2011年度工作总结
中煤矿山建设集团二十九工程处承建的山西高河能源有限公司高河矿井，设计生产能力6Mt，属高瓦斯矿井，施工项目成立于2005年9月份，工程进点以来，项目部认真贯彻落实集团公司的总体工作部署。各职能部门充分发挥了自身效能，认真贯彻落实企业安全生产措施，加强项目经营管理，节约生产经营成本，提高项目经济效益，促进处各项工作任务的实现。
一、主要完成的任务和经济指标
今年高河项目主要施工的工程：矿井延伸的主要大巷+450m水平北翼回风、辅运、胶带、进风及联巷和E130
2、W1305两个采区工作面的辅运、胶带顺槽等矿建工程及相应的巷道瓦斯抽放管路和永久管网等安装、打钻工程。至九月底累计完成巷道成巷5370米，瓦斯抽放管路安装1305米，井下永久管网安装6355米，瓦斯抽放钻孔施工钻进70247米，完成施工产值10899万元，施工成本8725.08万元，其中人工工资2687.98万元，施工材料费4295.08万元，其他非生产性开支37.88万元，施工利润2221.85万元，上缴处资金存款1500万元。
在未来的两个月里，我们将继续加强安全文明生产管理，进一步优化施工环境，努力提高单进水平，预计完成井巷工程进尺1600m，管路安装1000m，瓦斯抽放钻孔施工30000m。完成施工产值2800万元。
二、领导班子及各部门效能监察自查和党风廉政项目开展情况
根据工作的安排和要求，项目部经理、副经理及相关业务职能部门责任人根据29监察【2010】11号文件要求，认真开展了效能监察，主要是安全生产、资金使用管理、物资采购管理和非生产性开支四大项，项目部生产技术组、经营管理组、安监调度站、机关后勤保卫组及各班组安全生产第一责任人，对所管理职责范围的安全生产制度执行情况认真进行自查，自查的重点是各项安全生产管理制度执行是否到位，是否按规定认真履行职责，工作是否达到制度的要求及取得的效果，项目部领导班子及个部门负责人都能够认真履行职责，没有不作为，消极应付，失职渎职等行为。深入贯彻学习29党纪【2011】39号文件精神，认真组织党员干部按照29党纪【2011】42号文件要求开展培训和教育工作。通过学习，项目部的领导干部的廉政思想得到了进一步的提升。
三、按照《劳动合同法》及处《施工经营管理规定》、《劳动用工管理考核制度》等有关要求做好用工管理
鉴于施工企业劳动用工的现状及特点，对现场施工人员的并非本处内部正式员工的人员，数量大，来源复杂，且出现工伤等劳动风险的几率较大，必须特别审慎对待，在与劳务工签订施工合同时一一做相应的协议予以明确，及时上报，防范非劳动关系被认定为劳动关系所带来的法律风险。目前项目用工管理方面不完善的就是在计划外用工的社保方面还存在不能按要求缴纳。
而对于大量的施工劳动力，项目部招工尽量通过有处总部以往用过的和知明情的劳务工，名单及时上报处武保科进行身份核查。依法
签订劳动用工合同，及时办理劳动用工备案手续，并接受处对用工情况和工资支付的监督。不同意签订书面劳动合同的人员一律不予录用。项目部的办公人员和现场后勤人员配备均严格按照处2010年新下达的《关于项目部机关后勤人员配备标准》严格执行。不管是本公司职工还是临时用工，项目部通过规范完善内部规章制度和激励措施，致力于构建和谐劳动关系与公司的核心竞争力。
四、制定工程项目材料管理制度、抓好项目材料管理
本项目的工程材料管理人员都是具备较高的工作责任心、自觉性和原则性、吃苦耐劳，热爱本职工作。
项目采购工作严格按照公司《招标材料采购管理规定》及处《施工经营管理规定》、《物资采购管理规定》、《材料考核细则》执行，确保采购材料的质量。
