2012年安全发展部上半年工作总结
在过去的半年中，安全发展部围绕公司年初工作会议上对全年工作的总体安排，按照本部门2012年工作计划，逐步、逐项开展各项工作，现将上半年工作情汇报如下：
一、完善各项安全培训制度，加强基层的安全培训 3月份，结合公司组织全员培训的有利契机，安全部根据加油站实际工作情况和易发安全问题，对加油站员工进行安全教育培训，培训内容涵盖国家相关法律法规与加油站实际安全操作规程。以摆事实、讲案例的形式讲解加油站“三懂三会（懂火灾危害性、火灾扑救方法、火灾预防；会扑救初期火灾、使用灭火器、逃生自救或拨打报警电话）”和易发事故应急处理程序。使员工明白安全生产的重要性，切实提高安全意识，全员树立“安全第一，我要安全”理念。同时本着演练贴近实战的原则，利用加油站即将到期换药的灭火器，在公司进行消防演练教学和学习，并且组织各加油站用各站即将到期的灭火器进行再一次的安全演练，进一步提高加油站员工的安全意识及消防技能，确保每位员工切实学会运用消防器材和灭火毯，实战性得到加强。
二、油罐车管理的具体情况
油品承运车辆的管理是安全部重点工作之一。保证油罐车高效率运转，足量保质的把油品运送到站也是该项工作的目标。为此，安全部在上半年通过完善以下几个方面加强对油罐车管理：
1、3月份，安全部对所有油罐车统一办理加油卡，以便随时调取各油罐车加油记录，并根据油罐车的油耗、运输里程计算出油罐车正常加油量，以便及时发现问题，堵塞管理漏洞。
2、安全部3月份对油罐车进行季度考核、评比。安全部将民主测评表发至加油站，由加油站站长和卸油员根据平时油罐车到站、接卸及数质量情况等对其进行民主测评，我部门将参考各加油站测评结果，并结合日常对运输车辆的检查情况进行分析评比，使油罐车管理方案细化、规范化。
3、根据省公司相关规定要求，油罐车需安装“L尺”计量，但由于我公司情况特殊，进油为“吨进升出”，“L尺”是“升进升出”，无法满足我公司的经营现状。且因油罐车的罐表使用时间比较长，各油罐车上的编表存在的误差逐渐增大，量油不够准确。4月份安全部对各油罐车进行全面的安全数质量检查，针对我公司油罐车的实际情况，对油罐车进行重新编表两套，把误差降低到最小，以更好的对各油罐车进行管理，保证公司的利益。
三、进一步完善安全检查制度，强化安全检查 安全是企业进行生产的根本，而安全检查则是确保安全生产的有效措施。为保证公司安全生产，实现全年安全生产无事故，我部在建章立制的同时，加大各项检查力度，除了例行日常检查外，着重加强了季节变类、重大节假日的检查工作，同时结合5月份省公司审计工作，有针对性的对各加油站和油罐车进行严格检查。通过加强安全检查，弥补了安全漏洞，杜绝了安全隐患，强化了安全意识，规范了安全管理，取得了不错的效果。在今后的工作中，我们将进一步规范和加大安全检查力度，将安全检查制度化、经常化，使安全检查在安全管理中更大的作用。
四、强化设备管理，保证设备正常运转
设备是企业正常运营的基础，设备不能正常运作，生产就无法正常进行。而且设备运行状况的好坏，运行时间的长短，也直接关系的企业的经营效益。安全部作为公司设备的主管部门，在保障公司利益最大化的基础上，对公司加油站做了以下整改：
1、我公司所属灵山服务区加油站罩棚经久失修，现在檐口形象已损坏，檐口部分已与罩棚网架脱离，罩棚上方排水管已不能排水，造成雨水直接滴落在加油机上，且罩棚立柱柱体均已老化并多处已修补多次，存在较大的安全隐患。此加油站加油岛破损严重，已起不到保护加油机的作用并影响了我公司的形象。雨季即将来临，为保证加油站的安全及正常工作，因此，我部门对灵山服务区东、西加油站进行罩棚和加油岛维修改造。
