企业安全文化建设制度
为了建立完善安全制度和监督各项制度的执行情况。 1.安全生产责任制
工程管中心组织各部门主管、项目经理、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。
2.推行项目班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。
项目部班长由项目经理、副经理、工程管理中心组成评价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、工程管理中心主任、所在班组项目代表进行鉴定和评价，班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由工程管理中心与项目部组成，工程部分标准由工程管理中心指定，项目部分标准由项目部制定。鉴定评价每半年进行一次，评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定挡的依据之一。个人档案包括：员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数。做到“针对合适的工作用上合适的人”。
3.安全绩效考评
严格执行绩效考核，每周一（假期顺延）由项目部汇总上周检查中发现的违章情况，并告知综合办公室，由办公室进行公示并由综合办公室核对违章所在的班组长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。
4.质安员与班组“一对一”建设
对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，项目部安排质安员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由治安员指导安全员进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。
5.对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放过”原则处理。
对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的原则：即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析发生率什么事情（what），为什么发生（why），谁负责跟踪改进（who），什么时候完成改进（when），怎么样去改进（how）。完成整个改进流程后，由所在班组报项目部，项目部检查改进效果并报告公司工程部。
6.规范班组安全会议 班组每个星期必须至少召开一次安全会议，由项目部派人员列席参加。会议主题是总结班组这个星期以来的生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。项目部对班组的安全会议次数和质量进行考核。工程部每月对项目部进行安全基础考核。
7.鼓励班组自行编制作业规范（必须符合行业标准、规范）。
班组自身通过不断规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程，提高专业技术知识和操作技能水平。在各班组编写的作业规范中，评选出优秀的安全作业程序，公司给予一定的奖励并在各班组之间进行推广。
8.对《安全管理手册》进行修改和完善
根据各种制度的完善和新设立制度的情况，对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各部门。
陕西煤业化工建设（集团）有限公司
路桥分公司
