工作述职
（河洑镇党委书记 ：吴拥华）
同志们：
我到河洑镇快六年整了，今年年初，组织上任命我为党委书记，我一直如履薄冰，身感责任重大。一方面，我身为班长，班子中年龄最小，经验最少，提拔最快，我唯恐德性修养不够，让大家失望。另一方面，最近的几年，是河洑发展的机遇期、转型期、跨越期，我唯恐能力水平不够，让全镇错失良机，成为历史的罪人。所以，借此机会，我把一年来的工作情况和感受体会向大家报告，简要小结起来，主要是做到了三个“尽力”。
一、尽力完善自我、提高素养
古人讲，修身齐家然后可以治国，我深以为然。党委书记的职务是人民群众和组织赋予给我的，纵向往前比较，河洑镇历届党委书记中有一部分优秀突出的，永远值得我敬佩和发扬；横向全区、全市比较，有一部分优秀的党委书记值得我求教与学习，我没有一刻不为自身的不足停止过锻炼、磨炼、修炼的脚步。总的来说，工作中，我刻意培养了自己六个方面的观念。开拓创新的观念。年轻就应该有朝气，就应该敢想敢干。今年下半年，在省委党校学习一周，在株洲攸县考察一天回来后，我感触很深，响亮地提出了“创新社会管理、打造民生政府”的理念，牢固地树立了守土有责的概念。大家相信，经过前期的调研，一系列长效机制和措施即将出台实施。诚实守信的观念。今年国庆节，我来回四天探亲，看望了在香港上班的妻子，由于较深入的观察和了解，我臣服于港人的文明，也深刻认识到文明社会的基石就是诚实守信，作为党的干部，尔虞我诈、精明过人，只会增加社会运行的成本和难度。工作中，大到代表党委政府对机关干部，对下级组织的各项承诺，做到了基本兑现；小到全镇的各级干部职工、普通党员、群众、上访群体、个人对我的提问、咨询和请求都做到了有问必答，有信必回，以诚相待。平等沟通的观念。乡镇工作目前很困难，老办法不行，新办法不灵，硬办法不
能。很多专家学者就提出了“软管理”的概念，其核心也就是中国的一句老话“以理服人，以情感人”。作为党委书记，就必须看重别人，看低自己，我始终觉得自己在连心共话上做的较好，坚持做到了对新调进、新当选的镇村干部和大学生村官的任前谈话，对生活中遇到困难和工作中遇到麻烦的干部的交心谈话，对作风漂浮、不求上进干部的规劝谈话，对违反制度、群众举报对象的警示谈话。实事求是的观念。不管一个什么样的集体，当头的自我感觉良好，以为天下第一，当属下的明哲保身，惟命是从，这样的集体都是危险的。工作决策中，我努力做到了集中大家的意见，听从正确的意见。工作执行中，我努力做到了分类处理，据实考虑。制度管理的观念。去年省委党校法学研究生毕业后，我坚信，权利和责任必须有制度的保障和约束；再复杂、再灵活的工作都可以总结出规律，固化成制度。全年来，我们先后制定并执行了镇机关日常管理制度、村级目标管理考核办法、控违拆违管理机制和责任追究办法、村级“三资”监督管理实施办法。服务群众的观念。权为民所用，利为民所谋，话好讲，事难做。两年半来，在镇机关能够保障日常运转后，我们开始把群众的合理诉求看得很重。一方面着重解决了新农村建设投入不平衡引起的部分村组基础设施建设落后问题；另一方面着重解决了个别群体、家庭的生产生活困难问题。
二、尽力推进工作、力争上游
在骨干会上谈心时，我讲到在乡镇工作，一是身累，二是心累。这里，我也和大多骨干及干部一样讲得起话的，我们的确践行了5+2，白+黑工作法；而且这些工作没有一样不是让我们胆颤心惊，充满风险，像端碗油样的。但是，好在有大家的齐心协力，攻坚克难，我们不仅完成上级交办的任务，而且还十分出色，在全区能排前、有位子。
1、基层组织建设得到加强。在全省乡镇党委书记轮训中，我镇总结的“加强村级干部队伍建设，给力社会管理创新”的经验文章在第5期交流会上被宣传推广。的确，我镇先后3名支部书记提拔为副镇长、乡镇公务员、乡镇事业编制干部的佳绩是其他乡镇无可比拟的。特别是今年，有三条经验是值
得发扬的。一是要继续打造风清气正的村支两委换届及工作环境。5月份的换届中，我们不仅有新的支部书记当选，有大学生村官和优秀后备干部进入队伍，做到了新陈代谢；更重要的是对一些换届风气不正，党员与村民请客吃饭，送烟喝酒，拉帮结派的现象进行了整顿。二是继续加大对村民小组长的关心教育力度。年初，我们召开了全镇的组长大会，提出了各村必须定期召开组长会的要求；年底，我们将给予组长一定的误工补贴。三是继续通过加大村（居）阵地建设力度带动党员、群众文化教育活动的开展。洪流村投资40万元，犀牛口社区投资80万元的办公大楼即将落成；白合村投资60～70万元的村部也已启动。这一轮轰轰烈烈的村部建设运动不仅使党员找到了家，也使群众开展文化体育活动有了大舞台，目前，全镇已建的文体队伍达到25支，文明新风吹拂在河洑大地上。
