推荐第1篇：传染科工作总结及次年计划
xx年年传染科工作总结及次年计划
时间飞逝，转眼间一年又要过去了，即将和xx年年握手告别的时候，回头看看我们传染科全体医护人员共同努力和奋斗所取得的成绩，大家都很欣慰。一年来，传染科全体医护人员在院领导带领下，艰苦奋斗、齐心协力，圆满完成了本年度各项工作任务及工作指标，现总结如下：
一、
政治思想方面：
全体医护人员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持党的基本路线、方针、政策，并能将其贯彻到平时的工作和实践当中。在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下认真贯彻执行“三个代表”指导方针，统一思想，提高认识。认真学习十七大精神，紧紧跟着党和国家的政策办事，努力为人民群众办实事、办好事，完成我们治病救人、救死扶伤的神圣使命。认真执行医院的各项规章制度，积极参加医院组织的各项活动。在省、市进行的民主评议医院行风活动中，积极配合医院工作，组织深入学习相关文件及会议精神，认真自查自纠，并根据自查自纠和医院检查的情况制定相应的措施，坚决抵制任何不良行业风气混入我们的工作当中。在治理商业贿赂的工作中，积极响应医院的号召，坚决抵制一切形式的红包、回扣、提成、馈赠等。
二、工作方面：
（一）、全年共收治病人220余人，其中危重90多人（占40%左右），业务收入90多万元，为三附院的发展做出了应有的贡献。门诊病人达4000多人次，较去年也有所增加。在住院病人和危重病人较多的时候，大家为了人民的健康，也为了三附院的荣誉，全体同志脚踏实地，在人员最紧张的情况下，大家任劳任怨，加班加点，不计较个人得失，不索取回报，有的带病工作，这些是无法用经济指标衡量的。对于病人的吃请都一一回绝，对病人送的红包婉言谢绝，或以住院费的形式还给病人。在病人心目中树立了良好的形象，收到病人送的锦旗一面，在科室意见本上，经常有病人写的表扬信或感谢信。做好党的忠诚卫士，当患者的贴心人，放下架子亲近患者，服务患者，维护患者的利益。在全年的工作中无任何的差错事故发生。
（二）、在完成大量的临床工作同时担负着本科及成教学生的教学工作（1500多学时），每位教师利用业余时间认真备课，由于人员少，大家从无怨言，也未影响授课质量，无教学事故发生，在教学检查活动中，均获得优秀。
（三）、在新乡市争取全国五创和河南省文明城市活动中，感染科一直是检查的重点，为了能达到要求，及时完成任务，科室全体人员配合医院一切工作，按照相关要求，努力做到最好，很多时候，大家不惜牺牲休息时间，加班加点做工作，甚至承担了很多琐碎、复杂的工作，但我们都是任劳任怨，从来没有一个人抱怨过。
（四）、在迎来又一轮的医院质量管理年活动后，我们按照部署，严格执行各种规章制度和各项要求，在医院条件不足的情况下，尽最大的可能，克服种种困难，以圆满完成各项标准。并以此次评比为契机，切实提高我们的法律法规意识，提高业务技术水平，为今后的工作奠定更好的基础。
（五）、全体医护人员不断提高业务水平，积极参加医院组织的各种业务学习，经常翻阅国内外医学杂志，获取最新的医疗资讯，逐渐拓宽视野，开阔思路，并将其应用于临床。我们已经开展肝病方面的新业务新技术，主要是肝脏穿刺，我们也在很多愿意行肝脏穿刺的病人中积累了一定的经验。
三、在获得良好的经济效益的同时，获得了更好的社会效益，大部分病人慕名而来，多能得到满意的治疗效果。所收治病人治愈率达到92.5%，危重病人抢救成功率达到95%左右。
xx年年在全科医护人员的共同努力下，我们做出了一定的成绩，但是还存在这样和那样不足，比如住院病人整体数量不多、门诊病人数量不多和质量不是太高；医院的药品供应不能及时保证临床需求；新的技术开展的不多等等。新的一年总是充满希望，新的一年2009年，我们将在十七大精神的指引下，与时俱进，认真完成上级部门部署的各项任务，继续发扬治病救人、救死扶伤的人道主义精神。
一、工作方面：按照医院的各项规章制度，特别是首诊负责制、病历书写制度、查房制度、疑难病例讨论制度等等，按照医院质量管理体系的要求，继续提高医疗质量，医疗服务，“一切为了病人，以病人为中心”，不只是停留在表面，而要切实的表现在实际的工作中去。多了解患者的需求，更好的服务病人。用我们优质的服务和精湛的技术吸引更多的病人，通过增加病人数量和质量来提高义务人员的水平，更好地促进科室的发展，为医院的发展添砖加瓦。
二、教学方面：继续保持和发扬良好的教学方法，认真组织备课和授课前的讨论，互相听取不同的意见和建议，多与其他的教师交流，互相促进，互相学习，进一步提高教学质量。及时和学生交谈，了解学生对教师的要求，以便尽快改进。目前医院又安排了10周临床见习，我们将任务落实到每位教师，对每一位见习医师认真带教，每天安排两次小班讲座，紧密结合病人讲解理论课上安排不完的内容，手把手传授临床技能，为国家培养更多优秀的医学人才。
编辑推荐：到
医院工作总结
栏目查看更多内容
>>
推荐第2篇：传染科工作总结及次年计划
XX年年传染科工作总结及次年计划
时间飞逝，转眼间一年又要过去了，即将和XX年年握手告别的时候，回头看看我们传染科全体医护人员共同努力和奋斗所取得的成绩，大家都很欣慰。一年来，传染科全体医护人员在院领导带领下，艰苦奋斗、齐心协力，圆满完成了本年度各项工作任务及工作指标，现总结如下：
一、政治思想方面：
全体医护人员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持党的基本路线、方针、政策，并能将其贯彻到平时的工作和实践当中。在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下认真贯彻执行“三个代表”指导方针，统一思想，提高认识。认真学习十七大精神，紧紧跟着党和国家的政策办事，努力为人民群众办实事、办好事，完成我们治病救人、救死扶伤的神圣使命。认真执行医院的各项规章制度，积极参加医院组织的各项活动。在省、市进行的民主评议医院行风活动中，积极配合医院工作，组织深入学习相关文件及会议精神，认真自查自纠，并根据自查自纠和医院检查的情况制定相应的措施，坚决抵制任何不良行业风气混入我们的工作当中。在治理商业贿赂的工作中，积极响应医院的号召，坚决抵制一切形式的红包、回扣、提成、馈赠等。
二、工作方面：
（一）、全年共收治病人220余人，其中危重90多人（占40%左右），业务收入90多万元，为三附院的发展做出了应有的贡献。门诊病人达4000多人次，较去年也有所增加。在住院病人和危重病人较多的时候，大家为了人民的健康，也为了三附院的荣誉，全体同志脚踏实地，在人员最紧张的情况下，大家任劳任怨，加班加点，不计较个人得失，不索取回报，有的带病工作，这些是无法用经济指标衡量的。对于病人的吃请都一一回绝，对病人送的红包婉言谢绝，或以住院费的形式还给病人。在病人心目中树立了良好的形象，收到病人送的锦旗一面，在科室意见本上，经常有病人写的表扬信或感谢信。做好党的忠诚卫士，当患者的贴心人，放下架子亲近患者，服务患者，维护患者的利益。在全年的工作中无任何的差错事故发生。
（二）、在完成大量的临床工作同时担负着本科及成教学生的教学工作（1500多学时），每位教师利用业余时间认真备课，由于人员少，大家从无怨言，也未影响授课质量，无教学事故发生，在教学检查活动中，均获得优秀。
（三）、在新乡市争取全国五创和河南省文明城市活动中，感染科一直是检查的重点，为了能达到要求，及时完成任务，科室全体人员配合医院一切工作，按照相关要求，努力做到最好，很多时候，大家不惜牺牲休息时间，加班加点做工作，甚至承担了很多琐碎、复杂的工作，但我们都是任劳任怨，从来没有一个人抱怨过。
（四）、在迎来又一轮的医院质量管理年活动后，我们按照部署，严格执行各种规章制度和各项要求，在医院条件不足的情况下，尽最大的可能，克服种种困难，以圆满完成各项标准。并以此次评比为契机，切实提高我们的法律法规意识，提高业务技术水平，为今后的工作奠定更好的基础。
（五）、全体医护人员不断提高业务水平，积极参加医院组织的各种业务学习，经常翻阅国内外医学杂志，获取最新的医疗资讯，逐渐拓宽视野，开阔思路，并将其应用于临床。我们已经开展肝病方面的新业务新技术，主要是肝脏穿刺，我们也在很多愿意行肝脏穿刺的病人中积累了一定的经验。
三、在获得良好的经济效益的同时，获得了更好的社会效益，大部分病人慕名而来，多能得到满意的治疗效果。所收治病人治愈率达到92.5%，危重病人抢救成功率达到95%左右。
XX年年在全科医护人员的共同努力下，我们做出了一定的成绩，但是还存在这样和那样不足，比如住院病人整体数量不多、门诊病人数量不多和质量不是太高；医院的药品供应不能及时保证临床需求；新的技术开展的不多等等。新的一年总是充满希望，新的一年2009年，我们将在十七大精神的指引下，与时俱进，认真完成上级部门部署的各项任务，继续发扬治病救人、救死扶伤的人道主义精神。
一、工作方面：按照医院的各项规章制度，特别是首诊负责制、病历书写制度、查房制度、疑难病例讨论制度等等，按照医院质量管理体系的要求，继续提高医疗质量，医疗服务，“一切为了病人，以病人为中心”，不只是停留在表面，而要切实的表现在实际的工作中去。多了解患者的需求，更好的服务病人。用我们优质的服务和精湛的技术吸引更多的病人，通过增加病人数量和质量来提高义务人员的水平，更好地促进科室的发展，为医院的发展添砖加瓦。
二、教学方面：继续保持和发扬良好的教学方法，认真组织备课和授课前的讨论，互相听取不同的意见和建议，多与其他的教师交流，互相促进，互相学习，进一步提高教学质量。及时和学生交谈，了解学生对教师的要求，以便尽快改进。目前医院又安排了10周临床见习，我们将任务落实到每位教师，对每一位见习医师认真带教，每天安排两次小班讲座，紧密结合病人讲解理论课上安排不完的内容，手把手传授临床技能，为国家培养更多优秀的医学人才。
三、积极开展新技术、新业务，更多更好地开展肝脏穿刺技术，再次向领导申请开展人工肝治疗技术。学习国内外新的学术进展，了解新的学术动态，提高自身的业务水平。定期参加或组织学术讨论，开拓临床思维。
新的一年马上就要到来，我们会在以后的工作中会“百尺竿头，更进一步”，发扬优点，克服不足，更加努力，以“一切为了病人，为了一切病人，为了病人一切”为宗旨，从新做起，从我做起，以更高的热情投入到工作中，为我院的发展做出应有的贡献！
传染科
XX年-12-15
推荐第3篇：财务工作总结及次年工作计划
2010年工作总结及2011年工作计划
公司领导：
我于2010年7月进入贵公司上班，在公司领导的关心支持下，在同事们的帮助协作下，按照国家《会计法》以及金融管理规范的一系列要求和文件精神，做好自己的本职工作，半年来，我不断加强学习，提高自己的工作业务知识和财务业务能力，在自己的本职岗位上严格履行职责，全面完成了公司交给的各项工作任务，为公司的发展做出了自己的一点贡献和力量，现就今年工作情况总结及明年工作打算如下：
一、加强学习，提高业务能力。
通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。努力钻研业务知识，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
二、认真做好自己的本职工作。
这半年以来，我严格要求自己，要以良好的职业道德去工作，不允许自己有一丝一毫的马虎和懈怠，否则将会对公司的财务管理形成非常严重的后果，我按照自己的工作职责范围，对每一笔业务，每一项资金的流动及确认都要进行认真严格的复核，在反复的核对之后进行的，凡是不符合要求的原始凭证一律不予确认，严格把关，发挥好职能作用，保证各项业务的规范有序。
三、明年工作打算和计划
2011年，将是我公司经营发展新的历史时期，也是新的关键阶段，作为公司的一名财务工作人员，应该有自己责任感、使命感和紧迫感，努力做好工作。因此，我对自己在2011年的工作进行了仔细的规划，我将在上级的正确领导下，在同事的帮助协作下，创新性的做好财务监督管理工作，为公司的持续健康发展做出更大的贡献，具体的工作计划及建议如下：一是加强学习，提高自己的业务素质和综合能力。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素质提出了越来越高的要求，在新的一年里，我将进一步加大学习的力度，提高自己财务业务水平，特别要结合公司房地产行业发展及自己的 1
岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务能力不断提高，以适应工作的需求，特别要积极参加公司组织的各项业务培训，还要参加一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。
二是更加认真负责的做好自己的本职工作，在新的一年里，工作任务会更繁重，虽然现金流量会巨大的递增而繁琐，但我仍然会坚持“认真、仔细、严谨”的工作作风，对各项财务资金的管理将严格把关，不能有半点疏忽和大意，要加强一些账目、账务处理的研究和分析，确保财务管理的规范和高效。
三是加强会计档案的管理工作。我们虽然在2010年对会计档案管理工作进行了规范严格的整理，2011年我将在原有的基础上，严格按照国家一级档案管理的要求进一步完善和规范，要保证目录、各项账本的存放等都高度的一致性，特别是一些重要账户和原始凭证等业务账本都要严格备案登记存查。
四是加强与公司各部门的沟通协作，通过沟通和交流，才能达到业务的统一性和规范性，实现合作紧密，工作有序，防止发生推诿扯皮等现象，造成工作的延迟和业务的疏漏。
公司在新的一年里不断发展强大，迈向成功的步伐，企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务会计核算工作中我会尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
推荐第4篇：炼铁厂工作总结及次年工作计划
炼 铁 厂
2008年工作总结及2009年工作计划
2008年炼铁厂在公司的领导下，以效益最大化为原则，紧紧围绕四条主线组织开展各项工作，生产经营基本保持了良好的运行态势。进入7月份以后，钢铁市场大幅度下滑，生产经营受到了极大的影响，炼铁厂积极响应公司降本增效活动，成立“降本增效小组”，把降本增效工作放到首位。现将2008年炼铁主要工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况
2008年1-10月份经济技术指标汇总表
指标 月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 累计 T 84268.18 77135.42 77686.90 79997.90 82497.80 84246.75 78327.22 71387.00 59200.92 26714.78 721462.87 全铁 利用 系数 t/m3d 3.58 3.50 3.46 3.51 3.51 3.70 3.33 3.26 3.40 3.29 3.47 kg/T 525.95 525.13 522.97 524.08 516.45 517.73 522.86 517.70 528.98 536.60 522.78
kg/T 411.34 411.48 418.92 412.26 396.08 403.56 404.50 404.47 411.48 433.27 409.02
kg/T 141.63 135.56 122.40 135.21 135.19 135.31 135.64 133.87 135.76 121.19 134.07 综合焦比
焦比
煤比
综合 品位 % 56.97 57.01 57.73 57.65 57.82 57.80 57.68 57.63 57.56 57.57 57.54
% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
% 1.47 1.07 2.90 1.20 0.68 1.28 1.34 3.44 1.46 0.00 1.58
% 0.68 1.29 1.64 1.45 3.00 1.41 2.66 2.39 1.55 0.45 1.76
合格率 休风率 慢风率
平均 风温
。
生铁 含硅 % 0.47 0.47 0.48 0.47 0.45 0.47 0.46 0.46 0.47 0.47 0.47
成本
C 元／t.Fe 2729.52 2712.04 2722.04 2720.46 2711.64 2697.78 2692.81 2701.1 3384.17 3372.30 2790.81
1169 1171 1164 1158 1163 1164 1164 1153 1166 1158 1163
1、生铁产量
2008年1-10月，炼铁厂两座高炉（1#炉8月23日停炉）保持了炉况的相对稳定，产量得到了深入的挖潜，公司计划生铁产量为756200吨，炼铁厂实际共完成产量721462.87吨，欠产34737.13吨，完成率95.41％。两座高炉的平均利用系数达到3.47t/m3.d（其中，1#高炉完成生铁产量136529.95吨，利用系数3.33t/m3.d，3#炉完成生铁产量584932.92吨，利用系数3.50t/m3.d）。
2008年影响生产因素分析如下： （1）原燃料影响
1)烧结矿、球团矿质量问题
1～8月份由于烧结生产能力不足（1#、3#炉生产），高炉配吃部分外购矿、球，
1 外购矿（天都、建龙、丰南矿）强度差（天都矿强度最差为64.8%），含粉较高（建龙矿矿含粉最高为18.2%），信通球、铜兴球小球碎球多，自产矿受铁粉、白灰质量的影响品位、碱度波动较大，导致高炉调剂难度增加，炉况稳定性差；另外为降低成本以及缓解库存压力，烧结从８月27日开始配吃10％FMG粉，后逐步上调比例至50％，配吃期间烧结矿质量差（９月份烧结矿强度仅为70.83%，小粒级含量增加，槽下测量5～10mm为38.77％，含粉为5.88％），球团1～7月份配吃钒钛粉比例在20～40%之间，8月配吃比例增至100%，钒钛粉比例上调渣中TiO2上升，加之烧结矿中天联白灰（Al2O3高）配吃比例高 ，造成渣、铁粘稠，影响炉况顺行，制约高炉技术经济指标的进一步提升。
2）焦碳质量问题
1～10月份受采购及库存影响，高炉变焦较频，给高炉操作带来一定困难，另外焦炭进厂不均衡，主焦库存量低，严重时主焦断档，高炉被迫大幅减少主焦而增加辅焦配比，配吃大量辅焦时起不到骨架作用，影响炉况长期稳定顺行。其中3月25日3#炉因主焦断档全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到货石家庄焦；8月26日3#炉配吃12.5%亚太焦（强度88.6%，灰分14.12%），37.5%石家庄焦；10月1日配吃12.5%宏天焦（强度为87.8%），12.5%亚太焦，37.5%石家庄焦时，导致高炉频繁滑尺，煤气流失常。为保顺行，高炉调整操作方针，降低煤比，炉温中限控制，放开边缘气流等措施，操作制度频繁波动，给正常生产及产能发挥带来较大困难。
3）喷吹用煤质量
无烟煤：除夏阳煤外质量均较差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，３月份含水最高达22％），导致高炉喷吹煤粉含内水高（在2%以上），另外龙乡煤灰分最高达21.37%，影响喷吹质量，且使燃料中还原剂含量少，使焦比及渣量增加。
烟煤：1～10月份高炉喷吹烟煤为紫光、资光、惠利、茂源烟煤，其中紫光煤质量较好；资光、惠利煤批次质量不均，资光灰分含量高达20.33%，含硫最高达0.97%，惠利挥发份最高为39.95%，含硫最高为0.9%。另外烟煤库存量时有紧张，5月21～24日出现了合格烟煤断档全喷无烟煤的情况。
（2）外界因素影响
1）受钢材市场及环保因素影响，1#炉于8月23日正式停炉。
2）7月份以后钢材市场大幅度下滑，为躲避风险3#炉于10月15日至11月4
2 日停炉年修。
2、生铁质量完成情况
2008年两座高炉坚持以“稳定顺行炉况”为中心的操作方针，根据原燃料变化情况和实际炉温、炉渣碱度，准确调整球比和负荷，1～10月两座高炉生铁合格率均达到100%，比计划99.9%上升了0.1%。
3、综合焦比完成情况
2008年由于原燃料市场波动较大，生铁成本较高,为响应公司号召,达到节能降耗的目的，炼铁厂采取了一系列降焦比措施，并取得了显著成效，1～10月份高炉平均综合焦比为522.78Kg/T，净焦比为409.02Kg/T ，煤比为134.07 Kg/T，平均综合焦比比计划低8.52 Kg/T，为降低铁前成本提供了重要保证。特别是9月份在烧结配吃FMG粉高达40%，球团配吃钒钛粉高达100%条件下，综合焦比仍控制在较低水平（9月份综合焦比为528.98 Kg/T）。
二、二期技改（1350M3高炉项目）工作
1350m3高炉项目部于2008年6月5日正式宣布成立，前期工作已陆续展开。 项目部于8月12日完成了初设审查论证，对在施工设计时需要改进和完善的问题，双方进行了协商，达成一致意见；8月22日—28日去重钢、新余钢铁、襄樊大力等考察了大功率降补固态软启动装置；9月份关键设备的考察方案确定后，18日--27日去交大赛尔、西冶、陕鼓、长治、长沙、承钢等地进行了考察（考察内容：炉顶设备、炉前设备、风机、各类软启动、水渣处理、炉型等），考察后9月29日已对几个关键环节拿出了初步报告；另外耐材考察计划已经制定完成，待审核并确定考察时间（后因项目暂缓推迟考察）。
三、加强综合管理，向管理要效益
1、强化基础管理，健全各项制度
2008年，炼铁厂坚持落实、健全各项管理制度，按照专业化管理的思路，各作业区落实并推进员工绩效考核制度，修订并完善分厂内部管理制度，及时宣传公司各种规章制度。
狠抓基层建设、基础管理。规范交接班制度、岗位点检和专业点检，减少生产事故，确保炉况顺行。
加强成本管控。各作业区可控成本与员工奖金挂钩，超罚节奖，提高了员工的成本意识。
