供电单位管理创新提升
摘要：为解决供电单位管理中存在突出问题和薄弱环节为重点,夯实管理基础,创新管理举措,建立管理提升长效机制,加快实现供电单位管理水平,推进供电单位持续、稳定、健康发展。建立管理提升工作机制，立足供电单位管理现状,实现供电单位管理水平全面提升的工作目标。本文针对和结合当前供电单位管理的现状以及存在的主要问题，通过分析研究，对加强和改进供电单位管理的举措进行探讨。
关键词：供电单位；管理创新；提升
一、总体思路及目标
管理创新提升是公司重点工作之一，对照管理创新提升的各项指标完成情况，进一步提升供电单位管理工作，全面细化公司管理提升工作任务。在去年完成供电单位管理提升工作的基础上，进一步深化供电单位管理提升和全面完成供电单位管理提升工作，全面部署落实提升工作，明确供电单位管理提升的目标和任务。同时，组织专业管理部门进一步明确责任分工，细化工作措施，夯实管理基础，建立持续改进和提升常态机制，严格按照时间节点落实各项管理要求，按期完成深化供电单位管理提升工程，解决供电单位管理突出问题，消除薄弱环节，以适应经济社会发展需要。
公司在深化供电单位管理提升活动中，认真组织车间开展短板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题的分析工作，要建立管理薄弱环节和问题台帐，制定综合治理方案，建立问题库整改管理平台，加快推进问题综合治理工作。同时，开展业务指导，加强供电单位班组建设，查找供电单位管理短板，大力提升供电单位人员素质和综合业务管控水平。公司根据供电单位的业务范围以及基础设施和人员情况，建立供电单位一体化监控系统，有效提升供电单位综合管控和专业管理水平。以技术创新和管理创新为手段，服务生产经营活动、促进科学发展为核心理念，根据专项治理工作完成情况，对存在的问题，进一步细化专项管理措施，全面加强和规范各项管理工作，做好指标计划执行情况的跟踪分析和监督检查，确保供电单位管理提升工程取得实效。
二、电力单位管理创新的原则
所谓管理创新,就是不断地根据市场和社会化,重组人才、资本和科技要素,即创造满足市场需要,同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括:管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力,每个企业管理者必须做到以下五点:一要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
三、深入开展管理创新保障措施
（一）统一思想，目标引领
为加强供电系统工作的管理提升，合理配置班组资源，员工工作任务在原来的基础上逐渐加重，员工思想稳定问题也相应的暴露出来。针对这些问题，单位要高度重视，主管领导要主动深入基层班组，与班组员工面对面进行谈心交心，宣讲公司目前面临的外部环境、内部压力困难、公司的改革动向、岗位绩效工资制度改革、当前重点工作等。针对出现的职工思想稳定问题也多方面进行宣传解释。通过推心置腹的交心谈心，有效的疏导员工的思想问题，引导员工正确对待供电系统工作的重要性和关键性，同时也让员工对公司改制有了更进一步的理解，消除隔阂，化解矛盾，形成共识，确保职工队伍的整体稳定。
（二）全面管控，创新实施
1、开展供电单位同业对标和综合实力评价，不断完善指标体系，对指标进一步细化，建立以对标为基础、追标为重点、核标为手段、达标为目标的同业对标和综合实力评价常态机制。加强对指标数据和管理工作的核查，依据对标和综合实力评价结果，诊断分析供电单位状况，制订优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保障措施，促进供电单位各项工作持续提升。制订统一的供电单位对标体系，加强工作质量管控，不断深化供电单位对标工作，全面推动企业管理向精益化递进，向更高的目标推进。
2、为确保提升工作时时有目标，步步有管控，各项目高效有序推进，供电单位通过建立推进机制、融入计划管控、指标公开晾晒、营造工作氛围等手段，建立周通报、月协调、考评、晾晒等四项推进机制，将各项目标任务分解纳入公司月度综合计划，采取指标墙、绩效看板、曝光栏等多种形式，对指标进行公开晾晒。及时总结发布工作动态、突出展示推进成果，营造人人关注、支持和参与提升的生动局面。
（三）企业管理依法合规。
认真贯彻落实公司有关要求，进一步深化依法从严治企工作。一是加大风险管控力度。落实各项工作要求，加强供电单位关键环节管控，加大解决遗留问题力度，全面整改突出问题。二是建立依法治企长效机制。充分发挥效能监察职能，建立健全统一的制度和标准，严格管理行为、工作流程和相关事项的报审批制度。加大违规违纪惩戒力度，清理规范各项工作，堵塞管理漏洞，切实维护单位利益，树立单位形象。三是加强党风廉政和作风建设。健全并认真落实惩防机制，注重源头治理，严禁“习惯性违章”，形成干事干净的良好氛围。四是严肃监督考核机制。加强供电单位执行力建设，确保单位各项决策部署在供电单位全面落实。严肃供电单位重大事项报告制度，对未及时报告造成重大损失的单位负责人及相关责任人，按照公司有关要求给予相应考核。公司要持续开展依法治企专项检查，扎实推进用电单位满意提升工作、业扩工程、“八项规定”实施细则等效能监察工作，“三重一大”制度执行落实率100%。
四、电力单位创新管理的建议 当今,电力单位的现代管理手段还远远不能适应新的发展形势。依据在电力单位的基层工作经验,提出以下五条建议:
（一）强化安全意识，落实安全措施
1、根据供电单位的服务性质，我们引入安全效益的管理理念，强调安全就是效益，安全稳定的做好供电工作就是最大的效益。车间与员工签订安全承诺书，员工与员工之间成立互保对子，明确各岗位在安全生产工作中的责任和义务，并提出“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位、个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，促进各级安全生产责任的落实。
