年终工作总结及计划
转眼一年过去了，对于本人来说是积累经验、个人能力提升的一年。在这短暂的一年中，由于有部门领导，各位同事的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在现场管理、目视化管理等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将2011年工作简要总结如下：
一、主要工作做法：
1、严格执行现场各项标准，每天对各班组进行点检并加以考核。
2、每周末立会与TPS小组人员共同对在场存在的问题进行分析、解决、执行。
3、定期更新目视化内容。
二、主要工作业绩：
1、制作执行成品库房改善方案，并参与执行。
2、制作现场摆放标准，包括各班组操作区域、库房、厕所、更衣室等的摆放标准，作为每日考核项。
3、制作下线班、压接班导线打捆标准及挂线标准，并且每日进行考核。
4、制作设备操作规程，通过操作规程的下发，使新员工无需在老员工的指导下便可进行操作，减少了损耗。
5、按排班组长以上，及员工的培训计划。为加强新老员工对现场制定的一系列标准达到了如指掌，并能运用于实际生产中，使大家能在一个整洁、清爽、舒心的环境下工作，特此按排培训活动。
6、增添目视化内容：
1）刻板的标准并未使员工能更好的掌握，运用制作一些有趣的小看板增添了现场的生动性，也提高了员工对标准的理解、掌握。
2）及时增添各项改善内容及员工考核看板，使员工了解到车间的变化及进步，对于考核方面也让员工能够以正确的态度去认识现场标准重要性。
3）定期更换休息区看板，让员工在紧张的工作中增加一些乐趣。
4）为提高全体员工安全意识，制作一些安全看板及安全小贴示来作为警示。
7、制作工序流程图，为第一时间了解员工的工作状态，采用磁条的方式来移动，使班组长对此项工作简便易行。
8、制作流水线标准作业，为提高工作效率，与小组人员共同对一条流水线一种
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图号线束进行标准作业制作。
9、绘制生产现场5年规划，根据全员的努力制定了5年规划，我在其中参与了绘制工作。
10、策划全员趣味活动，为给繁劳的工作增添一些乐趣，部门领导提出全员做活动，我在其中策划一系列趣味活动来缓全员的压力，并一同组织完成活动。
三、明年的工作：
为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司在2012年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定2012年度现场管理目标及工作计划：
1、指导思想
公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代化企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现2012年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。
2、工作目标：
1）车间内的现场环境、作业区整洁卫生；
2）车间内的现场定置清晰，布局合理；
3）开展有序现场宣传、培训和推进5S工作；
4）将现场各项标准持续制定；
5）制作完善的标准作业，并能有效的实施下去；
3、管理指标：
1）现场检查问题整改率不低于98%；
2）现场管理相关制度培训合格率达100%；
3）生产现场巡检率100%；
4）班组、工位相关记录规范化和完好率在98%以上；
5）班组、工位相关记录差错率在1%以下；
4、工作计划：
1）明确各班组操作区域，并对现场未明确分派的区域进行划分，并考核；
2）对员工进行现场管理相关制度及5S相关知识培训。
3）日后就持续开展和推行。
4）制作各班组标准作业，并下发施行。
5）在生产现场添加相关现场宣传语。
5、具体措施及基本要求
1）加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过目视板及现场讲解的形式进行；
2）“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神；
3）大力宣传和推行现场管理，促进可持续发展。减少污染物、杂物、垃圾产生，各班组可以提出相关现场标准。
4）加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任班组及时自行整改，重大问题TPS小组通过整改开会通知的形式，督促班组限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查、有考核、使现场管理实现良性循环；
5）根据现场标准进行严格考核。
通过总结，去发现自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。 我希望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。
汇报人：XXX
2012年2月9日