3 落实三项管理制度，培养普通员工的自律、自控意识，发挥其聪明才智，挖掘降本增效的潜力。
2、加大高炉工艺管理及考核，对关键岗位进行培训
加强员工培训管理，尤其是关键岗位员工，通过自学、培训讲课、交接班点评等多种途径来提高其理论知识及实际操作水平；推行高炉标准化操作，组织高炉作业长和主操手学习、培训；加强高炉工艺检查及考核力度，定期对各岗位进行巡回检查考核，做到了日考核日公布。
3、推行高炉标准化操作
为逐步推行高炉标准化操作，一方面，组织对高炉作业长和主操手进行《标准化操作规程》的学习、培训。与此同时，对作业长与主操手进行考试，强化标准化操作意识，9月份对炉前工和主、副操进行了技术比武培训与考试，提升了专业技能；另一方面为推进标准化操作的有效实施，稳定高炉操作，结合生产实际，炼铁厂多次修订下发了《炼铁厂工艺纪律考核办法》，工艺联查制度化。同时对作业长操作及失常炉况的处理，也都提出了相应的要求，并针对原燃料变化，及时召开专题会，较好地规范了高炉操作，避免了炉况出现大的波动。
4、设备管理
设备是企业生产活动的物质基础，是决定企业生产效益的重要因素之一；设备管理是企业管理领域中的重要组成部分。加强设备管理，对保证企业生产秩序，提高企业生产效益，促进技术进步有重要意义。炼铁厂2008年在加强设备管理方面主要有以下几方面：
1）零故障活动
a、大力推行岗位点检制，每天定时收发岗位点检表，发现设备故障、隐患及时处理并反馈，通过岗位点检，加强设备管理。
b、编写并且不断完善设备的维修技术标准、点检标准、维修作业标准、给油脂标准。
c、在加强生产、点检、维修三方点检的同时，实施区域负责制并定期对重点设备运转情况组织巡查，有效地将设备隐患消灭在萌芽状态。
d、加强点检员与维修的沟通，每日16点前在炼铁检修作业区集合、总结当日检修情况并安排次日工作。
e、对检修质量、备件质量严格把关，规范点检员签字确认流程。
4 f、每天关键设备自查并将运行情况及相关数据统计、汇总，做到心中有数。 2 ）点检实效
a、
1、2008年1-10月份共点检出设备隐患879项，并及时处理均未造成设备故障。
b、2008年1-10月份3#炉共组织定修10次，计划检修项目1013项，实际完成1006项。
c、2008年1-8月份1#炉共组织定修5次，计划检修项目385项，实际完成385项。
d、截止2008年10月份3#炉月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了0.13个百分点。
e、截止2008年8月份1#炉月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07个百分点。
3）5S活动
a、严格要求并督促岗位对现场卫生、设备卫生及时清理。
b、点检作业区定期对设备卫生、现场备件摆放情况组织联查并通报。 c、监督维修对检修后现场的清理工作，并把检修废品、废件集中处理。 d、积极参加公司及分厂的培训活动提高点检员自身素质。
e、组织并邀请设备厂长对生产、点检、维修三方进行设备点检培训。 4)、考核
a、根据点检员岗位职责与考核标准，结合目前的实际情况，出台了点检员管理办法。
b、制定了岗位点检考核细则。
5、加强节能降耗、降本增效工作
2008年炼铁厂把工作重点放在降低铁前成本上，特别是7月份以后，市场形势发生急剧变化，钢材市场大幅度下滑，炼铁厂承接公司精神成立了“降本增效”小组并为降低成本、增加企业效益制订了一系列降本增效方案，且达到了较好的效果。
1）优化配料结构，降低生产成本 a、配吃块矿
块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，因此2008年炼铁厂把提高块矿比作为降低炼铁成本的有利措施，并制定了《配吃块矿方案》，在保
5 证高炉顺行的前提下，加大对块矿的配吃比例，1～10月份块矿比为1.8%，最高达 4.5%，配吃期间保持了炉况顺行，同时有效降低了生铁成本。
b、配吃粒焦
2008年初焦炭价格持续上涨，公司决定用低价粒焦代替部分焦炭来降低生铁成本，为此炼铁厂制定了《粒焦配吃方案》，2月29日1#炉开始配吃（150Kg/批），由于采购困难（只购进254.34吨），配吃时间短对降低成本效果不明显。
c、配吃次焦
为保证企业生产运营的资金链，8～9月份炼铁厂根据采购及库存情况，制订了详细《焦炭低价料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，清理库存，并加大对石焦的配吃比例，8月7日1炉开始配吃30%天成焦炭(低价低质焦炭)，15日将其配比上调至50%； 同时3#炉增加石家庄焦炭配吃比例到37.5%，亚太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；自9月5日起天宇焦炭及天成焦炭因质量过差（共2095吨）按焦丁配吃，焦丁比为40kg/t，到9月27日天宇与天成焦炭均配吃完毕。
d、配吃FMG粉
炼铁厂于８月27日开始配吃10％FMG粉的烧结矿， 28日后逐步上调比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期间烧结矿质量变差（９月份烧结矿强度仅为70.83%，小粒级含量增加，槽下测量5～10mm为38.77％，含粉为5.88％），导致煤气流不稳。针对这一特点，为确保3#炉炉况稳定顺行，炼铁厂制订了《配吃FMG粉操作方针》，为FMG粉配吃比例上调提供了保障，配吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的稳定顺行,且技术经济指标也未出现大的波动（
8、9月份综合焦比平均为522.81 kg/t，较1-7月份仅上升了0.69 kg/t），达到了降本增效的目的。
e、配吃钒钛粉
为降低生产成本1～10月份球团中配加一定数量的钒钛粉，1～7月份配吃比例在20～40%之间，8月配吃比例增至100%，钒钛粉比例上调渣中TiO2上升，加之天联白灰（Al2O3高）配吃比例高，易铁水粘罐严重，另外8月份以后由于炼钢限产，铸铁较多铁损升高（8-10月份铁损为2.62%），受以上因素影响8-10月份吨铁矿耗（1.6850 t/t）较1-7月份上升了0.0249t/t，但较计划值1.6953 t/t 低0.0103 t/t ，在成本控制范围之内,且保持了高炉的稳定顺行,燃料比也得到有效控制。
2）挖掘生产内部潜力，降低生产成本
6 #a、降低综合焦比
2008年炼铁厂为降低焦比，采取措施如下：制定、实施《炉温激励方案》、《风温考核方案》，对炉温、风温进行激励，加大喷煤比及焦丁的配吃量，优化高炉操作，杜绝大的炉况失常，稳定[Si]偏差，实现低硅冶炼，详见《炼铁厂降焦比攻关方案》，通过以上措施2008年综合焦比比计划下降了8.52Kg/t，大大降低了铁前成本。
b、主要技改贡献
3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机（原减速机速比为59），提高称重量,使烟煤额定量达到每小时30吨，设定29吨,将烟煤配比提到40％，为降本增效提供了强有力的保证。
1月2日对580 m3高炉上料系统进行改造并于1月16日投入使用，该改造项目实施后，降低了烧结矿的返矿率，改善入炉烧结矿粒级， 为降低炼铁成本起到积极作用。
3）加强管控，杜绝浪费，降低生产成本
a、在新的形势下，7月份对各作业区可控费用重新修订，制定激励办法，并与绩效考核挂钩。提高员工的成本管控意识，达到降本增效的目的。附《作业区制造费用考核暂行规定》
b、对设备、备件进行修旧利废，领料时严格按支领料程序领料，避免了不必要的浪费。
通过一系列降本增效措施从源头上降低了原燃料成本，有效的控制了可控费用 ，避免了不必要的浪费，降低了生铁成本，2008年1～10月份平均生铁考核成本为2790.81元/t，比计划成本节约9.44元/t。
6、大力推行三项管理制度，组织成立自主管理圈，开展提案制度 （1）自主管理
2008年，炼铁厂圆满组织完成了第
六、
七、八届三届自主管理活动，针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动，有效解决了生产过程中存在的实际问题，并取得了丰硕的成果。在第六届公司级发表会上，动力作业区的“腾飞圈”获得二等奖；第七届公司发表会上，喷煤作业区的“共慧圈”获得三等奖；第八届公司级发表会上，原料作业区的“洁聚美化圈”获得三等奖，同时还荣获环保贡献奖。截止到11月份，共发布自主管理活动成果32项，创经济效益1146万余
7 元。
（2）提案制度
2008年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度，与07年相比，提案的数量和质量均有很大的提高，08年月标杆值为18件，1~10月份，炼铁厂共受理提案206件，超出计划26件，其中实施完成提案145件，实施完成率为72.8%，预估年创效益达500多万元，其它为无形效益，对环保、减少安全隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。
（3）方针管理
2008年炼铁厂积极响应公司号召，每月进行三级方针检讨，并在月初组织召开分厂内部的方针检讨会，其中兼容了月可控成本分析，各作业区通过对未完项进行检讨，并制定相应的改善措施，使成本得到了有效的控制，各项指标得到了全面提升，另外各专业处室对各作业区需协调解决问题给予及时解决，充分发挥了方针检讨会的作用。
7、宣传报道
2008年以来，炼铁厂宣传报导工作一直紧紧围绕公司生产动态这一总体思路，及时、全面宣传炼铁生产、技改、节能降耗等各项工作，截止到目前为止共完成稿件130余篇，较去年同期有了较大提升；橱窗内容每月更换一期，主要是公司总体方针、分厂生产动态、表扬、通报、员工文章及员工每月绩效成绩，使员工了解公司、分厂动态及个人月度绩效成绩，充分调动员工工作积极性及主人翁责任感，树立炼铁厂的良好形象。
5.12四川地震后，公司组织了募捐活动，炼铁厂员工充分发扬了中华民族“一方有难，八方支援”的传统美德，积极响应公司号召，两次捐款累计22102元。
8、安全环保 （1）安全方面
a、建立健全分厂、作业区、班组三级安全管理体系，层层落实安全责任。 b、全年通过全员三次煤气知识、安全规程、交通安全、事故预案及典型事故案例培训让员工充分认识事故给企业、家庭、及个人所造成的损失和痛苦，从而提高员工的安全意识，转变思想观念从“要我安全、转变为我要安全”。对炉前、铸铁、天车等重点岗位人员进行摸底，对年龄偏大，身体条件差的进行调岗。
c、全年通过公司、分厂每周一次联查，并以安全专项治理活动和迎接国家安
8 监总局检查为契机，加大隐患排查力度，下发整改通知单40份、联查通报每周份各项隐患责任到人限期整改，整改率100%。对煤气报警仪、安全阀进行效验确保使用效果；对热风系统煤气高、低温和低压加设声光报警；对3处铁路口加装护拦、道杆、声光报警。
d、更新、增设现场安全标志牌80余块，起到很好的安全提示作用，对作业现场尤其是检修作业现场及时进行清理，消除不利于安全生产的因素。
e、分厂成立安全生产管理委员会,厂长为主任、副厂长为副主任，综合室主任、安全员、各作业长为成员、班组长以上管理人员为兼职安全员的立体化安全管理网络，在安全管理工作中各司其职，分工协作。完善各项安全管理制度，修改分厂安全生产考核细则注重可操作性，用制度管理人，用制度约束人。通过培训、学习、教育引导职工“人人学安全，人人讲安全”的人性化管理，结合对习惯性违章违纪采取强有力的必要考核措施收到很好的效果。
f、分厂对外协人员进行严格的岗前安全培训，所属作业区负责日常管理。 g、大中修严格执行确认制、挂牌制、互保制，提前逐项制定安全作业程序（SJP），重点项目制定严密的安全措施，责任到人，检修开始前执行点检、检修、岗位三方确认，分厂抽调五名有安全管理经验的管理人员进行培训，检修期间配合专职安全员进行现场检查监护，及时发现消除安全隐患，制止违章。
(2)环保方面
a、分厂制定环保事故应急预案，成立现场治理小组。
b、对厂区主要污染源点进行排查，逐项制定治理措施，落实责任人。 c、合理规划厂区设立2个备件存放点，3处垃圾点，1处废钢点各种原材料场地合理规划，达到了定置管理要求。
d、结合公司开展的环境综合治理活动，分厂成立环境综合治理活动小组,重点制定出铁厂烟尘治理方案；上料系统粉尘治理方案；原料作业区成立洁聚美化活动圈，对中转站粉尘进行控制；对散装原料进行苫盖；对厂区进行绿化，现场不定期喷水；组织义务劳动清理岗位、设备、现场卫生并长期保持，通过以上措施使粉尘、烟尘排放量大大降低，现场整洁，顺利通过国家环保检查。
四、工作中的亮点：
1、各项指标全面提升
生铁合格率：1-10月两座高炉生铁合格率均达到100%，比计划99.9%上升了
9 0.1%。
炉温内控率：1-10月两座高炉炉温内控率平均为87.35%，比计划80%上升了7.35%。
综合焦比 ：1-10月份高炉平均综合焦比为522.78Kg/T，净焦比为409.02Kg/T ，煤比为134.07 Kg/T，比计划综合焦比531.3 Kg/T降低了8.52Kg/T。
2、降本增效成效显著
1-10月份炼铁厂从降低综合焦比、控制各作业区可控费用、优化配料等方面入手来降低生铁成本取得了显著成效，1-10月份吨铁成本平均为2790.81元，比计划2800.25元降低了9.44元，为公司带来了巨大的经济效益。
五、存在问题
1、高炉标准化操作还有待进一步精细化和规范化；
2、基础管理还不够健全和完善，管理上仍存在不足，考核需进一步细化；
3、需要继续摸索配吃FMG粉及钒钛粉的冶炼技术；
4、铁前成本需进一步挖潜。
六、2009年重点工作计划
1、加强环保治理与现场安全管理，强化系统运行管理和工序过程控制 责 任 人：滕天权、作业区作业长 主要措施：
1）加强教育，尤其是新入厂工人及转岗工人的安全教育提高员工的安全意识，重点是班组一级安全教育。
2）做好安全培训工作，提高员工安全意识。全年对全厂员工进行《岗位安全操作规程》、《炼铁事故应急预案》、《安全知识》、《预防高温液体泄漏》培训不少于两次。
3）继续完善各项安全管理制度尤其是作业区一级安全管理制度用制度约束人，作好岗位因子辩识工作，使员工明白自己身边存在的安全隐患及预防措施。
4）坚持周联查及日巡检制度。端正检查态度，确保检查质量。
5）加大考核力度。对各作业区存在较大安全隐患，未及时发现整改的；对下发的隐患整改未按时完成且无正当理由的;对违章违纪行为进行严肃考核。
6)完善检修安全作业程序（SJP）。
7）加强对高炉本体，热风系统等煤气区域的检查检测；普及煤气知识，对接
10 触到煤气的岗位进行重点演练，减少或杜绝煤气中毒事故的发生。
8）加强班组建设，提高班前、班后会及班组安全活动质量，保证公司的安全工作精神及安排，能在第一时间传达到每一位员工，安全员不定期参加各作业区班组安全会议。
9）加大现场检查清理力度，持续推进5S管理。
2、强化设备点检，杜绝设备事故(责任人：祁建华) 1）落实岗位、专业、维修三方点检，岗位点检按照点检钟要求进行点检，填写点检记录表（每天一张），点检员结合点检表作好设备的日常保养与维护，由专业点检对岗位点检进行监督、考核，以确保设备正常运转，降低设备故障休风率。
2）对影响高炉休、慢风设备的使用周期进行统计，对到使用周期的设备及时进行更换。
3）设备事故做到举一反三，对出现事故的同类设备要高度重视，认真检查，避免同类事故再次发生。
4）要求各作业区作业长每天对各自所管辖范围的设备运行状况进行确认，分厂调度会反馈。
5）对岗位点检进行梳理，对岗位职责进行界定，并出台考核办法规范岗位点检。
6）督办检修中心检修计划的实施。
3、强化工艺过程控制，确保高炉稳定、优质、低耗（责任人：代辉、王远飞、郭福财）
1)细化操作，利用班前班后会对当班操作进行点评，强调细节，稳定炉况。 2)每周召开炉况分析会，对本周炉况进行总结、分析，制定下一周的操作方针。 3)根据原燃料变化频繁的状况，随时召开专题会议，制定操作方针。 4)严格执行《炼铁厂反事故预案》，杜绝工艺事故及炉前事故发生。 5）严格工艺纪律考核，作到日考核、日公布，以规范操作。
4、深入对标挖潜，降低生铁成本（责任人：任庆印、张学礼、祁建华） 1）关注市场行情，掌握原燃料价格变化，及时调整高炉炉料配比； 2）与同类型企业建立对标机制，取长补短，优化生产技术指标； 3）可控成本分解到二级作业区，并与绩效挂钩，做到人人关心成本。
5、加快高炉钒钛冶炼技术的人才培养，实现全钒钛冶炼（责任人：张学礼、
11 代辉，协助单位：人力资源处）
1）组织作业长及相关岗位人员外训，掌握钒钛冶炼技术； 2）搜集钒钛冶炼技术参数；
3）编制钒钛冶炼技术规程； 4）总结全钒钛生产经验，对高炉配矿、操作制度等不断优化；
5）需公司与钒钛冶炼企业沟通，做好外训协调与组织工作
； 6）聘请专家和专业技术人员进行技术指导。
6、积极配合公司推进二期技改工作，确保1350m3高炉按节点进行（责任人：王久东、栾永强）
1）选好设备制造厂家，保证设备质量和交货期；
2）按公司总体要求合理组织施工，降低工程造价，确保整体工期。
7、加强基础管理工作，进一步推行台湾中钢管理模式，打造优秀团队（责任人：张学礼、宋海伶、刘广）
1）健全规章制度，加强考核，梳理、完善分厂各项管理制度，使每个作业区、每人有章可循，规范其行为。
2）配合公司，推进各项管理工作。 a、自主管理活动
● 加强圈员的相关知识培训，严格要求每个活动过程，从活动中注意QC手法的运用，以便掌握科学管理方法。
● 把握好自主管理活动期间（4个月内）时间节点来选取活动主题，要求在当届自主管理活动结束前做好下届活动的计划书。
●制定奖励与考核方案，激励员工参与活动的积极性，严肃活动过程，规范活动记录，提高员工参与热情，提升自主管理活动质量。
b、提案制度
● 分解标杆值。通过综合考虑，根据各作业区具体情况，将每月提案标杆值分解到各作业区，并与各作业区绩效奖金挂钩，确保提案标杆完成；
● 利用橱窗、培训等形势，让每名员工了解提案制度建设的内容，开阔员工视野，对实施完成提案人绩效给予加1分奖励，鼓励员工积极参与生产经营管理，激励员工自动、自发地寻找生产经营管理中存在的问题。
● 继续发掘工艺性提案，发挥关键岗位潜能，提高产能最大化、效益最大化，
12 最大程度地降低铁前成本。
通过管理活动的开展，提高员工分析问题、解决问题能力，提高员工的凝聚力、向心力。
2008年，炼铁厂在公司领导及全体员工共同的努力下，克服了原燃料质量、环保检查、钢材市场下滑（限产）等重重困难，在生产经营、基础管理、降本增效等各方面取得了一些可喜的成绩，但也存在许多不足，生产技术指标需进一步提升，设备故障需减少，生铁成本需进一步挖潜。2009年，炼铁厂将继续以高炉生产稳定顺行为核心，以“降本增效”手段，以实现效益最大化为目标，抓住机遇，挑战自我，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
炼铁厂
二〇〇八年十一月二十二日
推荐第5篇：公司年度工作总结及次年工作计划_工作总结
公司年度工作总结及次年工作计划_工作总结
尊敬的各位领导及员工：
大家好！今天我们在此隆重召开XX年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。”
在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了XX，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了XX年。
XX年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对XX年工作计划进行全面部署。
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现
根据公司发展战略，XX年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节
流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。XX年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。 在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成本核算工作。XX年实现销售收入 亿元，比XX年减少 亿元，降幅约 %；销售成本 亿元，较上年减少 亿元，降幅约 %；主营业务利润 万元，较上年减少 万元，降幅约 %；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金 亿元，比上年减少 。
二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成本。
推荐第6篇：文体局年度工作总结及次年工作思路
文体局年度工作总结及次年工作思路
2013年，我局深入学习党的十八大精神，坚持走中国特色社会主义文体发展道路，把社会主义核心价值体系建设融入贯穿到文体建设各个方面和全过程中，进一步完善覆盖我区的公共文体服务体系，着力提高公共文体服务的能力和水平，努力推动重点文化体育产业的振兴，在资源整合、做大做强上下工夫，大力加强文体人才培养，努力建设一支高素质文体人才队伍。
一、开展丰富多彩的文化活动，加强公共文化服务工作。
1、推出“零点周末讲坛”系列讲座活动。为了充分发挥公益性文化阵地的服务功能，进一步拓展免费开放政策实施后的延伸服务项目，增添更加丰富多彩的服务内容和手段，更好地满足我区广大群众的基本文化需求，我局自8月份起推出面向全区机关、企事业单位、学校、军队和社区农村群众的公益性免费讲座——“零点周末讲坛”。讲座每两周举办一期，至今已成功举办了五期讲座，内容涉及国学、书法、绘画、养生保健、环境保护等方面的内容，力求达到普及知识、人文教育、言行示范、引导人生等方面的目的，受到各界群众的普遍欢迎。
