如何开展企业文化建设——结合利丰雅高印刷（深圳）有限公司展开探讨 20世纪80年代初，管理学者们研究发现，日本企业在50年代初引进了美国管理方法，却形成了区别于美国的管理模式，并且独树一帜，生机勃勃；他们据此得出结论，缺乏灵活性的管理不利于企业长期发展，而塑造一种有利于创新，并将价值和心理因素整合的文化，才是至关重要的。在这种背景下，企业文化的概念应运而生。
企业文化是企业的价值观、基本信念和行为准则，指导企业的活动并影响企业成员的行为方式。其构成要素主要包括价值观、企业环境、英雄人物、礼仪和仪式、沟通五大方面。企业文化的建设为企业带来的影响铺天盖地，大有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”之势，而具有独特魅力的企业文化，更是引领企业开拓出了一片新的天地。
利丰雅高印刷（深圳）有限公司是集团经过精心策划，于1992年在深圳注资成立的外商独资企业，总投资1500万美元。利丰雅高经过数年发展，现已成为集团主要生产基地，拥有近20部海德堡、罗兰、三菱平版印刷机，2部罗兰8色商业轮转机以及上百部装订设备，每天可处理6万册精装书和20万本高档期刊的印刷装订。产品现已外销美、英、法、加拿大、日本等世界三十多个国家。年产各类印刷品二千余万册。公司把握住印刷技术脉搏，与当今国际先进技术同步发展，近年来，先后筹巨资分次购置了大量具有20世纪90年代国际先进水平的印刷设备，其中包括国内目前最先进的德国产“罗兰”大型商业滚筒式印刷机。 分析其成功原因主要有：
1．以质量管理为中心，提高管理水平。
2．技术进步和管理进步相结合，提高市场竞争力。
3．保持良好的客户关系。
4．追求一流的企业文化。利丰雅高积极倡导“敬业、协作、服务”的企业精神，造就出大批专业技术人员和业务骨干，使各类人才与公司共同发展。
5．树立良好的企业形象。利丰雅高企业非常注重加强现场管理，从领导层仡至每一个职工，都把企业内部环境－常常被人忽视的工作看得十分重要，把它作为塑造企业形象的大事来抓。在整治内部环境上下了很大功夫，建立了一整套规程，保证了内部完善的持续性。当我们走进两家公司的时候，看到的是内环境整洁，物料、半成品和成品存放规范，生产秩序良好，员工紧张有序地工作。这一切都给我们留下了极为美好的印象。通过这些原因从而引发出我们对如何建设企业文化的思考：
印刷企业要站得住、站得稳、站得久，加强竞争力是必不可少的。企业文化不仅是竞
争力一部分，而且是核心。积极发挥企业文化作用，能不断给总体竞争力注入活力，是企业可持续发展的保障、动力和源泉。从我国印刷企业的现状和所处环境来看，不仅面临着国内和国际同行间的巨大竞争，还面临着数字印刷等新兴技术的冲击。据统计，“十一五”期间，我国数字出版继续高歌猛进，产业收入逐年大幅度递增。2006年为213亿元，2007年为362.42亿元，2008年为556.56亿元，2009年为799.4亿元，2010年为1051.79亿元，2010年总收入约是2006年总收入的5倍。对于传统印刷企业而言，一旦上游向数字出版转移，则必定出现少米或无米之炊，企业将会因为失去主要业务来源而陷入困境。在如此沉重的压力和复杂的环境下，印刷企业若仅靠人才和技术竞争，短期内可能有效，但是长期来看却是远远不够，治标不治本，惟有构建企业文化才能杀出重围，占有一方天地，惟有不断深化和加强企业文化建设，才能保住已有的天地进而开疆辟土。
自上而下，上下齐心。企业文化的建设并不是靠几个人或某一个层面就可以独立完成的，而是需要企业内上上下下各司其职，协同合作共同完成。
首先，企业的领导层作为舵手，他们对外是企业的象征，对内是广大员工的榜样。他们的思想观念对企业文化的形成与发展具有重要影响，往往企业文化的雏形正是来自于领导层主导和提倡的一系列价值观念。这就需要领导层不断提升自己，具备优秀的素质（包括正确的价值观、良好的道德品质和深厚的文化底蕴）。
其次，企业员工的思想观念对企业文化的形成也具有重要影响，形成的企业文化更是需要他们的自觉维护。印刷企业中普通员工的比例相当大，若是企业员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展都不可能，对企业文化建设更是百弊而无一利。因此，只有创建学习型企业，从精神层次和价值观念入手，提高企业员工素质，形成全员参与，全员进取的企业，企业文化才会繁荣发展，企业才会蒸蒸日上。在新时期，印刷企业应当顺应潮流，加快学习型企业的创建，全面提高企业员工的素质，从而促进企业文化的建设、加强企业文化的维护。
企业文化是企业的无形资产，其开展是企业快速发展的契机。企业文化的建设必须树立全局、长远观念，从全方位努力，有计划进行。
