查形式进行隐患排查治理，检查工作做到持表排查、闭环管理。制定反“三违”和安全红线相关制度，是安全检查做到有章可循、有据可依。截止11月份公司组织各级安全检查192次，查出隐患418条，并全部下达了整改通知单，整改率达100%。
六是强化安监队伍建设。公司对所有安监人员建立了准入和考核评价机制，对经考评不合格的人员一律调离安监队伍。今年根据项目需要和考试成绩择优聘用了安全监察员16人，确保现场安全监督没有专业盲点。
七是强化安全文化建设。扎实开展警示三月行、平安一季度、百日安全无事故等系列活动，积极鼓励安检人员在中煤主流媒体发安全专文80余篇，组织观看了多部警示教育片，学习了习书记关于安全生产重要讲话精神学习读本等，多措并举，营造了良好的安全文化舆论氛围。
（三）内部管理突出实效
由于市场环境的变化，使得公司发展形势日趋紧迫。这既是挑战也是机遇。 “打铁还须自身硬”，公司在精细化管理上下大功夫，从自身做起，努力适应当前市场环境，为公司发展提供不竭的内生动力。主要从以下几个方面入手：
1、深化内部经营管理。一是对公司机关各部门的工作流程进行了再梳理、再优化，通过制定和完善工作流程，及时消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力等问题，另外间接地起到了减人增效的作用。
二是继去年修订《内部承包经营管理办法》后，今年又进一步完善并优化了内部承包管理办法，今年上半年结合公司项目管理的实际情况，经过调研、研讨、论证、分类细化后，出台了项目管理办法，办法的出台，可以从源头和过程管理上规避经营风险和安全风险，对加强施工项目的过程管控，提升项目管理水平势必起到极大的推动作用。
三是继续强力推进项目经理个人承包制，调动其积极性，使
项目经理一心一意为项目着想，从源头上抓项目管理，切实搞好项目建设，实现降本增效的目标。
四是以落实住建部《工程质量两年行动方案》为契机，进一步完善专业分包管理，针对住建部及北京市建委的专项检查中存在的问题如市场行为不成熟、不系统、个别专业分包合同未及时备案、专业分包管理主管部门不明确等问题，公司召开了专题会议，明确了主管领导和专业部门的职责、权利、义务，制定了具体的整改措施，并认真组织相关部门、单位和人员深入学习、领会《工程质量治理两年行动方案》的通知（建市[2014]130号）、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的通知（建市[2014]118号）等文件精神。
五是加大竣工结算管理力度，回收久拖未决的资金。通过积极与建设方沟通，配合审计提供相关资料，经过多方努力，上半年传媒大学项目和燕郊项目圆满完成了竣工结算工作，取得了良好收益。邯煤机项目虽然总造价只有4000多万元，但涉及的各个分项工程很繁杂，施工历时较长，且资金来源由国债和自筹两部分组成，期间甲乙双人员流动性较大，造成结算难度大。公司克服重重困难，多次与甲方协商沟通，最终达成了竣工结算及工程款支付确认书，保证了公司的正常收益。张家口煤机装备产业园项目经过双方一年多的努力，目前完成了园区内大小31个项目的竣工结算工作，涉及金额12亿多元，为双方今后的合作奠
定了良好基础。采掘研发中心项目竣工结算工作已经完成，华电项目竣工结算已基本完成。剩余其他已完未结工程力争年底前报送甲方审核。结算工作的有序开展，为清收工程款垫定了良好基础，一定程度上保障了公司生产经营的有序进行。