2、开展形式多样的群众性文化活动。8月18日，我区文化馆、区文艺演出管理站联合福州唐颂寿山石文化艺术传播有限公司、福州金帆艺术团在中国寿山石交易中心成功举办了“中国梦·国石情”公益音乐会，得到观众的一致好评；我局积极参与省文化厅于9月15日在我区鼓山镇前屿村开展的首场“情系八闽——文化志愿服务”活动，确保了活动的顺利开展，得到了省文化厅的充分肯定；举办了两期共10次的群众性广场舞培训，参训人员达到500多人次，提高了我区基层群众的舞蹈水平；自7月份起，我局全力投入区第四届运动会开幕式文艺表演的策划、编排、预演工作，既厉行节约，又力求突出我区特色，努力达到简单而热烈的表演效果。
3、提高图书资源管理利用水平。完成了晋安区图书信息资源中心和首批15家社区电子图书阅览室的建设工作；加强我区“农家书屋”长效管理，建章立制，建立书屋日常巡查制度，把书屋建设情况纳入政府绩效考核；着力提高书屋管理员的业务素质，举办了“晋安区农家书屋管理员培训班”；9月28日，我区在图书馆举办第七届“书香八闽”读书月的启动仪式，掀起了我区全民读书活动新高潮；今年区图书馆增购书架54个，订购新书约1万7千多册，订阅报刊杂志225种，新办图书借阅卡53张，使馆藏图书布局更为合理；图书馆做到周
六、周日全天开放，目前为止接待各类读者约1万5千多人次。
二、加强文化遗产保护，传承发展传统文化。
1、加强非物质文化遗产宣传推介工作。2013年，我局在“晋安区图书信息资源中心”网络平台专设了“非遗交流展示区”。该展示区成为我区非遗成果展示、理论研讨、信息发布、活动联络的有效载体，进一步宣传和推动我区非遗保护与传承工作；与国家非遗中心、福建省图书馆签订合作协议，争取40万资金，创建了“福建寿山石文化记忆数据库”，实现资源共享、双向共赢，推进我区非遗资源的数字化建设工作；海峡寿山石文化研究院与福州掌上通网络科技有限公司签订合作协议，在“寿山国石手机客户端微营销平台建立站点”发布寿山石雕刻名家和艺术名家个人信息、作品文字和图片，进行宣传推介活动；我局和省图汽车图书馆合作，在我辖区机关院校、企事业单位、社区农村、军营景区等场所，开展“晋安区非物质文化遗产项目系列展示”活动，目前已开展了8场活动，取得了较好的效果；为整合发挥海峡文化研究院与中国寿山石交易中心的优势，根据中国寿山石交易中心申请，经我局研究并报区委宣传部和研究院主要领导同意，已将“海峡寿山石文化研究院”挂牌寿山石交易中心，形成宣传推介寿山石文化的整体合力；8月份，我局组织西园软木画和象园木根雕作品和传承人参加海峡青年节展览展示活动，还组织象园木根雕协会开展第四批国家级非遗项目的申报工作。
2、加强文物日常保护监管工作。3月1日，我局主要领导带领有关人员实地查看横屿组团项目涉及的7处文物保护单位，对检查过程中发现的问题，要求立即整改，保证了文物保护单位安全；我局在资金有限的情况下，对出现险情的抗日战争烈士墓、林聪彝墓等文物保护单位进行了局部抢修；经过几年的辛勤工作，我区发布了《福州市晋安区人民政府关于公布第三次全国文物普查不可移动文物名录的通知》（榕晋政综2013]22号）文件，这是官方发布的我区第三次全国文物普查不可移动文物正式数据；6月初，为了更好地保护鼓岭文物资源，按照市领导的指示以及区委、区政府的工作部署，我局承担了夯实、提升鼓岭别墅文化内涵的工作任务，目前各项工作正在积极推进之中；第一次全国可移动文物普查工作是继第三次全国文物普查（不可移动文物部分）之后在文化遗产领域开展的又一重大国情国力调查，我区于7月5日成立了晋安区第一次全国可移动文物普查领导小组，我局结合我区实际，制定了《福州市晋安区第一次全国可移动文物普查实施方案》，为科学、规范、高质量地完成我区可移动文物普查工作，提供了有效的制度保障；10月初，经过前期的周密部署，区普查办对辖区内的国有企事业单位下发了400多份可移动文物的摸底调查表，要求有关单位如实填报，紧密配合，目前该项工作正按计划有条不紊地展开。
三、以创建文明城市为推力，提升文化市场监管水平。
1、认真做好省级文明城区和全国文明城市迎检工作。在区委、区政府领导和市业务主管部门指导下，做好网吧和校园周边出版物市场整治工作。认真制定迎检工作方案，精心选点备点，安排迎检路线，采取了局领导班子成员分片负责和局机关干部包网吧负责的责任制，把迎检各项工作做细做实，从而确保了我局监管对象顺利通过5月份省检和8月份国检，为我区、我市创建工作做出了贡献。
2、全面加强对文化市场的监管。通过采取片长包片负责制和执法大队面上巡查相结合的网格化管理模式，切实加强对娱乐场所、电子游戏厅、动漫城等社会文化场所的管理；开展网吧专项整治和星级评估活动，充分发挥文化市场协会和网吧社会监督员的作用，进一步整顿规范文化市场；执法人员加强对文化市场法律法规及其他行政法规的学习，动员执法人员参加政策法规执法考试，抽调业务骨干参加市支队组织的技能大比武竞赛，获得了参赛个人三等奖的优异成绩；据不完全统计，1-10月份共出动执法人员3779人次，车辆945辆次，检查各类文化经营单位（场所）1819家次，现场发现并纠正不规范经营行为620次，发出整改通知书15份，办理“12345”投诉件32件，配合工商、公安部门捣毁黑网吧3家，处罚违规经营场所5家，罚款1.9万元，促进了文化市场健康有序发展。
3、深入开展“扫黄打非”活动。一是认真贯彻执行。我局认真贯彻落实2013年“扫黄打非”行动方案，按照省、市扫黄办的统一部署，始终将“扫黄打非”工作摆在重要议事日程，纳入日常工作抓紧抓好，定期不定期组织执法人员巡查夜市。二是打击力度不减。“深入开展净网、清源专项行动”，不断加大对盗版音像、书籍、淫秽、政治性出版物的打击力度，认真开展校园周边音像图书市场及教辅材料专项整治行动，切实做到发现一起查处一起，营造良好的社会文化氛围。据不完全统计，1-10月份共捣毁游商、地摊35个，查缴非法出版物8495册，盗版音像制品5750张（盘）。三是持续推进“扫黄打非”进基层。目前，我区平原三镇三街已有59个社区完成“扫黄打非”进基层任务，开设宣传栏171期，聘请了“扫黄打非”义务监督员105名，构建了较为完善的基层参与监督的工作机制，确保了今年中央“扫黄办”多次暗访我区出版物市场不出问题。
四、群体竞技交相辉映，各项体育工作蓬勃开展。
1、协调做好青少中心对外开放及体校“两集中”工作。从完善制度入手，细化岗位职责和管理办法，努力做好“两集中”工作，做到管理学生与“学练”相结合。今年我区少体校开设了游泳、田径、羽毛球、射箭、举重等5个项目，其中游泳、射箭为我区的强势项目。目前少体校工作走在全市前列，受到省、市体育部门的好评。2013年3月6日，福州市体育局局长黄其钦及体育局相关处室负责人到我区的青少年活动中心、晋安区少体校等一系列体育场馆进行调研。黄局长认为我区能在较短时间内完成体校搬迁，符合省里文件精神，达到标准，在我市五区中做得最好、最扎实。
2、以全民健身活动为重点，积极举办群众体育比赛。开展区“一县一品”活动，努力创建我区群众体育健身特色---登山活动。上半年，承办了2013年中央电视台现场直播在鼓山下院举办的庆新春登高活动；组队参加全国万人健步行活动；协助举办了环球自行车大赛“永泰·福州”段比赛并获得成功；举办了福建省首届全民运动会晋安区分赛区门球赛，共有8个队伍参加比赛；举办了福建省首届全民运动会晋安区分赛区乒乓球赛，并组队代表福州市参加省里比赛，获得男子组个人第
三、第
五、女子组第四的好成绩；组队参加福州市2013年龙舟比赛，获得传统龙舟赛第一名的好成绩；参加2013年福州市中小学生游泳锦标赛，获得小学组团体总分第一的好成绩；承办了2013年9月27日“全国群众登山健身大会暨福建·福州第七届海峡两岸十万人登山活动”，组织了1000人参与活动；组织300人的腰鼓队参加在五一广场隆重举行的第八届全国城市运动会倒计时两周年启动仪式；成功举办区第四届运动会。
3、竞技体育比赛成绩再创新高。在2013年福建省游泳冠军赛中，取得了6项第一名、5项第二名、6项第三名、2项第五名、3项第6名、3项第七名、3项第8名的优异成绩；在2013年福州市中小学举重比赛中，荣获团体第四名的优异成绩；在2013年福州市田径锦标赛中，取得3金、3银、2铜的优异成绩；区少体校游泳队5月份代表福州市参加省游泳冠军赛，取得6金、5银、6铜的成绩；6月份，游泳队分成2个队参加福州市青少年游泳比赛，分别获得团体第一名和第四名的优异成绩，个人获得20金、20银、10铜的好成绩；在2013年福建省青少年射箭锦标赛中，我区少体校射箭队获得了男子甲组个人全能第一名，70米第一单轮第一名、70米第二单轮第一名，50米第一名、30米第一名的好成绩；8月11-15日，“全国重点体校射箭锦标赛”在江苏新沂市隆重举行，我区射箭运动员原静彬在女子个人双轮第二轮60米射箭比赛中独占鳌头，勇夺金牌，创造了我区射箭比赛史上的最好成绩，为福州市和我区赢得了荣誉。
五、2014年工作思路
1、继续深入学习宣传党的十八大和十八届三中全会精神，开展党员群众路线教育实践活动，以“四进万家”活动和“马上就办、办就办好”为活动平台，全面加强文体干部工作作风建设，进一步推进我区文化体育事业发展。
2、进一步全力抓好“文明创建”长效管理工作，着力深化辖区网吧星级评级管理活动，加大“扫黄打非”工作力度，净化文化市场环境，做好迎接省检、国检各项准备工作。
3、全力配合加快推进第八届城运会体育场馆及路网建设，抓好少体校“二集中”和区青少年校外体育活动中心建设，持续打造我区群众体育特色登山活动品牌，做好2014年国民体质监测工作。
4、发挥区文化馆、区图书馆的社会服务功能，继续举办“零点周末讲坛”系列活动；继续举办各类艺术培训活动和举办两期农村文化协管员培训班；加强“农家书屋”管理，开展好“晋安区农家书屋示范点建设”及市、区级示范点培训工作；完善晋安区图书信息资源中心各项基础工作，继续深入做好第二批社区电子图书阅览室的建设工作。
5、认真抓好非物质文化遗产和文物保护工作，做好海峡寿山石文化研究院挂牌中国寿山石交易中心后的规范管理工作；“三月三”在日溪乡山秀园村举办一场对歌会，提升少数民族村文化阵地建设水平；深入开展第一次全国可移动文物普查工作，按时完成阶段性普查任务；继续跟踪象山摩崖石刻异地保护报批工作，对区属各级文物保护单位的消防安全工作进行经常性的检查；按照区委、区政府的工作部署，抓紧做好提升鼓岭别墅文化内涵的工作。
推荐第7篇：企业年度工作总结及次年工作计划
企业年度工作总结及次年工作计划
企业年度工作总结及次年工作规划
赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。2011年对于**公司而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一 年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为发展的实体经济模式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改进产品质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是**人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新发展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了**公司下达的各项经营指标。
一、2011年完成的主要工作：
1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用控制，确保经营目标实现。
根据公司发展战略，2011年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工；二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。
2、供销方面：
在2011年市场经历比2008年金融危机还萧条的大背景下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售计划，积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着 “价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户基础上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户。
3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务。
针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓工艺改进，降成本，增效益”的原则，根据销售市场情况随时调整生产计划，相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改进CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。
4、新品方面：150-A完成开发，进入小批量试制，目前已基本趋于成熟。114电机转子可以进入小批量生产，整机还在小批量试制阶段。
5、安全方面：加大安全教育培训和现场操作规范的要求。
安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法。 （1)安全检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、安全规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求及时整改,及时协调帮助解决问题，遏制了重大事故隐患的发生。
(2)利用早会或专题会进行安全教育培训。为规范日常安全教育，着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高了职工的安全意识。
二、2011年工作中存在如下问题：
1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次出现：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能准确判定，导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦，7-8月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水；9-10月份自制机轴齿部太硬，断轴；转子虚焊严重；采购的2.3MM钢板厚薄不均匀，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。12月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步使用太多（且不走流程，谁都可以作出让步使用的决定）
这些问题产生的根源是：我司质量控制机制存在问题；工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护，使设备灵敏度超差；技术资料未及时更新一致（报废环节欠缺）；质量问题分析会太少（让更多的人对质量问题不重视、麻木）；配件没有最低的安全库存（为了生产，不合格配件只能违规使用）；部份品管人员业务水平低且工作不务实。
2、设备与生产都是生产部门的基础，设备管理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备管理工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进行检查、督促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查，生产部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作应该有机修工、电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反馈和一周维修信息单，生产部根据每周信息反馈情况每月对机修工、电工进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。可以实施“请进来、走出去”的策略，对难度较大的技改项目，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。
3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏激励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低下和被动。
4、生产现场管理工作方面还有如下不足：一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在；二是质检力量薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏规范化；四是生产部下达各车间的生产任务，时限要求有时不够具体明确，以致有关车间生产缺乏计划性，处于被动状态；五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监督，落实效果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性；七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及生产的配套采购工作为生产部门提供服务的意识和时效性需进一步改进、提高。
5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。
6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源，极度脱节，流失商机。
三、2012年工作计划
中央将2012年经济工作的总基调确定为“稳中求进”，但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍十分严峻，同业竞争和生产集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管理，用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的发展态势，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快发展。
思路决定出路，思想决定行动。2012年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，提高素质；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控成本；注重细节，安全生产；扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。
1、完善内部管理。为适应公司发展的要求及适应市场竞争的需要，从管理入手，加强制度建设，实施“一切按文件（书面资料）管理，一切按程序（规范）操作，一切用数据（事实）说话，一次就把工作（生产）做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建设、轻制度落实”现象发生，尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
2、人力资源已逐渐成为许多公司发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留住企业老员工也是公司2012年首要重视的事情。如果流失率过高，企业将蒙受直接损失（包括离职成本、替换成本、培训成本、质量成本和工作效率等），并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关怀，留得住员工，加大“**”人才储备比重。企业之间竞争日趋激烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学习能力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并根据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司在2012年重视员工的培训工作，如入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，通过培训，培养出能独立操作的徒工，可以大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好人力资源的储备工作。其次，公司继续考虑给老员工一定的福利，如果员工能一次签订3年或3年以上的，并工作期满的，公司给予一定金额的补贴；第三，改变现在员工食堂的承包模式，由公司自已经营，补贴部分费用，努力改善食堂伙食，让员工基本吃好，安心工作。
3、
加强财务管理，拓宽融资渠道 为了解决企业流动资金紧张，影响生产投入的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本管理，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了生产计划的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，与各银行接触，把融资用于公司经营工作建设。
