为积极响应集团公司“深化落实战略转型，持续提升经营质量”的会议主题精神，加强公司企业文化建设，公司倡导全员开展“企业文化建设”系列活动，具体相关安排如下：
一、加强公司形象建设：
1、严格按照公司相关规定，落实工装、工牌、岗位牌等5S相关工作管理；
2、严格按照公司相关制度以及大区安排，落实办公区、作业区的CI规范管理；
3、按照公司安排制作宣传看板，展示公司核心价值观、企业之星、优秀单位、员工风采、公司通知、安得故事等；
4、行政与人力资源部负责每周定期对公司内外部人员及客户的宣传。
二、面向全员进行征文：
1、《员工服务手册》的征集编写：总结公司各岗位在工作中遇到的问题，含流程体系、异常解决方案等，作为员工标准作业指引；
2、《员工行为基本准则》的征集编写：围绕公司核心价值观，初步编写出公司的员工行为基本准则，并进行实施；
3、《公司故事》的征稿：征集公司发展中、与客户、上级、下级、同事、供应商有关的，符合公司核心价值观的小故事，进行编写。
以上征文面向公司所有人员（含其他大区），各位员工可积极总结、讨论，以分公司为单位提交行政与人力资源部，截止日期为：201
2年5月31日。行政与人力资源部结合各单位提交文稿，进行编辑，提交总经理审议后，发布各单位学习。望各单位积极组织投稿、讨论，凡被采纳的，将根据内容给予50—500元奖励。
三、组织平台开展业务操作技能竞赛、体育活动及竞赛，具体活动安排如下：
1、业务操作技能竞赛：每月至少举行一次，如叉车、装卸、盘点、系统录入等比赛，提升业务技能；
2、体育活动及竞赛：购置相关体育用品，积极组织羽毛球、乒乓球、足球、篮球、拔河等体育活动，相关活动提交公司审核后执行；
3、组织开展企业文化、安全知识、公司知识等相关知识竞赛；
四、积极建立学习型组织，建立专业团队：
1、公司本部及各分公司，推行“周末大讲堂”。每周六，采用光碟播放、讲师讲授，探讨交流方式学习：员工职业化提升、管理能力，心性成长等方面课程；
2、利用周例会、晨会时间，讲解身边发生的优秀事迹，引导正确价值观的形成；
3、及时表彰符合公司核心价值观的行为，倡导员工学习。