六是从源头严把合同评审关。按照工程公司《合同管理办法》及能源集团、建设集团相关合同制度的规定，公司的合同由专业部门归口审核和法律事务部审查相结合，截止2014年11月20日，工程公司共签订合同266份（涉及金额94171万元），合同审查率达到了100%，维护了正常的合同管理秩序，所签合同未发生任何纠纷，尽可能的避免了公司资金缺乏、违约等法律风险。
七是积极处理涉及诉讼案件，切实维护公司权益。公司认真研究和制定诉讼策略和方案，运用起诉、和解等方式解决法律纠纷，回收应收帐款，解决历史遗留问题。乌兰察布广电中心欠款历时较长，经过诉讼现已回收工程款500万元。对于应诉案件，公司根据案件的不同情况，运用和解、调解等司法途径适当方式解决纠纷，通过与对方沟通、谈判，制定分期还款计划，使对方放弃了利息、违约金等本金外的诉讼请求，减少了诉讼损失，维护了公司的正常权益。
2.加大市场开发力度。
随着市场形势日趋严峻，煤炭基建领域的建设项目逐渐缩水，公司市场开发形势不容乐观。为此公司统一思想，明确责任，
群策群力，采取一系列措施，力求加大市场开拓力度。
一是对现有公司市场开发部人员进行了调整，注入了新鲜血液，促使在思想观念上有所改变和创新，提高工作执行力和市场开发能力。
二是加强投标前期准备工作。办理了河北省、山西省和内蒙古自治区等省、自治区及对应市区的入境备案和续期手续，为公司承接工程奠定了基础，同时加强了对建造师解锁及造价员CA印章续期的工作。
三是积极跟踪集团内部工程。通过认真学习领会能源集团印发的《基本建设一体化建设管理实施细则（试行）》文件精神，积极同业主及代理机构沟通联系，掌握第一手资料，抓住机遇，争取承揽更多工程。华晋焦煤公司职工集资建房项目是华晋焦煤公司的一项民生工程，目前建设方的建设用地购置已完成，地勘也已做完，正在进行相关开工手续的办理，我公司已对置业公司进行了人员的调配，调集精兵强将，配合建设方做好开工前的准备工作。
四是大力开拓集团外市场。以北京为立足点，巩固京内及周边工程。截止11月底新中标项目有：中标中天合创葫芦素煤矿场地硬化铺装工程（面积11万余平米，造价3650余万元）；九鑫焦化公司项目和山西运销集团东大矿消防救护队项目（总造价1000多万元）；东城区旧房改造项目(造价5400万元)；朝阳区旧
房节能改造项目三个标段（分别为6200万元、3400万元、5200万元）；朝阳管委热计量改造项目（造价4200万元）；西苑100号院节能加固改造项目（造价3120万元）等工程。
3.夯实财务管理基础。
（1）加强应收账款管理。一是按照公司各项目年度结算计划，结合施工合同，分项目制定下达年度清收指标，落实清欠责任主体和具体责任人，加大清理力度，为清欠工作创造有利条件。 二是加强“未完施工”管理，认真分析成因，重点是合同成本已发生但未确认合同费用的项目，防止出现潜亏挂账。三是建立动态监管体系，随时掌握清欠进度，督促相关责任人完善清欠措施，提升清欠质量。截止10月份，累计回收工程款7.8亿元，为企业正常运转提供资金保障。
（2）深化税务管理，努力降低企业涉税风险和税负。一是加强与主审税务师事务所的沟通和协调，较好的完成了公司2013年所得税汇算清缴工作，抵减外地预交的所得税119万元，同比多抵55万元；二是加强总分包流转税的抵扣工作，做牢做实税款抵扣的基础资料，1-10月份累计抵扣税费450万元，降低了企业的税负；三是认真开展税款清查工作，全面掌握各项目纳税状态，积极研究“营改增”实施后的应对措施，努力降低涉税风险。
（3）规范会计基础管理，提升会计信息质量。一是围绕建设集团2014年财务工作要点，制定了公司年度财务工作要点和
有关财务工作要求，作为全年财务工作的指引。二是下发了《关于进一步规范费用报销和付款的通知》，有效规范公司报销和付款行为。
