工作述职
集团考评组、各位领导、各位同事：
大家好！
即将过去的XXXX年是我们XXXX不平凡的一年。一年来，XX厂克服人员流失、市场低迷等诸多不利因素，一方面我们依靠集团和XXX公司的正确决策和大力支持；另一方面，我们自找差距，自我加压，从强化内部管理入手，多方开源节流，狠抓平稳生产，节能降耗。全厂上下团结一心、真抓实干，奋勇拼搏，取得了一定的成绩。作为XX厂主管生产的副厂长，下面我将XXXX年度各项工作向大家汇报如下：
一、抓安全生产管理，确保装置长周期、满负荷运行
在安全管理方面，本着“安全第一”的原则，厂里根据年初制订的安全目标，在公司安委会的领导下，落实责任，强化管理。做到找差距、定措施、抓落实。同时，厂里结合生产实际组织制订了《事故应急处理预案》，认真组织职工学习。在车间安全管理方面，坚持“安全一票否决制”，严抓违章、违纪、违规。为了使职工安全学习不流于形式，厂里组织制定了《班组安全活动管理规定》，确保安全学习的质量。同时，严格动火作业程序，坚持周四检查制度和车间值班领导互查制度，并对检查出的问题认真落实整改，从而杜绝了事故隐患的发生。在公司开展的“百日安全生产无事故”活动中，XX厂积极响应集团号召，紧紧围绕“反三违、促生产、保安全、增效益”主题狠抓安全标准化管理，在全厂职工的不懈努力下，我们一举获得了“安全活动优胜单位”的殊荣。仅XXXX年，厂里共动火560多次，技改、检修三次，在 1
建项目一处，没发生过一起安全责任事故。从而为XX厂实现全年安全无事故做出了贡献。
在生产管理方面，厂里按照年初制定的管理方案，建立了厂级、车间、班组三级生产管理体系，将装置长周期、安全、稳定运行目标化、制度化、考核化、规范化。坚持不懈地加强工艺指标管理和工艺综合考核，从节约一度电、一滴水、一吨气入手，不断强化生产管理水平，严格控制“跑、冒、滴、漏”，使产品收率比上年有大幅提高，各项消耗得到了有效控制。XXXX年,各项生产指标比去年同期均有所下降。
在设备管理方面，推行设备包保责任制，实行“谁承包谁管理，谁管理谁维护”的原则，统一挂牌，落实责任，节奖超罚，职工节约意识大大增强。同时，完善了设备档案、修订了设备维护制度。使全厂设备管理工作得到了加强。全年设备保养到位，从而为生产的长周期、满负荷运行打下了坚实的基础。
二、建立健全奖罚机制，实行效能考核和量化管理
XX厂按照集团年初签订的目标责任书和XXX公司在XXXX年效能考核的整体思路，从XXXX年元月份起，制定、细化管理方案，对车间实行考核。考核重点围绕直接影响生产成本的水、电、汽、风、化工辅料、维修费用等主要消耗指标进行。实行按月定产量任务，定消耗指标，按月考核，按差额量化兑现奖罚。车间实行车间领导分工负责制，层层签定目标责任书；各车间认真开展成本核算，对照分解任务指标，从而真正形成了千斤重担人人挑，人人肩上有指标的竞争氛围。
三、技改工作取得实效
在集团和XXX公司领导的大力支持下，在公司总工办的精心指导下，在全厂干部职工的共同努力下，XX厂技改工作收效显著。全厂年初共提出技改项目25项，在建工程2项。技改任务全部落实，投用后均发挥了很好的作用，尤其富液闪蒸罐、热媒水换热器、催化蒸馏塔的技改，空分一拖
二、热水罐的技改，液化气球罐喷涂凉凉胶项目，这些项目实施，降低了生产成本，杜绝了跑、冒、滴、漏，提高了经济效益，确保了生产的安全平稳长周期运行。投资350万元的自动包装线项目的投用，成为XXX招商引资的一个窗口。新建项目采用国内先进的智能IC卡自动装车系统，可实现装车、管理一体化电脑监控。现土建工程已收尾，相关配套设施就位，设备安装工作现已完成40%，计划明年10月份投用。
四、环境治理成效显著