2、单位对安全方面的规章制度进行全面梳理和重新修订，形成了完整、清晰、有效的安全管理规章制度体系。为单位安全作业的标准化、规范化提供了依据和保障，并对操作票、工作票都进行编号排序存档。
3、单位组织员工学习安全应急预案，开展反事故应急演练，使班组成员认识到自己处理事故中的不足之处，并进行改进。通过以上措施，极大地提高了员工应对突发事件和防控事故的能力。
4、加强班组安全学习，对员工进行安全教育以及安全案例的学习，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。还定期或不定期的对各班组设备运行情况和召开安全会情况进行抽查、并对安全隐患整改落实情况进行讲评。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我单位全年安全生产无事故。
（二）加强设备管理工作，确保设备长周期运行
1、加强变电运行管理。全面推行三级安全点巡检制度，由运行人员的班组日常全面巡检和专业点检员的专业点检以及车间组织的周四安全巡检相结合，通过点、线、面的结合，做到査微补漏，不留死角，使设备运行得到了有效监控。加强运行人员对设备的巡视检查,定点、定时、定路线巡查，及时发现设备存在的缺陷和问题并落实整改措施。同时严格执行安全规章制度及“三票三制”，做好日常设备维护工作，确保设备运行状况良好。
2、认真分析总结事故原因工作得失，制订出操作制度，将各项制度落实到实处。鼓励工程技术人员、技能人才，结合车间重点工作、各自岗位实际与自身特长，积极探索发现设备隐患点、成本节约点、技术优化点、管理完善点，归纳总结，整理完善，使之升华成为降耗增效的实施举措与管理经验。
3、加强设备日常检修管理。检修管理是保持设备的良好技术状态，保证安全经济运行的重要技术管理工作。在检修工作中提高检修人员检修工作质量，保障检修效果,实现检修工作规范化,程序化,标准化，减少设备事故。
4、提高突发事件的处理能力。对各种可能的突发事件，保证预案、人员、工器具等准备充分。组织员工进行应急演练，使其具备一定突发事件应急能力，可根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，不遗留问题。
（三）建立现代企业制度,开展管理创新
电力单位改革的趋势是打破垄断、引入竞争,走向市场。电力单位也将面临大范围的重组。因此,按现代企业制度建立起科学、规范的电力单位,显得尤为重要。
1、要按责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；
2、研究适合电力单位的管理体制，要根据电力单位的实际情况而定,进行科学的研究。这也是管理界的重大课题。
3、单位的领导人员治理结构要科学化和规范化，既要发挥经营管理层的作用,也要有相应的激励与约束机制。
4、单位的管理体制和组织机构要与单位的规模相适应,要适应市场的需求,不可刻意追求某一种形式。
（四）加强战略管理创新,提升企业的整体管理水平单位战略是单位根据外部环境和内部资源与能力的状况,为单位的生存和发展。提升电力单位的核心竞争能力,对单位的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理,可使单位稳步发展,否则就会失去方向。电力单位在战略管理上还是弱项,还没有好的成果,实际上也不到位。加强战略管理,一是要加强调查研究,并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是建立重大决策的责任制和相关管理制度；五是有科学的实施保障措施；六是整体规划,分步实施,突出重点,全面推进。
（五）技术创新
技术创新是企业在市场经济中的生存之本,落后就会被淘汰。电力企业的技术创新,应在如下七个方面开展：
1、建立激励机制,规范管理制度；
2、尊重知识,加强知识管理；
3、开发与应用新技术；
4、加快技术改造,进行结构调整；
5、加强信息管理,注重信息化、网络化建设；
6、尊重人才,培养人才。
（六）市场竞争日益增强的要求,加强电力企业的成本管理 单位对一切可以控制的指标要进行严格的控制和管理，通过全体职工的共同努力，在确保安全平稳运行的情况下将成本控制到最低限度。
1.将计划指标进行逐项分解，落实到各所班组，使得每个班组都有工作指标，班组指标由班组长负责，按照标准化、规范化原则，及时发现、分析、解决班组内各环节存在的问题，不断提高工作质量。
2.深入开展指标分析，落实整改措施。坚持召开工作例会，细致分析本月指标情况并加以总结，提出下月的整改措施，对于整改工作的开展情况进行相应考核。 3.在工作中实行严格的岗位责任制，做到各项工作任务落实到人，措施落实到位。每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身工作性质的重要性。
4.进一步完善经济责任制考核。通过细致严格制定经济责任制考核办法，将各项考核指标下移至班组，直至个人，提高关键指标的考核权重，通过考核倒逼机制，让员工牢固树立“按绩效分配挣工资”的理念。
5.合理超前组织备件，严格计划审核，做到来的备件及时更换，杜绝库存积压。开展修旧利废活动，车间事故频繁的设备，经常维修及更换备件，对于可利用的废品，应重新修复或变向利用。注意各种废品的回收及综合利用，真正做到变废为宝，这样可大幅度降低材料、备件的消耗量，降低成本费用。
五、结论
电力企业管理创新是一项十分重要的工作，电力企业只有不断创新管理才能适应时代发展的要求。为了与市场经济环境相适应,必须逐步转变创新管理模式和方法,优化管理环境,探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。在今后的工作过程中对这项工作必须保持高度重视，坚持科学的原则，从企业自身实际出发，持续推进企业创新工作。
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