（4）积极拓展银行信用，确保公司资金流。一是办理银行授信，及时提供授信资料，依托建设集团，增加招商银行授信额度9000万元（其中流贷2000万元），进一步拓宽了公司融资渠道。二是利用银行授信为一公司伊旗项目办理银行承兑汇票150万元，从建设集团兑换票据600万元，缓解了公司资金紧张局面。
（5）认真组织开展财务及相关业务检查工作。一是成立了以总会计师为组长，相关业务部门负责人为成员的检查组，并拟定检查提纲，明晰检查的依据和内容。二是组织各单位按照要求进行全面自查，自查面达到了100%，自查结束后各单位按照规定的格式上交了自查报告。三是深入开展重点单位抽查工作，主要抽查了北京分公司、一公司、三公司等单位，对检查中存在的问题逐家下达了整改通知单。四是督导落实检查整改意见，以此次检查为契机，进一步规范和提升公司财务和业务基础工作。
4.继续加强人力资源管理
一是以提高业务素质为目标，进一步增强专业培训力度。公司截止11月份共开展了151次培训，培训内容涉及工程技术预决算、物资、人力资源、安全、财务、合同等管理内容。通过培训，提高了相关人员的岗位技能和基础专业知识。
二是为更好的夯实企业人才基础，在河北工程大学开设了专升本培训班及在职研究生培训班，提高公司员工的学历水平，使公司员工的学历素质得到进一步提高。
三是为了适应市场发展需要，逐步建立年轻化、高效的管理人员队伍，根据中煤集团、建设集团有关规定，结合公司实际，制定出台了公司《管理人员先休后退、先休等退待遇规定》，公司领导带头垂范，从执行情况来看，效果良好。
四是继续组织好项目上主抓生产、经营方面的副总经理和公司其他符合条件的职工，参加一级建造师等跟公司经营发展息息相关的考试，并对考试通过的人员给予奖励，使公司人才储备得到加强。
五是切实加强劳务分包管理。通过已出台的《劳务分包管理办法》和《劳务实名制管理办法》的规定，严格落实劳务分包队伍管理工作，有效提高了公司劳务队伍质量，节约了劳务成本。
六是积极解决历史遗留问题，排除或减少用工隐患。继续加强人员的劳动关系清理，理顺劳动关系，加强人员的档案管理，整理完善相关资料，不留劳动关系风险的隐患。
（五）工程创优成绩显著
张家口煤机装备产业园工程目前已经交付使用，凭借优质的施工质量和严格高效的经营管理，在公司上下的共同努力下，继其中的结构件分厂工程、液力分厂工程和国家能源煤矿采掘机械
装备研发（试验）中心采掘机械装备综合实验室工程荣获河北省优质工程奖后，今年整个园区又获得煤炭行业优质工程奖、煤炭行业工程质量“太阳杯”。国家能源煤矿采掘机械装备研发（试验）中心采掘机械装备综合实验室工程还荣获河北省建设工程“安济杯”荣誉称号。目前，张家口煤机装备产业园项目“鲁班奖”评选工作已经完成资料、现场以及专家委员会的评审。总装后勤部军职退休干部住房项目一标段荣获北京市结构“长城”杯和北京市安全文明工地称号。灵石中煤家园住宅小区工程作为公司结构转型的重点工程，去年已经竣工验收，上半年开始移交小业主，目前累计回收售房款1.5亿元。大羊坊住宅楼工程，公司分管领导亲自坐镇指挥，经过科学组织、合理调度，在克服了天气、厂区狭小等重重困难后，预计年底可达到竣工验收标准，该项目荣获了北京市结构长城杯和北京市安全文明工地称号。中天合创葫芦素联合建筑装修工程在公司的鼎力支持下目前已经开始竣工验收，葫芦素污水处理站工程工期和质量得到了建设方的监理单位的好评，初步扭转了在蒙西地区的被动局面，为下一步承揽该地域工程项目奠定了基础。公司大力、积极推广建筑业10项新技术，特别是在集团公司重点工程张煤机产业园项目、大羊坊工程和中煤伊旗装备产业园项目推广了10大项，23子项，33小项新技术。同时，高空大跨度型钢混凝土大量模板施工方法申报了实用新型专利。
