加强思想作风建设，努力提高干部队伍整体素质 随着公司生产经营工作的逐步稳定，在企业初创时期凝炼的经营管理手段和干部的领导能力已远远跟不上形势的发展，新的发展形势和发展机遇向我们提出了新的挑战。因此，加强领导干部的思想作风是保持企业持续稳定发展的一项系统工程。在干部队伍建设问题上，我们必须从思想作风、业务能力、创新工作、自身素质等方面有新的突破，坚持以人为本，走人才兴企、人才强企的路子。
一、加强对领导干部的思想教育
当前，我们有的干部思想境界依然停留在传统认识水平上，与时俱进的意识不够强，需要通过形势教育，不断增强创新意识、责任意识、公仆意识。
公司计划在2008年第一季度，组织全体干部学习贯彻公司2008年制定的各项工作计划和发展纲要，对全体干部进行系统的形势教育。公司管委会成员在一月份要召开三次会议，针对公司面临的主要工作进行专门的研究讨论，确立整体工作的实施步骤。
通过教育，使其认清公司目前的发展机遇和艰巨任务，跟上公司决策层的发展思路，用超前的思维预见所在单位和部门应抓好哪些工作，真正做到权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋，做职工群众的知心人。不断增强依法治企的制度意识，切实解决干部制度观念淡薄的问题，避免人情管理、随意管理现象的发生。
二、加强领导艺术和指挥能力的培养
搞好领导干部的集中培训，增加干部学习、深造的机会，按照“缺
什么补什么”的原则进行教育培训，提高领导干部的理论水平和业务技能，使我们的干部勇于在急、难、险、重的环境中磨练，在实践中得到锻炼和考验，丰富阅历、积累经验、提升领导指挥才能。第一季度安排六轮干部培训班，聘请烟台大学和山东工商学院的教授授课，认真学习社会主义市场经济的基本理论，用科学发展观武装头脑，善于学习新知识、总结新经验、归纳新问题、研究新方法。率先提高自己的思想水平和认识水平，以身作则，带头实践，不断提高思想政治工作水平和驾驭市场经济新局势的能力。使受训干部掌握更多的理论知识，用于指导实践。
三、强化领导干部的科学配置
公司安排2007年底，按照老、中、青的结构原则，对干部进行一次大规模的民主测评，坚持民主集中制的原则，对各分公司科级以上的干部进行一次调整。采取直接任命和竞聘的形式，用好的作风选人，选作风好的人担任领导职务，做到任人唯贤，公开、公平、公正竞争，择优选拔任用高素质的领导人才。在实际工作中，通过民主测评的方式，注意发现那些埋头苦干、任劳任怨、业绩突出而不张扬的人，掌握领导干部在职工中的威信。公司计划每季度进行一次民主测评，连续两个季度不达标的干部给予撤换，并在日常工作中旗帜鲜明地鼓励有开拓创新精神、勤勤恳恳、踏踏实实凭本事取得成绩的人，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀职工选拔到领导岗位上。
四、加强领导干部的作风建设
要淡化“官念”意识，坚决按照“六千精神”和“领导干部八不准”的要求，自觉克服传统思维方式，克服满足现状的思想，克服部门主义、本位主义，搞好内部间的强强联合。做到在任何时候、任何情况下，都能聚精会神抓工作，一心一意谋发展。自觉接受职工群众的监督，团结和带领职工齐心协力地把清泉实业自己的事情做好。同时要树立团结意识，领导干部要“大事讲原则，小事讲风格”，相互之间补台不拆台，各部门之间要加强相互理解、相互信任、相互协调、相互沟通、相互帮助。领导干部讲团结，本身是一种责任，是一种品质，也是一种能力。坚持走群众路线的工作方法，及时了解职工想什么、要什么，虚心听取各方面的意见，调动各方面的积极性，培育和发扬团队精神，依靠大家的力量做好企业的经营管理工作。
总之，干部队伍建设要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动各级领导干部的工作积极性、主动性和创造性。给全体干部搭建一个相互学习、相互探讨的平台，把继承与创新相结合，既要继承清泉事业建设发展的优良传统，借鉴吸收国内外先进的经营管理经验，以超前思维实现创新和超越，促进清泉实业各项工作的同步发展。