项目部规定工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同项目验收组人员对材料质量和数量的验收并同时签证，施工用土产验收后，须由分管经理审批后入库。做好记录以备检验；坚持施工材料计划使用，凡施工需用材料必须由项目部制定的统一表格申报计划，审批采购，严禁无计划采购。月末按照处材料考核管理办法，及时上报报表及各项数据参加全处进行考核。
五、项目财务管理
财务管理坚持以成本管理为中心，项目部财务人员为处财务科委派工作人员。项目部严格按照处《施工经营管理规定》及《财务管理制度》处理日常工作，为规范管理，项目部对部分采购做了特别规定。
1.外购材料费。各种材料的购买均应先做好采购计划，做出 预算并经部门负责人和项目经理签字后方可购买，对于工程建设材料的购买，均应与厂家订立合同后购买，购买时填写材料资金审批表，经项目经理签字，处审批后进货。
2、采购人员将所采购物料运至项目工地时，采购人员凭物料原始单据及仓管人员开具的入库单至财务部核销账款；采购原始单据上必须注明所购材料的名称、品牌及规格。
3、办公用品管理费用。主要包括：文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。各部门相应发生的相关办公费用，必须经项目分管经理审核批准方可采购，按照规定集中管理、发放。
4、交通差旅费报销。实行出差申请单，由各部门负责人按实际 发生的金额进行核批后，以经部门负责人和项目经理签字后按处财务制度办理报销手续。
目前由于客观原因（以往矿方招标供货商因自身税务等原因公司账户停用，尚有较大额的材料应付款未能付出，导致项目外欠款较大），现该供货商正在办理相关手续，预计年底之前可以办理，从而减少资金外欠款。
六、班组核算管理
项目部按处统一规定成立班组核算考核领导小组，并制定相应的具体实施细则，目的在控制施工成本，提高项目经营管理水平，
月初由项目部预算员根据施工计划，分别编制预算消耗量，下发各队组《定额交底表》，提供给连队和项目部材料，作为材料采购计
划控制和连队使用的超前控制，月末有项目部组织考核小组进行实际考核，根据月末实际完成工程量计算使用实际使用定额消耗量，材料统计实际使用量，按照处统一标准进行考核，奖罚对等，主要落实在班长以上的人员，当月随工资一并奖罚。结果及时上报处作为处考核等级队的基础资料。通过总结和借鉴，下一步我们将对目前没有纳入考核的人工和辅助材料进行完善，并制定专门的考核办法。
七、成立纪检小组，加强监督管理
项目部按照处规定，成立纪检小组，主要对项目部违纪情况进行监督和检查。
依照处《关于进一步规范项目经理队伍作风建设的通知》的规定，定期进行项目部自查，对发现的问题项目部及时整改，结果及时上报处纪检科。为加强项目部内部管理，纪检小组对发放的工资、奖金等资金打卡情况进行不定期检查，通过厂务公开，职工意见箱，找职工谈心等方法了解情况，加以项目监督管理。
八、制度管理
项目部实行统一计划、统一指挥、统一调度、统一行动的“五统一”管理。严格按照29党建【2011】15号文件要求对项目部各个管理部门做了进一步完善，并制定了相对完善的人事管理制度、劳动纪律管理制度、安全生产管理制度、环境卫生管理制度、材料管理制度及奖罚制度。开工至今，项目部所有员工都严格按照项目部规定的规章制度，没有违法乱纪现象。
九、总结
高河项目部是二十九处的重点项目，下达的年度目标任务艰巨，因此加强管理，提高效能，促进各级管理部门和管理人员正确履行职责显得尤其关键，我们将继续努力，向处较好的项目学习、借鉴经验，进一步提高项目管理水平，为企业跨越式发展做出新的贡献。
十、2012年度计划任务
明年，项目部根据高河能源公司高河矿井《2012年度掘进衔接表》安排，所施工的主要巷道为：+450m水平北翼延伸大巷及E2302辅运、胶带顺槽。结合项目部实际情况，计划完成井巷工程掘进进尺10705m，完成施工产值16800万元。
中煤矿建集团29工程处高河项目部
二0一一年十一月十日