（六）党政工团合力助推公司发展
1.通过党的群众路线教育实践活动，摆正班子成员思想，促进企业发展。开展自学和班子集中学习的方式，对照《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和习近平总书记提出的“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的总要求。以“静心学，用心找，真心改”的态度进行自我剖析。同时组织召开党委集中学习会议和下发调查文件、公布征求意见信箱电话，召开座谈会等多种形式，主动查找自身存在的“四风”问题。对班子其他成员和所分管的部门存在的“四风”问题也提出了建设性的意见。通过查摆出来的具体问题，公司领导班子进行了认真细致的研究，党政主要领导全程参与，着想分析确定整改的努力方向和重点任务，制定了《工程公司群众路线教育实践活动整改方案》。每项整改任务都明确了具体措施和时限要求，由班子成员亲自担任责任领导，将整改措施分解到领导和相关部门。切实达到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的目，强化了公司领导的宗旨意识，坚定了促使公司又好又快发展的信心和决心。截止目前，梳理出的八个需要整改的管理制度中，有两项已经整改完成，其余六个也正在研究制定中。
2、努力创造和谐稳定环境。进一步落实稳定工作责任制，突出抓好信访工作，有效预防和及时化解各种不稳定因素。不断提高政策水平和依法办事能力，自觉维护职工的合法权益。确保
职工工资和社保金不发生拖欠。高度重视农民工工资正常发放，避免由此引发矛盾纠纷。关心职工群众生活，主动作为，对多年来的积案主动清理，完善了几十名退休职工在异地医保办理中多年未完善的信息，并建立退休职工医保台账。继续开展了帮困扶贫和送温暖活动，为困难职工排忧解难，增强了企业的凝聚力。
3、积极推进反腐倡廉工作。一是完善机构，明确职责。党代会上选举出了纪委书记、副书记和纪委委员，成立了公司纪委，建立健全了纪检监察组织机构，健全了惩防体系，公司的纪检监督和防腐能力得到进一步加强。与公司所属十八个基层党组织的管理人员以及公司机关重要岗位、管理人员签订了146份廉洁自律承诺书，其中重要岗位67人，关键岗位79人。二是完善制度。制定了《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》和《关于落实党风廉政建设监督责任的实施意见》。进一步增强了各级领导人员的责任意识和红线意识，规范了党政主要负责人的从业用权行为。三是强化教育。开展了多形式的党风党纪教育，党委班子成员、机关党员、分公司党员观看了《抵制诱惑警示录》、《永远是春天》等群众路线教育片，通过教育，提高了党员干部防微杜渐的自觉性。
第二部分2015年工作安排
2015年，公司工作的指导思想是：深入学习贯彻落实党的
十八大精神，紧紧围绕建设集团发展目标和工作部署，解放思想，开拓创新，迎难而上，发扬争创闯精神，坚持开源节流，稳中求进的基本方略，努力提高经济效益，推进安全质量标准化建设，创建安保型企业，做强做大主业、打造“中煤建工”品牌。
重点做好以下几方面工作：
（一）加大体制机制改革力度
