2011年所先进班组、文明窗口评选办法
为表彰在科研生产、管理服务工作中做出突出成绩的集体，发挥先进典型的辐射带动作用，促进文明创建活动广泛深入开展，推动我所各项事业的发展，经研究决定，在全所范围内开展先进班组和文明窗口的评选工作。具体评选办法如下：
一、评选范围
先进班组评选范围为研究中心（实验室、基地）各课题（项目）组；文明窗口评选范围为后勤服务班组。
二、评选条件
（一） 先进班组：
1.班组成员团结协作，爱岗敬业，有良好的思想作风和职业道德，严格遵守法律法规和各项规章制度；
2.班组业务绩效领先，在科研、开发和生产中取得了突出成绩；
3.班组文化积极向上，具有较强的向心力和凝聚力。
（二） 文明窗口：
1.班组成员爱岗敬业，有良好的服务意识和职业道德，严格遵守法律法规和各项规章制度；
2.班组业务精良，管理规范，服务优质，形象良好，群众满意程度高。
三、评选程序
1.根据评选条件，以研究中心（实验室、基地）为单位推荐先进班组候选名单，各研究中心（实验室、基地）至多推荐1个；由保障管理办公室推荐文明班组候选名单，至多推荐2个（原则上长宁园区和嘉定园区各1个）。
2.被推荐的先进班组和文明窗口须填写推荐表，并上报500字左右的事迹材料。
3.由综合办公室对被推荐的先进班组和文明窗口材料进行汇总、核实。
4.由党政联席会讨论并决定表彰名单，并与先进部门、先进个人等评选结果一起发文公布。
请于2012年1月6日前将签署好的推荐表上报综合办公室。
重庆捷成塑胶有限责任公司
2008年度车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法
为充分发挥先进班组、优秀员工的幅射带动作用，促进车间各项工作向前发展，特制定2008年度先进班组、优秀员工评选办法：
1、先进班组的评选范围及条件
在设备制造车间生产第一线的班组均属参评范围，名额1个班组，由车间按照评比条件民主推荐产生。
条件：
⑴执行公司各项规章制度好，班组员工内无违反公司制度的行为； ⑵完成公司及车间布置的生产任务好；
⑶班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁； ⑷安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：
⑸班组作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好。
2、优秀班长评选范围及条件
在设备制造车间生产第一线的班组长中从事班长工作10个月以上，均属参评范围，由车间按照评比条件组织各班组民主推荐产生。
⑴ 模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；
⑶ 能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序； ⑷ 班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；
⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：
3、优秀员工评选范围及条件
在生产第一线员工中由各班组按照评选条件推荐，车间综合评定产生，后勤人员，班组长，在车间工作不满10个月的人员不属于评选范围。 条件：
⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵按时和超额完成公司及车间布置的生产任务；
⑶安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故： （4）工作场地工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生好。
请车间务必作好2008年先进班组、优秀班长及优秀员工评比工作，要坚持条件，具有一定代表性，请车间将评选人员结果名单于元月10日前交办公室。
重庆捷成塑胶有限责任公司
2009年元月5日
月度“优秀员工” 先进班组”、月度“优秀员工”“先进班组” 评选方案（初稿） 评选方案（初稿）
为鼓励先进，激励后进，提高工作效率，经研究决定，在全公司范围内开展月度 “优秀员工”“先进班组”评选活动，细则如下：、
一、评选原则
1、优秀员工人选以部门基层员工为主，管理层员工为辅；
2、优秀员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时必须获得多数人的认可；
3、坚持“公平、公正、公开”的原则， “优秀员工”“先进班组”依据员工/班、组的安全规范、工作绩效、劳动纪律等方面进行考核。
二、评选周期
每月评选一次，每月 25 日前各部门将本月《优秀员工、先进班组申请表》 （见附 件，以下简称申请）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认） ， 次月 5 日前人力资源部将最终评选结果公示并由政工部进行宣传。
三、评选范围
1、转正后员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；
2、公司各车间/部门、班组。
四、名额分配
1、优秀员工：选冶厂每车间限 2 人、厂办 1 人，总调度室、采矿事业部、机电 动力部、基建指挥部、预算组共 1 人，职能部门（办公室、财务部、人力资源部、物 资供应部、市场开发部、后勤保障部、政工部、保卫部、安环部）共 1 人。
2、先进班组：选冶厂范围内产生 1 个。
