公司管理提升活动
干部队伍与作风建设整改专题方案
(党建专项组)
为更好地落实公司管理提升活动，确保全面完成“加强干部队伍建设”的改进管理目标，推动公司管理水平的提升和全年各项生产经营任务的完成，根据《公司管理提升活动第二阶段实施方案》，结合工作实际，特制定本方案。
一、改进内容
1、提升干部职工素质，实施“提升从现在开始”素质工程。
2、加强基层党建工作，开展“三化”行动和“三个一”活动。
3、强化廉洁从业教育，实施廉政工程。
二、改进目标
1、实现干部职工行为、技能、文化、业绩四个提升；
2、实现党建工作标准化、党建管理精细化、党建活动品牌化；
3、构建廉洁工程体系，使党员领导干部廉洁从业意识不断增强。
三、工作计划
(一)“提升从现在开始”素质工程
实施“提升从现在开始”素质工程。即实现行为、技能、文化、
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1、2012年12月31日前完成节约挖潜、降本增效“一加一”准备工作。
2、2013年8月31日前完成走基层、转作风、抓落实“一对一”阶段性工作。
3、2012年8月31日前完成扶贫解困“一帮一”阶段性工作。
(四)廉政工程
2013年5月31日前实施廉洁工程。强化廉洁从业宣传教育，加大专项检查和效能监察工作力度，完善反腐倡廉制度体系建设，推进廉洁从业风险防控机制建设。
四、改进措施
(一)基层党组织建设“三化”行动措施
1．基层党建工作组织设置标准化、党建制度标准化、党员管理标准化、基础内业标准化、考核评价标准化。
2.党建管理理念精微、态度精心、方法精致、手段精准、系统精良、效果精确。
3．党建活动策划周全、组织精心、流程完善、过程控制、特色鲜明、示范价值。
4．认真谋划，形成方案；精心组织，安排部署；跟踪问效，检查指导；解决问题，整改提高。
(二)深入开展“三个一”行动措施
1、开展“管理提升 挖潜增效‘1+1’全员行动”
1.1即每名职工围绕“提升管理身体力行，挖潜增效从我做
起”，立足本岗，着眼全局，每季度至少提出1条合理化建议，至少做1件实事。各单位结合工作实际，体现职工的岗位差别，确定并编制具体行动内容。
1.2开展提合理化建议行动。在深入思考、反复推敲的基础上，每名员工每季度至少提出1项合理化建议，段队(车间)汇总分类，逐级上报，经审议梳理后，实施评议、采纳、奖励、反馈。
1.3开展做实事行动。按照个人行动计划，每名职工在规定的时限内至少做1件实事，段队(车间)要实施过程控制，确保行动落地和行动效果。
2、开展领导干部“一对一”转作风、走基层、抓落实行动 2.1搞好学习动员。通过召开专题动员会，安排部署“走基层、转作风、抓落实”主题实践活动，制定方案。各单位各部门、领导干部个人都要结合实际制定活动方案，确定联系对象，明确联系内容，形成主题实践计划；查找自身差距。查找在作风建设方面，群众路线方面，服务基层方面存在的不足和差距，有的放矢的开展主题实践活动。
2.2确定联系对象。公司领导班子成员至少确定15名联系人，部门至少确定5名联系人。各二级单位领导班子成员至少确定10名联系人，部门至少确定3名联系人。联系对象的范围主要为基层单位的生产骨干、技术骨干、业务骨干、职工代表、党员代表、劳动模范和先进工作者，班组长、段队长、党小组长、党支部书记，专项工作分管领导和主管领导，党政一把手等。党委- 4
门要重点督导，定期检查，突击抽查，将结果及时通报。
3、开展“一帮一”扶贫解困行动
3.1设立爱心帮扶基金：以企业补助资金、定期组织员工爱心捐助、其他个人或团体捐助爱心基金等形式建立龙化公司爱心基金库。
3.2成立爱心超市：党员领导干部带头，全体员工、其他团体和个人捐赠衣物或其他家庭生活用品，由困难家庭从中选取生活需要的物品。
3.3实行“一对一”帮扶：一是公司领导班子成员与困难职工结成“一帮一”帮扶对子，每名班子成员帮扶一名困难职工；二是公司本部各部室与困难职工结成“一帮一”对子，一个部门帮扶一名困难职工；三是各单位领导班子成员与本单位困难职工结成“一帮一”对子，负责帮扶本单位一户困难职工；四是各二级单位部室与本单位困难职工结成“一帮一”帮扶对子。
(三)实施素质提升工程整改措施
1、制定“提升计划”。各单位要根据岗位工作实际，制定素质提升活动具体方案和详实的目标管理考核细则。要将目标分解，做到层层有目标、人人有指标，形成从上到下，层层分解和落实，一级保一级的目标保证体系。要紧密围绕本单位年度生产经营和工作任务、提高个人素质和取得具体实践成果进行制定。
2、检查和评价。素质提升工程要采取自我检查、相互评议、组织鉴定的方式综合进行，各单位要严格按照素质提升目标管理- 6
组
长：张国军
周雅梅
副组长：张振军
李彦国
邱正大
孙为民
李志娟 成
员：党群工作部
党委宣传部(企业文化部) 监察审计部(纪委) 党委组织部(人力资源部)