目前公司的发展碰到了暂时的困难,遇到了一些问题。这些问题究其原因在于内部管理不规范，不适应当前社会的发展需要。为此，在2015年我们将下大力度在体制和机制上做文章，通过调整达到优化管理，效益稳中求进的目标。市场对竞争者都是公平的，就看我们能不能利用现有的主业、资源、区位等优势主动去闯市场、争项目，能不能用一种壮士断腕、锐意改革的决心解决效益低下的诟病。要在去年尝试的经营承包模式的基础上，强力推进项目经理个人承包机制，由竞聘成功的项目经理组织人员自行组建项目部，公司负责人力资源派遣，赋予其充分的人财物的自主权，以期达到提高项目经理积极性和经济效益的目标。但这绝不意味这以包代管，机关要切实加强对其项目管理的过程控制，及时纠偏，切实调高经济效益。同时我们将积极探索、尝试适合公司发展的选人用人机制、薪酬机制和激励约束机制，从源头上为公司又好又快发展奠定制度基础。
（二）加大安全管控力度
安全生产是企业发展的基石，是效益的源泉，没有安全就没有效益。一要坚决从思想上重视安全生产，筑牢“安全第一，预防为主”的思想防线，继续加强安全宣传教育，特别是深刻吸取“5.14”安全事故教训，克服麻痹大意和侥幸心理，真正做到不安全不生产。二要进一步强化安全体系建设，完善业务安保、安全质量标准化、风险预控三大体系建设，坚持一岗双责、党政同责，完善以技术保障、现场执行、安全监督为主要内容的业务安保体系，层层落实安全责任。要严格按照安全质量标准化年度达标计划，坚持内涵达标。要以安全风险报告、重大危险源管理、隐患排查治理、安全红线为主要内容，建立安全风险预控体系。三要健全安全管理体制，加强安监队伍建设。建立安监队伍准入和考核机制，建立安全监察员库，确定30名为库中备选人员，在2015年根据项目需要，配备专职安全监察员，每年初聘任。鼓励专业人员参与安检人员的选拔，将责任心强、业务扎实、具有“三铁”精神和敢于较真的优秀人才充实到安监队伍中去，淘汰那些不会管、不敢管的“老好人”。明年我们要在重点项目继续委派安全督察员，垂直接受公司管理，强化基层安全生产管理。公司安监局在检查时必须配备相应的检查人员，分专业，形成系统的检查，大型设备检查力量不足时抽调设备租赁公司专业人员一同检查。每月或每周向公司领导汇报检查的结果，督促项目部进行整改。四要继续强化动态考核。把安全质量标准化动态和静态考核相结
合，形成常态化，对《安全隐患处罚细则》和新修订的安全风险抵押金制度要坚决落实到位。同时在安全督查时将不发通知、不打招呼、直奔现场，提高检察的时效性和客观性。五要强化安全教育培训。把安全教育培训当作安全生产的重点工作来抓，不走过场，认真对待，增强培训的实效性。打通信息沟通渠道，定期获得最新的安全管理方面信息，定期组织相关规范的学习，尽量到施工现场，采取面对面的形式进行培训。尤其是对规范中强制性条文要做到应知应会。对劳务人员要严格进行岗前和开复工培训，对考核不合格的一律不准上岗。特别是特种作业人员，未经专业培训机构考核合格的，一律不得上岗。对新入场人员实施三级安全教育，面提高人员的素质、安全意识和自我防卫能力。
（二）加大市场开发力度
目前，煤炭市场形势日益严峻，中煤集团大力压缩基本建设投资规模。作为地面施工企业，今年又恰逢多个项目完工或即将完工，因此市场开发工作在2015年乃至今后的工作中显得尤为重要。因此我们一要认真掌握，落实好集团公司“基建一体化”的政策，与建设单位保持密切的联系，确保信息及时畅通，定期走访，专人盯访，用足、用好、用活中煤对基建行业的政策。现在我们正在积极联系沟通由中煤集团投资建设的图克化工维修基地地面建筑工程，恳请集团公司给予协调和支持。
二要加大行业外市场开发力度。要在抢市场、占市场上下功
夫，摒弃“等靠要”的思想，发扬“争创闯”精神。公司将对相关部门和人员下达指标，严格考核，提高工作积极性。对外要充分动员发挥公司全员、外部资源的力量，捕捉信息，评估风险，积极参与投标。对内要进一步改善资格预审模块，提高标书的编制标准和质量，努力提高中标率。
