班组生产计划完成考核激励办法
为了更好的完成公司全年生产任务，经总经理办公会研究决定，对各车间班组进行以生产计划完成情况为基础的考核激励，具体办法如下：
一、月生产计划由公司生产保障部按公司年计划及销售部提供的市场
信息制定，一般不少于年计划的月平均数，班组生产计划由车间根据公司计划进行分配安排；
二、任务完成按计划品种数量计算，不在计划之列的品种产量，允许结
算工时，但不进入完成计划计算；公司生产保障部安排的临时插单，可以计入完成计划计算；
三、完成计划任务90%以下不扣不奖，完成任务90%以上，每增加一个
百分点，奖励班组成员每人20元，以此类推，到完成100%，完成100%以上不再予以激励；
四、没有考核的新员工不进入本次考核奖励，车间服务岗位员工与同班
组员工一同考核；没有进入一线班组的服务岗位员工，按本车间人均获奖额进行激励，但不含车间主任；
五、本激励办法由车间主任填报，生产保障部审核，主管副总批准，由
财务部在本月考核工资中发放；
六、本办法自八月一日起执行，试行三个月
云南丽江机床有限公司二0一一年八月一日
《班组生产计划完成考核激励办法.doc》
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