浅谈管理者的德行与修养
在IT圈子，管理者很重要，作为一个高绩效的管理者，就应该创造出高绩效的团队文化，培养出高绩效的员工。管理者如何对待自己的员工，如何“以人为本”，是管理者应该思考的。著名的寓言菲格曼联（Pygmalion）讲述了这样一个故事：希腊神话中的塞浦路斯国王菲格曼联，擅长雕刻，一次，他雕刻了一个美貌的少女并且爱上了她，他热恋自己所雕的少女像，天天守护在少女像的身旁，与她睡在一起，一刻也不离左右，爱神阿弗洛狄忒为其真情感动，赋予雕像以生命，使两人结为夫妇。
如果我们的管理者如同菲格曼联爱他的作品一样爱自己的员工，那会是什么样的结果呢？人非草木，我想，员工也一定会深深地被感动，而和管理者一道，把工作当作自己的事业来做，而不会总是在心里衡量付出与收入的函数关系。“以个人利益为中心”和“以团队利益为中心”，这是两种不同的工作态度，从管理成本的角度，后者能大大降低摩擦成本。
管理者究竟应该怎么样去爱自己的员工呢？笔者以为，管理者首先应该有一定的操守和德行，只有这样，才可能不“挟私心”，“无保留地”去关爱自己的员工。东软集团总裁刘积仁曾说，东软的管理者必须要有好的德行，否则，没有德行的管理者是不可能带领好一个团队，是不可能使一个团队具有凝聚力的。如果细化，管理者应具备如下修养：
1、尊重之心。尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，让员工感到被尊重，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。尊重应贯穿于整个管理活动的始终，始终把对员工的尊重摆在首要位置，让尊重成为管理者的修养。
2、赏识之心。经验表明，当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的赏识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
3、分享之心。分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成个人的影响力，用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅地工作，做更多的工作，效率更高。同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，互相学习，互相进步。分享应该作为管理者的关键词和座右铭不断强化，不断习练，使分享成为你成功道路上的重要内容。
4、授权之心。授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备条件。管理者只有把应该授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机。经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我、管理员工的法宝。授权之心更表现为自己能够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
5、服务之心。所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商，你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的
方便，为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理的高效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。沈阳神州数码人力资源主管陶艳秋说，神州数码对行政人员的考核主要指标就是员工的满意度。
我们期待企业的管理者都能有好的德行和修养，争做菲格曼联！