三要对已有的市场信息积极跟踪，保持和建设方和招标代理机构的联系；由公司领导班子成员分项包干、专人专盯，相关人员配合，以真诚、互利、务实的态度开展市场开发工作，为公司顺利承建项目奠定基础。目前，正在跟踪的项目有北京农学院外墙粉刷工程（目前已通过资审），张家口北方大学体育馆项目，葫芦素单身楼工程，煤科院采育厂房和顺义厂房工程，北煤机焊接中心等3项工程，图克装备产业园工程等。
（三）加大预结算管理力度
今年公司在结算方面下了大力气，对一些久拖未结的工程项目进行了认真梳理，制定了计划和目标，指派了专人负责，使大部分工程项目结算都画上了句号，为公司回笼资金奠定了坚实的基础。明年公司将在现有的基础上，继续加强预结算管理工作。一是公司将继续完善工程预结算管理制度，根据工程项目实际情况，结合以往的经验和教训，修订工程预结算管理制度，做到严谨、科学、合理。
二是重视预结算管理人员的素质建设。只有高素质的员工，
制度才能更好地执行下去。要为各项目配备具有良好的职业道德和丰富的工程预结算经验的人员，同时组织预结算人员参加工程建设单位、工程相关管理部门开展的各项专业活动，使其对工程预结算的能力与水平同时代发展潮流接轨，实现良好的经济效益和社会效益。
三是加强对标管理工作。要积极学习兄弟单位和社会上其他施工企业在这方面好的做法，取长补短，开展对标，促进自身预结算管理工作更好的发展。
（四）加大重点工程管控力度
位于山西省河津市的华晋焦煤王家岭住宅小区工程是公司2015年的重点工程。该项目是华晋焦煤的民生工程，建成后能为华晋焦煤职工解决住房困难的问题。公司对于这个项目高度重视，多次由公司党政一把手带队到华晋焦煤进行调研、磋商，共同推动该项目的进展。上半年华晋焦煤利用公司所属置业公司的房地产资质，成功摘下了土地。现正在进行施工前的各项手续的办理工作。为了能确保该工程的顺利完工，公司提前谋划，积极准备，抽调机关的精兵强将和置业公司相关人员组成调研小组，一起完成了该项目的可行性研究报告。该报告详实的、准确的反映了河津当地市场信息、人文信息等，为公司更好的开展下一步工作提供了强有力的支撑。对该项目的施工管理，公司将集全部力量，调配最优秀的管理人员和团队，按照现行最优的方案进行
施工，最终实现华晋焦煤和公司双赢的结果。目前，该项目还在前期准备工作中，力争2015年4月份正式开工建设。
（五）加大工程质量管理力度
2015年，公司将继续以技术创新和工程创优为契机，以质量、品牌求生存、得效益、谋发展。继续强化技术创新，坚持“以质量创精品、以管理求效益、以品牌占市场”的发展理念，坚定不移走科技兴企之路。一是深刻理解住建部《工程质量治理两年行动方案》建[2014]130号的内涵和实质，将其转化为狠抓工程质量的自觉行为，时刻牢记“施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。各级住房城乡建设主管部门要 按照规定的终身责任和追究方式追究其责任”。切实提高项目经理的责任感和危机感，使提高工程质量不会成为口号，真正使之落地生根。
二是发挥创优的示范作用和技术引领作用，切实提高工程质量。2015年公司确定重点项目创国家级、省部级优质工程：国家能源煤矿采掘机械装备研发（实验）中心采掘机械装备综合实验室申报国家优质工程奖。要注重对施工技术的总结积累，做好企业工法收集、整理和汇编工作，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用力度，力争在模拟煤壁施工技术、高层建筑基础隔震橡胶支座安装施工技术等申请省（部）级施工工法。
