西宁工务机械段标准化车间 建设管理办法（试行）
(讨论稿)
各车间、部门：
根据全路、公司运输安全工作会议精神以及公司对标准线建设的相关要求，为使段管理水平、安全基础快速提高，结合段实际，决定在全段开展标准化车间建设工作。现将《西宁工务机械段标准化车间建设管理办法（试行）》予以公布，请各部门、车间认真贯彻落实 。
附件1：段标准化车间建设管理办法（试行） 附件2：段标准化车间考核标准 附件4：段标准化车间申报表
附件1：
- 12（2）、消灭事故苗子。
（3）、杜绝触碰段“高压线”的严重违章行为。
2、任务、质量方面
（1）、按计划全面完成各项生产任务；成本支出控制在预算标准之内。 （2）、大机作业质量全面达标，满足运输安全需要，无质量不良反应。维修车间消灭因自身原因造成的轨检车Ⅲ级及以上病害；大修、清筛车间消灭Ⅳ级及以上病害，三级病害控制在10处/百公里以内。
（3）、设备质量达标，满足作业所需。
3、管理方面
（1）、管理规范。车间制度健全、分工明确、责任落实、执行认真、考核严格。
（2）、生产有序。生产现场做到组织严密、纪律严明、信息准确、文明生产。
（3）、核心有力。车间管理层核心领导有力，作用发挥良好。 （4）、遵纪守法。车间职工无违反计划生育等国家政策法规，无路风不良反映，职工无打架斗殴和违法乱纪行为。
（5）、业务过硬。车间职工业务娴熟，熟悉本岗位职责，各项管理制度和作业标准。
（6）、面貌良好。车间环境整洁、物品摆放规整划一,机械车整体面貌良好、整洁；内业资料齐全、规范、干净，存放有序；职工个人卫生良好、精神面貌良好。
第四章 基础管理
第十二条 车间管理的基本制度。 1．考勤、交接班制度。
2．作业安全、设备安全、劳动安全以及消防安全等制度。 3．安全和质量定期分析制度。 4．政治和业务学习制度。
5．大机作业质量，设备维护保养质量保证及质量验收等制度。 6．设备、工具备品管、修、用制度。 7．思想政治工作和民主管理制度。 8．管理考核制度。 9．“五小”设施管理制度。
10．班前预想、班中联防和班后总结的自控、互控、他控、联控制度。
第十三条 民主管理
1、车间必须每月召开一次民管会，每季召开一次民主生活会（与本月的民管会合并召开）；民管会内容是公开车间事务，组织职工对车权限范围内的事务进行民主管理。
2、车间可召开民主管理小组会议，民主管理小组成员由工会小组长、班组长、职工代表组成。也可根据具体情况由全体职工参加。
3、开展“三评价、四公开”活动。即：评价车间工作和“职工小家”建设情况、评价车间管理干部和工会小组长的工作、自我评价；公开月度安全、生产任务完成情况；公开各项管理、经济核算、节支降耗、考核分配情况；公开职工评先晋级、考勤、各种休假，津贴、补助等情况；公开“三线”设施管理、伙食团账目以及其他涉及职工切身利益的事项。
第十四条 车间党建工作，由段综合办（党办）按照公司党委、段党委要求以及车间党支部、党小组设置等实际情况做出相应要求。
- 56第二十一条 为规范和强化车间、班组在发生事故、故障等险情下，依靠自身能力在第一时间内开展救援工作，为事故的救援和故障的排除在较短时间内完成创造条件，段应针对既有的经验健全完善应急预案，并抓好日常演练，切实提高车间、班组应急管理水平和救援能力。
第二十二条 段要重视《段细》的修订工作，及时编印成册，供全段干部职工学习和遵循。
第二十三条 段要加强职工的岗位养成教育，采取脱产、函授培训，岗位培训等办法，加强职工职业道德教育，增强职工敬业爱岗、遵章守纪的主人翁责任意识。
第二十四条 段应积极开展评先树优工作，对严格执行作业程序和标准的职工个人，要作为遵章守纪的典型，大张旗鼓进行表彰奖励，大力营造“遵章光荣、违章可耻”安全生产氛围。
第二十五条 日常作业及设备养护要坚持“零误差、零缺陷、零故障”的理念，抓好作业质量回检，推行机械设备记名修，延长作业质量保质期，延长设备状况的良好期。
第六章 职工技能培训
第二十六条 车间、班组在职工培训中的主要任务是落实段年度职教工作安排及《西宁工务机械段职工教育管理办法》的相关要求，段定期检查、指导、督导并纳入考核。
第二十七条 实施班前安全教育。以生产对职工所在岗位的需求为依据，针对班组现场阶段性、季节性运输生产需求和职工素质实际确定班前教育学习内容，按月制订培训计划，实施针对性、强化性培训，达到职工教育的效果。
第二十八条 开展岗位练兵。依据职工岗位作业标准制订岗位练兵的项目、标准和落实措施，采取实际操练、示范演练、以赛促练等多种形式，每月组织职工按制度开展岗位练兵，因地制宜，经常训练，提高职工的实作技能水平。
第二十九条 坚持自学与集中学相结合，分岗位、分工种、分专业、分层次，确定学习目标，开展日常业务学习，职工每周（每旬）业务学习不得少于两小时，切实落实岗位资格准入制度，确保职工100%培训合格持证上岗。
第三十条
人员素质方面要求
一、2010年，班组长培训率累计完成80％；技师、高级技师担任班组长比例提高20个百分点；中专及以上学历人员担任班组长比例达到80％。
二、2011年，班组长培训率累计完成100％；技师、高级技师担任班组长比例提高15个百分点；中专及以上学历人员担任班组长比例达到95％。
第三十一条 标准化车间达标方面
2010年标准化车间建设得到稳步推进，三年内力争全部车间达到标准化车间标准。
第七章 评价机制
第三十二条 段各部门要修订完善《段一体化管理考核实施办法》，完善标准，完善分配机制，形成段统一的一体化考核分配模式。坚持将考评结果与职工经济利益挂钩，使分配结果更趋准确地反映职工劳动成果，坚持日常管理和定期考核相结合，坚持考核结果与标准化车间评定挂钩。
第三十三条 段对车间依据《段一体化管理考核实施办法》及本办法每月进行一次考核，考核得分为90分及以上的认定为当月标准化达标车间。段对车间管理考核进行验收时，抽验车间的2个班组，如抽验2个班组均存在考核不实的情
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