2011年车间工作计划
2010年在领导的关怀和指导下，在各部门的大力配合下，通过车间上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面我车间都有了很大的改观和进步。展望2011年，我们要继续加强技术创新，保证产品质量、生产安全，杜绝浪费、杜绝安全事故，力争在生产管理上取得新的突破，为了更好的开展2011年的工作，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作
我们将继续认真学习并落实6S管理体系，使车间安全管理工作规范化、制度化、具体化，坚持不变的追求无伤害、无污染、无事故，在健康、安全、管理等方面达到国际同行业先进水平的战略目标。
1、坚持开展安全培训工作
车间将每月进行安全教育培训，要求车间人员不断加强安全意识，熟练掌握安全技术操作规程和各种应急处理能力。
2、突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控
加强夜班现场管理，坚持车间管理人员不定期的抽查，保证夜班期间安全生产的正常运行。
3、坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在策，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高产品合格率 自公司成立以来，连续的生产作业使我们积累了丰富的生产经
验，接下来我们要做的是在保证完成生产任务的基础上，提高生产量并保证产品质量合格。
三、加强设备管理
针对车间设备管理现状，制定相关办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证生产效率的提高和产品质量的稳定。
1、制订设备保养及管理办法：对设备的保养进行制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
2、要加强设备保养技能交流、培训，主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。这样才能保证设备的高效、稳定运转，为按时保质完成生产任务提供了强有力的支持。
五、加强车间管理，推进6S管理体系
来年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备等方面不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理体系，力争在2011年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
六、加强班组建设
班组是车间的重要组成部分，班组的好坏，直接影响着生产任务的完成、产品质量的合格，所以班组建设依然是我们车间在2011年的工作重心之一。我们要从以下几方面努力：一是抓基础，完善班组各项管理制度；二是抓关键，培养提高班组长素质；三是营造班组学习气氛，提高班组整体力量；四是打造团结和谐班组工作
环境；五是提高人才的学习能力。 总之，2011年我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，出色完成厂里下达的各项任务。
