交接班、巡检、CNG车辆检查、管理制度
一．交接班管理
1.(1)每个生产班结束之前半小时以内为交接班时间，接班人应根据生产特点、工艺情况在此时．交接班的时间间内提前上岗接班。未进行交接班或交接班未结束之前，变班人不得离开岗位。
(2)交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长或代班长负责。
2．交接班的内容
(1)班组运行记录；设备运行状况；各种阀门的开关情况；、进出站压力的变化情况；本班次内发现并处理了哪些隐患问题，还遗留什么问题，重点应注意哪些部位；清点交接工具。
(2)要认真填写《交接班记录》，记录要有固定的书面格式，交班人要逐项填写清楚，接班人要详细询问、现场检查核实清楚后，由双方班长在记录上签字。
(3)当班人员应完成本班次任务，本班次发现的安全隐患，应在本班次内消除。如客观原因无法处理时，应及时报告部门领导，并向下一班交代清楚。
如本班应该解决，也能够解决的问题而故意留待下一班，或接班人实地俭查设备运行工况与交接班提供的情况不符合、不清楚时，接班人有权拒绝签字，并 及时向部门领导报告。
(4)在交接班过程中出现的问题和事故，由交班人负则。在接班人员签字接班后，所发生的一切事故由接班人员负责。
(5)交接班记录必须书写工整，不得用铅笔填写，并要妥善保存好，不得涂改、撕毁，定期上交部门保存以备待查。
二．交接班制度
3．接班人员应在交接班时间提前十五分钟到岗。
2．交接人员应同时在场面列面进行交接。
3．交班人员应保证各种器具完好，报表填写准确清楚，室内清洁。
4．交接班时，交接班人员应逐项交接；
5．交班人员应议真进行问题交接，做好交接班记录：
6．交接人员要严格按照六交、六不接内容进行交接；
六交：交设备、运行情况。交车辆运行情况及原因。交生产运行情况及加 气车辆。交内外联系及上级指示。交资料、数据、报表及记录。交工、用具 及卫生。
六不接：生产情况不明不接。设备、车辆不明不接。资料、数据、不齐不 准不接。内外联系、上级指令不明确不接。工用具不全不完好不接。卫生不好 不接。
三．巡检
1．巡检内容
巡检人员应做到；“一看、二听、三闻、四改、五报”。
一看；看设备状态是否正常，各附件是否齐全，参数是否正确。
二听；听设备内有无异常声音和报警声。
三闻；闻有无天然气气味。
四改；整改发现的问题，及时处理。
五报；汇报所发现的问题，本人不能处理的，请示主管部门解决，并做好 己录。
在巡检过程中发现违反操作规程的行为，有权立即给予制止并做及时处理；
忙本站正式岗位职工，不得单独巡检；若进行巡检，必须由正式岗位职工带领。
四．进站口检查
CNG车辆检查
1．气瓶充装前的检查是否到位，决定着充装的安全性，有下列情况的严禁允装。
(1)钢印标记、颜色不符合规定及无法判断瓶内介质的。
(2)改装不符合规定或用户自行改装的。
(3)证件、附件不全或损坏的。
(4)瓶内无剩余压力的。
(5)超过检验期的。
(6)经外观检查，存在明显损伤（如凹坑、划痕、火烧的）需进一步检查的。
(7)新瓶投入前，未经置换或抽真空的。
(8)未超检验期，但腐蚀严重的。
(9)气瓶无厂家名牌、生产日期不清的。
(10)充装用IC记录信息与车辆实际信息不一致的。
(11)瓶阀松动或有异形的。
