生产会议制度
1范围 1.1 1.2 为了确保公司生产活动的顺利、有效运行，特制定本制度。 本制度规定了交接班会、碰头会、调度会、公司生产计划会、总结会等的内容和要求。
2 2.1 2.2 2.3 职责 生产副总经理
负责生产会议的领导工作，并对会议的效果负责。 生产部
负责生产会议的准备和会议的组织工作，对会议的准备质量负责。 各有关人员和部门根据岗位职责和会议内容，准备汇报材料和有关意见、建议，按时参加会议，对会议决定负责贯彻实施。
3 管理内容与要求
3.1
班前会
3.1.1会议时间：班前会每天7:50—8:10，交接班会每天16:40－17:00) 3.1.2 会议人员
a）主持人：车间主任/生产经理 b）参加人：当班全体员工
3.1.3 会议内容
a）点名
b）上班生产总结。 c）当班生产任务布置。
d) 强调安全、质量重点 3.1 碰头会
3.1.1 会议时间：根据需要临时安排。 3.1.2 会议人员
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a）主持人：会议的召集人。
b）参加人：由会议召集人指定、通知。
3.1.3 会议内容
a）碰头会的主要议题。
b）明确急需解决的问题、并限期整改。 c）落实、检查的布置。 d）意见和建议。 3.2 计划会、调度会
3.2.1 会议时间：每月首个工作日9:00—10:00 3.2.2 会议人员
a）主持人：生产副总经理
b）参加人：车间主任/生产经理、生产班组长、生产员工骨干、物料及质量人员。
3.2.3 会议内容 3.2.3.1 汇报工作
a）上月生产任务完成情况。 b）上月产品质量情况。 c）本月生产任务。
d）其它专题工作或重要工作。
e）生产安全现场5S、设备等方面的问题、要求等。
3.2.3.2 本月生产活动中急需解决的问题 3.2.3.3 意见和建议。 3.2.3.4 会议决议。 3.3 公司生产计划会
3.3.1 会议时间：每月25日（如遇周日顺延一天）9:30-11:00 3.3.2 会议人员：与3.2相同
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3.3.3 会议内容
a）本月经营计划，并对各职能部门提出要求。
b）各职能部门根据生产作业计划，安排本部门工作，如有困难和问题，在会议上提出。
3.4 总结会
3.4.1 会议时间：每月5日（如遇有周日顺延一天）9:30-11:30 3.4.2 参加人员：同3.2 3.4.3 会议内容 a）各部门按职责和生产计划会议的有关决定，汇报上月工作完成
情况，存在问题及纠正措施，并将书面材料报送生产副总。
b）生产副总对各部门的工作提出意见（表扬或批评）和要求。
3.5 会议要求
3.5.1 到会人员必须按时出席会议，未经准许，不准迟到、早退、缺席、中途退席。
3.5.2 会议场所严禁吸烟。
3.5.3 会议期间，参会者必须将手机调至振动和无声状态，严禁在会议场所接、打电话，必要情况下经领导同意后可到会议场所外接打。
3.5.4 在会议室自觉讲普通话，禁止玩手机、不准大声喧哗、接头接耳 或打瞌睡。
3.5.5 开会时坐姿端正，认真听会，做好笔记，不准私下议论无头内容，如有异议会后讨论。
3.5.6叙述问题必须真实、简单、明确，每次会议上所做的决定必须立即认真执行，如有异议，先执行后提出。会议主持人员需提前做好会议资料如PPT、上报资料等。
3.5.7会议发言时，要求声音洪亮，吐字清晰，语言简短，保证他人能听
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清。
3.5.8开会须尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。
3.5.8未经会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄。
3.5.9会议结束后，要保持会议室的整洁，用完后所有物品放置原位。 3.5.10会后，各车间、科室要按照会议要求迅速贯彻落实会议精神。
3.5.11对于参会人员违纪行为，车间主任/生产经理、生产班组长、生产副总经理等均有权根据公司相关制度进行考核。
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