编者按：实践充分证明，干部队伍作风的好坏，直接影响到干部队伍的形象、影响到干群关系的和谐和企业的稳定、发展。煤炭企业的部门负责人和队干，是职工队伍的中坚力量，是企业各项工作的执行者、推动者和带头人。宏达煤业公司党政抓住重点，以“治庸治懒提升形象，问责问效提升绩效”为主线，以“改进干部作风、提升服务水平、提高经济效率、构建和谐矿区”
为目标，全面推行干部队伍作风建设绩效考核，在全公司营造了埋头苦干、创新实干、紧张快干的良好氛围，为促进平安宏达、效益宏达、和谐宏达建设提供了坚强的政治保证。
今年以来，为了进一步增强公司干部队伍的大局意识、服务意识和责任意识，提高干部队伍的业务素质和执行力，促进干部队伍建设，使各级干部争做勤勉敬业的表率、公平正义的表率。3月份，宏达煤业公司出台了《关于加强和改进干部队伍能力和作风建设的意见》，建立了公司干部作风能力建设考核长效机制，要求各级干部勤学多思，学用结合，全面提高能力素质，以身作则，强化执行力建设，攻坚克难，解决新问题，创造新业绩。9月份，《关于进一步加强干部队伍作风建设的通知》在宏达煤业公司全面推行，干部作风的监督考核，成为日常工作。一系列的举措标志着宏达煤业公司干部队伍作风建设步入一个新的阶段。
把脉问症，对症下药
宏达煤业公司党政在深入剖析干部队伍作风现状，充分肯定干部队伍作风主流的基础上，针对部分干部身上或多或少存在的一些作风不正、不优、不实等方面的问题，归纳为五个方面的症状。
一是缺乏大局观。思考问题站位不高，不从公司全局考虑问题，仅从维护自身或者小团体角度出发思考问题或办事，对自己或者小团体有利的就执行，不合意的就不执行甚至抵触或者散布负面影响。
二是政治意识差。不注重自身学习和修养，组织纪律观念不强，不讲原则，不按照政策或者规章制度办事或者执行制度、文件弹性过大，对人不对事，因人而异；利用职权吃、拿、卡、要，本位主义较重，拉帮结派；牢骚满腹，或者说话不注意区分时间地点和场合，随心所欲，或者散播小道消息，或者搬弄是非，对同志有意见当面不说，背后乱说，不考虑影响和后果。
三是工作职责不清，权限不分。不认真履职，没有担负起应有的职责，工作不作为；工作擅作主张，欺上瞒下，遇到矛盾和问题就回避或者矛盾上交；对本单位、本系统（部门）人员要求不严，当老好人，怕得罪人，对他人的错误不敢批评，不敢抵制，甚至放任自流。
四是执行力不强。对工作有畏难情绪，拈轻怕重，凡事怕麻烦，只讲客观困难，只为失败找借口，不想主观努力；干事拖拉疲沓，缺乏紧迫感，对工作敷衍了事，草率应付；投机取巧、见风使舵，做表面文章，或者执行走样，降低标准、打折扣、掺水分，效率低下。
五是缺乏上进心，服务意识不强。不思进取，工作得过且过，麻木不仁，见工作就推诿，逃避，见利益就力争；对待职工态度生硬、语言冷漠；自由散漫，劳动纪律差，不假不到，上班时间办私事；对企业以及身边的人和事漠不关心，一副事不关己、高高挂起的样子。
统一思想，凝聚共识
宏达煤业公司党政认为，抓好干部队伍作风建设，是提高经营绩效，构建和谐环境，促进企业发展的重要保证。各级干部必须以讲大局，讲服从，讲责任，讲团结，讲效率为核心内容，统一思想认识，全面提高执行力，重塑干部队伍的良好形象，促进企业的和谐发展。
讲大局，就是全体干部要从维护企业根本利益的全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题，从有利于企业安全经营和发展，有利于团结鼓劲、维护职工队伍稳定出发来想问题、理思路、作决策、办事情。而不是狭隘地局限于一时一事，局限于个人利益和本系统、本部门、本单位或者小团体利益。当大局需要的时候，自觉做到局部和个人利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益。
讲服从。就是各级干部对于公司的规章制度以及上级的决策、安排、要求，不管认同不认同，都应不讲条件、不讨价还价，不讲客观原因，坚决服从，并脚踏实地，迅速落实。在执行过程中如有意见或者建议，再采用适当的方式当面提出来，采不采纳由领导决定，凡事不重复提三次。学会不在其位学谋其政，学会换位思考，学会控制自己的情绪，不情绪化办事。
讲责任。责任是一种精神境界，责任意味着奉献，意味着担当，责任需要用行动来诠释。各级干部不要总问企业为我作了些什么，而要多问问自己为企业做了些什么。各级干部要在明确职责的基础上，敢于承担责任，高效履行职责，今天要做的事情，决不拖到明天，自己该做的事情，决不推给别人。一心只为解决问题找方法，不为逃避问题找理由。