2、基础设施建设投入力度加大。通过争取省国土资源厅土地综合整治项目，投资791万元，在白合、三星、全美三村硬化沟渠10000余米，硬化通组道路4000多米，受益农田达4500 亩。通过市、区人大代表反映，总共投资750万元的合兴、朱湖、雷坛岗三村的改水工程年底即将完成。通过镇政府多次反映和呼吁，投资近200万元的刘家桥机埠及相关配套设施改造工程已经启动。一年来，镇级还投资50万元实施了通村道路工程，秋冬修水利工程。
3、城市建设工作平稳推进。控违拆违 全区3月份控违拆违的宣传活动评比为乡镇第一，半年的考核评估为乡镇第一，市拆违办督查7～11月份的立案处理情况给予了我镇高度评价。相关领导和同志们付出了心血和汗水非三言两语可道也。征地拆迁 今年有近130户实行了拆迁，金丹路加宽、杨桥安置小区的拆迁已全面完成。从8月份烟厂项目实施以来，11号地块39户已有37户倒房，1号地块69户已有59户签了拆房协议，倒房46户，参与此项工作可谓千言万语，千方百计，千辛万苦。文明创建 坚持社区为主迎检创建后，镇里及犀牛口一班人从炎夏忙到寒冬，从“巩卫”忙到“创文”，从“明察”忙到“暗访”，历尽艰辛，一路闯关。
4、综治维稳效果明显。有人说，讲和谐就是搞妥协，我们不想多去讨论，只知道在社会转型期，只有不等不要不靠的态度，才能不断化解老上访户，稳定新上访户，转化要上访户，海华副镇长等同志作为新手老革命，依靠一双大脚，三寸不烂之舌，有效地处置了青林安置小区阻工，白合村山林权属纠纷等重大群体性事件。
三、尽力律己严格、改进作风
江泽民同志讲，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。身为党委书记，廉洁从政的要求，既要别人做到，更要自己做到。
律己上做到“三淡”。把“虚名”看的很淡。无论工作，还是生活，自己做到了低调。一方面不把自己的成绩拔得很高，没有过分去宣传与吹嘘或是动用媒体造势；另一方面与同事相处，没有自以为是、高高在上，不搞团团伙伙、亲亲疏疏，除工作接待应酬外，极少与机关同事、企业老板、下属单位负责人吃饭喝酒，私人往来。把“权力”看得很淡。干部职务分工上的权力，不越权，严格按层级管理；人事任免上的权力，凭能力，坚持选人用人的程序；工程发包上的权力，能够对镇财政有利的，坚决由分管干部负责牵头施工，不能镇本级实施的，严格预决算制度，不直接与包头私自接洽会面；支出上的权力，坚持镇长一支笔，不乱批条子，报条子；吃饭、烟酒接待上，个人没有定点之所，极少签单挂账。把“金钱”看得很淡。做到了和机关同事保持友情往来，和下属单位保持正常往来，和社会人员保持礼尚往来，从不索拿卡要，占人便宜，得人好处。
律人上做到刚柔并济：一个人犯错误，是素质问题；两个人犯错误，是管理问题；一群人犯错误，是机制问题。如何加强全镇作风建设，我一直认为根本点有三：一是制度，必须有法可依；二是监督，必须执法要严，这方面我们还有待加强；三是一把手的管理，要加大审计与民主理财的力度，更要加大德性教育，凡是支部书记个人经济上出现问题的，处理上决不能手软。对于其他干部的纪律作风上的问题，关键在于教育、警示、管理。
存在的不足
回顾这些年在河洑镇、特别是任党委书记以来的任职经历，成绩是大家的，还有很多同志的付出，线上的表现限于篇幅没有讲，而作为班长汇报中有了贪功之便，都作为了我的功劳，当然，就我个人而言，也还有很多的不足。
一是不够沉稳。我向往泰山崩于前而色不变的为将之道，也崇拜处乱不惊、游刃有余的领导风格，尤其身为大家的核心，我深知都以我为后盾和力量，所以在急难险重面前，在黔驴技穷之时，我要学会更加坚定，更加沉着，更加稳重，我相信，通过对历史中无数伟人的学习，像最近对袁崇焕、王阳明的了解，通过在实践中的千锤万凿，自己会越来越强。
二是不够深入。每年征求意见都是机关干部下基层少了，每次自我检讨也是下基层不够，我常常想改变，也常常力不从心，上次我讲过，参与秋冬修是我们很好的载体，那么还有哪些呢，大家都要深思，群众工作是我党的法宝，平时不烧香，临时抱佛脚就迟了，所以村支两委凡是召开党员、组长、社员代表大会，一定要通知包村干部参加，我也要带头做表率。
三是不够细致。有的同志给我讲，镇里还有很多的问题沉在下面，只是我昧然不知，但自己也感觉除了对班子成员和大部分站所长比较了解外，对一部分机关干部和支部书记的真实表现与能力还拿捏不准，这起码说明了两个问题，一是自己不够心细，到大家的办公室走动少了，沟通少了；二是自己不够虚心，没有人愿意主动向我提供一些信息，告诉我一些急需要处理的矛盾，使我高处不胜寒。当然，我希望全体镇村干部，不论级别，不论年龄，能够主动地到我的办公室，和我拉家常、谈工作，这能扩大我的视听，增强对大家的了解，曾宪猛就做得不错。
人都是有局限性的，我总结成绩就远远超过谈论不足的篇幅，人的自知之明也总是有限的，我想组织上要求我们述职，不是要求自我表扬和认可，而是大家给予评价并指出更多的不足，真诚希望能得到大家的反馈意见。