4、加强配件和原材料组织工作，确保生产计划顺利实施。采购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上与供应商确定合作，并不断开发新的供应商，淘汰不合格供应商。保持经常与供应商进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本，控制质量。在采购过程中，要充分了解请购材料、配件的品名、规格，密切配合技术、生产、财务、品保、仓库等部门，做到急件或需用日期接近者应优先办理。彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响生产及延期交货的状况，确保符合质量要求的资材能够及时供应，切实满足订单的生产需求。同时，建立信誉，与供应商合作双赢，用有限的资金确保生产所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产40万只、年产450万只马达的生产计划顺利完成。
5、加大技术改造，提高技术创新。2012年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做大量工作。在设计上：完成直卡弯卡自制，3月份实现批量生产；完成CG机壳自制设备、工装、夹具定型及量产。在工艺上：3月份前编制金工车间作业指导书；5月底前绘制各车间工装夹具图纸；6月份前完成编制**公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。计划添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪。在人员配置上，加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，增强技术创新能力，提高产品核心竞争力。力争2012年完成申报1-2项实用新型专利或外观专利，增加公司的无形资产。
6、强化质量管理。质量是企业的生命，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和企业更好的发展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作。为了提高全公司质量意识，保证公司通过北京天一认证中心对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。做到“全员、全过程、全企业”的质量管理，从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理，从总经理到一般员工，从生产、采购领域到技术、销售部门都开展质量管理活动。操作工人要严格执行制定好的工艺标准，要有自检自查的责任感与能力。现场管理人员对操作工人必须天天监督，时时检查。品保部门，不仅要加强队伍建设，提高质量控制统计分析和增强防范质量问题的方法，对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的，严格执行《公司不合格品控制程序》，创造性地实行质量监控，全面提高企业的产品质量，杜绝批量性质量事件的再发生，真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂。
7、建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
8、生产工作方面，提高企业劳动生产率。2012年1月底根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，春节后由生产部、车间和综合办共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备，通过工资、员工福利、保险、年功工资等手段确保员工队伍相对稳定。生产部要本着“合理调度、均衡生产”的原则，根据车间生产能力的大小，下达生产计划任务要合理、具体、明确；要密切联系配套、技术、品保、仓库等部门，强化计划管理工作，通过公司下达的年度计划的指导安排去实施；生产部通过工作计划去管理、控制检查和落实，强化生产组织工作，确保销售订单履约率；提高“市场”和“质量”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念，想方设法应对客户订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，一是对内打破常规，深挖潜力，提高设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的指导，把住质量关，扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。二是高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段，把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，从程序和细节上确保企业生产安全。三是不断加强仓库管理。要想方设法切实做到仓库物料管理账目清晰，账、物、卡一致；密切配合采购、技术、质检、生产、财务等部门工作，从而降低运营成本，增加盈利。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施，确保经济指标全面实现。
9、整合外贸和国内销售部资源，进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野，适度拓展新市场；二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力，准确市场定位。四是积极构建企业信息门户和电子商务平台，理顺门业车间定价不归口的弊端，继续利用**在踏板车市场的信誉，借鉴“服务”优势，主攻江苏、浙江、广东发动机企业，巩固和扩大门业市场份额。
10、完成二期厂房竣工验收工作，在4月底前完成门业、金工、转子、总装车间新作业区的生产工艺、设备、仓库物流布局规划。使产能在现有基础上扩大30%。
11、发挥党、团、工会组织作用，增强员工凝聚力。注重企业文化建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行。要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。2012年公司要不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用。我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。如：3.8节期间在全公司女职工中开展“巾帼趣味运动”活动，公司还将组织员工钓鱼比赛、车间篮球、台球比赛，组织参加爬山活动，丰富企业文化生活，凝聚人心，鼓舞士气。公司党支部也将针对公司整个党员状况，“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动。今年培养、发展入党积极分子1-2名。公司工会继续开展关心员工生活，诸如送生日面，对生病住院员工进行及时探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，筹划**“员工困难互助基金活动” 。
天时人事日相催，冬至阳生春又来。我们全体**人要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，振奋精神，迎难而上，为实现公司2012年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
推荐第8篇：年度经营工作总结与次年计划(经营科)
2015年经营科工作总结及2016年工作计划
2015年，在项目部领导的关心与同事的帮助下，在分管经营副经理的统筹指挥下，经营科的工作整体上来说稳中有升，工作上取得了一些成绩，但也存在很多不足。现将全年工作情况汇报如下：
一、2015年经营工作取得的成绩及新思路
1、严格执行公司最新合同管理规定，同时按照公司加强对分包管理要求。新开工项目青岛地铁R3线由我项目部承担 的施工，首先通过前期策划，确定分包范围，积极配合公司在施工前对应各分项工程均向各分包商进行公开招标，经过资质审核、诚信评价、财务评价等综合分析考核后，最终根据分包商的综合实力以及过去参与我项目部相关分包工程的业绩确定最终的协作队伍。严格按照不签合同分包队伍不得入场，不得施工，不得结算，不得付款，全面做好成本、风险预控工作。最终配合公司完成了7个工点的招标和合同签订工作，并对俩个车站主体实行了项目部自主招标，效果良好。
2、分包结算积极报公司审批。待每一个单位工程竣工后，针对每一个分包合同对应报一份分包结算，并以公司审批的结算额作为最终结算值，经营人员向财务人员交底，将施工过程结算（或称预结算）全部兑销，避免了重复结算的风险。
3、延续项目部分包合同的单价思路，即分包单价采用“三个三分之一，逐步递增” 模式，在维持合同总价不变的前提下，分包单价随着工程的进展逐步提高。
4、明确合同补充条款，将施工中的零星设备、易损耗的零星材料分包给协作队伍，将各种主材的消耗率也通过合同明确约定，将施工管理中部分不易控制的部分转移给各协作队伍，同时也促进了各协作队伍的自身管理水平的提升。
同时，将施工中吊机等主设备也一并分包给各协作队伍，方便现场指挥和管理，提高工作效率。
5、结算做好结算、合同归档工作，各分包结算会签完毕后统一扫描，按各单位工程、各协作队伍分别建立相应文件夹存档，做到随时有据可查，既为后续的成本分析提供了便利，同时也防止纸张浪费。各种合同按其性质、项目名称分门别类，并做好相关台帐。
二、存在的问题和不足
1、由于首次进入 施工，对工程的认知不足，走了不少冤枉路，有些项目的分包单价
偏高。
2、沟通能力欠缺，与业主、设计等单位沟通存在不足，与公司相关部门联系性不强。
3、思想上存在畏难情绪，地铁施工中对口的单位较多，平时的内业资料检查、日常的合同谈判和合同结算管理、加上经济活动分析的系统较为庞杂，导致工作中常有不耐烦，不善于调节科室内的工作情绪。
3、学习不够深入，系统性不强，缺乏耐性和持续性，有时穷于应付，工作重点不够突出，工作成效不够明显。
4、深入施工一线的次数不多，对工艺了解的不够深刻，造成工作效率不够高，投标报价中容易只参照过去的老办法、老工艺。
三、2016年工作计划和措施
1、做好投标、承包合同签订工作，做好地铁项目的分包结算管理工作和经营活动分析工作。
2、和工作科配合好，做好施工图预算组价工作，为地铁项目部的收入计量保驾护航。
3、按照局及公司要求的流程，对每一项分包工程，坚决按照前期策划->分包计划报审->资质审查->公开招标->分包比价->分包谈判->分包合同签订的流程进行，严格按照不签合同分包队伍不得入场，不得施工，不得结算，不得付款，全面做好成本、风险预控工作。
4、落实公司结算报审制度，将最终结算报公司审批后，根据主办开具的各分包单位分项工程量与预算表中对应的分项工程量进行逐项核实，防止因个人疏忽造成的工程量超报现象。
5、落实项目部关于分包、租赁等合同的签订及分包结算管理工作，合同的签订严格遵守局和公司《合同管理规定》，采用局下发的合同范本，对公司各部门的会签意见响应及时，合同的归档和台账记录及时，分包结算汇总及时，各项资料保存完整有序。
6、加强经营科人才的培养，督促自身人员不断提高业务水平和工作效率，加强经营科常用软件的学习。
7、加强实践的学习，让科室人员更多去的施工一线学习锻炼，更多的了解工艺，更好的为预算报价、分包合同签订打好基础。
推荐第9篇：×工程公司工作总结
×工程公司2018年度工作总结
2004年度邵阳公司党委工作总结
2004年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。
一、邵阳公司现状
邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，
党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。
二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。
今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。 调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，
不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。
通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。
三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破
经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司
领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等
地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁
抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律
[1] [2] [3] 下一页
推荐第10篇：市容管理局年度工作总结及次年工作思路
市容管理局年度工作总结及次年工作思路
2013年，我局紧紧围绕市委、市政府决策部署，以“强化市容管理，提升宜居品质”为目标，扎实推进市容环境综合整治工作，推动文明城市建设工作机制化、长效化、常态化，着力解决市民关注、反映强烈的热点问题，持续提升市容和环境卫生管理水平。
一、疏堵结合，强化治理，市容景观秩序得到较大改善
（一）疏堵结合，加大违章摊点查处力度。定期牵头组织开展摊点、大排档专项整治，累计清理占道摊点、大排档3.1万余处,查扣摊车等1.23万余件，罚款近32万元；针对摊档严重回潮问题，要求各区加强值守；会同市商贸服务业局做好拟撤消33个便民市场的调查摸底工作，鼓楼区已完成撤销1个占道便民市场的任务。
（二）查纠并举，强化“两车”停放管理。在五
一、五四路等划定“两车”禁停路段并加强管理；同时加大治理力度，累计查纠不规范停放“两车”5.1万余辆次，处罚4741辆次，罚款近4.46万余元。“两车”停放秩序得到逐步规范。
（三）扩大范围，落实“门前三包”责任制。做好市区“门前三包”责任书补签工作，逐步向次要路段、二环路以外区域覆盖；累计签订“门前三包”责任书3万户；查处违反“门前三包”责任制行为1877起，罚款近17.3万元。
（四）专项整治，严查其它市容违章行为。查处占道宣传615起，查扣帐篷等259件，罚款2.45万元;移送通讯部门停机乱张贴电话号码4批次3042部;查处擅自破路等132起，罚款12万余元;收缴销毁光碟、书籍、六合彩报等6.88万余件;收容流浪犬1162只;拆除户外广告385面、布幅广告178条；查处沿街叫卖近1.3万起，查扣喇叭181支；会同公安部门查扣占道销货机动车226部，罚款8.43万元。
二、突出重点，整体推进，环卫清扫保洁市场化取得实效
（一）稳步推进，城区全面实现保洁市场化。市区三环路和五城区43个街镇道路清扫保洁全部完成市场化招投标，清扫总面积3272.86万平方米，分成27个合同包，由13家企业中标，中标总金额23153.2万元。道路清扫保洁市场化取得成效，得到各级领导的充分肯定和社会各界的一致好评。同时，2家中标企业接管三环路保洁作业后，要求其加强监管，确保三环路全方位卫生整洁，垃圾做到日清日运，并加强检查，发现问题督促整改。
（二）总结推广，实行垃圾收运市场化试点。在总结清扫保洁市场化经验基础上，试点推进垃圾收运模式改革，采取政府购买服务，实行公开招投标，由企业负责作业。目前，新建成的福马路垃圾收运市场化方案已获市政府批准，由晋安区环卫处组织实施。
（三）扩大范围，做好城市垃圾处理费征收工作。根据年初工作目标，进一步扩大城市生活垃圾处理费征收面，提高征收率，累计征收垃圾处理费达7000万元；针对自来水公司收费平台不完善问题，做好收费信息化管理系统建设技术方案并报市数字办批复。
（四）扎实推进，做好餐厨垃圾集中处置前期工作。《福州市餐厨垃圾工程可行性研究报告》《餐厨户弃物处理项目工程环境影响评估报告书》已初步通过专家论证，水土保持方案已通过审批，bot招标方案已上报市政府审定。
（五）逐步推进，垃圾分类试点工作初显成效。印发《生活垃圾分类试点工作方案》，确定15个机关和10个小区为试点单位，加强与试点单位沟通，多方筹集奖金，购置分类桶2700多个，深入试点小区做好垃圾分类宣传工作，在部分试点小区制作垃圾分类宣传专刊，举办大型启动仪式1场，发放宣传材料2000多份。
三、加快步伐，有序推进，环卫基础设施建设水平得到提升
（一）扎实推进，加快环卫设施建设和设备采购力度。新建垃圾转运站6座、公厕1座，购置后装式垃圾压缩车、拉臂车等40辆、果皮箱4420个，改造垃圾转运站6座、公厕25座。采购30座单体移动公厕、2个箱式车载公厕、1辆车载流动公厕。新建成的福马路垃圾转运站，采用新的垃圾转运作业工艺设计，占地面积2324.1平方米，设计转运垃圾能力为每天150吨，设有全封闭垃圾压缩转运车间、管理用房、绿化等。采用目前国内较为先进的处理设备，提高了垃圾转运效率，有效控制飘尘和臭气扩散。
（二）加快进度，推进城建战役和市重点工程项目。城建战役项目红庙岭垃圾填埋场二期续建工程，现已完成工程可研报告及评审工作地形测绘与地质勘察、地质灾害的评估及审查，初步设计及评审、施工图的编制等工作。环评编制完成初稿，施工图设计审查正在进行，12月底完成工程投资300万元。同时，市重点工程红庙岭垃圾焚烧发电厂二期场地平整项目，完成环评、工程立项等各项审批工作，12月底全部完成，累计完成工程总投资670万元。
（三）加强监管，不断提升垃圾无害化处理水平。全年我市无害化处理生活垃圾约91.6万吨，日均约2510吨，其中焚烧处理约1567吨/天，填埋处理约943吨/天。红庙岭焚烧焚烧发电厂消纳生活垃圾57.19万吨，发电约16895亿千瓦•时。同时，红庙岭洗车场每天冲洗各区垃圾运输车360余部，确保车容车貌整洁。
四、完善标准，加强考评，市容环卫管理效益得到全面提高
（一）加强市容绩效考评，推进各项工作落实。印发《福州市市容管理绩效考评办法》，加强检查考评，累计出动检查人员1000余人次，印发月通报8期、周通报36期。促进市容各项工作落实。
（二）加强环卫绩效评估，提升环卫作业水准。按照《环境卫生管理绩效评估工作实施办法》，加强检查评估并形成通报。累计检查道路600多条次、公厕600多座次、转运站552座次，垃圾运输车4488辆，印发通报24期790份多。促进各区环卫水平提升。
（三）完善日常保洁机制，提高路面保洁质量。指导各区科学编排班次，强化重点路段和重要节点保洁，消除重点时段作业断档现象；完善快速保洁机制，实现主干道垃圾落地不超10分钟，次干道垃圾落地不超15分钟，并加强巡回保洁频率，提高保洁质量。
五、多措并举，加强管理，内河保洁效果和补水效率得到改善
（一）采取多种措施，着力提升内河保洁水平和效率。签订新一轮《护河公约》170多份；教育告诫保洁员42人次，处罚23人次罚款1500元；制止沿河乱扔乱倒57人次、乱搭电缆管线3起；开展内河保洁工作调研，在此基础上科学配置机械保洁船在光明港等骨干和景观河道清漂作业，提升保洁效率。
（二）加强长效管理，持续提升内河生态补水效果。加强泵站运行管理，适时调整开、关机时间和台数，满足城区内河生态补水需要和流量调控需求；加强内河水闸调控，改善西湖、左海等内河水质；做好机电设备的日常维护工作。全面改善内河水质，提升内河补水效果。
六、规范管理，强化执法，渣土处置市场秩序逐步得到规范
（一）采取切实有效措施，规范渣土处置管理。发现并督促178部车辆纳入监控监管；督促22部车辆接受交通违章处理；对45家次渣土公司因违章予以停办运输卡；巡查工地净车出场设施262家次，对不符合规定的6家渣土工地停办运输卡；核实新申报工地111家，征收渣土处置费748万元、泥浆受纳费553多万元；现场查勘渣土临时受纳点23个，否决不符合条件受纳点11个；巡查施工工地637家次；报备临时受纳点2个，解决地铁渣土去向问题；核查渣土公司停车场1526家次车辆25472辆次；累计审验车辆2857辆次；697名渣土运输车驾驶员经培训考核合格持证上岗。
（二）创新渣土执法机制，有效遏制违法行为。与建委、交巡警建立协作机制，移送各区加强属地管理乱卸倒55起，移送建委责令停工11起，移送交巡警等查封车辆298部、查扣违规车辆461部；移送交巡警查封车辆393部，发函113期；立案查处渣土类案件835起，累计罚款到账716万余元。有效遏制渣土处置违章。
（三）依托高新科技手段，提升渣土执法效率。充分利用市建委工地远程探头、交巡警全球眼和渣土gps监控平台等高科技手段，加强渣土处置监管。通过gps监控平台抓拍取证并移送执法中队立案查处渣土违章案件119起，有效提高执法效率。
七、简政放权，马上就办，群众满意率持续保持较高水平
（一）行动迅速，坚决贯彻简政放权部署。精简原有8大项、9小项审批服务项目为4大项、5小项，精减50%项目，缩短时限16个工作日；加强对各县（市）区审批窗口的指导；下放4项审批项目后及时开放gps平台，实现审批、管理与执法信息共享。
（二）马上就办，全力提供审批优质服务。审批窗口4人次被市行政中心评为月度“先进工作者”，2人次被评为月度“服务标兵”；收到部队、企业感谢锦旗4面，其中省军区后勤部送来题为“热情拥军、马上就办”锦旗，群众满意率100%；接受咨询1746多人次，受理审批271件，发放运输卡15280张，办结率100%。