2、确山加油站的加油机由于超期使用，加油机的单机使用时间和累计出油量已达到更换要求，频繁地出现故障，反复维修，影响了加油速度和服务水平，特别是加油机油品渗漏，电路老化等问题已严重影响到加油站的安全。并且由于原加油机厂家被收购，原加油机停产，致使市场上没有配件可供我们更换使用。虽然我们分别恒源、方圆两个加油机固定维修商签订了维修协议，但仍存在着维修周期长、配件不足、无法维修且维修费支出较多等困难。所以为保证加油站的商品管理和正常经营，确保公司利益最大化，我部门经过多方询价，与省中石化加油机招标供货单位，河南省恒源石油有限公司签订了协议，对确山服务区加油站8台柴油加油机和4台汽油加油机进行了更换。
3、商丘服务区加油站生产经营设施因年久老化，站内水管爆裂而引发站内生活用水停水，而且因部分电线，灯管及镇流器的老化导致加油站夜间值班时，室内昏暗，影响了加油站的正常经营。针对此情况，安全部对商丘加油站进行线路改造，水管回填和照明灯的更换，消除因设备老化问题引起的安全隐患，保证加油站的安全正常运营。
五、完成车辆调配和通行证办理、更换
根据加油站每日上传业务部油品需求量，我部门合理调配运输车辆。同时为保证油品承运车辆顺利通行，我们每月与省公安厅高速交警总队沟通、协调，做到了通行证办理不卡、不拖，同时联系通行各路段的高速交警，协助我们对油罐车实施路段行驶监控、监督，杜绝油罐车在高速公路上的偷盗油等违规行为。
六、安全生产月专项活动的开展
根据省交通厅、豫交运集团和省高发公司“安全生产活动月”的安排，加强安全生产管理，预防和减少事故发生，促进公司发展，确保加油站安全和高速公路畅通。安全部制定了详细、可行的实施方案，将安全生产月分为四个阶段，按步骤、分阶段、按部就班的开展安全生产月活动。为使全体员工了解安全生产月活动的具体情况，了解安全生产知识，增强安全意识，我部门将“安全生产活动月”的活动方案、活动安排、活动内容等下发至加油站，充分做好了迎接“安全生产活动月”的准备工作。
七、下半年工作计划
上半年虽然安全部做了很大的努力，也取得了一定成绩，但也清醒的看到还存在专业性薄弱、基层执行力差、油罐车管理有待加强等诸多不足。为做好今后工作，圆满完成公司领导交予的任务，下半年安全部将着重做好以下几个方面：
1、对加油站和油罐车的数质量管理力度进一步加大。 今后安全部会配合零售部组织多次联合检查，检查方式包括明查、暗查和夜查，检查的重点会体现三个结合“与经营相结合、与安全数质量相结合、与公司当期的重点工作相结合”。涉及安全部的内容将包括安全、数质量管理制度的落实、加油站油品的损溢、设备的养护管理等方面。
针对油罐车油品运输方面，安全部根据前段时间油罐车出现的问题，结合即将到来的夏季气温高，油品易膨胀的特点，针对性的考核油罐车到站率和到站时间，定期不定期对的油罐车进行跟踪、抽查。对于路途故意拖延时间或者停车让日光暴晒的车辆重点监控，发现违规一律上报公司领导后按协议条款严格执行，维护公司利益。
2、进一步降低设备维修费用
从前几个月的设备管理更换维修情况来看，设备维修管理还有待加强，加油站也或多或少的存在设备坏了就换的思想。加油站每次上报问题都是需要更换什么什么配件。这样不好，安全部下阶段此项工作的原则就是两个“不”。就是“能养不修、能修不换”。具体的说就是建立加油站设备日常巡查、保养制度，能保养解决的不维修，能维修解决的不换新。既可保证加油站日常经营，也可有效降低维修费用。
3、6月份是“安全生产活动月”，下一步安全部将把“安全生产活动月”的活动方案落到实处，并做好“安全生产年”的总结工作。要加油站根据 “安全生产管理考核评分表”进行逐条逐项的自查整改，让安全生产知识、深入人心，以促进公司安全生产管理工作的不断提升，更上层楼。
4、安全人员培训与资格证的审验。
公司安全人员培训资格证需每年进行培训与审验，下一步我部门将与省安全局联系，对我加油站和公司新进员工进行安全资格证的培训与办理，并对原安全人员的安全资格证进行审验。
安全发展部
〇一二年五月三十日二
