今年以来，省行营业部为提高运营监管经理的责任意识、风险意识和监督检查能力，在做好集中监管、日常预警信息核销、DOMS风险系统数据清理的基础上，及时适应集中监控模式下监管工作的新要求，将各种现场检查方式有效组合，强化监管经理的现场履职能力管理，真正实现非现场检查与现场检查的有机结合，为\"三化三铁\"创建和运营监管工作质量的持续提升提供了强有力的保障。
加强\"突击检查\"对违规风险造成震慑作用。利用周末、节假日由部领导带队，运营管理部牵头对营业机构实行\"突击检查\"，加强对现金、重空、主管履职的管控，强化网点运营安全，始终保持对各网点风险防控的高压态势。
注重专项检查。该部结合营业机构不同时期的风险变化等因素对其风险高发的重要岗位、重要时段、重要事项、重点环节和开户、验印、授权、交接、对账及现金管理方面进行专项检查，全面监管与重点监管相结合,做好尽职履责管理检查，切实防范柜面操作风险。
为克服人员不足及现场检查比较薄弱的局面，该部及时在监控中心推行4+1工作制，即监管经理每周非现场检查4天，现场检查1天。通过参加包片网点晨例会，现场查看柜员操作流程，核实非现场线索、对日常监管及各种内外部检查发现的问题督促整改，并对整改情况进行跟踪,有针对性进行现场辅导，实现了现场监管和非现场监管的有机结合。
注重流动主管的检查。不定时指派一名流动运营主管和包片监管经理到运营基础管理比较薄弱的网点对该网点进行全方位监管检查，现场检查该网点运营主管及柜员履职情况，评价该网点风险状况。
针对各个环节、各项检查的风险点，在非现场检查的基础上，该部针对同类问题集中和多发的支行，整理专门的PPT培训材料，在支行运营主管例会上放映，通过问题的\"情景再现\"和夹叙夹议的透彻分析，对风险隐患进行\"点对点\"的培训。通过培训，使存在问题直线下降，收到了良好效果。（农行陕西分行营业部
胡耀春 赵晨）
今年以来，省行营业部为提高运营监管经理的责任意识、风险意识和监督检查能力，在做好集中监管、日常预警信息核销、DOMS风险系统数据清理的基础上，及时适应集中监控模式下监管工作的新要求，将各种现场检查方式有效组合，强化监管经理的现场履职能力管理，真正实现非现场检查与现场检查的有机结合，为\"三化三铁\"创建和运营监管工作质量的持续提升提供了强有力的保障。
加强\"突击检查\"对违规风险造成震慑作用。利用周末、节假日由部领导带队，运营管理部牵头对营业机构实行\"突击检查\"，加强对现金、重空、主管履职的管控，强化网点运营安全，始终保持对各网点风险防控的高压态势。
注重专项检查。该部结合营业机构不同时期的风险变化等因素对其风险高发的重要岗位、重要时段、重要事项、重点环节和开户、验印、授权、交接、对账及现金管理方面进行专项检查，全面监管与重点监管相结合,做好尽职履责管理检查，切实防范柜面操作风险。
为克服人员不足及现场检查比较薄弱的局面，该部及时在监控中心推行4+1工作制，即监管经理每周非现场检查4天，现场检查1天。通过参加包片网点晨例会，现场查看柜员操作流程，核实非现场线索、对日常监管及各种内外部检查发现的问题督促整改，并对整改情况进行跟踪,有针对性进行现场辅导，实现了现场监管和非现场监管的有机结合。
注重流动主管的检查。不定时指派一名流动运营主管和包片监管经理到运营基础管理比较薄弱的网点对该网点进行全方位监管检查，现场检查该网点运营主管及柜员履职情况，评价该网点风险状况。
针对各个环节、各项检查的风险点，在非现场检查的基础上，该部针对同类问题集中和多发的支行，整理专门的PPT培训材料，在支行运营主管例会上放映，通过问题的\"情景再现\"和夹叙夹议的透彻分析，对风险隐患进行\"点对点\"的培训。通过培训，使存在问题直线下降，收到了良好效果。（农行陕西分行营业部
胡耀春 赵晨）
今年以来，省行营业部为提高运营监管经理的责任意识、风险意识和监督检查能力，在做好集中监管、日常预警信息核销、DOMS风险系统数据清理的基础上，及时适应集中监控模式下监管工作的新要求，将各种现场检查方式有效组合，强化监管经理的现场履职能力管理，真正实现非现场检查与现场检查的有机结合，为\"三化三铁\"创建和运营监管工作质量的持续提升提供了强有力的保障。
加强\"突击检查\"对违规风险造成震慑作用。利用周末、节假日由部领导带队，运营管理部牵头对营业机构实行\"突击检查\"，加强对现金、重空、主管履职的管控，强化网点运营安全，始终保持对各网点风险防控的高压态势。
注重专项检查。该部结合营业机构不同时期的风险变化等因素对其风险高发的重要岗位、重要时段、重要事项、重点环节和开户、验印、授权、交接、对账及现金管理方面进行专项检查，全面监管与重点监管相结合,做好尽职履责管理检查，切实防范柜面操作风险。
为克服人员不足及现场检查比较薄弱的局面，该部及时在监控中心推行4+1工作制，即监管经理每周非现场检查4天，现场检查1天。通过参加包片网点晨例会，现场查看柜员操作流程，核实非现场线索、对日常监管及各种内外部检查发现的问题督促整改，并对整改情况进行跟踪,有针对性进行现场辅导，实现了现场监管和非现场监管的有机结合。
注重流动主管的检查。不定时指派一名流动运营主管和包片监管经理到运营基础管理比较薄弱的网点对该网点进行全方位监管检查，现场检查该网点运营主管及柜员履职情况，评价该网点风险状况。
针对各个环节、各项检查的风险点，在非现场检查的基础上，该部针对同类问题集中和多发的支行，整理专门的PPT培训材料，在支行运营主管例会上放映，通过问题的\"情景再现\"和夹叙夹议的透彻分析，对风险隐患进行\"点对点\"的培训。通过培训，使存在问题直线下降，收到了良好效果。（农行陕西分行营业部
胡耀春 赵晨）