（三）注重效率，认真办理各类诉求件。全年受理12345诉求件2291件、省长信箱15件；办结上级交办件22件、信访件48件；接待上访19批次；局110中心接警8091件；办理数字城管663件、领导批办件1360件，办理省、市人大代表建议、政协提案37件，持续保持较高满意率。
八、注重党建，强化教育，党建水平和业务能力得到提升
（一）注重加强学习教育，提升党建水平和道德修养。加强政治理论学习，落实“三会一课”；开展职业道德教育，举办“公职人员品德修养”等12场道德讲堂；开展廉洁自律教育，召开党风廉政会议，签订廉政责任状；开展“三结对三服务”活动，落实党员到社区登记，签订共建协议参与志愿活动。提高道德修养。
（二）加强业务知识培训，有效提高执法效能。分两批举办全市城管执法人员培训班，邀请法院法官、市政府法制办专家授课并组织考核；培训对象为市局机关和支队全体，各县（市）区市容部门分管领导、法制科长、中队长。提高办案能力和水平。
（三）开展“示范中队”创建，全面提升队伍规范化水平。开展“树城管新风，创示范中队”活动，深入动员部署，举办培训班，组织开展调研，组织经验交流，逐个考核验收，县（市）区共37个中队参加。通过以点带面，示范引领，不断推进队伍建设规范化。
九、关注民生，务实为民，服务保障质量持续得到提升
（一）持续提升中心广场品位。五一广场通过开展环境综合整治，清理乱张贴等3530余处，纠正“两车”530起；完善公园内设施，开辟休闲活动区，既方便了群众休闲，又美化了周边环境，提升了中心广场品位。
（二）开展“四个万家”活动。落实每位处级领导挂钩2个基层单位，班子成员坚持深入各县（市）区和分管局属各单位调研，召开在榕13家渣土运输企业负责人工作座谈会，点对点、面对面、心连心做好群众工作，撰写《民情日记》，健全完善吸纳民意和纾解民困机制，定期召开民情分析会，切实帮助基层解决问题。
（三）关爱保障环卫工人。城区设有环卫工人休息屋14个，仓山建成8个休息点，新建5座转运站内增加休息点；48人签定公租房租赁合同，安排环卫工人健康体检；省环卫节期间组织在榕13家保洁企业和市、区环卫处共19支环卫代表队参加省“环卫工人节”拔河比赛，组织召开环卫工人慰问座谈会。
十、加强宣传，注重引导，民众参与城管氛围逐步形成
（一）加大法规宣教力度，积极引导民众参与城管工作。发放《福州市市容管理市民手册》等宣传材料，在《福州日报》《福州晚报》等媒体发表7篇普法文章；邀请电视台等新闻媒体跟踪报道中高考期间工地噪声扰民执法情况，曝光违法行为；在福州电视台新闻频道播放5集法制宣传动漫片。引导市民参与城管工作。
（二）发挥政务微博作用，宣传市容各项法规政策。发布微博490余条，办结网民诉求135件，约有3万余人持续关注我局政务微博，有效处理网络舆情5起；上报信息170余篇，被上级采取40余篇，印发各类工作简报205期。年初被省住建厅评为2012年信息报送先进单位。
（三）参加政风行风节目，解答反映强烈的热点问题。参加我市2013年《政风行风》直播节目，与听众网民在线交流，倾听群众心声、解答热点问题。针对听众网民反映问题逐一研究解决，并再次上线直播现场反馈办理落实情况，现场调查满意率85%以上。 十
一、深入调研，及时修订，法规制度逐步得到规范完善
（一）强化法规制度建设。修订《福州市市容和环境卫生管理办法》《福州市建筑垃圾和工程渣土管理办法》《福州市城市生活垃圾分类管理办法》，建议列入市人大2014年地方性法规立法项目；修订《福州市餐厨废弃物管理办法》，拟订《福州市市区夜间饮食疏导点管理暂行办法》上报市政府审定。
（二）做好执法文书修订和规范性文件清理工作。修订《行政处罚案件处理审批表》为《案件调查终结报告及案件处理审批表》；将违法设置广告文书更改为《拆除违法广告设施通知书》；清理对外发布30件规范性文件，拟废止3件，清理结果年内对外发布。
（三）做好行政案件申请人民法院强制执行工作。累计对37个当事人56个案件申请法院强制执行，责令当事人缴纳罚款和加处款项132万余元，涉及3个当事人4个案件，缴款到位12.7万元。维护法规规章的严肃性，有效提高行政处罚效能。 2014年主要工作思路
2014年，我局将继续以科学发展观为指导，深入贯彻落实十八届三中全会精神，紧紧围绕市委市政府决策部署，积极作为，主动融入福州新区开放开发，凝心聚力、乘势而上，持续推进市容环境综合整治，推动文明城市建设工作机制化、长效化、常态化，着力解决群众关注、反映强烈的热点问题，推动各项工作再上新台阶。
一、加强市容管理工作，改善市容景观秩序
紧紧围绕环境综合整治，通过开展摊点和大排档、“门前三包”“两车”停放秩序、门面装修、乱张贴、沿街高声叫卖、机动车占道售货和户外广告整治等，巩固文明城市创建成果，推进文明城市建设工作机制化、长效化、常态化，持续改善市容景观秩序。同时，根据城市发展需要，按照疏堵结合的办法，指导督促各区推进大排档疏导点，合理调整布局市区部分占道便民市场。以五四路为示范点，通过合理调整布局，疏堵结合，加强摊点管理，进一步规范“两车”停放秩序，推进“门前三包”责任制落实，提升五四路为市容管理达标路段，取得经验后逐步向市区其他主干道推广。积极探索流浪犬收容工作市场化管理模式，采取政府购买服务方式，鼓励和引导爱心企业参与。
二、加强渣土管理执法，规范渣土处置秩序
拟建立“四项机制”，一是建立部门协作机制，加强与市建委等相关部门的协调配合，定期开展联合执法行动，依法加大处罚力度，强化渣土源头管理；二是建立举报奖励机制，广泛发动群众参与渣土管理执法工作，充分发挥社会各方面力量，共同把渣土违章消除在萌芽状态；三是建立倒查工作机制，适时核对渣土处置量与渣土在线运输量，发现问题实行倒查机制，严格实施处罚；四是建立责任追究机制，加强对渣土管理执法各个环节的检查监督，发现不作为、慢作为、乱作为等问题，严格实行责任追究。同时，扎实做好“三项工作”，一是积极与周边县（市）加强协调沟通，扎实推进渣土受纳场选取址建设，以满足不断发展的形势需要；二是在前期调研基础上，启动轻型自卸货车公司化运作各项工作，强化轻型自卸货车运输渣土的规范管理，满足不同情形的渣土处置需要；三是对渣土监控平台进行升级改造，充分利用高科技手段，实现对渣土处置的有效监管。
三、推进环卫设施建设，提升项目建设标准
通过推进环卫设施建设，加大环卫设备采购力度，提升垃圾处理能力和水平。拟采购车载移动公厕1座、箱式车载移动公厕2座、单体移动公厕30座、果皮箱2000个；新建4座垃圾转运站、5座固定公厕、4座移动公厕和5座环卫道班房；改造提升3座转运站和12座公厕。同时，积极推进红庙岭垃圾填埋厂二期和焚烧发电厂二期项目建设。
四、加强环卫作业监管，提升环卫管理水平
1.出台道路环卫清扫保洁监管标准导则，加大对监管人员的业务培训力度，强化对市场化后道路清扫保洁的日常监管，提升道路清扫保洁质量。
2.探索推进福马路转运站垃圾转运市场化试点工作，取得经验后在城区逐步推广；积极探索民间资本参与我市公共设施建设的具体做法、主要成效、存在问题和对策措施等。
3.持续推进垃圾分类试点工作，拟定10个小区和15个机关单位，作为2014年垃圾分类试点机关单位，继续筹备采购分类垃圾设备经费，加大垃圾分类宣传力度；。 4.完善垃圾处理费收费平台，加大垃圾处理费征收力度，争取5月底完成垃圾处理费征收对象信息化管理系统建设，为各区提供准确收费依据，保卫垃圾处理费回拨分配公平、合理。
五、着力加强队伍建设，提升服务保障水平
1.认真组织学习党的十八大精神，深入贯彻落实十八届三中全会和省市党代会精神，进一步统一思想，提高认识，推进城市管理各项工作落实。
2.大力弘扬“马上就办，办就办好”作风，结合省委“四下基层”和市委“四个万家”实践活动，推进群众路线教育实践活动，主动融入福州新区开放开发。
3.优化简化审批服务时限和工作流程，进一步落实简政放权部署要求。4.以城管“示范中队”创建活动为契机，认真总结创建工作经验，以点带面，推进城管队伍规范化建设水平，促进城管队伍整体素质提升，以满足不断发展的形势需要。
5.参照珠海、长沙等城市经验做法，积极配合市中院在五城区基层法院设立城市管理审判或巡回法庭；指导各区做好疑难案件申请法院强制执行工作，配合法院宣传依法审理的典型案件。
第11篇：8市场部年度工作总结及次年工作计划
2007年市场部运营计划
一、2006年市场部工作的回顾以及2007年的调整
1、2006年市场部的职能
在2006年，市场部从建立到实际工作的运作，其实还在一个摸索的阶段，在市场部职能上，也在不断的调整。
在2006年，市场部先后曾经有过一些不同的职能。
A、品牌促销活动策划职能――从创建开始至今
B、公司广告项目执行及项目资料整理（含厂家费用报销手续）――从创建至今
C、市场调研及店员培训――2006年6月－8月
D、装修项目的管理
E、店面道具和配饰的管理
F、公司传播的平面设计及形象管理
2、2006年取得的成绩和存在的问题
在2006年度，很多的工作项目和工作职责也在调整的过程中。市场部作为一个不成熟的团队，在取得一些基本成绩的同时也暴露出比较多的问题。
2－
1、传播及促销策划方面：
在年初，市场部有积极策划的主动性，按月度进行促销会议的组织和研讨，5月促销活动后，由于市场部组织人员的调整，月度促销会议没有坚持下来，促销策划工作从常规例行工作变为阶段项目工作，不定期开展。市场部的促销职能逐步演变成为协助品牌部的设计制作功能。
该项工作在年度中的成果：
（1） 策划了五
一、十一两个主题促销活动，尝试进行了公司资源的整合，并结合品牌的
定义进行促销活动的包装。为公司大型促销活动策划积累了一些经验。
（2） 通过整合性的促销策划，建立了促销活动开展的程序，引进了项目制度的工作方式。
在以促销为核心的项目工作进展中，强化了多部门之间的合作协调能力。
（3） 促销策划取到了一定的销售推进作用。
该项工作在年度中的不足：
（1） 行业的理解深度不足，表现在对当前市场、行业、品牌和产品的格局认识肤浅，策
划活动陷于表面的动作，活动的策划针对性，实用性方面都显得不足。
（2） 缺乏活动的延续性，从年度促销策划上来看，没有很好的执行预期的年度传播策略，
阶段性的促销活动缺乏相应的呼应，并且大型促销活动之间有大量的空白时间段没有进行主题的促销安排。降低了品牌的促销资源积累效果。
（3） 促销活动的常规项目系统准备不充分，在大型促销活动开展之极，通常处于临时的
筹备状况，平时的准备工作不够充分，没有建立长期有效和系统的促销资源储备。导致活动过程中，临时变动项目和补救工作较多。
2－
2、装修管理方面：
在本年度5月份之前，市场部在装修方面主要起到的作用是施工图纸和工程进度的跟进，从5月以后，公司在这个项目上增加了施工预算、决算以及材料购买的性质。 该项工作中主要取得的成果：
（1）有效的执行了公司设定的装修标准，有效的控制了装修成本，和去年相比较，成本控制能力有明显的提升。
（2）建立了相对完整的装修施工流程，从立项到验收，明确了施工过程中各环节的责任，并通过流程的有效控制，加强了环节之间的相互监控，形成了良好的机制，避免了经手人员可能出现的回扣现象或者其他的经济问题。
（3）通过装修工作的锻炼，市场部对装修工作的认识有所提升，装修的负责员工对店面装修的业务能力有明显的提升，特别表现在材质的认识水平方面。同时，对品牌的装修风格的把握能力也有一定的提升。
该项工作在年度中的不足：
（1） 工作流程还存在界定不清的地方，部分工作在推进的过程中有时会出现两个部门之
间的推委现象。
（2） 装修资金预算和工期预算的严肃性有待加强，项目实施过程中，因临时变更而导致
的材料成本变化，废料、返工、延期等时有发生。
（3） 店面的道具配置、管理、调配方面没有明确的规范和规定，造成没有执行的标准，
存在调配的混乱，财产管理的空白。
（4） 在装修交工验收后，施工和维护脱节，店面缺乏对装修店面的维护能力和维护意识，
因为缺乏知识，缺少责任心而导致的返修数量比例较大。
（5） 当前的材料采购主要依靠经验，因此对材料品牌、单价、购买数量方面缺乏可靠的
数据对比，采购方面的依据和监控力度有提升的空间。
（6） 当前合作的装修队能力稍显不足，市场部缺乏备选资源，后备施工队的开发不够。
2－
3、市场调研及销售培训方面：
在5月后，市场部尝试开展了市场信息的调研工作，建立了信息管理的提交体系，但由于信息缺乏实用性，调研深度、力度不足，项目工作从9月份中止。
2－
4、费用管理及传播规划方面：
由于市场部的传播费用均从品牌部费用项目支出，除配合促销，由市场部策划的传播项目之外。公司的传播主要是来自品牌部的自有项目或品牌厂家的指定项目。市场部在这个过程中，主要是执行项目的过程，并协助品牌部进行结算工作。
在本年度，传播方面的项目不多。
年度的户外广告投放有××品牌、品牌各一块大型户外。
交通台电波广告综合性的投放两个月度。
另外，因配合大型促销活动，5月份投放报纸媒介两个篇次。10月份增加临时户外3 块。
本年度该项目工作的成果：
（1） 建立了传播费用台帐
（2） 配合费用结算工作，在结算资料管理方面有比较明显的作用。
（3） 传播项目本身的广告效益
本年度该项目工作的不足
（1） 预算能力不强，对于年度的传播项目整体规划性较差，缺乏年度投放的综合性考虑
（2） 投放项目的绩效不高，部分投放媒介没有起到应有的效果。
（3） 费用管理趋于形式，市场部并没有起到实质性的控制作用。
2－
5、道具管理
在道具方面，公司一直缺乏比较专业的配备，事实上，由市场部来完成该项工作是期望能够在专业配饰方面能有所提升，但明显市场部并不具备这方面的能力，在执行过程中，品牌部仍然取到了决定性的作用。
在这个项目上，市场部唯一取到的作用就是道具费用价格透明和建立店面道具的档案管理。
2－
6、平面设计
今年的平面设计岗位因人员变动，长时间处于不正常的状况，虽然市场部仍然执行了平面设计的功能，但由于人手的问题，有相当多的设计构思并未执行和实施。大部分的平面设计工作基本是完成公司各部门下达的设计任务单。
取得的成果：
（1） 保障了公司各项传播的设计需求
（2） 建立了平面设计的档案库和设计模板
工作的不足
（1） 缺乏创意性的设计
（2） 终端物料设计没有进展
（3） 没有结合产品上市的需求设计相关的演示道具。
2－
7、综合评述：
结合市场部的职能设计，就2006年的工作表现上来看，市场部的工作是比较失败的，没有取到预计的职能专业作用，这和市场部的人员配备以及在当前公司架构下一些职能职权的配合都有一些关系，在2007年，市场部要想获得一些提升，应该从职能的设计以及人员工作调整方面作出更改，更加务实的完成公司的具体任务。
3、2007年预计的调整
3－
1、取消市场部的装修职能
3－
2、取消市场部道具管理的职能
3－
3、撤销装修督导的岗位，增设物料设计制作岗位。
3－
4、增加装修维护的岗位
二、市场部的编制
1、编制人数：5人
2、架构
三、市场部的岗位职能
1、传播规划职能：根据公司的运营计划和传播费用规划，完成公司整体的传播策略组
合规划，形成年度的传播策略，指导全年的传播计划推进。
2、阶段性促销策划职能：根据公司各品牌的促销计划，设计适合的促销主题、促销模
式以及相应的促销物料制作。
3、年度的大型活动促销活动：以五
一、十一为中心，策划公司大型的整合促销策划。
4、平面设计职能：根据市场部策划以及各品牌、各部门的设计需求，自主完成相应的
平面设计工作，并完成相应物料的制作。
5、物料管理职能：对可重复使用的传播物资进行财产管理，形成有效的物料供应体系，
确保物资的利用率和安全性。
6、传播费用管理职能：对全年各品牌的传播费用进行有效管理，建立多角度的项目台
帐，费用分析明晰，并完成对厂家传播费用结算资料的准备和关系对接。
7、产品功能的传播策划：根据年度内各品牌的主推产品，进行功能的传播研究，形成
单项产品的推广方案，并制作终端的活化物料。
四、各岗位职能的分解
1、市场部总监：
1－
1、协助公司总经理完成公司相关市场运营策略的撰写以及相关的策略规划。1－
2、市场部工作的日常运营管理。
1－
3、公司传播的整体规划
1－
4、日常促销的策划
1－
5、大型项目整体策划及项目组织
2、市场部经理：
2－
1、协助市场部总监完成各种策划项目，并主持市场部的执行任务。
2－
2、负责传播费用台帐的管理，并进行投放分析。
2－
3、负责项目的费用结算以及结算资料管理。
2－
4、对下属岗位工作的督促和指导
3、平面设计：
3－
1、根据公司的设计需求高效率的完成指定的设计工作。
3－
2、管理公司及公司相关品牌的传播素材，整理成为规范档案。
3－
3、规范公司的各种平面的规划，形成统一形象输出。
3－
4、研究各品牌、各产品的卖点和功能，并能形成创意性的平面表现。
3－
5、店面的装饰设计
4、装修设计及物料主管：
4－
1、负责公司常规传播物料的制作。
4－
2、协助品牌部完成部分装修工作的质量监控。
4－
3、研究并掌握各品牌装修风格，根据公司的临时需求，有自主完成装修项目的设计能力。
4－
4、负责公司户外传播推广活动的执行。
4－
5、负责公司展柜的制作、库存、发放以及维修。
4－
6、负责装修维护工作岗位的施工安排
5、装修维护：
完成公司店面的维修、维护工作。
五、年度工作的重点
1、传播策划
1－
1、进行年度有延续性、关联性、整体性的策划。
1－
2、开展以新产品推广的功能性传播
1－
3、开辟以小区为核心的点传播
2、促销设计
2－
1、在维护价格体系的同时，开展常规和永久性的促销买赠活动。2－
2、阶段性促销之间完成相应的衔接
2－
3、各品牌之间相对独立开展主题包装。
六、部门的费用预算
1、工资及福利费用：
工资：总监： 0元
经理： 0元
平面： 0元
物料主管：0元
装修维护： 0元
合计： 0元
福利： 0元
项目总计：00元
2、办公费用： 0元
3、业务活动费用： 0元
4、差旅及市内交通费用：0元
5、公司广告费用： 0元
总计： 0元
第12篇：人大研究室年度工作总结及次年工作计划
人大研究室年度工作总结及次年工作计划
2013年工作总结
一年来，在常委会及分管联系领导的领导和关心下，在各委室的帮助支持下，按照常委会2013年工作要点和我室年初工作计划的要求，圆满地完成了任务，并取得了良好的成效，现简要总结如下：
1、做好州人大七届三次、四次会议的宣传及简报工作。认真拟定宣传方案，组织各新闻媒体，做好会前、会中、会后三个阶段的会议报道;检查会场内外的标语宣传情况，打造会议庄重的良好的氛围，扩大人代会在社会上的政治影响;认真组织编写并按时印发会议简报，为会议的顺到召开和胜利闭幕发挥积极作用。
2、做好《黔西南人大》的采编发行工作。在常委会和有关领导的重视和关心下，改版后的《黔西南人大》如期出版发行。因通讯员队伍的充实和加强，及州人大常委会各工委室、各县市人大常委会、各级人大代表的支持，刊物质量逐步提升，政治性、可读性有所增强，受到读者的好评，通过了省新闻出版局的的年审。全年共完成了6期采编发行工作。同时，支持各县市人大常委会搞好人大宣传工作，派出编辑到册亨、贞丰等县市培训人大新闻通讯员。
3、做好“人大新闻奖”评选工作。全国、省、州三级“人大新闻奖”评选工作，对宣传人民代表大会制度有着极为重要的意义。在各县市人大常委会的配合下，研究室邀请有关领导和专家进行评选并报省，获xx人大新闻奖三等奖三件,评选出黔西南人大新闻奖二等奖三件,三等奖七件.
4、做好xx《人大论坛》征订工作.共征订6883份,比2012年增加1043份.xx市获得发行二等奖,xx县、xx县、xx县、xx县获得发行三等奖.州人大获得发行优秀奖和优秀才组织奖,xx县获得发行进步奖.
5、积极完成上级人大常委会和州人大常委会领导安排的工作任务。如全国人大、省人大常委会交办的有关材料收集上报，州人大常委会安排的协助选任联工委作好人大代表履职经验交流会的相关工作等。 2014年工作计划
一、做好州人大七届五次会议的宣传及简报工作。认真拟定宣传方案，组织各新闻媒体，做好会前、会中、会后三个阶段的会议报道;检查会场内外的标语宣传情况，打造会议庄重的良好的氛围，扩大人代会在社会上的政治影响;认真组织编写并按时印发会议简报，为会议的顺到召开和胜利闭幕发挥积极作用。
二、做好《黔西南人大》的采编发行工作。在常委会和有关领导的重视和关心下，改版后的《黔西南人大》如期出版发行。因通讯员队伍的充实和加强，及州人大常委会各工委室、各县市人大常委会、各级人大代表的支持，刊物质量逐步提升，政治性、可读性有所增强，受到读者的好评，通过了省新闻出版局的的年审。全年预计完成6期采编发行工作。同时，支持各县市人大常委会搞好人大宣传工作，派出编辑到册亨、贞丰等县市培训人大新闻通讯员。
三、做好“人大新闻奖”评选工作。研究室将邀请有关领导和专家对黔西南日报、黔西南广播电视台刊播的人大新闻进行初评，并报省评选。
四、做好xx《人大论坛》征订工作。
五、积极完成上级人大常委会和州人大常委会领导安排的工作任务。
第13篇：空调工程公司工作总结及工作计划
空调工程公司2012年工作总结及2013年工
作计划
2006年10月底，公司成立。到今年2012年10月，公司已经走过6个年头了。回顾这6年，公司虽然一路艰辛，在经济危机的环境下苦熬，但还是不断在进步。
公司成立于06年10月底，正值上一轮经济的波峰，形势大好，一个季度的时间，年度工程总额为60万，月均工程额在20万。
2007年，本公司的年度工程总额约为300万，主要项目是家用中央空调(风管机)且做了两单多联机项目，为公司以后在家用中央空调工程接单打下了良好的基础。。
2008年的实际工程总额只有200万。众所周知，金融危机加上凉夏对空调行业的影响，公司采取与其它公司合作求得了公司的生存权，但公司部分工程没有销售设备，只做了安装工程，利润很薄。本公司在技术上有很大的突破，完成了水冷柜机的安装并安装了35台车间环保空调，还向通风工程方面进行了尝试且获得成功，为公司拓展空调工程的专业服务范畴提供了有利的基础。08年，公司还被松下空调认定为家用分体空调及中央空调的指定维修点(中山市北部地区的唯一的中央空调定点维护单
位)，更进一步加强了公司的技术实力。同时，在车间环保空调方面，公司也拿到了科雪龙环保空调的维修权。
