班组建设层级化管理考核办法
为了认真落实《班组建设层级化管理考核办法》的通知,结合我队实际,特成立班组建设层级化管理领导小组。
一、层级化管理组织机构:
组长:XXXXXX
成员:XXXXXXXXXXXX
XXXXXX
二、班组建设层级化管理职责:
(一)、党支部工作职责:
1、规范职工行为规范并监督检查。
2、制定具体的班组安全理念教育、安全事故案例教育方法和“三必谈”等安全管理制度,并考核落实。
3、宣传推广班组建设先进典型和先进经验。
(二)行政工作职责:
1、制定班组安全生产管理制度。
2、指导监督班组安全生产工作。
3、制定班组长培训计划。
4、做好班组长安全、技能、管理、人文素质培训。
5、负责班组培训工作的指导考核。
6、负责检查持证上岗情况。
7、按照定岗定员的要求,科学设置班组。
8、制定班组长选拔管理实施办法。
9、负责班组长经济待遇的落实。
10、指导建立班组长管理基本档案。
11、制定班组成本管理、质量管理的规章制度。
12、制定班组精细化管理考核办法。
13、负责班组硬件建设的计划和实施。
14、做好班组长公开选拔工作。
15、负责本单位班组长的备案及相关管理。
(三)工会工作职责:
1、牵头制定班组建设的工作标准和实施办法。
2、指导班组建设规章、制度、规定和要求的落实。
3、对班组建设的实施效果与管理过程进行考核、评价。
4、总结、选树、推广班组建设先进典型和先进经验。
5、对落实《班组安全管理暂行规定》进行监督检查。
6、对班组建设调查研究,为班组建设工作提供科学依据。
7、落实“五小”创新及班组活动。
三、区队对班组的考核项目:
1、班组落实矿安全管理规定执行情况。
2、班组安全、生产、质量,效益等任务完成情况。具体由区队制定考核细则。
四、班组对职工的考核项目:
1、职工落实班组安全管理规定情况。
2、当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。