五、评选标准
（一）优秀员工
1、当月出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、请假等；劳动纪律检查及员工行为 规范无违规记录，遵守公司所有规章制度。
2、热爱本职工作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/部门员工和领 导的一致好评； 积极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动工作， 能为企业带来较好效益；
3、
4、月度工作计划完成率 100%，工作业绩突出。
（二）先进班组
1、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，当月无任何 安全事故；
2、绩效考核：当月工作计划全部完成并有所超越；
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象；
4、团队精神：合作意识强，士气高昂，无部门间投诉，对本职工作不推不拖；
5、生产情况：工艺控制合理，既定生产计划能按要求完成，并有所超越；
6、5S 管理：严格按照 5S 管理要求进行运作，每一次检查都能达到良好。
六、评选流程
1、优秀员工评选：各部门负责人/车间主任组织本部门的评选工作，对照评选指 标，在本部门/车间中选出“优秀员工” ，填写申请表并经主管领导签字后于当月 25 日前交人力资源部，如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。
2、先进班组评选：选冶厂负责人根据当月部门工作完成情况，对照评选指标选 出“先进班组” ，填写申请表并经主管领导签字后于当月 25 日前交人力资源部，如当 月没有合适班组入选，可放弃申报，过期申请视为放弃。
3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门 报送的“优秀员工”“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与、绩效考核委员会进行讨论并最终确定。
4、结果公示：人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月 5 日前向全体员工 公示，政工部同步进行宣传（根据实际可选择图片宣传） 。
七、奖励办法及注意事项
1、“优秀员工”奖励 500 元/人。
2、“先进班组”奖励 300 元/人。
3、月度“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司年度优秀员工将从月度“优秀 员工”中产生。
为积极实施科教兴市战略，牢固树立科学发展观，切实增强全民科技意识，创建科技强市，根据余姚市科技工作领导小组2005年第一次会议精神，从今年起开展科技进步先进单位评选。特制定本评选办法。
一、评选对象
全市各乡镇政府（街道办事处）、经济开发区和模具城管委会。
二、评选指标
（一）组织领导。
1、党政领导班子具有较强的科技意识，把科技工作列入重要议事日程，有相应的科技鼓励政策。每年至少二次听取科技工作汇报。（查文件、会议记录）
2、明确分管科技工作的领导，建立中小企业科技服务中心，配备专（兼）职人员负责科技工作。（查文件）
3、每年至少组织开展一次以上的科技合作交流活动，一次农村科普活动。（查活动记录）
（二）规模以上工业企业技术开发经费占产品销售收入的比例在1.5%以上。
（三）高新技术产品增加值占工业增加值的比例在12%以上。
（四）高新技术产品出口额占总出口额的比例（海关统计数）。
（五）宁波市级以上信息化试点、示范企业家数。
（六）万人授权专利数4项以上。
（七）万人授权发明专利数。
（八）各级高新技术企业数。
（九）获得各级科技进步奖项目数。
（十）作为第一完成单位承担各级科技计划项目数。
（十一）宁波市级以上新产品数。
（十二）有机、绿色农产品只数（经济开发区、模具城管委会为宁波市级以上信息化试点、示范企业家数）。
以上第一项为定性指标，其他均为定量指标。第
八、
九、
十、十
一、十二项指标中属国家级、宁波市级、余姚市级的权重分别为
5、
3、1。
三、评选办法
（一）定量指标按照各考核指标数大小对评选对象进行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次类推。有权重的指标，取项目数（或企业数）与权重乘积的和进行排名。12项指标每项考核满分各为25分，合计300分。
（二）第
一、
二、
三、六项考核指标为门槛指标，达不到规定标准该项得分为0分。其中第一项指标中任何一项达不到规定标准，该项得分也为0分。
（三）2005年度考核评选对象的当年完成数，根据各项指标当年完成数的排位确定各自的考核分，12项考核分之和为该评选对象的考核总分；从2006年开始，按照当年完成数以及与上年相比的增幅分别进行考核，取各项指标的两部分考核平均分的和为评选对象考核总分。
四、评选程序
对科技进步先进单位的考核工作，每年进行一次。列入评选对象的单位于次年1月底前，向市科技局上报上年度自查情况报告，市科技局将在各单位自查情况报告的基础上，会同市级有关部门进行数据核实后，按照各单位12项考核指标的总分高低，确定名次，排名前6位的单位为市科技进步先进单位。
五、奖励办法
市科技进步先进单位设金奖1名、银奖2名、铜奖3名，分别给予8万元、5万元和3万元的奖励，并由市人民政府予以通报表彰。