2009年，公司完成了308万的工程总额，其中包含50万的外包工程。主要做了通风工程及车间工程，并接下了菊城*建华花园中和庭的水机(240匹的螺杆机)保养项目。并接下了乔发办公楼的风管机(89套，约30万的安装工程)项目。家用中央空调市场有了一定程度的提高，公司接了几套别墅的风管机，还做了近500套的家用机。
2010年，公司总共完成380万的工程总额。按工程类别分，主要做了：中央空调总工程额约200万元(约230台设备);分体机(含工程机)总共约160万元(共约700台空调，其中格力600台，松下100台);其它空调工程约20万元。按品牌分，主要做了：格力约200万元;松下100万元;美的51万元;其它品牌共约30万元(包括：大金、三菱、派沃、高村、科雪龙等空调品牌，还包括空调拆装与维修等工程)。
2011年，公司总共完成350万的工程总额(加合作单位外包设备95万)。 按工程类别分，主要做了：中央空调总工程额约173万元(116台设备);分体机零售加工程约160万(共约600台空调，其中，格力180台，美的330台，松下90台)，其它工程20
万。按品牌分，主要做了：格力约150万;美的93万;松下60万;其它品牌(TCL、维修等)：47万元。
2012年，公司总共完成433万的工程总额。 按工程类别分，（版权声明：本文转载自学子网()，版权归原作者所有。）主要做了：中央空调总工程额约178万元(81台设备);分体机零售加工程约242万(共约711台空调，其中，格力313台，美的233台，松下162台)，其它工程13万。按品牌分，主要做了：格力约181万;美的145万;松下84万;其它品牌(大金、维修等)：22万元。
经过6年的努力，公司的工程实力逐步增强、整体素质得到提高，体现在四大主要方面：
A)年工程量虽有反复，但总体上看，略有增加，特别是12年，比11年上升20%工程量。07年300万，08年200万，09年308万，10年380万，11年350万(加外包设备95万)，12年433万。
B)年度大单工程不断扩大，公司的工程能力不断增强：06年10万，07年26万，08年28万，09年30万，10年有2单30万左右的单项工程。11年有1单40万以上的单项工程(美京
餐厅)。12年有两单50万以上的单项工程(建华花园房地产、中铁电化局北京建筑公司轻轨)，再加上兴业银行28万。
C)技术实力得到加强，专业服务范畴拓宽：家用分体空调，家用中央空调(风管机，多联机)，车间环保空调，酒店通风工程、商用中央空调工程、水机系列(水冷柜机、螺杆机、风机盘管等中央空调末端)，热泵热水工程。维修方面，取得了松下空调的指定维修权。公司一步一步地攻克难关，为公司发展打下坚实的基础。
D)公司员工的收入增加。公司采用了多劳多得、按能付酬的“计件制”及“高薪重罚”的分配方式，将员工的收入与责任(工效、质量、安全)挂钩。与公司今年提出的落实责任制紧紧相关，公司与员工共荣辱、共存亡。另一方面，公司为了稳定人才，在部分工序上比市场上的单价高20%左右。
既然公司已经提前2年完成第一个战略目标(第一个五年计划)，那么，公司现在开始提出第二个战略目标——立稳中山，争取在2013年在我市成为客户所信赖的中型中央空调工程公司。
2013年：因受***事件，可能对松下销售造成影响。公司计
划2013年跟2012年持平450万，并略有上升。实际工作方面，公司加大以下四项工作
1、风，通风系统，厨卫换气系统。
2、水，净水系统。
3、用完美泡沫清洁剂清洗中央空调、分体机、油烟机、洗衣机等家电清洗活动。
4、加大完美日用品宣传，家具用品及家庭护理品。
2013年是服务年，更重视服务、工作上的主动，从服务中得到公司的生存机会和回头客。
学子网空调工程有限公司
2012-10-26
查看《空调工程公司2012年工作总结及2013年工作计划》原文链接：
第14篇：工程公司纪检监察工作总结及工作计划
工程公司纪检监察工作2011年工作总结
及2012年工作计划
二〇一一年，在省公司监察室和工程公司党委的精心指导和正确领导下，工程公司的纪检监察工作以保持共产党员先进性教育为基础，预防腐败体系建设为重点，推进机制改革创新为动力，深入推进党风廉政建设和反腐败工作的开展，为工程公司的持续协调发展提供了有力保证。
一、2011年纪检监察工作简要回顾
（一）、宣传第十七届中央纪委六次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，贯彻省公司纪检监察会议要求，坚持以惩治和预防腐败体系建设为主线，积极推进惩防体系建设。
（二）、按照省公司监察室要求，根据工程公司经营管理的薄弱环节，完成效能监察选题立项工作，制定效能监察实施方案，完成了“工程公司劳务派遣用工管理”效能监察项目。在效能监察报告中，就劳务派遣用工的统一薪酬体系建立、有效避免因社保购买的时限造成的用工风险等提出了建议。
（三）、严格执行党风廉政建设责任制。要求部门（中心）领导签订《党风建设、反腐倡廉责任书》和《廉洁生产经营责任书》各22份，着力抓好责任分解、责任考核和责任追究三个关键环节，促使各级领导人员认真履行反腐倡廉建设职责，按照签订的责任书要求，确保责任制落到实处。
（四）、完善制度建设，尽快适应省公司的管理要求。工程公司纪检监察室根据省公司的管理精神，结合工程公司的实际，今年印发了《工程公司特邀监督员管理办法》、《工程公司小额资金商务谈判采购项目监督管理办法》及《工程公司 “三重一大”议事规则和决策程序（试行）》，为进一步加强监督管理打下了一定的基础。
（五）对领导人员执行廉洁从业制度情况进行督查，建立工程公司三级经理廉洁从业档案55份，对三级经理执行《关于领导干部报告个人有关事项的规定》情况进行督查，及时了解领导人员的个人有关事项。
（六）抓好警示教育，组织三级经理以上45位干部参观监狱。通过反面典型的警示教育，让领导干部始终怀揣敬畏之心，去掉侥幸心理，带头遵纪守法。
组织机关管理人员观看反腐倡廉警示教育视频资料。
（七）、完成省公司转来编号为11-0011的信访件的调查处理工作，并按时上报信访件处理结果呈报函，根据要求完成提醒谈话一次。
（八）、按照省公司的要求，注重企业的廉洁文化建设，上半年做了廉洁文化上墙的宣传工作。
在“廉洁从业 你我有责”宣传教育活动中，结合公司人员分散、业务忙闲时段等特点，借由办公网、飞信、QQ、廉政学习阅读专区等多种平台，采用了集中结合分散、自学结合互助、固定结合移动等灵活多变的学习形式，保障学习活动既不影响生产，又落得实效。
（九）、全面参与企业合格分包商的入围评审和招投标的监督工
作。监察室参加招标会议47次，特邀监督员参加招标会议65次，特邀监督员参与采购活动监督21次。
二、2012年工作计划
（一）继续加强理论学习，组织干部深入学习党风廉政建设教育工作。
（二）继续建章立制，构筑惩防体系。根据工程公司SOX内控手册的要求，在原有制度的基础上，继续健全和完善各项工作制度，狠抓制度的落实，进一步从源头预防和治理腐败。
（三）完善和规范工程公司招投标相关流程和制度，加大生产部门与协作单位的监管力度。
（四）完成好省公司监察室部署的其他工作。
三、工作建议
工程公司的属性与其他分公司有很大的差异，希望省公司每年下达的效能监察项目中，能够考虑工程公司的实际，有针对性地为工程公司下达专门项目，以利于工程公司效能监察工作的有效开展。
工程公司纪检监察室
二〇一一年十二月
第15篇：年终总结及次年工作计划大纲
年度人力资源部门工作报告
1、年度工作目标完成情况总结；
2、年度重点工作或HR项目工作总结（可细分模块来详述）；
3、年度创新性工作总结；
4、年度HR团队盘点及管理总结；
5、年度工作问题与不足分析及改善思路；
6、下年度工作简要规划等。工作报告通篇内容应做到客观公正、总结成绩的同时要正视问题和不足，做到简明扼要、重点突出，不纠结于过程，重点对结果进行分析说明，多用数据和图表说话等等，报告结尾通常也会说几句表决心和展望的话，如此就是完美的HR部门年度工作报告了。 行政部、办公室等行政部门的年度工作报告
行政部门的工作报告可在规范公司管理制度、行政工作服务流程、商务接待、会议管理、资产管理、后勤保障、行政费用管控、对外关系维护、项目督办等方面去重点总结与梳理，有年度行政工作项目的，也应对项目性行政工作进行总结。至于简明扼要、客观公正、多用数据和图表说话的报告要求，当然是必须的。 个人工作述职报告
1、年度内工作目标达成的具体情况总结；
2、工作中存在的问题及改进办法；
3、工作经验的总结与提炼；
4、下一步的工作设想与规划。同样的，在写述职报告时，应注意：
1、态度要端正、诚恳；
2、要实事求是、客观公正、严谨；
3、要虚实结合、深刻、有创新；
4、要重点突出、语言精练。作为HR的年度工作述职报告来说，日常事务性工作可不必多说，应重点说做了哪些工作业绩，对一年工作总结性思考以及对问题和不足的检讨与改善计划等。
年度人力资源部门工作计划
HR部门的年度工作计划主要来源于公司业务发展战略规划、HR内部发展规划、往年工作问题和不足改善计划、公司及领导特别安排项目计划等。工作计划可从HR工作年度目标、HR各模块工作要求和规划、重点项目实施、HR团队建设等方面去规划，重点把下一年度HR部门的工作目标是什么，要做哪几件事、怎么做，要达到怎样的效果等规划清楚，并排出大致的时间计划安排，HR部门年度工作计划也就基本成形了。 行政部门工作计划
行政部门的年度工作计划比HR部门的年度工作计划简单，因为行政性工作基本每年都差不多，没有太大的变化，要求也比较固定，就是搞好内部行政服务性工作的同时做好对外关系的维护。有了行政部本年度工作总结的参考，做好下一年度的工作计划也就水到渠成的事了。在总结过去的得失和适应公司发展需要的基础上，无非就是从行政部2014年度总体工作目标、公司制度规划计划、前台管理及商务接待提升计划、行政费用预算及管控计划、固定资产管理完善计划、后勤保障完善计划、与政府协会合作伙伴等对外关系维护工作计划等方面去展开详述，把行政部2014年要做的工作内容、工作重点、工作要求及目标、工作安排措施计划及时间节点计划等说清楚讲明白，这样去写，行政部年度工作计划基本上也就Ok了。
例：第1课：如何完成2013年度人力资源部门工作报告？
最近一个月，在三茅也在进行着各种各样的总结，招聘、培训、绩效、薪酬、员工流失、员工关系与员工活动等，而且对公司年会的细节也进行了比较细致的总结计划，这些人力资源的工作着实让我们好好总结了一把。
而今年我的报告则以2013年度人力资源部工作内容为重点，并加以分析与总结，最后在此基础上提出2014年度的工作计划。全篇以此为框架进行报告，并在公司年会上报告给全体领导职工。
一、公司2013年度人力资源概况与分析。从人力资源部的总体情况入手，进行总体的梳理，其中，主要的工作便是“定岗定编”的工作了。
二、招聘与培训工作。
1、招聘工作情况。这里主要从完成率、到岗率、完成时间、录用成功率、离职率与离职原因、招聘成本等方面进行总结。
2、培训工作情况。从培训的计划、完成情况、完成效果等实际工作，以及存在的不足两方面来总结。
三、薪酬与福利情况。这里则主要从数据分析及各部门的情况入手，分析人均成本。
四、绩效考核。
1、总体概况。从体系与方法上进行阶段性的概述，明确阶段性的工作任务。
2、各要点阐述分析。分别从绩效体系的建立内容、岗位说明书与作业指导书的编制情况、考核指标如何确定、考核办法如何实施、考核监督如何实现，以及考核的完成情况、考核报告的质量情况、考核结果的评估、组织与员工绩效的情况和对考核反馈的跟踪的情况等进行总结。
第2课：如何完成2013年度行政部门工作报告？
虽然很多企业人事行政不分家，但在我们企业还是分开来的，虽然有部分工作的重叠，也有部分人事工作是由行政部门负责的。在我们企业，行政部门称作综合管理部，顾名思义，他是一个综合管理的部门，隶属于总经办，负责公司行政的各项大小事务。简单来说，就是其他非职能部门的工作都由管理部来做了。
1、总务工作。（1）办公用品的统计。 （2）招待费用的统计。 （3）车辆及油费情况统计。 （4）食堂费用分析。 （5）卫生成本分析。
2、安全及纪检工作。（1）安全事故情况分析。 （2）纪检工作总结。 （3）警卫工作总结。
总起来说，杂事很多，从上到下，从领导到员工，从行政楼到车间，从工作区到生活区，大大小小什么事情都去管，说是“管家”一点不为过，虽然列出了一些框架，但是其所做的事情远远不止于此。
第3课：如何完成2013年个人工作述职报告？
对于述职报告还真没写过，主要是我们公司对这方面没有形成惯例，再加上有部门总结，所以一般都只在这下功夫了。因此，对于述职报告还要看其他牛人的分享了。
哲译的报告提出了要包含4项主体内容：
1、任职期间目标达成的具体情况及过程；
2、工作中存在的问题及改进办法；
3、工作经验的总结与提炼；
4、下一步的工作设想与规划。并提出了述职报告的八大作用，值得我们好好的学习一下。而秉骏哥的报告则看出了功夫在平时、在过程，在于平时准备的充分，所以总结起来驾轻就熟，值得我们学习效仿。而海边兄则用幽默的语言阐述了“述职报告”是精神，当然了，他还没忘给格格打广告，可见基友情深，大家学习不学习，就看个人观点了，哈哈。
第4课：如何完成2014年度人力资源部门工作计划？
对于工作计划，每位同学都有自己的一个思路，有的卡卡还列出了详细的图表加以说明，而我们的计划，则受老板的影响比较多，因此还是本着“稳中求进”的原则进行。
一、几个首要任务的跟踪。
1、定岗定编。
2、岗位说明书与作业指导书。
二、各小组的工作计划。
1、招聘。
2、培训。
3、绩效。
4、其他事项。
综上，由于本人还有些项目的工作，不过不是人力资源的就不写了。另外，一些常规工作、临时性的工作也不列入计划了，计划太满容易分身乏术，也影响工作。在执行上，注意“轻、重、缓、急”即可。
第5课：如何完成2014年度行政部门工作计划？
由于行政部门超出本人的工作范围，所以进行了简单的了解，姑且与大家分享一下。
一、几件重要事情的跟踪。
1、大型立体仓库的建设施工相关事宜。
2、完善相关管理制度。
3、体系认证遗留的整改问题。
二、各小组工作计划。
1、安全与纪检工作。
2、总务工作。
3、司机及车辆工作。
第16篇：救灾救济科全年工作总结及次年工作思路
-- 救灾救济科全年工作总结及次年工
作思路
救灾救济科全年工作总结及次年工作思路
2013年救灾救济科在局党组领导下，围绕全年工作目标“整体布署，分阶段安排”，通过抓难点，育亮点，推动救灾救济工作的顺利开展。
一是妥善安排好灾民生活，积极做好灾害应对工作。今年以来，我市先后遭受“”、“”暴风雨、“”洪涝灾害及全域性旱灾，累计造成10个镇处万人次受灾，农作物受灾面积万亩，成灾面积万亩，绝收面积万亩，倒塌房屋7户31间，损坏房屋3240间，造成直接经济损失10500万元。灾情发生后，市委、市政府高度重视，组织相关部门亲临灾区了解受灾情况，慰问受灾群众。我局按照“未灾先防、闻灾先动、受灾先救”的总要求，扎实开展灾情核查、上报和指导各地抗灾救灾工作，积极投入救灾款物，-- 做好灾民救助工作。全年共安排下拨救灾救济款423万元，解决春荒缺粮及重灾新困灾民13735户42317人。
二是加强救灾款规范化管理，确保救灾资金不出问题。2013年,我们继续加强对救济款的跟踪检查，先后于2月、6月、8月、10月共四次集中抽查10个镇处90个村180户。未发现挤占、挪用、滞留等违规违纪情况。
三是以“”国家防灾减灾日为契机，增强全市人民的防灾减灾意识
。今年“”日，我们组织开展了系列防灾减灾知识普及活动。5月6日至5月日期间全市共发放宣传单6000份，宣传册2000册，全方位、多角度地做好防灾减灾宣传工作，扩大覆盖面，提高参与度，努力形成全社会共同关心和参与防灾减灾工作的良好局面。市教育局组织市第二高级中学和玉泉中学开展防震演练，玉泉办事处在娘娘庙居委会组织对30名志愿者举办了防灾减灾知识培训。通过一系列宣传教育活动增强了全民防灾减-- 灾意识，取得了良好的效果。
四是继续加强全市防灾减灾示范创建工作,今年我们按照年初工作安排确定，玉阳办事处三里港村为全国防灾减灾示范社区的争创单位；玉泉办事处娘娘庙居委会为全省防灾减灾示范社区的争创单位。为此，我们协调两地三点加强硬软件建设，本着“高起点、低投入、创特色”的要求认真组织开展示范单位争创工作。截止11月底，三里港社区已通过全国防灾减灾示范单位验收；娘娘庙社区已通过省防灾减灾示范单位验收，今年我们还接待省内外兄弟单位到我市5批次观摹学习防灾减灾示范社区的创建。
五是抓好XX市自然灾害应急救助预案的贯彻落实。按照省市有关部门要求，我们修订了2013年XX市自然灾害应急救助预案，报经市政府审批并及时依据预案编制下发自然灾害应急救助手册。利用“”全国防灾减灾日活动一并开展“预案”推演。
六是进一步推进农村特困群众倒损民房-- 改造工作。今年以来，我们继续执行帮扶政策，在市委市政府的领导下，发动国土资源局、建设局、财政局、交通局等部门和镇村组的力量，充分发挥各行业的优势，整合资源形成帮扶合力，按照市委市政府惠民举措，全年共帮助100户农村特困群众解决危房困难问题，新建房屋300间。按照局长办公会精神，我们和住建局联合重点帮助50户无家底、无外援、无自救能力的特困户建成了新居，户平帮扶2万元。
七是利用XX市防灾减灾短信平台，发布灾害预警10条，认真落实了省民政厅关于2013年全省灾害信息员培训工作，全市分2批次参加了省民政厅组织的基层灾害信息员业务培训。完善了市镇村三级自然灾害观察、预警纵向网络及民政、气象、水利、国土等单位横向联系，实现了救灾资源共享，确保了大灾之时的信息及时、准确和畅通。
八是认真落实了市创园办的九个避难场所及各种标识牌的设置。认真做好新灾-- 救助工作。
九是落实了市长办公会关于全市伤残民工提标工作。截止二季度全市伤残民工在册人员711人，其中一等64人/每月50元;二等192人/每月30元;三等485人/每月20元,每月共发放救济费万元。
从2013年看，救灾救济科围绕全年工作任务，抓重点，抓难点。
2014年，我们将在局党组的领导下理清全年工作思路，认真学习贯彻十八大精神，立足本职，服务社会。从4个方面着手：一是进一步加强灾情报告制度，做到报灾及时规范。二是继续做好综合减灾工作。发挥市综合减灾委的作用，引导我市综合减灾社会化。三是积极配合局领导争取救灾资金。四是加强救灾款物的发放和管理工作，抓好救灾款物事前监督和审查并建立长期日常检查机制。 [安全工作总结]市安全监办百日督查专项行动工作总结[农村农业总结]基建处开展村务公开民主管理督查工作的总-- 结[办公室工作总结]质监局办公室年度工作总结[农村农业总结]农开局监督检查处年度工作总结及明年安排[农村农业总结]农机局监督管理科年度工作总结[班主任工作]精编班主任工作反思[人事工作总结]市人事局年度督查工作总结[政府政务总结]市督办督查局全年工作总结暨来年工作思路
第17篇：财政局预算科年度工作总结及次年工作思路
财政局预算科年度工作总结及次年工作思路
财政局预算科年度工作总结及次年工作思路
2012年财政预算工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，实施积极的财政政策，大力培养财源税源，努力促进经济结构调整和发展方式转变；坚持发展是硬道理，全面支持市八大重大工程建设；坚持民生优先，确保重大政策落实和法定支出需要；坚持厉行节约，从严从紧编制预算；坚持科学理财，增强财政资金使用的规范性、安全性和有效性。
一、2012年预算工作总结
为确保2012年预算圆满实现，一年来，我们按照市委、市政府确立的目标任务，围绕上述指导思想和局党组的统一部署，重点做好了以下工作：
一是加强财政收支预算管理。认真落实积极的财政政策以及市委、市政府对财政预算工作的要求，按照积极稳妥、统筹兼顾、突出重点、留有余地的原则，科学合理编制2012年财政收支预算。一是科学编制收入预算。围绕2012年财政收入目标，及时分解落实收入任务，完善收入增长考核和激励机制。细化预算编制，提高预算编制完整性，按政策将按预算外资金管理的收入(不含部分教育收费)全部纳入预算管理。2012年全口径财政收入预算任务18.73亿元，同比增长16%,地方一般预算收入任务8.39亿元，同比增长16%。二是从紧安排支出预算。坚持有保有压，进一步优化财政支出结构，在确保各级机构正常运转的基础上，优先安排好教育支出，加大“三农”投入，保障医药卫生体制改革、保障性住房建设等政策性支出需要。三是坚决压缩一般性支出。继续按照中央和省里的有关政策规定和工作要求，严格控制公务接待费、因公出国（境）费用、公务用车购置及运行维护费等三项经费规模，通过控制和压缩各类消耗性支出，集中财力支持经济社会协调发展。
二是继续推进部门预算改革。按照构建和谐社会和完善公共财政体制的要求，不断完善部门预算编制机制，深化部门预算改革，全面保障各部门行使公共职能，实现市委、市政府确定的事业发展目标。一是进一步规范部门预算编制。加强非税收入纳入预算管理后支出的规范编制。二是进一步完善部门预算编制方法。建立健全预算支出定额标准体系，优化支出结构，保证部门履行职能和事业发展的需要。三是加强项目资金整合力度。分类型、分部门整合项目资金，提高财政资金使用效益，集中财力办大事。在2011年104家预算单位的基础上，加上新独立核算的行政服务中心和下划地方管理的药监局，全市106家一级预算单位全面实行部门预算。
三是加快推进财政体制改革。按照省政府《关于进一步调整和完善分税制财政管理体制的决定》，认真研究新一轮省对县财政体制的特点，分析对县市财政利弊影响，合理规避，力求县级财力最大化。加大专项转移支付争取力度，增强地方可用财力，合理安排预算，保障市直机关单位、乡镇政府实施公共管理、提供基本公共服务以及落实国家各项民生政策的基本财力需要，实现“保工资、保运转、保民生”的目标。再是制定我市新一轮镇处财政体制实施办法。针对上一轮镇处财政体制已届满的情况，为了进一步理顺市、镇处财政分配关系，充分调动镇处发展经济、培植财源和增收节支的积极性，召集各镇处党政负责人和财政所主任进行座谈讨论，征求多方意见，研究制订了我市2012—2016年镇处财政体制实施办法。新一轮镇处财政体制，进一步增加了镇处财力和活力，有效缓解了镇村困难，促进城乡协调发展。 四是稳妥推进预算信息公开工作。按照中央和省委、市人大、市政府的要求，建立和完善预算信息公开制度。一是继续做好政府预算信息公开工作。将本级人大审查批准的预算和决算报告主动向社会公开。二是推进部门预算信息公开工作。以部门(单位)为责任主体，通过财政与编制政务公开网站主动向社会公开部门预算。三是为涉及民生财政专项资金的公开工作做好服务工作。我们及时提供各级财政预算安排的教育、医疗卫生、社会保障和就业、“三农”、保障性住房等涉及民生的重大财政专项支出的管理办法、分配因素、文件依据等，积极配合相关业务科室，纳入财政与编制政务公开范围及时予以公开，广泛接受监督。