为了全面贯彻落实集团“迎大庆，落实安全、环境治理”的精神，XX厂提早准备、制定方案、严抓落实，从全厂各个方面进行整治。其中，治理河道和厂区外围护坡100多米；粉刷围墙、办公楼内外墙400多平米。加装PVC塑钢护栏150多米，修整花卉、树木；修复、更换人行道、道牙400多米；铺铸沥青路面150多米，自制铁艺安全护栏80多米；美化、亮化各车间管网、动静设备，墙面、基础统一贴瓷片；修建职工厕所一个…，在这次大会战中，全厂干部、职工齐上阵,同甘共苦，提前完成了集团下达的环境治理任务，在集团环境治理评比工作中获得第一名的好成绩。
五、以人为本，充分调动每位职工的积极性
一年来，XXX厂坚持把党建、职工思想工作、生产实际紧密结合起来，充分调动职工的积极性，让职工充分感受对职工的关爱。以达到感化人、留
住人、促发展、增效益的目的。厂里给职工送生日蛋糕，让职工充分感受到企业对职工的关爱；厂里在车间开展 “敬业爱岗比奉献，力争上游做标兵”活动，把职工的工作表现和年底的晋级评先挂起钩来，充分调动了广大职工的积极性；今年全厂涌现出岗位标兵5名，他们都是各岗位的佼佼者，有的还被厂里推荐为XXXX度先进生产者。节日期间，厂里开展各种文体活动，知识竞赛，活跃了职工生活，提升了团队凝聚力；厂里开展“我为企业建言献策”活动，定期下发《职工意见反馈表》，从干部的德、能、勤、绩等方面接受职工监督。职工提出的意见，我们虚心改正；职工提出的建议，我们认真落实。针对过去聚丙烯车间供暖的瓶颈问题，厂里从九月份就着手准备，制定方案，认真落实，使广大职工感受到今非昔比的变化。厂里和职工签订《岗位承诺书》，信守承诺就是责任，规范了职工的行为。通过以上活动的开展，充分调动了职工的积极性，干部、职工工作热情高涨。在九月底气分车间技改中，时间紧，任务重，全体干部职工冒着严寒酷暑，夜以继日，抢进度，保质量，提前2天完成计划检修任务，并一次性开车成功。半年来，职工思想稳定，无一人越级反映问题，无一人被通报批评。以上这些成绩的取得，得益于公司领导对我们的信任和支持，凝聚着XXX厂全体职工的汗水和辛劳。
六、存在的问题
一年来，虽然我在安全、生产、管理等方面做了大量的工作，也取得了一些成绩。但是，由于市场原因造成效益不佳，加之，在实际工作中也存在一些问题和不足，离公司领导的要求还有很大的差距，有待于在XXXX年工作中注意改进和完善。具体表现在：
1、自身岗位技能学习还不够；
2、厂里全面培训工作有待于加强；
3、管理缺乏力度。
4、与职工沟通太少。
5、安全工
作需要进一步加强。
七、XXXX年工作要点：
1、狠抓安全生产，确保全年安全无事故。
2、技改方面：①新建成并投入使用;②完成装置新增反应器技改项目;③完成粉料回收技改项目;④完成装置真空泵冷却水回收项目。
3、生产、管理方面：
生产方面：落实岗位责任制，推行岗位竞赛活动，加大职工岗位技能培训，提高对工艺、设备、质量管理水平，层层分解任务指标，实现安、稳、长、满、优生产，努力降本增效，杜绝跑、冒、滴、漏。
管理方面：制订切实可行的管理方案，加大干部的考核力度，实行无为问责制，充分调动全员的积极性，力争打造一支“务实、创新、高效、敬业、忠诚”的职工团队。
4、配合XXX厂、XXX公司做好职工的培训，并确保配合一次性开车成功。
5、环境治理方面：制定切实可行的环境治理方案，加大环境整治力度。落实围墙外护坡的综合治理；落实搬迁后的绿化、亮化、美化工作；落实文化长廊的建设。
6、党、团、工会工作：以科学发展观统揽全局，认真落实集团和XXX公司党委的精神，充分调动党、团员的积极性，广泛开展“党员先锋岗”、“岗位标兵”活动。
XXXX年将是XXX更加壮大，跨越式发展的一年。我们将以董事长“封闭运行，承包经营，增效增收”的思路为指导，严格要求、约束自我，在今后的工作中，我将克服上年的不足，扑下身子，做出样子，坚定信心，
真抓实干，努力拼搏，团结全厂干部职工，为努力完成公司下达的XXXX年度各项生产任务，为实现全年效益最大化而努力奋斗！
最后，预祝大家新年快乐，万事如意！
述职人 ：XXX