三是加强工程技术日常管理，坚持“技术先行”的理念，严格
执行施工组织设计和专项方案审核审批，提高技术方案的编制水平，强化技术交底工作。
四是加快信息化建设， 2015年公司信息化建设要在现有系统建设的基础上继续完善提高，特别是安全监控系统上着重研究塔机、施工升降机远程安全监控系统的研发、使用，重点解决大型机械设备安全管理的瓶颈。2015年计划科技项目经费预算为56.4万元，其中塔机、施工升降机安全监控系统分别计划20.7万元，培训及设备购置与更新计划各15万元。
五是加大科技创新投入，提高企业技术进步硬件建设水平，确立目标，制定计划，把新技术应用、技术改造、投入项目等纳入考核指标，2015年计划投入500万元，技术投入比0.5%。确保企业技术进步保持强劲发展势头。
六是围绕企业“五小”活动的开展，调动职工技术创新的积极性。在每个项目实施前由公司主要技术负责人明确该工程可能用到的新技术、新工艺，鼓励施工人员积极投入到新技术的实施中，并派专人负责新技术的应用及最后总结。
七是继续加大工程创优力度，以“创优树品牌，以品牌求效益”。目前张煤机工程已荣获煤炭行业优质工程奖荣誉称号并喜获“太阳杯”，煤炭建设协会在考察该工程后积极举荐申报“鲁班奖”。在张家口分公司和相关部门人员的协同配合下，张家口煤机装备产业园项目整体通过了鲁班奖现场评审及专家委员会的评审。如
能最终获得鲁班奖，必将为公司的发展产生积极而深远的影响。国家能源煤矿采掘机械装备研发（实验）中心采掘机械装备综合实验室工程要积极组织申报国家优质工程，京内项目确保获得两个“长城杯”。
八是加强技术人才队伍建设，增加对现场操作人员的培训，尤其是试验员和测量员的培训，提高质量意识和技术技能。要建立交流平台，采取“走出去”、“请进来”的方法，使广大技术人员学习掌握新的管理方法和施工技术，逐步提高技术人员业务素质，增强技术创新的活力和后劲。
（六）多措并举，营造和谐企业氛围
当前公司面临暂时的困境，任务量不足，现金流极度紧张。如何保障职工队伍的稳定就显得尤为重要。
一是持续深入开展党的群众路线教育活动，依靠职工办企业，切实关心职工生活。尤其是关键岗位和优秀的专业技术管理人员，要经常与他们交心交流，了解他们的疾苦，并切实帮助解决他们遇到的暂时困难。
二是发挥党政工团力量，组织开展形式多样的文化娱乐活动，比如文体活动、郊游、头脑风暴等，调动职工的正能量，增强职工的归属感，提高公司的凝聚力和向心力。
三是充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，扑下身，沉下心，紧紧依靠广大职工群众干事创业。党员领导干部要勇于担责，
多从自身找问题，率先垂范，带领全体干部职工共度难关，使大家感受到公司党员领导干部干事创业的信心和决心。要多开展各种形式的形势任务宣讲活动，既要讲明面临的困难，也要为职工描绘美好的蓝图，提振士气，增强职工干工作的信心和决心。
四是加强企业文化建设。“十年企业靠制度，百年企业靠文化”。党群组织要通过企业沿革以及现在市场潮流制定、培育公司独有的企业文化，并深化推广，武装员工头脑思想，提高工作积极性。
五是抓好维稳工作。要建立长效机制，加强思想政治工作，有效预防和化解不稳定因素，尤其重视农民工工资正常发放，避免由此引发矛盾纠纷。关心职工群众生活，多做得人心、暖人心、稳人心的实事。继续开展好帮困扶贫和送温暖活动，为困难职工排忧解难。
回顾过去，我们感慨良多，展望未来，颇感任重道远。但是我们相信，在建设集团的坚强领导下，在广大干部职工的顽强拼搏下，我们一定会倾心组织、精细管理，全面实现既定的各项目标，为建设集团和公司的发展做出我们更大的贡献！