五是强化预算执行管理。一是加强收入组织协调和预算执行分析。完善收入增长考核和激励机制，及时将各项收入任务落实分解到各单位、各部门以及各镇处，配合征收部门加强收入征管，确保依法征收、应收尽收。按时向省厅报送我市预算管理信息，每月对我市收支完成情况进行对比分析，密切关注财政经济形势变化，及时提出加强预算执行管理的合理化建议。二是进一步完善税收奖励政策。为了进一步培植财源，培育新兴产业，加强税收征管，促进全市经济平稳较快发展，我们积极向市领导汇报，出台了《关于总部贸易型企业及跨区域税收征管若干意见的函》（武财函发2012]57号）文件。三是做实预算执行管理基础工作。进一步规范预算指标管理，规范预算调整事项的办理程序，继续完善行政事业单位财政拨款(补助)人员信息库管理，科学核定各预算单位基础数据，为领导决策和相关政策实施提供依据。 六是配合做好预算监督和审计工作。一是依法向人大报告财政预决算，自觉接受人大的监督，提高预算透明度。二是搞好组织协调，配合审计部门做好预算执行和其他财政财务收支审计、政府性债务审计、重点专项资金审计工作，衔接有关方面做好审计整改工作。三是认真贯彻落实人大审查决定和审计部门的审计建议，完善相关预算管理制度和办法，不断提高财政预算管理水平。四是做好人大、政协的建议提案答复办理工作，从构建和谐社会的高度出发，集中精力，狠抓落实，实现见面率、规范率、满意率均达到100%，并将函复件发送至相关的每一位人大代表和政协委员手中。
七是加强地方政府性债务管理。为规范和加强地方政府性债务管理，防范财政风险，根据省财政厅的统一部署和安排，结合我市的工作实际，经过精心准备和各部门的积极协作配合，全市有发生政府性债务的行政事业单位和投融资平台已全部安装债务统计软件，系统顺利运行并通过省财政厅的验收，2012年度
一、
二、三季度债务报表编报工作也顺利按时完成。通过债务统计软件，我们对市镇两级财政部门及有关单位的政府性债务，在余额变化、债务举借、资金使用、还本付息、会计核算、统计分析等各环节进行全程管理和动态监控，强化了政府性债务日常管理和总量控制，全面防范财政风险。
八是切实加强自身建设。一是加强理论、政策和业务学习，提高干部素质。有计划、有组织地开展各类学习交流活动，扎实开展争先创优活动和党建工作主题实践活动，提高干部综合素质，增强服务意识和奉献精神。二是组织开展业务培训和专题调研活动。根据预算管理工作实际需要，不定期举办财政预算管理业务培训班，组织开展财政管理体制、部门预算改革、预算管理制度创新等方面专题调研活动，提高预算干部队伍的政策理论和业务工作水平。
二、2013年预算工作思路
2013年是贯彻落实党的“十八大”和省第十次党代会各项部署的第一年，也是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。编制好明年预算，做好各项财政工作，对于进一步推动科学发展、跨越发展，促进社会和谐稳定，具有重要意义。根据明年的财政经济形势，我们确定了2013年部门预算编制的指导思想：
全面贯彻落实党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，继续完善公共财政体系，坚持民生优先，保证重大政策落实和重点支出需要；坚持发展是硬道理，大力支持培育和壮大市场主体，服务跨越发展大局；坚持勤俭节约，树立过紧日子的思想，从严从紧编制预算，切实控制“三公”经费和行政运行经费；坚持依法理财，严格按照法律和政策规定编制预算，遵循管理规程执行预算，强化预算刚性约束，减少追加支出等预算调整事项；坚持科学理财，大力推进预算绩效管理，加强财政综合监管，增强财政资金使用的规范性和安全性，提高财政支出绩效。
按照预算管理科学化精细化的要求，针对预算编制和执行中存在的问题，结合人大预算审查意见和审计部门预算执行审计建议，进一步深化预算管理制度改革，不断提高预算管理绩效。2013年财政预算工作思路是：
一是完善政府预算体系。适应党的十八大提出的“加强对政府全口径预算决算的审查和监督”的新要求，进一步完善由公共财政预算、国有资本经营预算、政府性基金预算和社会保障预算组成的有机衔接的政府预算体系。同时，还将进一步细化编制政府性基金预算，积极探索，逐步完善政府预算体系。
二是深化部门预算改革。落实预算管理科学化的要求，增强部门预算的准确性。督促部门科学编制年初预算，提高年初预算到位率，减少执行中的追加支出等预算调整事项，减少财政拨款结余结转数额。落实预算管理精细化的要求，增强部门预算的完整性，将上级补助、结转结余、政府性基金、一般预算非税收入、事业单位经营收入等纳入预算编制，减少部门预算与决算之间的差异。在预算编制环节完善相关制度、办法和工作机制，为整合项目资金，加强绩效管理创造条件、打下基础。同时，要适应各方面对预算审查、审计和预算信息公开的要求，做好预算编制的基础工作。
三是健全预算支出均衡性。进一步提高预算年初到位率，减少控制代编预算的规模，尽量把年初预算细化到基层单位和具体项目，为执行创造条件。完善提前通知转移支付制度，使相关单位早做项目安排和资金分配的前期工作。在保证资金拨付安全、规范的前提下，科学划分财政资金支付方式，精简单位用款审批手续，加快资金拨付流程。研究改革完善财政资金拨付制度和操作办法，改进民生支出、教育资金和人员工资等经常性支出的拨付办法，着力强化预算单位作为预算执行主体的支出责任，从制度和机制上解决权责不明晰、进度不均衡等突出问题。实行财政支出进度通报和月告制度，对支出进度滞后的单位实行约谈，加强对各部门支出进度的考核。
四是加强预算绩效管理。推进预算绩效管理是加强财政支出管理的重要环节，也深化财政改革的重要内容。要进一步强化责任意识，按照财政部的部署和要求，加强政策和工作宣传，使预算绩效理念深入人心，形成讲绩效、重绩效的良好氛围；要建立完善制度，扎实做好基础工作，推进体制机制创新，完善绩效管理工作流程，通过开展预算支出绩效评价，切实强化部门的绩效目标约束，提高资金使用效益。 五是强化财政风险防控。防范政府债务风险，认真清理清查存量债务，建立健全政府债务管理制度，规范举债审批规程，把握债务资金使用方向，落实还债资金来源，并逐步将政府债务纳入预算管理，提高债务举借、资金使用的透明度。要加强对融资平台公司的监管，进一步明确融资平台公司的市场主体地位，完善融资平台公司治理结构，促进投资主体多元化，改善公司股权结构，优化资产质量，促进其依法合规经营。同时，要加强对债务管理工作的绩效评价，强化问责机制，遏止短期行为。在财政财务监管上牢固树立“安全压倒一切”的思想，着力构建财政财务安全管理的长效机制，特别是在惠农资金、教育资金、新农合、新农保、优抚救济、五保户供养等民生支出管理上，要进一步修订、完善相关管理制度和办法，通过明晰相关部门、各个环节的工作责任，分散监督管理方面的风险，维护财政部门和财政干部的形象。
六是努力提高科学理财水平。增强责任意识和使命意识，努力在提升自身素质上下功夫，着力提高科学理财水平。第一，要全面熟悉政策。由于财税体制、财政政策连续性强，财政管理也有其专业特点，要结合财政工作实际，不断加强理论、政策和业务学习，熟悉财税基本理论，全面把握重大财税政策，真正成为生财、聚财、用财、管财等方面的行家里手。第二，要善于当好参谋。要立足自身职能，在全面吃透上级政策精神、深入了解本地实际情况的前提下，积极主动地谋划重大问题，提出政策和工作方面建议，要尽量避免因为基本情况了解不清、财权事权界限不明、政策体制把握不准而误导领导决策。第三，要坚持改革创新。党的十八大对深化财政管理体制改革提出了新的目标、任务和要求。在财政资金筹措上进一步拓展视野，广开渠道，为经济社会发展提供财力保障；在财政资金分配上大胆探索以绩效为导向的财政专项资金择优竞争分配方式；在财政预算管理上不断完善财政四项改革等预算管理工作，进一步提高预算管理绩效。
第18篇：工程公司工作总结及工作安排(定稿)
工程公司2014年工作总结 及2015年主要工作安排的报告
中煤建设集团有限公司：
根据《关于报送2014年工作总结和2015年工作安排的通知》（中煤建办发〔2014〕64号）文件要求，现将我公司2014年工作总结和2015年工作初步安排汇报如下：
第一部分2014年工作总结
2014年，工程公司广大干部职工认真落实年初工作会精神，按照工作会议部署，积极扎实地开展工作，顽强拼搏，迎难而上，在流动资金极度匮乏、施工任务严重萎缩的情况下，完成了对建设集团的各项生产经营承包指标，成绩的取得来之不易。具体地说，在以下几个方面取得了可喜成绩。
一、主要生产经营指标完成情况
2014年1-11月份，公司累计实现营业收入10.14亿元，预计全年可实现营业收入12亿元，连续四年超十亿元。
1-11月份，公司累计实现利润670万元，预计全年可实现利润700万元。
其它经营指标预计均能完成和超额完成对建设集团的承包指标。
2014年度安全形式总体平稳受控，未发生重伤及以上安全事故。
张家口煤机装备产业园项目获得2014-2015年鲁班奖（已公示）。
二、安全生产形势平稳受控
2014年公司严格落实年初制定的安全工作重点，深刻吸取“5.14”大海则安全事故血的教训，举一反三，狠抓安全生产管理，重点强调“七个强化”， 一是强化制度管控。根据实际需要，及时修订完善各类安全管理制度，做到与时俱进、科学管理；建立三级机构和四类人员的安全管理体系，形成立体闭环管理；强化监督考核，提高项目经理安全责任主体意识，同时严格要求项目部与分包单位签订安全生产协议，真正做到压力层层传递，任务层层分解。
二是强化安全质量标准化过程管控。公司始终坚持以安全质量标准化为抓手促进安全生产。通过编制安全质量标准化三年滚动发展规划和年度实施计划，修订了质量标准化《形象识别手册》、《资料范本》和《文件汇编》，使标准化更加具体、更加符合当前形势，并使之贯穿到项目施工和现场管理的各个环节.三是强化施工现场管控。公司从细节、从现场狠抓安全管理，对重点区域和重点部位进行有效监控。在伊旗装备产业园项目和大羊坊项目投资102万元安装了视频监控系统，使机关的安全管理有了“千里眼”，对偏远项目、要害部位、薄弱环节、高危地段
的生产施工实施安全专盯，指派经验丰富、责任心强的安监人员负责现场全过程安全监督。
四是强化安全教育培训，制定了年度安全培训计划。公司现有安全“三类”人员160人，注册安全工程师13人，特殊工种人员70人，持证率100%。
3月21日对公司37名持证安全人员进行了培训，内容涉及现场防护、户外电梯、塔机安全管理、高空作业等，同时进行了闭卷考试。安监局对所有持证人员进行定期培训、综合评审，建立安全监察员库。
五是强化安全风险管控，加大安全检查力度。公司每月召开安全生产例会，对危险源进行合理的划分，理清主次，重大危险源进行重点监控。通过开展不定期、不打招呼的多种检查形式进行隐患排查治理，检查工作做到持表排查、闭环管理。制定反“三违”和安全红线相关制度，是安全检查做到有章可循、有据可依。截止11月份公司组织各级安全检查192次，查出隐患418条，并全部下达了整改通知单，整改率达100%。
六是强化安监队伍建设。公司对所有安监人员建立了准入和考核评价机制，对经考评不合格的人员一律调离安监队伍。今年根据项目需要和考试成绩择优聘用了安全监察员16人，确保现场安全监督没有专业盲点。
七是强化安全文化建设。扎实开展警示三月行、平安一季度、百日安全无事故等系列活动，积极鼓励安检人员在中煤主流媒体发安全专文80余篇，组织观看了多部警示教育片，学习了习书记关于安全生产重要讲话精神学习读本等，多措并举，营造了良好的安全文化舆论氛围。
（三）内部管理突出实效
由于市场环境的变化，使得公司发展形势日趋紧迫。这既是挑战也是机遇。 “打铁还须自身硬”，公司在精细化管理上下大功夫，从自身做起，努力适应当前市场环境，为公司发展提供不竭的内生动力。主要从以下几个方面入手：
1、深化内部经营管理。一是对公司机关各部门的工作流程进行了再梳理、再优化，通过制定和完善工作流程，及时消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力等问题，另外间接地起到了减人增效的作用。
二是继去年修订《内部承包经营管理办法》后，今年又进一步完善并优化了内部承包管理办法，今年上半年结合公司项目管理的实际情况，经过调研、研讨、论证、分类细化后，出台了项目管理办法，办法的出台，可以从源头和过程管理上规避经营风险和安全风险，对加强施工项目的过程管控，提升项目管理水平势必起到极大的推动作用。
三是继续强力推进项目经理个人承包制，调动其积极性，使
项目经理一心一意为项目着想，从源头上抓项目管理，切实搞好项目建设，实现降本增效的目标。
四是以落实住建部《工程质量两年行动方案》为契机，进一步完善专业分包管理，针对住建部及北京市建委的专项检查中存在的问题如市场行为不成熟、不系统、个别专业分包合同未及时备案、专业分包管理主管部门不明确等问题，公司召开了专题会议，明确了主管领导和专业部门的职责、权利、义务，制定了具体的整改措施，并认真组织相关部门、单位和人员深入学习、领会《工程质量治理两年行动方案》的通知（建市[2014]130号）、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的通知（建市[2014]118号）等文件精神。
五是加大竣工结算管理力度，回收久拖未决的资金。通过积极与建设方沟通，配合审计提供相关资料，经过多方努力，上半年传媒大学项目和燕郊项目圆满完成了竣工结算工作，取得了良好收益。邯煤机项目虽然总造价只有4000多万元，但涉及的各个分项工程很繁杂，施工历时较长，且资金来源由国债和自筹两部分组成，期间甲乙双人员流动性较大，造成结算难度大。公司克服重重困难，多次与甲方协商沟通，最终达成了竣工结算及工程款支付确认书，保证了公司的正常收益。张家口煤机装备产业园项目经过双方一年多的努力，目前完成了园区内大小31个项目的竣工结算工作，涉及金额12亿多元，为双方今后的合作奠
定了良好基础。采掘研发中心项目竣工结算工作已经完成，华电项目竣工结算已基本完成。剩余其他已完未结工程力争年底前报送甲方审核。结算工作的有序开展，为清收工程款垫定了良好基础，一定程度上保障了公司生产经营的有序进行。
六是从源头严把合同评审关。按照工程公司《合同管理办法》及能源集团、建设集团相关合同制度的规定，公司的合同由专业部门归口审核和法律事务部审查相结合，截止2014年11月20日，工程公司共签订合同266份（涉及金额94171万元），合同审查率达到了100%，维护了正常的合同管理秩序，所签合同未发生任何纠纷，尽可能的避免了公司资金缺乏、违约等法律风险。
七是积极处理涉及诉讼案件，切实维护公司权益。公司认真研究和制定诉讼策略和方案，运用起诉、和解等方式解决法律纠纷，回收应收帐款，解决历史遗留问题。乌兰察布广电中心欠款历时较长，经过诉讼现已回收工程款500万元。对于应诉案件，公司根据案件的不同情况，运用和解、调解等司法途径适当方式解决纠纷，通过与对方沟通、谈判，制定分期还款计划，使对方放弃了利息、违约金等本金外的诉讼请求，减少了诉讼损失，维护了公司的正常权益。
2.加大市场开发力度。
随着市场形势日趋严峻，煤炭基建领域的建设项目逐渐缩水，公司市场开发形势不容乐观。为此公司统一思想，明确责任，
群策群力，采取一系列措施，力求加大市场开拓力度。
一是对现有公司市场开发部人员进行了调整，注入了新鲜血液，促使在思想观念上有所改变和创新，提高工作执行力和市场开发能力。
二是加强投标前期准备工作。办理了河北省、山西省和内蒙古自治区等省、自治区及对应市区的入境备案和续期手续，为公司承接工程奠定了基础，同时加强了对建造师解锁及造价员CA印章续期的工作。
三是积极跟踪集团内部工程。通过认真学习领会能源集团印发的《基本建设一体化建设管理实施细则（试行）》文件精神，积极同业主及代理机构沟通联系，掌握第一手资料，抓住机遇，争取承揽更多工程。华晋焦煤公司职工集资建房项目是华晋焦煤公司的一项民生工程，目前建设方的建设用地购置已完成，地勘也已做完，正在进行相关开工手续的办理，我公司已对置业公司进行了人员的调配，调集精兵强将，配合建设方做好开工前的准备工作。
四是大力开拓集团外市场。以北京为立足点，巩固京内及周边工程。截止11月底新中标项目有：中标中天合创葫芦素煤矿场地硬化铺装工程（面积11万余平米，造价3650余万元）；九鑫焦化公司项目和山西运销集团东大矿消防救护队项目（总造价1000多万元）；东城区旧房改造项目(造价5400万元)；朝阳区旧
房节能改造项目三个标段（分别为6200万元、3400万元、5200万元）；朝阳管委热计量改造项目（造价4200万元）；西苑100号院节能加固改造项目（造价3120万元）等工程。
3.夯实财务管理基础。
（1）加强应收账款管理。一是按照公司各项目年度结算计划，结合施工合同，分项目制定下达年度清收指标，落实清欠责任主体和具体责任人，加大清理力度，为清欠工作创造有利条件。 二是加强“未完施工”管理，认真分析成因，重点是合同成本已发生但未确认合同费用的项目，防止出现潜亏挂账。三是建立动态监管体系，随时掌握清欠进度，督促相关责任人完善清欠措施，提升清欠质量。截止10月份，累计回收工程款7.8亿元，为企业正常运转提供资金保障。
（2）深化税务管理，努力降低企业涉税风险和税负。一是加强与主审税务师事务所的沟通和协调，较好的完成了公司2013年所得税汇算清缴工作，抵减外地预交的所得税119万元，同比多抵55万元；二是加强总分包流转税的抵扣工作，做牢做实税款抵扣的基础资料，1-10月份累计抵扣税费450万元，降低了企业的税负；三是认真开展税款清查工作，全面掌握各项目纳税状态，积极研究“营改增”实施后的应对措施，努力降低涉税风险。
（3）规范会计基础管理，提升会计信息质量。一是围绕建设集团2014年财务工作要点，制定了公司年度财务工作要点和
有关财务工作要求，作为全年财务工作的指引。二是下发了《关于进一步规范费用报销和付款的通知》，有效规范公司报销和付款行为。
（4）积极拓展银行信用，确保公司资金流。一是办理银行授信，及时提供授信资料，依托建设集团，增加招商银行授信额度9000万元（其中流贷2000万元），进一步拓宽了公司融资渠道。二是利用银行授信为一公司伊旗项目办理银行承兑汇票150万元，从建设集团兑换票据600万元，缓解了公司资金紧张局面。
（5）认真组织开展财务及相关业务检查工作。一是成立了以总会计师为组长，相关业务部门负责人为成员的检查组，并拟定检查提纲，明晰检查的依据和内容。二是组织各单位按照要求进行全面自查，自查面达到了100%，自查结束后各单位按照规定的格式上交了自查报告。三是深入开展重点单位抽查工作，主要抽查了北京分公司、一公司、三公司等单位，对检查中存在的问题逐家下达了整改通知单。四是督导落实检查整改意见，以此次检查为契机，进一步规范和提升公司财务和业务基础工作。
4.继续加强人力资源管理
一是以提高业务素质为目标，进一步增强专业培训力度。公司截止11月份共开展了151次培训，培训内容涉及工程技术预决算、物资、人力资源、安全、财务、合同等管理内容。通过培训，提高了相关人员的岗位技能和基础专业知识。
二是为更好的夯实企业人才基础，在河北工程大学开设了专升本培训班及在职研究生培训班，提高公司员工的学历水平，使公司员工的学历素质得到进一步提高。
三是为了适应市场发展需要，逐步建立年轻化、高效的管理人员队伍，根据中煤集团、建设集团有关规定，结合公司实际，制定出台了公司《管理人员先休后退、先休等退待遇规定》，公司领导带头垂范，从执行情况来看，效果良好。
四是继续组织好项目上主抓生产、经营方面的副总经理和公司其他符合条件的职工，参加一级建造师等跟公司经营发展息息相关的考试，并对考试通过的人员给予奖励，使公司人才储备得到加强。
五是切实加强劳务分包管理。通过已出台的《劳务分包管理办法》和《劳务实名制管理办法》的规定，严格落实劳务分包队伍管理工作，有效提高了公司劳务队伍质量，节约了劳务成本。
六是积极解决历史遗留问题，排除或减少用工隐患。继续加强人员的劳动关系清理，理顺劳动关系，加强人员的档案管理，整理完善相关资料，不留劳动关系风险的隐患。
（五）工程创优成绩显著
张家口煤机装备产业园工程目前已经交付使用，凭借优质的施工质量和严格高效的经营管理，在公司上下的共同努力下，继其中的结构件分厂工程、液力分厂工程和国家能源煤矿采掘机械
装备研发（试验）中心采掘机械装备综合实验室工程荣获河北省优质工程奖后，今年整个园区又获得煤炭行业优质工程奖、煤炭行业工程质量“太阳杯”。国家能源煤矿采掘机械装备研发（试验）中心采掘机械装备综合实验室工程还荣获河北省建设工程“安济杯”荣誉称号。目前，张家口煤机装备产业园项目“鲁班奖”评选工作已经完成资料、现场以及专家委员会的评审。总装后勤部军职退休干部住房项目一标段荣获北京市结构“长城”杯和北京市安全文明工地称号。灵石中煤家园住宅小区工程作为公司结构转型的重点工程，去年已经竣工验收，上半年开始移交小业主，目前累计回收售房款1.5亿元。大羊坊住宅楼工程，公司分管领导亲自坐镇指挥，经过科学组织、合理调度，在克服了天气、厂区狭小等重重困难后，预计年底可达到竣工验收标准，该项目荣获了北京市结构长城杯和北京市安全文明工地称号。中天合创葫芦素联合建筑装修工程在公司的鼎力支持下目前已经开始竣工验收，葫芦素污水处理站工程工期和质量得到了建设方的监理单位的好评，初步扭转了在蒙西地区的被动局面，为下一步承揽该地域工程项目奠定了基础。公司大力、积极推广建筑业10项新技术，特别是在集团公司重点工程张煤机产业园项目、大羊坊工程和中煤伊旗装备产业园项目推广了10大项，23子项，33小项新技术。同时，高空大跨度型钢混凝土大量模板施工方法申报了实用新型专利。