讲团结。团结就是力量，团结才能出凝聚力、战斗力，才能出成绩。精诚团结，不内耗，才能搞好工作。各级干部要具有包容的胸怀和气度，尊重人、信任人，注重沟通，维护团结。要以团结互助为荣，以损人利己为耻，多给予少索取，多考虑他人少考虑自己，团结一切可以团结的力量，充分调动各方面的积极性，共同推动我们的各项工作。
讲
效率。讲效率就是在单位时间内，以最少的劳力、费用去获得最大的效果。讲效率包含计划、方法、坚持等三个核心要素。各级干部要业务精通、技能精湛，吃透政策、准确领会领导意图，要善于学习，善于观察、思考、分析，总结提炼，结合实际，创造性地开展工作，将原则性和灵活性结合起来，走直线，求实效。
多途并举，落实责任，严明考核
宏达煤业公司党政认为，要解决干部队伍作风建设中存在的突出问题，必须把握重点，落实责任，多途并举，强力推进，才能打造一支政治坚定、作风优良、纪律严明、勤勉敬业、清正廉洁的干部队伍。
一是把握切入点，致力加强思想教育。在坚持开展党员集中学习、中心组扩大学习，每周五的安全政治学习的基础上，采用以会代训、专题培训、实地培训等多种方式，加强干部理论学习培训，提高干部思想修养，为干部作风建设指明方向。在学习中，坚持导向性与包容性相统一，处理好多元需求与底线原则的关系，大力弘扬求索精神、忧乐精神、骆驼精神，针对不同的干部群体开展专题思想教育，引导干部不断探索加强自身修养的途径，使各级干部始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，做到知足常乐，清清白白做人，干干净净干事。
二是把握支撑点，致力提高能力素质。通过开展读书学习活动，推荐指定书目，对在职学习的干部职工给予激励政策，着力提高干部的服务能力、依法办事能力、持续创新能力、团结协作能力、快速应变能力。
三是把握着力点，致力强化服务观念。强化全心全意为基层服务、为职工服务的理念，真心实意为职工办实事、做好事。发放征求意见表，开展职工考评干部活动，查找问题，落实整改。落实各级干部跟班带班制度，真正做到干部在一线服务，情况在一线掌握，问题在一线解决，工作在一线推动，及时发现、总结、推广职工在安全生产和管理实践中创造的好做法，好经验，推动各项工作又好又快发展。全面落实干部职工接待日活动，听取职工意见，处理职工来信来访，关心困难职工的生活，为职工解决具体困难和问题，让职工从心底感到满意。
四是把握落脚点，致力推动干事创业。强化干部执行力建设，强调态度决定一切，责任比能力更重要，从细枝末节抓起，培养干部的良好工作习惯。在各级干部中大力倡导讲团结，讲包容、讲责任、讲效率的理念，树立人人都可成才，天下资源、为我所用、人尽其才、用人所长的人才观念；“阳光” 选拔任用干部，确保公司踏实干事德才兼备者脱颖而出；通过一线职工到机关，机关干部到基层交流任用、“压担子”锻炼，加压培养等方式，使干部在推进公司生产经营各项活动的生动实践中锻炼提高。干好干坏不一样的观念深入人心。
五是把握关键点，致力完善监考机制。坚持党风廉洁建设“一岗双责”责任制。开展好反腐倡廉教育、形势任务教育、警示教育活动，增强干部的廉洁自律意识。畅通电话举报、信访举报和网上举报等监督渠道，坚持干部任前廉洁谈话、诫勉谈话、日常交心谈心，对发现的苗头性、倾向性问题及早提醒、早敲警钟，防微杜渐。建立干部业绩动态考核评估和监督考评体系。明确职责权限，细化考核指标，采取组织评价、同职级人员评议、职工评议相结合的方式，按照奖优、治庸、罚劣的原则，强化作风建设考核，注重绩效评估结果的运用，充分发挥其导向作用和激励约束作用，激励和鞭策广大干部以良好的思想状态、饱满的精神状态、积极的工作状态为企业的安全生产经营发展建功立业。
改变风貌，促进发展
公司干部作风建设工作的开展，在全体干部思想上造成了震动，各级干部责任意识明显增强，工作更加积极、主动，他们以身作则，狠抓落实，奋发有为，工作效率明显提升。
连续几个月，没有出现职工反映队干违规违纪的问题，也没有职工电话反映举报队干安排工作不公平、对人不对事，言语冷漠，态度生硬等方面的问题；职工、队干到机关办事，明显感觉办事更加顺利，机关各部门态度和蔼，笑容可掬，效率提高。井下现场问题处理时间大幅缩短。队干、部门负责人对于井下现场反映的各类问题，响应及时，解决迅速，确保了安全生产。到目前为止，公司当月原煤产销已达1.8万吨，创下了今年以来原煤产销的最高纪录。一个渐入正轨，充满生机活力的宏达矿区正在赤水河边蓬勃发展。