（六）党政工团合力助推公司发展
1.通过党的群众路线教育实践活动，摆正班子成员思想，促进企业发展。开展自学和班子集中学习的方式，对照《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和习近平总书记提出的“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的总要求。以“静心学，用心找，真心改”的态度进行自我剖析。同时组织召开党委集中学习会议和下发调查文件、公布征求意见信箱电话，召开座谈会等多种形式，主动查找自身存在的“四风”问题。对班子其他成员和所分管的部门存在的“四风”问题也提出了建设性的意见。通过查摆出来的具体问题，公司领导班子进行了认真细致的研究，党政主要领导全程参与，着想分析确定整改的努力方向和重点任务，制定了《工程公司群众路线教育实践活动整改方案》。每项整改任务都明确了具体措施和时限要求，由班子成员亲自担任责任领导，将整改措施分解到领导和相关部门。切实达到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的目，强化了公司领导的宗旨意识，坚定了促使公司又好又快发展的信心和决心。截止目前，梳理出的八个需要整改的管理制度中，有两项已经整改完成，其余六个也正在研究制定中。
2、努力创造和谐稳定环境。进一步落实稳定工作责任制，突出抓好信访工作，有效预防和及时化解各种不稳定因素。不断提高政策水平和依法办事能力，自觉维护职工的合法权益。确保
职工工资和社保金不发生拖欠。高度重视农民工工资正常发放，避免由此引发矛盾纠纷。关心职工群众生活，主动作为，对多年来的积案主动清理，完善了几十名退休职工在异地医保办理中多年未完善的信息，并建立退休职工医保台账。继续开展了帮困扶贫和送温暖活动，为困难职工排忧解难，增强了企业的凝聚力。
3、积极推进反腐倡廉工作。一是完善机构，明确职责。党代会上选举出了纪委书记、副书记和纪委委员，成立了公司纪委，建立健全了纪检监察组织机构，健全了惩防体系，公司的纪检监督和防腐能力得到进一步加强。与公司所属十八个基层党组织的管理人员以及公司机关重要岗位、管理人员签订了146份廉洁自律承诺书，其中重要岗位67人，关键岗位79人。二是完善制度。制定了《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》和《关于落实党风廉政建设监督责任的实施意见》。进一步增强了各级领导人员的责任意识和红线意识，规范了党政主要负责人的从业用权行为。三是强化教育。开展了多形式的党风党纪教育，党委班子成员、机关党员、分公司党员观看了《抵制诱惑警示录》、《永远是春天》等群众路线教育片，通过教育，提高了党员干部防微杜渐的自觉性。
第二部分2015年工作安排
2015年，公司工作的指导思想是：深入学习贯彻落实党的
十八大精神，紧紧围绕建设集团发展目标和工作部署，解放思想，开拓创新，迎难而上，发扬争创闯精神，坚持开源节流，稳中求进的基本方略，努力提高经济效益，推进安全质量标准化建设，创建安保型企业，做强做大主业、打造“中煤建工”品牌。
重点做好以下几方面工作：
（一）加大体制机制改革力度
目前公司的发展碰到了暂时的困难,遇到了一些问题。这些问题究其原因在于内部管理不规范，不适应当前社会的发展需要。为此，在2015年我们将下大力度在体制和机制上做文章，通过调整达到优化管理，效益稳中求进的目标。市场对竞争者都是公平的，就看我们能不能利用现有的主业、资源、区位等优势主动去闯市场、争项目，能不能用一种壮士断腕、锐意改革的决心解决效益低下的诟病。要在去年尝试的经营承包模式的基础上，强力推进项目经理个人承包机制，由竞聘成功的项目经理组织人员自行组建项目部，公司负责人力资源派遣，赋予其充分的人财物的自主权，以期达到提高项目经理积极性和经济效益的目标。但这绝不意味这以包代管，机关要切实加强对其项目管理的过程控制，及时纠偏，切实调高经济效益。同时我们将积极探索、尝试适合公司发展的选人用人机制、薪酬机制和激励约束机制，从源头上为公司又好又快发展奠定制度基础。
（二）加大安全管控力度
安全生产是企业发展的基石，是效益的源泉，没有安全就没有效益。一要坚决从思想上重视安全生产，筑牢“安全第一，预防为主”的思想防线，继续加强安全宣传教育，特别是深刻吸取“5.14”安全事故教训，克服麻痹大意和侥幸心理，真正做到不安全不生产。二要进一步强化安全体系建设，完善业务安保、安全质量标准化、风险预控三大体系建设，坚持一岗双责、党政同责，完善以技术保障、现场执行、安全监督为主要内容的业务安保体系，层层落实安全责任。要严格按照安全质量标准化年度达标计划，坚持内涵达标。要以安全风险报告、重大危险源管理、隐患排查治理、安全红线为主要内容，建立安全风险预控体系。三要健全安全管理体制，加强安监队伍建设。建立安监队伍准入和考核机制，建立安全监察员库，确定30名为库中备选人员，在2015年根据项目需要，配备专职安全监察员，每年初聘任。鼓励专业人员参与安检人员的选拔，将责任心强、业务扎实、具有“三铁”精神和敢于较真的优秀人才充实到安监队伍中去，淘汰那些不会管、不敢管的“老好人”。明年我们要在重点项目继续委派安全督察员，垂直接受公司管理，强化基层安全生产管理。公司安监局在检查时必须配备相应的检查人员，分专业，形成系统的检查，大型设备检查力量不足时抽调设备租赁公司专业人员一同检查。每月或每周向公司领导汇报检查的结果，督促项目部进行整改。四要继续强化动态考核。把安全质量标准化动态和静态考核相结
合，形成常态化，对《安全隐患处罚细则》和新修订的安全风险抵押金制度要坚决落实到位。同时在安全督查时将不发通知、不打招呼、直奔现场，提高检察的时效性和客观性。五要强化安全教育培训。把安全教育培训当作安全生产的重点工作来抓，不走过场，认真对待，增强培训的实效性。打通信息沟通渠道，定期获得最新的安全管理方面信息，定期组织相关规范的学习，尽量到施工现场，采取面对面的形式进行培训。尤其是对规范中强制性条文要做到应知应会。对劳务人员要严格进行岗前和开复工培训，对考核不合格的一律不准上岗。特别是特种作业人员，未经专业培训机构考核合格的，一律不得上岗。对新入场人员实施三级安全教育，面提高人员的素质、安全意识和自我防卫能力。
（二）加大市场开发力度
目前，煤炭市场形势日益严峻，中煤集团大力压缩基本建设投资规模。作为地面施工企业，今年又恰逢多个项目完工或即将完工，因此市场开发工作在2015年乃至今后的工作中显得尤为重要。因此我们一要认真掌握，落实好集团公司“基建一体化”的政策，与建设单位保持密切的联系，确保信息及时畅通，定期走访，专人盯访，用足、用好、用活中煤对基建行业的政策。现在我们正在积极联系沟通由中煤集团投资建设的图克化工维修基地地面建筑工程，恳请集团公司给予协调和支持。
二要加大行业外市场开发力度。要在抢市场、占市场上下功
夫，摒弃“等靠要”的思想，发扬“争创闯”精神。公司将对相关部门和人员下达指标，严格考核，提高工作积极性。对外要充分动员发挥公司全员、外部资源的力量，捕捉信息，评估风险，积极参与投标。对内要进一步改善资格预审模块，提高标书的编制标准和质量，努力提高中标率。
三要对已有的市场信息积极跟踪，保持和建设方和招标代理机构的联系；由公司领导班子成员分项包干、专人专盯，相关人员配合，以真诚、互利、务实的态度开展市场开发工作，为公司顺利承建项目奠定基础。目前，正在跟踪的项目有北京农学院外墙粉刷工程（目前已通过资审），张家口北方大学体育馆项目，葫芦素单身楼工程，煤科院采育厂房和顺义厂房工程，北煤机焊接中心等3项工程，图克装备产业园工程等。
（三）加大预结算管理力度
今年公司在结算方面下了大力气，对一些久拖未结的工程项目进行了认真梳理，制定了计划和目标，指派了专人负责，使大部分工程项目结算都画上了句号，为公司回笼资金奠定了坚实的基础。明年公司将在现有的基础上，继续加强预结算管理工作。一是公司将继续完善工程预结算管理制度，根据工程项目实际情况，结合以往的经验和教训，修订工程预结算管理制度，做到严谨、科学、合理。
二是重视预结算管理人员的素质建设。只有高素质的员工，
制度才能更好地执行下去。要为各项目配备具有良好的职业道德和丰富的工程预结算经验的人员，同时组织预结算人员参加工程建设单位、工程相关管理部门开展的各项专业活动，使其对工程预结算的能力与水平同时代发展潮流接轨，实现良好的经济效益和社会效益。
三是加强对标管理工作。要积极学习兄弟单位和社会上其他施工企业在这方面好的做法，取长补短，开展对标，促进自身预结算管理工作更好的发展。
（四）加大重点工程管控力度
位于山西省河津市的华晋焦煤王家岭住宅小区工程是公司2015年的重点工程。该项目是华晋焦煤的民生工程，建成后能为华晋焦煤职工解决住房困难的问题。公司对于这个项目高度重视，多次由公司党政一把手带队到华晋焦煤进行调研、磋商，共同推动该项目的进展。上半年华晋焦煤利用公司所属置业公司的房地产资质，成功摘下了土地。现正在进行施工前的各项手续的办理工作。为了能确保该工程的顺利完工，公司提前谋划，积极准备，抽调机关的精兵强将和置业公司相关人员组成调研小组，一起完成了该项目的可行性研究报告。该报告详实的、准确的反映了河津当地市场信息、人文信息等，为公司更好的开展下一步工作提供了强有力的支撑。对该项目的施工管理，公司将集全部力量，调配最优秀的管理人员和团队，按照现行最优的方案进行
施工，最终实现华晋焦煤和公司双赢的结果。目前，该项目还在前期准备工作中，力争2015年4月份正式开工建设。
（五）加大工程质量管理力度
2015年，公司将继续以技术创新和工程创优为契机，以质量、品牌求生存、得效益、谋发展。继续强化技术创新，坚持“以质量创精品、以管理求效益、以品牌占市场”的发展理念，坚定不移走科技兴企之路。一是深刻理解住建部《工程质量治理两年行动方案》建[2014]130号的内涵和实质，将其转化为狠抓工程质量的自觉行为，时刻牢记“施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。各级住房城乡建设主管部门要 按照规定的终身责任和追究方式追究其责任”。切实提高项目经理的责任感和危机感，使提高工程质量不会成为口号，真正使之落地生根。
二是发挥创优的示范作用和技术引领作用，切实提高工程质量。2015年公司确定重点项目创国家级、省部级优质工程：国家能源煤矿采掘机械装备研发（实验）中心采掘机械装备综合实验室申报国家优质工程奖。要注重对施工技术的总结积累，做好企业工法收集、整理和汇编工作，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用力度，力争在模拟煤壁施工技术、高层建筑基础隔震橡胶支座安装施工技术等申请省（部）级施工工法。
三是加强工程技术日常管理，坚持“技术先行”的理念，严格
执行施工组织设计和专项方案审核审批，提高技术方案的编制水平，强化技术交底工作。
四是加快信息化建设， 2015年公司信息化建设要在现有系统建设的基础上继续完善提高，特别是安全监控系统上着重研究塔机、施工升降机远程安全监控系统的研发、使用，重点解决大型机械设备安全管理的瓶颈。2015年计划科技项目经费预算为56.4万元，其中塔机、施工升降机安全监控系统分别计划20.7万元，培训及设备购置与更新计划各15万元。
五是加大科技创新投入，提高企业技术进步硬件建设水平，确立目标，制定计划，把新技术应用、技术改造、投入项目等纳入考核指标，2015年计划投入500万元，技术投入比0.5%。确保企业技术进步保持强劲发展势头。
六是围绕企业“五小”活动的开展，调动职工技术创新的积极性。在每个项目实施前由公司主要技术负责人明确该工程可能用到的新技术、新工艺，鼓励施工人员积极投入到新技术的实施中，并派专人负责新技术的应用及最后总结。
七是继续加大工程创优力度，以“创优树品牌，以品牌求效益”。目前张煤机工程已荣获煤炭行业优质工程奖荣誉称号并喜获“太阳杯”，煤炭建设协会在考察该工程后积极举荐申报“鲁班奖”。在张家口分公司和相关部门人员的协同配合下，张家口煤机装备产业园项目整体通过了鲁班奖现场评审及专家委员会的评审。如
能最终获得鲁班奖，必将为公司的发展产生积极而深远的影响。国家能源煤矿采掘机械装备研发（实验）中心采掘机械装备综合实验室工程要积极组织申报国家优质工程，京内项目确保获得两个“长城杯”。
八是加强技术人才队伍建设，增加对现场操作人员的培训，尤其是试验员和测量员的培训，提高质量意识和技术技能。要建立交流平台，采取“走出去”、“请进来”的方法，使广大技术人员学习掌握新的管理方法和施工技术，逐步提高技术人员业务素质，增强技术创新的活力和后劲。
（六）多措并举，营造和谐企业氛围
当前公司面临暂时的困境，任务量不足，现金流极度紧张。如何保障职工队伍的稳定就显得尤为重要。
一是持续深入开展党的群众路线教育活动，依靠职工办企业，切实关心职工生活。尤其是关键岗位和优秀的专业技术管理人员，要经常与他们交心交流，了解他们的疾苦，并切实帮助解决他们遇到的暂时困难。
二是发挥党政工团力量，组织开展形式多样的文化娱乐活动，比如文体活动、郊游、头脑风暴等，调动职工的正能量，增强职工的归属感，提高公司的凝聚力和向心力。
三是充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，扑下身，沉下心，紧紧依靠广大职工群众干事创业。党员领导干部要勇于担责，
多从自身找问题，率先垂范，带领全体干部职工共度难关，使大家感受到公司党员领导干部干事创业的信心和决心。要多开展各种形式的形势任务宣讲活动，既要讲明面临的困难，也要为职工描绘美好的蓝图，提振士气，增强职工干工作的信心和决心。
四是加强企业文化建设。“十年企业靠制度，百年企业靠文化”。党群组织要通过企业沿革以及现在市场潮流制定、培育公司独有的企业文化，并深化推广，武装员工头脑思想，提高工作积极性。
五是抓好维稳工作。要建立长效机制，加强思想政治工作，有效预防和化解不稳定因素，尤其重视农民工工资正常发放，避免由此引发矛盾纠纷。关心职工群众生活，多做得人心、暖人心、稳人心的实事。继续开展好帮困扶贫和送温暖活动，为困难职工排忧解难。
回顾过去，我们感慨良多，展望未来，颇感任重道远。但是我们相信，在建设集团的坚强领导下，在广大干部职工的顽强拼搏下，我们一定会倾心组织、精细管理，全面实现既定的各项目标，为建设集团和公司的发展做出我们更大的贡献！
第19篇：工程公司分工会工作总结
工程公司分工会2008年工作总结
在学校、后勤工会的领导下，校内维修队工会在确保各方面工作稳定的基础上，配合党支部及行政领导班子完成了改制与调整工作，逐渐步入了后勤管理的轨道。工会工作的主项就是为广大职工群众服务好，做好事，配合单位的核心班子，带领职工队伍完成后勤领导交给的各项任务！
工会重视退休人员的工作，特别是对有病、重病、住院、常年病卧在家的老职工、老同志，有困难工会马上采取措施，为其申报困补款，购营养品去家中探访或去医院进行慰问，把党和各级领导的关心送到病床边。职工仙逝后，工会及单位的其它领导都前往探望安抚，并跑前跑后地帮助张罗丧事的料理等。总之，工会和单位的行政负责同志都会把职工的事当成自己的事来做，总是在最需要的时候，出现在职工面前，一年来，单位对职工的体贴、“送爱心”活动达到多次，在校工会和相关部门、单位工会的大力帮助下，所送的各种困补款项共达到上万元。关于退休职工享受过生日送蛋糕的祝寿活动，使本人和家人都非常受感动。今年是奥运年，百年的梦想在北京成功举办，是中国人民的骄傲，首都市民的光荣和自豪。为迎体坛盛会，工会根据本单位的特点和条件，组织了文体活动，举行了羽毛球、象棋、扑克等比赛，不但赛出了政治热情，还赛出了友谊，与此同时，更大的收获是提高了团队思想，增强了单位的凝聚力。
为职工服务是工会的重要工作之一，我们的职工其年龄段不同，身体状况不同，需求也不同，但关心每位职工是必须的，是要一视同仁的。在时间上，无论白天黑夜，是工作时间还是业余时间，也不论需要帮助的事务程度大小，都要认真负责地对待，职工的事不能含糊和懈怠。要讲亲和力，即为了和谐、稳定，而又不失原则的为职工办事、解难。例如：单位有位职工，家父患病去世，知其消息已是晚上七点多，工会是职工的贴心人，悲痛之事，工会有责任立即前往，深夜到达职工家里，送去了慰问款，并帮助解决车辆和其它所涉及的问题，其本人及家属都非常激动，“没想到我一个普通职工，都得到单位领导、工会的重视，深夜赶来，太受感动了”感谢之词不绝于耳。我们所做的点点滴滴工作，只要职工满意，我们心中也感到由衷的高兴。
退休老职工是把毕生精力贡献给学校建设的前辈人，他们已付出了很多，在改革开放、具有中国特色社会主义的年代里，他们应该生活的安逸、愉快，有滋有味，这是我们后人所期盼的。因此，为他们服务好是我们工会的责任，是应该的，他们时而怀旧、思恋，时而又盼望、寄希望今后的生活会更好。
工会根据职工们的一些特点和嗜好，来组织某些活动，使其生活的丰富多彩，更有益于身体康健和有利于工作及各项事务的开展。我们组织职工们去洗温泉，去参观“平北抗日战争纪念馆”，去采摘，去会餐“豆腐宴”等活动，并为职工们的安全往返统一上了保险。职工们欢聚一堂，谈笑风生，体验改革开放30年来的巨大变化，对党正确的富民强国的政策，有了更多更实际的了解。他们赞颂在党的领导下，具有中国特色社会主义道路走对了。特别是我们的党员同志们，通过活动，回顾了革命斗争史，缅怀了英烈，受到爱党、爱国、爱社会主义的教育，同时，使党员之间、职工之间加深了感情和交流。体验了学校和各级领导对职工的关心，使党员又上了一堂有意义的生动的党课。
今年是党和国家带领全国人民战胜灾害，经受住了特殊考验的一年。祖国南方年初的雪灾，四川省汶川的特大地震灾害，都牵动着亿万中国人民的心，看到人民群众在党的领导下，排千险，战万难的英雄气概，舍己为人的大无畏奉献精神，使人热血沸腾，感天动地。工会配合党组织积极捐款、捐物，党员同志们自觉自愿交纳“特殊党费”等活动，使单位的职工们受到了很深刻的思想教育，也纷纷加入到募捐的行列中，体现了职工对灾区人民的爱心。
总之，工会将努力配合好党支部、核心班子的各项工作，遵照后勤领导倡导的“自强后勤、厚德服务”的宗旨，根据本单位的实际情况，实事求是的待人待事，脚踏实地的做好工会工作。做职工们的知心人，为职工服务好，达到和谐、稳定的目的，能够更好的完成后勤领导交给的工作任务！
2009年工会工作：
1、积极帮助党政领导做好职工的思想教育工作；
2、继续做好离退人员工作，继续为困难职工开展送“温暖”、“帮困”活动；
3、为职工的身体健康，积极组织、丰富职工的业余体育生活，已形成的职工锻炼制度还要继续坚持；
4、积极配合行政工作，搞好职工业务培训和有针对性的技术交流工作。上述工作小结和明年的工作计划，不妥之处，敬望上级工会领导批评指正。
第20篇：工程公司10月份工作总结
工程公司工作总结
本月我工程公司承建的济钢厂区内外工程，应甲方及市质监部门要求做好安全防范和扬尘治理工作；同时工期要求紧张。我单位更要加大施工力度，任务非常艰巨。现对这些工程的进度、施工情况作一汇报。
一、济钢厂区外的工程
济源市富士花园4#、5#楼与富士花园49#楼社区服务中心，这两个工程目前为我工程公司现阶段重点工程，工期紧，任务重，严把关。
（一）、富士花园4#、5#楼工程本月完成工作：
1、4#楼工程：门厅已施工完成、楼梯栏杆已施工完成；现电气穿线、剩余窗户安装正在进行中；5#楼工程：门厅已施工完成、楼梯栏杆已施工完成；现3~5层内墙涂料面层粉刷正在进行中。
2、富士花园4#、5#楼工程11月份工作计划： （1）、护窗栏杆安装完成； (2)、开关插座完成；
(3)、电梯门口过门石安装完成； (4)、内墙涂料完成50%； (5)、外墙涂料完成30%。
（二）、富士花园49#楼社区服务中心本月完成工作：
1、±0.000以下施工完成；一层满堂架部分搭设；部分柱子钢筋绑扎、焊接完成。
2、富士花园49#楼社区服务中心工程11月份工作计划：
一层主体封顶，二层主体完成50%。
二、济钢厂区内工程
济钢厂区内工程虽然比较繁琐，但我工程公司仍然严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病。
（一）、本月有下列工程完成验收：石灰车间车间吊车梁更换及道轨校正工程、溴水变至北区电缆通廊两侧增加限高架、5号炉料仓加固工程、生铁快速分析室、球团用转炉煤气计量平台、球团车间除尘风机封闭、5号热风炉加固及基础混凝土浇筑。
（二）、另外有二轧高线新建成品跨工程量资料已整理完成；高碳铬铁加工场地资料已上报。
（三）、其余工程完成工作：
1、（1）、污染源自动监控基站：新建两个值班室：主体、内外粉刷、窗户安装已结束；；改造两个值班室已结束；烟囱8个平台改造完成5个；取气管道未施工。
（2）、苗圃场地新建龙门吊：瞭望台2个钢构施工结束；水路管道待料未开始；
（3）、二轧钢两线值班室：拆除主线值班室房屋及清理结束；破除地面砼、回填石子已结束。
（4）、济钢二轧高线新建成品跨厂房土建：完成高线成品跨pf线及卸车机基础后电缆沟等零星工程。
（5）、二轧棒线备件跨厂房修复：完成2号炼钢备件库维修一半。 （6）、一炼钢第三食堂和澡堂改造：3号食堂完成部分墙体砌筑。 （7）、消防管道架设及保温工程结束；
（8）、炼铁厂配电室消防改造工程、消防门安装结束；
2、11月份工作计划安排：
（1）、污染源自动监控基站的取气管道施工结束；剩余3个平台及爬梯施工结束；剩余内外墙粉刷、屋面防水未结束部分继续施工。 （2）、苗圃场地新建龙门吊工程的水路管道待材料到场后，即可施工结束。
（3）、烧结机脱硫脱硝环保改造配套工程即将开工。现进入施工准备阶段。
（4）、2号炼钢备件跨剩余部分继续维修；
（5）、一炼钢第三食堂和澡堂改造剩余墙体继续砌筑； （6）、炼铁厂配电室消防改造工程平台、楼梯安装。 （7）、供料车间2~6#炉槽上皮带密封工程开始。
工程公司 2017年10月31日
